價值鏈內部控制（簡體書）

該書在參考大量文獻資料的基礎上，采用規範的研究方法，吸收了管理學、信息科學、會計學、老三論（控制論、系統論、信息論）、新三論中的協同論等學科思想，對價值鏈內部控制的理論和方法進行了跨學科的研究，包括創建了價值鏈內部控制、價值鏈內部控制系統的概念模型和體系模型；定義了價值鏈內部控制的流程和職能結構；提出了價值鏈預算控制體系、價值鏈審計和價值鏈內部控制的風險準則概念；構建了價值鏈管理的信息平臺等。
本書是一部具有前瞻性、創新價值，并具有實踐指導意義的論著。

王海林，管理學博士，首都經濟貿易大學副教授。先后在南開大學控制理論專業、會計學專業和財政部科研所獲得學士、碩士和博士學位，2006年到美國Dominican University進修，同年9月進入財政部科研所從事博士后研究。主要研究方向為基於信息化的內部控制、財務管理與會計信息化。
曾在《會計研究》、《審計研究》等雜志公開發表論文30余篇，主編教材5部，目前參與國家自然科學基金項目和財政部重點課題各1項。

第1章 緒論
1.1 價值鏈管理
1.2 價值鏈管理與SCM、CRM、ERP的關係
1.3 價值鏈內部控制研究現狀
1.4 本書結構編排
第2章 價值鏈內部控制的理論體系
2.1 價值鏈內部控制研究的理論基礎
2.2 價值鏈內部控制
2.3 價值鏈內部控制系統
2.4 價值鏈內部控制模型
2.5 價值鏈內部控制職能結構
2.6 價值鏈內部控制機理和流程
2.7 應用案例
2.8 本章小結
第3章 價值鏈管理的信息平臺
3.1 價值鏈管理中的主要信息技術
3.2 價值鏈管理的物質基礎——信息平臺
3.3 價值鏈管理信息平臺的結構
3.4 應用案例
3.5 本章小結
第4章 價值鏈風險分析與控制
4.1 風險與風險管理
4.2 價值鏈風險分析系統
4.3 價值鏈風險及控制策略
4.4 應用案例
4.5 本章小結
第5章 價值鏈內部控制的技術與方法
5.1 組織控制
5.2 價值鏈預算控制
5.3 作業流程控制
5.4 價值鏈審計
5.5 價值鏈信息平臺的控制
5.6 本章小結
第6章 價值鏈業務分析與流程控制
6.1 價值鏈活動分析
6.2 價值鏈業務分析與控制的思想方法
6.3 採購流程及控制環節
6.4 生產流程及控制環節
6.5 銷售業務流程及控制環節
6.6 會計業務流程及控制環節
6.7 人力資源業務流程及控制環節
6.8 應用案例
6.9 本章小結
第7章 總結與評價
7.1 模型總結與評價
7.2 模型應用中可能面臨的風險
7.3 未來研究方向
附錄
中央企業全面風險管理指引
上海證券交易所上市公司內部控制指引
參考文獻
後記