人力資源管理與開發案例精選（簡體書）

這本《人力資源管理與開發案例精選》主要來源于筆者在近兩年來人力資源管理教學與科研過程中的積累。其中，既有作者在長期教學過程中精選的在人力資源管理方法上很有特色的國際知名企業，如西南航空公司、新聯汽車公司等案例，又有作者親身在國內著名企業諮詢調查而成的光匯集團、美菱電器等公司的案例。
《人力資源管理與開發案例精選》一書的特點在于四個方面：第一，強調案例體系的系統性，盡可能地全面覆蓋人力資源管理領域中的各個方面，以滿足該課程的教學。第二，以本土化案例為主體，借鑒國外案例的寫作方法，編寫適合國內工商管理教學的本土案例，滿足學員對這方面的需求。第三，注重原創性的案例編寫，盡量爭取企業的認可和幫助，在不泄露企業商業機密的情況下，盡可能真實地再現企業原貌。第四，重視案例情景的描述。案例教學的目的在于激發學員的個性化思考和提高其解決實際問題的能力。

第一部分　戰略人力資源管理
　案例1 西南航空公司：通過人來進行競爭
案例2 CZ國有投資集團的人力資源管理
案例3 通過人力資源管理提升企業績效：合肥美菱股份有限公司的經驗
案例4 人力資源管理推動的哈曼國際工業公司
案例5 里茨卡爾頓飯店
第二部分　組織設計與工作分析
案例6 新聯汽車公司的組織變革
案例7 不斷超越自我：“光匯集團”管理變革
案例8 美爾姿集團的人力資源管理變革
案例9 華夏銀行南京分行試行客戶經理制
第三部分　人力資源規劃與招聘
案例10 信達公司的人力資源計劃
案例11 江蘇海外企業集團人才招聘、選拔改革的案例
案例12 斯邁爾服飾公司的戰略與招聘
案例13 招聘跳槽員工給某漆業有限公司帶來的損失
案例14 干葉國際公司
第四部分　員工培訓與發展
　案例15 迪克 斯賓塞：從營銷到管理的職業生涯
案例16 麥當勞經理的成長
案例17 享受E培訓
案例18 松下幸之助的培訓之道
第五部分　績效與薪酬管理
案例19 先靈葆雅公司：營銷績效管理中的沖突
案例20 ML公司的薪酬改革
案例21 成長的煩惱：揚子江電器股份有限公司案例研究
案例22 將70％的紅利分給員工：慧聰資訊有限公司經營案例
案例23 蘇珊娜是否應該向約翰尼公司主動要求加薪
案例24 建立“421”機制，激活專業技術人員
第六部分　勞動關係
案例25 深圳企業的集體勞動合同制
案例26 上海棠贄運公司退工不規範，員工起訴獲賠償
案例27 某化工廠新任廠長的難題
第七部分　國際人力資源管理
案例28 無錫某美國電氣有限公司人力資源本土化 More