柔性領導：21世紀有效領導要訣（簡體書）

在知識經濟快速發展的大背景下，各類社會組織的結構與戰略正在發生深刻變革，組織面臨著管理“系統性升級”的挑戰，領導者們更是面對著巨大的變革壓力。柔性領導——一群在快速變化的環境中應用非權力影響力實現有效領導的新概念領導者。柔性領導通過經營管理組織的社會資本建立與發展其柔性領導空間，以自身領導能力和人格魅力為基礎構建拓展柔性領導影響力網絡，在組織內外通過非權力影響力實現有效領導。中國傳統文化豐富的柔性基因為我國的組織領導者們變身柔性領導奠定了良好的基礎。柔性管理的時代已經到來，柔性領導無疑將成為這一過程的有力推進者，深諳柔性藝術的中國領導者如果能夠掌握先機占領柔性領導的制高點，無疑將在未來的競爭中獲得更多的機會和利益。

許一，浙江林學院經管學院教師，管理學博士，出身企業，后進入高校長期從事企業管理方面的教學科研工作，由于難以割舍企業情節，一直保持與企業的緊密聯系。曾參與多項企業咨詢、培訓項目，以建立和諧快樂的組織為畢生事業追求，為此一直試圖尋找真正適合于中國企業的管理理論和管理方法，能力有限但貴在堅持。

第一章　導言——走近柔性領導
第一節　柔性化管理對組織領導的挑戰
第二節　柔性領導理論觀點的回顧和評價
第三節　研究的目的、內容、思路和研究方法
第四節　知識經濟時代的新概念領導
第二章　柔性領導理論研究
　第一節　柔性領導理論概述
　第二節　非權力影響力——柔性領導行為的核心
　第三節　柔性領導與柔性空間
　第四節　柔性領導理論研究的意義
　第五節　馬云與史玉柱的柔性領導辨析
第三章 柔性領導社會資本整合行為分析
　第一節　柔性領導社會資本整合行為理論
　第二節 柔性領導社會資本整合行為維度分析
　第三節　柔性領導行為機理
　第四節　柔性領導組織社會資源整合行為模型
　第五節　柔性領導組織社會資源整合行為的特征
　第六節　柔性領導組織社會資本整合的方法和技巧
第四章　柔性領導影響力網絡研究
第一節　柔性領導影響力網絡
第二節　影響力網絡的結構維度分析
第三節　影響力網絡的關系維度分析
第四節　影響力網絡的認知維度分析
第五節　建立影響力網絡的意義
第六節　柔性領導建立非權力影響力的方法
第五章　柔性領導影響力網絡的構建和領導方法研究
第一節　柔性領導在影響力網鉻中的行為特征及內容
第二節　柔性領導的影響力網絡構建
第三節　柔性領導網絡中心性和影響力網絡與組織中相關社會關系網絡相關性實證研究
第四節　柔性領導的主要領導方法——文化管理
第六章　柔性領導行為理論研究的意義及前景展望
第一節　柔性領導——和諧社會的組織建設者
第二節　柔性領導——我國NG0領導者的必然選擇
第三節　女性領導——柔性領導的實踐者
第四節　柔性領導者的網絡化員工領導藝術
第五節　柔性領導在組織轉型中的積極作用及柔性領導行為理論研究的局限性
參考文獻
致謝