組織中的領導行為（簡體書）

本書系統論述了國內外主要領導理論的內容及應用實例，包括領導特質理論、領導行為理論、領導權變理論、魅力型領導與變革型領導理論、領導-部屬交換理論，以及領導授權賦能理論等，并結合團隊建設、企業文化塑造、社會網絡分析、戰略型領導等內容，深入探討了領導者如何應用相關的理論，結合自己的管理實踐，提升自己的領導水平，提高領導的有效性。本書的最大特色是以適域的觀點為主線，采用理論介紹、案例討論及領導行為自測相結合的方式，并應用著者多年來在中國企業中進行變革型領導、領導-部屬交換、戰略型領導、領導授權賦能等方面研究的成果，深化讀者對組織中領導現象本質上的理解和應用上的感悟。通過本教材，讀者能夠系統地掌握科學的領導理論，并學會應用理論指導具體的實踐，更好地實現了解自己、理解別人、激勵下屬、影響他人的目的，不斷提高自己的領導能力。

王輝，北京大學光華管理學院組織管理系副教授。1982年進入北京大學心理學系學習，1989年畢業，獲碩士學位。同年進入中國科學院心理研究所從事社會心理、組織行為及人力資源管理等方面的研究。先后在美國密歇根大學、英國諾丁漢大學訪問進修。1996年晉升為副研究員。1998年進入香港科技大學組織管理學系攻讀博士學位，研究方向為戰略型領導、企業文化、績效評估與管理等。現在北京大學光華管理學院從事教學和科研工作。在國內外期刊發表論文數十篇，包括《美國管理學會會刊》、《領導學季刊》、《管理世界》、《心理學報》等。主持或主要參與國家自然科學基金研究多項，負責并參加企業文化塑造、戰略管理、市場定位、人事選拔、績效考核等多項諮詢課題。

第一部分 作為個體的領導
　第一章 領導的本質
第一節 領導的定義
第二節 西方有關領導的研究
第三節 中國企業環境下的領導行為研究
第四節 領導有效性的適域觀點
案例
自測題
參考文獻
　第二章 領導的權變理論
第一節 權變的觀點
第二節 領導的跨文化比較研究
第三節 領導的權變理論
案例
自測題
參考文獻
　第三章 魅力型領導與變革型領導
第一節 魅力型領導
第二節 變革型領導
第三節 國外相關研究
第四節 國內相關的研究及實踐
案例
自測題
參考文獻
　第四章 自我完善的領導
第一節 領導的倫理道德
第二節 領導者的能力與人格
第三節 性別與領導
第四節 國際化中的領導
案例
自測題
參考文獻
第二部分 人際互動中的領導
　第五章 權力、溝通與影響力
第一節 權力與影響
第二節 溝通技能與影響力
第三節 做一個有影響力的人物
第四節 影響他人的技巧
案例
自測題
參考文獻
　第六章 激勵與授權
第一節 領導與激勵
第二節 參與式領導
第三節 授權賦能
第四節 授權與監控
案例
自測題
參考文獻
　第七章 領導-部屬交換理論
第一節 領導-部屬交換理論
第二節 領導對下屬的歸因
第三節 中國企業環境下的領導-部屬交換
案例
自測題
參考文獻
　第八章 社會資本與“關係”
第一節 人力資本和社會資本
第二節 社會網絡與人際關係
第三節 “關係”
案例
參考文獻
第三部分 團隊與組織中的領導
　第九章 團隊的領導
第一節 團隊的本質
第二節 高效率團隊
第三節 團隊建設和團隊結構
第四節 團隊的領導
第五節 有關團隊的研究
案例
自測題
參考文獻
　第十章 領導與企業文化
第一節 企業文化概述
第二節 企業文化的維度與測量
第三節 領導與企業文化
案例
自測題
參考文獻
　第十一章 組織變革的領導
第一節 組織變革的要素
第二節 變革過程
第三節 學習型組織
第四節 中國企業變革的領導
案例
參考文獻
　第十二章 戰略型領導
第一節 戰略型領導概述
第二節 高管人員的歸因及印象管理
第三節 領導者繼任問題
第四節 戰略型領導的幾個重要問題
案例
參考文獻
自測題評分方法及參考得分
後記