老闆選誰一起喝啤酒？：策略對了，你的職場身價才能快速飆漲！

辦公用品銷售業者Office Depot執行長史提夫‧歐德蘭在挑經理人時，會先觀察這位候選人對餐廳服務生的態度，是粗魯無禮還是深具教養？
奇異公司前執行長傑克‧威爾許則是以「鹽巴定律」觀察候選人，如果經理人在未嘗第一口前，就急著在菜裡加鹽，便會因為過於急躁而失去升遷機會。
還有不少主管選擇用「飛機場定律」挑選員工，他們會自問：如果飛機延誤八小時才起飛，我願不願意和這個人一起困在機場？

在你的公司裡，什麼樣的人可獲得上司青睞？
人力資源部門到底依據何種原則作為升遷決策？
答案是：工作技能並不能讓一個人脫穎而出，超越對手的「策略」才可以！
作者發現，大部分的人對於能否被提拔的想法是錯的。本書要討論一個事實：做好份內的工作並不足以被老闆賞識。實際上，只做份內的工作可能是你在職涯中所犯的最大錯誤。你可能會年復一年的辛勤付出，卻沒有被發掘與得到回報。
如果你想要公司裡更上一層樓，一定要到以下十件事：
1.越優秀的人越不能晉升，如果你優秀到無可取代，你就不能升遷了；所以要懂得預判變動，讓自己成為重要位子的可能人選。
2.重點不在於你有多棒，而在於「誰」知道你有多棒？
3.要在組織中獲得晉升，必須要終身學習。
4.讓自己成為一個最好的推銷員：克服反對意見並獲得認同的能力
5.做好接班人計畫：
6.讓你的上司有面子，你必須幫他把工作做得更好，方法是及時提供必要的資訊給他，以便讓他做出正確的決策。
7站在明星旁邊是值得的：站在特別優秀的人的陰影底下是值得的，因為他們會創造活性與移動性，進而帶來升遷的機會。
8.守護天使與良師益友：當有職位比你高的人把你當成朋友時，你就能得到一定程度的保護，部門中的人也比較不會故意找你麻煩。
9. 你只有兩次的機會：大部分公司都有一個「只有兩次」規矩，如果你錯失了第一次的晉升機會，那麼下一次升遷應該就是你的最後一次機會了。
10.你要學會如何在遇到意料之外的事情時做出正確的選擇，因為什麼事都有可能發生。

讓大家都喜歡跟你一起喝啤酒
文／嚴曉翠
『為什麼是我？為什麼不是我？』、『選他？還是選她好？』，在每個人的職涯甚至人生中，我們不是處於被選擇的一方，就是要做出選擇的一方；『答案是什麼？要怎麼做最好的選擇？』，這兩個人生最常出現的課題，你知道該怎麼做分析？有人給過你思考上的建議嗎？
這本書讓我很驚豔，因為它可以適用於初入職場的新鮮人，對我這樣的高階領導人也很適用，無論是自身的困擾或想給別人建議，所有不同階段的職涯問題分析與建議，書上都有系統性的答案。更有別於過去此類書籍的地方是，每個課題，作者都以真人真事的訪談故事，讓讀者能將每個單元的重點以個案故事做對照，以強化學習效果。
感覺就像有一個職涯課題的導師(mentor)在那裡，你碰到了什麼課題去找他，他會幫你分析並做建議，還擔心你可能會認為：『是嗎？真的是這樣做嗎？』，他就會再講一個真人真事的故事給你聽，讓你知道怎麼做會導向成功，而做了什麼可能會導向失敗。
作者在書上建議，在你的工作職場中，你最好能找到一個不是直屬主管的客觀導師，他可能會在你的發展路途中給你很多明燈指引。但我們不一定都這麼幸運能找到那個人生導師，這本書剛好能扮演這個不可或缺的角色。
這本書精采之處太多無法在此為讀者一一列舉，如果一定要我從書中挑出一個我自己覺得最重要的關鍵點的話，我想，那應該是「令人愉悅的態度」。這可能也是為什麼這本書的書名要從「老闆會選誰一起喝啤酒？」做切入。
在我還是被上司選擇的年代，有一次被主管約談告知升等的事，我問了上司：「為什麼先升我，而不是另一個比我資深的同事？」，主管跟我說，「你們兩個的業績表現確實並沒有那麼顯著的不同，但我們的業績是團隊績效而不是個人的；講到團隊，妳總是能讓你的客戶在開會時，讚美我們的團隊，讓我們整個團隊都樂意參與這個客戶的服務，而除了你的團隊，你也總是樂意幫助其他主管以及其他組的新同事，我們認為你是團隊中的最佳夥伴！」；「相反的，另一個同事總是在抱怨，抱怨客戶不好配合，抱怨主管及團隊不幫他，抱怨自己的部屬太資淺幫不上忙，害他一直在加班。」。「說實話，主管也是人，我也有我的心情與壓力，我也不想一直聽他抱怨、要一直安撫他的情緒，我跟同事們都會很想逃避跟他相關的會議及對話。」。
你的主管或同事喜歡接近你、和你在一起嗎？或者你是一個負面的、整天抱怨不斷，讓人覺得有壓力不想靠近的人呢？抱怨，會讓你認真做好的成績先被打七折。仔細閱讀這本書，讓自己成為一個大家都想跟你一起喝啤酒的人！（作者為精英公關集團執行長）

第一章　未來價值比過去表現更重要
第二章　「誰」知道你有多棒？
第三章 要獲得重用　必先做好準備
第四章 適時推銷你的想法
第五章 你該有一個接班人計畫
第六章 讓你的上司有面子
第七章 站在明星旁邊是值得的
第八章 找到守護天使與良師益友
第九章 隨時做好外派的準備　
運氣與準備