供應鏈管理（簡體書）

本書從供應鏈的基本概念入手，引入供應鏈管理的內涵，系統地介紹了供應鏈管理的方法，重點介紹了供應鏈管理模式下的生產、采購、庫存等理論，并深入分析介紹了供應鏈管理中應該注意的問題和相關技術。全書內容全面，每章附有針對性案例，具有較強的系統性和可讀性。
本書面向高等院校交通運輸類專業，適用于交通運輸、物流工程、汽車服務工程、車輛工程以及相近專業教學，同時也可為物流從業人員提供理論指導和參考。

1 供應鏈管理概述
1.1 供應鏈的內涵
1.1.1 供應鏈的概念
1.1.2 供應鏈的特征
1.2 供應鏈的分類
1.2.1 根據研究對象劃分
1.2.2 根據網狀結構劃分
1.2.3 根據產品種類劃分
1.2.4 根據分布范圍劃分
1.2.5 根據動力因素來源劃分
1.3 供應鏈管理的產生原因
1.3.1 經濟因素
1.3.2 科學技術的發展
1.3.3 節約交易成本
1.4 供應鏈管理的內涵
1.4.1 供應鏈管理的概念
1.4.2 供應鏈管理的特點
1.4.3 供應鏈管理的作用
1.4.4 供應鏈管理的原理
1.5 供應鏈管理的實現
1.5.1 供應鏈管理的內容
1.5.2 供應鏈管理實施的基本步驟
1.5.3 供應鏈管理中的“牛鞭效應”
復習思考題
2 供應鏈管理方法
2.1 快速反應（QR）
2.1.1 快速反應（QR）的產生及發展
2.1.2 QR的內涵及特征
2.1.3 快速反應能力的培育路徑
2.2 有效客戶反應系統（ECR）
2.2.1 有效客戶反應的概念
2.2.2 有效客戶反應系統的構成要素及實施策略
2.2.3 ECR戰略的基本原則
2.2.4 我國實施ECR的對策
2.3 作業成本核算方法（ABC法）
2.3.1 基于活動的作業成本核算方法的產生與概念
2.3.2 ABC法體現成本管理的新思想
2.3.3 ABC法運作過程
2.4 合作計劃、預測與補給（CPFR）
2.4.1 CPFR的產生和概念
2.4.2 CPFR的業務模型
2.4.3 CPFR實施中的關鍵因素
2.5 企業資源計劃（ERP）
2.5.1 企業資源計劃的產生和概念
2.5.2 ERP的核心思想
復習思考題
3 供應鏈管理模式下的生產理論
3.1 供應鏈管理環境下企業生產的特點
3.1.1 傳統的生產計劃與控制所面臨的挑戰
3.1.2 供應鏈管理環境下的生產計劃
3.1.3 供應鏈管理環境下的生產控制機制
3.1.4 供應鏈企業計劃的目的和要求
3.1.5 供應鏈管理環境下生產計劃的制定
3.1.6 供應鏈管理環境下的生產控制的特點
3.2 供應鏈管理環境下生產系統的協調機制
3.2.1 供應鏈的協調控制機制
3.2.2 供應鏈的協調控制模式
3.2.3 供應鏈的信息跟蹤機制
……
4 供應鏈管理模式下的采購理論
5 供應鏈管理模式下的庫存理論
6 供應鏈合作伙伴選擇與評價
7 供應鏈風險管理
8 信息技術在供應鏈管理中的應用
9 供應鏈企業業務流程重組
10 供應鏈績效評價