供應鏈管理(第2版)（簡體書）

本書包括供應鏈管理概述，供應鏈管理基礎理論，供應鏈中的採購管理，供應鏈中的庫存控制，供應鏈中的運輸管理，供應鏈網絡設計，供應鏈時間管理、成本管理與績效評價，供應鏈中的協作關係，供應鏈管理中的信息技術與信息系統，供應鏈與電子商務，共10章。為便于理解，書中還列舉了大量的案例，并在每章后附有“本章小結”和“思考與練習”。

第1章　供應鏈管理概述
1.1　供應鏈管理的概念
1.1.1　供應鏈的概念與特徵
1.1.2　供應鏈管理的概念與目的
1.1.3　供應鏈管理的作用與優勢
1.1.4　傳統管理向供應鏈管理的轉變
1.1.5　供應鏈管理與傳統管理模式的區別
1.2　供應鏈管理與物流管理的關係
1.2.1　供應鏈與物流之間的聯系
1.2.2　供應鏈管理與物流管理之間的聯系
1.2.3　供應鏈管理與物流管理的區別
1.2.4　物流管理在供應鏈管理中的作用
1.2.5　供應鏈環境下物流管理面臨的主要問題
1.2.6　供應鏈管理環境下物流管理的特點
1.3　供應鏈管理與企業經營戰略的關係
1.3.1　供應鏈管理是企業適應環境變化的種新的經營戰略
1.3.2　供應鏈管理與物流管理、企業經營戰略之間的層次關係
1.3.3　供應鏈管理的發展取決于企業經營管理戰略
1.4　供應鏈管理的任務
1.4.1　確定供應鏈各環節的關係
1.4.2　改善供應鏈管理質量
1.4.3　建立高效率消費者反應系統
1.4.4　整合供應鏈
1.4.5　利用Intemet改變傳統供應鏈管理
1.4.6　降低供應鏈的不確定性
1.4.7　有機組合物流、信息流和資金流
本章小結
思考與練習
第2章　供應鏈管理基礎理論
2.1　供應鏈管理的特點、原則與實施步驟
2.1.1　供應鏈管理的基本特點
2.1.2　供應鏈管理的基本原則
2.1.3　供應鏈管理實施的基本步驟
2.2　供應鏈管理的框架
2.2.1　供應鏈網絡結構
2.2.2　供應鏈業務過程
2.2.3　供應鏈管理的組成要素
2.3　供應鏈管理下的業務外包
2.3.1　業務外包的概念
2.3.2　業務外包的原因
2.3.3　業務外包的問題
2.3.4　業務外包的主要方式
2.3.5　業務外包的主要項目
2.3.6　外包決策過程及實施
2.4　第三方物流
2.4.1　第三方物流的概念
2.4.2　第三方物流服務的提供者
2.4.3　第三方物流的推動因素
2.4.4　發展第三方物流關係的般過程
2.4.5　物流外協第三方的做法與趨勢
2.4.6　物流提供商與使用者關係的演變
2.4.7　物流外包實施方法
本章小結
思考與練習
第3章　供應鏈中的採購管理
3.1　採購管理概述
3.1.1　採購的重要性
3.1.2　採購的般流程
3.1.3　採購原則
3.1.4　採購要求
3.1.5　採購部門的責任及採購依據
3.1.6　採購類型
3.1.7　網上採購環境
3.2　採購作業程序
　……
第4章　供應鏈中的庫存控制
第5章　供應鏈中的運輸管理
第6章　供應鏈網絡設計
第7章　供應鏈時間管理、成本管理與績效評價
第8章　供應鏈中的協作關係
第9章　供應鏈管理信息技術與信息系統
第10章　供應鏈與電子商務
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