經商的五大能力（簡體書）

《經商的五大能力》分為五個部分。每個部分側重介紹一種經商的核心能力。這些能力包括：創業能力、創新能力、謀事能力、用人能力、管理能力。每個章節的論述力求重點突出、觀點新穎、視角獨特，力避空洞的泛泛而談，或不具可操作性的學術說辭。

第一章 創業——誠信為立足之本
·誠實，企業成長的根
·包裝自己要誠信為本
·一次也不要失信于人
·一開始就要學會與人為善
·有口碑就不愁沒生意做
·切不可以浮躁
·追求雙贏的合作
·商譽是創業的最大本錢
·決不要讓你的信用破產
·讓同行成為緣家

第二章 求變——創新力提升競爭力
·學會用腦袋“走路”
·機會需要創造而不是尋找
·學會做創意式的決斷
·做事不要太依賴于經驗
·鼓勵和扶持員工的創造力
·沒有創新就沒有前進
·提升創新性學習能力
·要善于創造性地開展工作
·創新“三明治”：分析一創造一再分析
·創造性地仿效別人的成功之處
·改變多數人所循的規則
·不講道理地創新
·打破常規看問題
·沒有機會也要創造機會
·善于在變化中求發展

第三章 謀事——商脈左右財脈
·做生意最要緊的是眼光
·對市場變化有靈敏的反應
·精于捕捉需要的商業信息
·當斷則斷，果斷出擊
·“關係網”是最好的門路
·多走貴人路線
·拿捏好社交與合作的分寸
·生意場上的處世門道
·邊做生意，邊交朋友
·做好人情生意
·人脈第一，金錢第二
·相互幫襯是一個重要的經營策略
·競爭之外打開市場缺口
·善于做好大客戶管理
·不要總是在“小圈子”中打轉
·說話辦事要沉得住氣
·可以讓人忽視，不可被人輕視
·圓融處事，練就“變臉”功夫
·盡可能掌握第一手的“內幕”資料
·激勵有分寸，獎賞有節制
·知人善“免”，吐故納新
·公事公辦，不做老好人
·別讓員工無聲地離開

第五章 管理——打造高效能團隊
·提高辦公室管理效率
·把握住團隊中的核心人才
·八種方法歷練高效團隊
·培養團隊的靈魂人物
·團隊溝通多幾副面孔
·團隊管理：溝通決定成敗
·最佳管理就是減少管理
·糊塗管理的六個技巧
·善用身體語言表達自我
·讓溝通成為一種變相激勵
·改變不了他的觀點，就改變他的思維方式
·嘗試改善你的溝通方式
·善于傾聽不同的聲音
·解決問題是溝通的第一要務
·多聽聽下屬是怎麼說的
·團隊重在引領而非運營
·野鴨也要列隊飛行
·讓整個團隊分擔管理功能
·引入良性競爭，打造狼族團隊
·明察秋毫，臨危不亂
·管理工作無小事