高效能人士的3項卓越管理（簡體書）

作為一本經典的實用培訓指南，本書系統地分別介紹了管理人士所需要的三項技能——分享、激勵、領導。故事主人公在書中經歷了職場上的浮浮沉沉，并運用書中所傳授的領導技巧攻克了一個又一個難關，逐步地成長為能獨當一面的領袖人物。當然本書的目的并不止于跟你侃侃職場趣聞，世界500強之一，Interbmnd的首席執行官里塔·克里富頓這樣評價道：“在這本書中，正經的理論、機智的實踐和實用的模型熔為一爐，豐富生動！它給我帶來了無盡的靈感，并在很大程度上改變了我的工作方式……”正是如此，書中的每個故事都傳授了一種特定的技巧，并輔以詳細的說明和適當的練習，在追蹤主人公職場活動的過程中，漸漸地一些簡單實用的技巧你也能信手拈來了，在書中成長的不光是克服掉各種問題的主人公，還有正捧著這本書的你。

國際著名作家，培訓專家。曾在英國劍橋大學學習物理學，獲得斯坦福大學MBA學位。后長期擔任麥肯錫諮詢公司董事，負責經理培訓和職業發展，是該領域享有高度盛名的權威專家。其著作被翻譯成14種文字暢銷全球。累計銷量突破百萬，得到世界500強企業的熱烈追捧。

第一部分 分享
導言／2
第1章 對于分享的一些思考／7
第2章 提問與告知／11
第3章 如何引出反饋／16
第4章 糾正對于分享的一些常見的誤解／22
第5章 提供反饋／26
第6章 如何組織分享／3l
第7章 診斷不同風格／37
第8章 找出并避免你的分享障礙／43
第9章 如何在時間有限的情況下進行分享／48
第10章 考慮到其他人的能力和意愿／53
第11章 克服受分享者的抵制心理／59
第12章 激勵／64
第13章 意識到文化差異／69
第14章 建立一支協作良好的團隊／74
第15章 關於分享的一些告誡／79
第16章 如何向上司提出反饋／84
第17章 如何向別人提供指導／88
第18章 關於分享的一些總結／93
第二部分 激勵
導言／102
第1章 激勵和領導才能的三個維度／105
第2章 vICTORY——激勵的要素／111
第3章 愿景／117
第4章 動力——金錢、權力、性、尊重、嫉妒、驕傲、責任、完美、希望……／124
第5章 信心／130
第6章 毅然行動／136
第7章 觀察結果，視障礙為機遇／143
第8章 應對反饋／149
第9章 你／156
第10章 心理學精要／160
第11章 人格類型／172
第12章 懼怕成功以及無法被激勵的其他原因／177
第13章 摧毀激勵／183
第14章 多米諾效應／187
第15章 嬰兒潮那代人遇上70年代生人／19l
第16章 NLP——神經語言學規劃／196
第17章 表揚／202
第18章 壓力：頭腦、身體和精神／207
第19章 工作場所以外的激勵／213
第20章 精通激勵技巧／218
第三部分 領導
導言／226
第1章 VIM：愿景、感召和動力／229
第2章 領導技巧：形勢、手段與特性／234
第3章 準備工作：重點、緊迫和派別／240
第4章 打造團隊：有益慣例和不良慣例／246
第5章 愿景：賦予意義／252
第6章 愿景：灌輸與檢驗／258
第7章 愿景：雕琢技巧／264
第8章 感召：建立信任／269
第9章 感召：征召與聯合／277
第10章 感召：重申與強化／282
第11章 動力：鼓勵發揮主動性／287
第12章 動力：激勵進展／294
第13章 動力：清除障礙／300
第14章 催促與慶賀／306
第15章 踐行價值標準／311
第16章 集中注意力／316
第17章 領導還是管理／322
第18章 角色與委任／328
第19章 重排順序和選擇時機／334
第20章 權力與影響力／339
第21章 文化推動力／345
第22章 自我領導的VIM／351
附錄／357
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