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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書是作者在長期從事薪酬管理的學習、教學、科研以及企業管理諮詢實踐的基礎上形成的心血之作，力圖為讀者營造一個關於薪酬管理的寬闊視野，從組織戰略以及戰略性人力資源管理的角度來闡釋薪酬管理在現代企業中的地位與作用。全書不僅從管理學、心理學、經濟學等多學科視角對薪酬以及薪酬管理的相關內容進行了理論上的闡釋，而且深入細致地講解了大量的薪酬管理操作實務以及相關細節，同時，還登清了很多在現實中存在的與薪本息以及薪酬管理有關的械糊認識甚至錯誤觀點。書中借助大量實例以及作者十多年來深入企業進行管理諮詢實踐的經驗和體會，系統講解了薪酬設計的總體思路、職位評價、薪酬結構設計、績效獎勵計劃設計以及不同類型人員的薪資管理等方面的操作技術。
作者簡介
劉昕，中國首位勞動經濟與人力資源管理博士，現任中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所副教授、碩士生導師，中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任，北京博目企業管理顧問有限公司首席專家。美國WorldatWork組織簽約講師。國家人事部經濟技術職稱考試人力資源管理專家組成員。主講課程為勞動經濟學、人力資源管理、薪酬管理等，在《財貿經濟》、《財經問題研究》、《中外管理》等中國重點學術刊物及全國性報刊上發表論文70余篇，撰寫及翻譯《薪酬管理》、《人力資源管理》等專業著作近10部。參與中組部、人事部、衛生部等多家單位委托的課題研究，并且接多次接受中央電視臺、中央人民廣播電臺、光明日報、北京電視臺等多家媒體的采訪。中國企業家聯合會、北大商學網等多家培訓機構人力資源管理主講教師。
目次
第一章 薪酬管理總論
第一節 薪酬的相關概念和主要功能
第二節 薪酬管理及其面臨的挑戰
附錄 中國企業薪酬的八大病根
第二章 戰略性薪酬管理
第一節 戰略性薪酬管理與企業戰略
第二節 從傳統薪酬戰略到全面報酬戰略
第三章 職位薪資體系與職位評價
第一節 職位薪資體系和職位分析與描述
第二節 職位評價技術
第四章 技能和能力薪資體系
第一節 技能薪資體系
第二節 能力薪資體系
第五章 薪酬水平及其外部競爭性
第一節 薪酬水平及其外部競爭性決策
第二節 薪酬水平決策的主要影響因素
第三節 市場薪酬調查
第六章 薪資結構設計
第一節 薪資結構的原理及其設計方法
第二節 薪資寬帶
第七章 績效獎勵與認可計劃
第一節 績效獎勵的基本原理
第二節 績交獎勵計劃的種類
第三節 特殊績效認可計劃
第八章 員工福利管理
第一節 員工福利概論
第二節 員工福利的種類
第三節 員工福利的規劃與管理
第九章 特殊員工群體的薪酬管理
第一節 銷售人員的薪酬管理
第二節 專業技術人員的薪酬管理
第三節 外派員工的薪酬管理
第四節 管理人員的薪酬管理
第十章 薪酬預算、控制與溝通
第一節 薪酬預算
第二節 薪酬控制
第三節 薪酬溝通
主要參考文獻
第一節 薪酬的相關概念和主要功能
第二節 薪酬管理及其面臨的挑戰
附錄 中國企業薪酬的八大病根
第二章 戰略性薪酬管理
第一節 戰略性薪酬管理與企業戰略
第二節 從傳統薪酬戰略到全面報酬戰略
第三章 職位薪資體系與職位評價
第一節 職位薪資體系和職位分析與描述
第二節 職位評價技術
第四章 技能和能力薪資體系
第一節 技能薪資體系
第二節 能力薪資體系
第五章 薪酬水平及其外部競爭性
第一節 薪酬水平及其外部競爭性決策
第二節 薪酬水平決策的主要影響因素
第三節 市場薪酬調查
第六章 薪資結構設計
第一節 薪資結構的原理及其設計方法
第二節 薪資寬帶
第七章 績效獎勵與認可計劃
第一節 績效獎勵的基本原理
第二節 績交獎勵計劃的種類
第三節 特殊績效認可計劃
第八章 員工福利管理
第一節 員工福利概論
第二節 員工福利的種類
第三節 員工福利的規劃與管理
第九章 特殊員工群體的薪酬管理
第一節 銷售人員的薪酬管理
第二節 專業技術人員的薪酬管理
第三節 外派員工的薪酬管理
第四節 管理人員的薪酬管理
第十章 薪酬預算、控制與溝通
第一節 薪酬預算
第二節 薪酬控制
第三節 薪酬溝通
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