創業管理

創業精神是經濟成長的最主要原動力，它不僅帶動新產品開發與新服務概念、賦予既有產品的新元素與新應用、更是創造新的事業經營與商業模式。不論您是否想創業，創業管理已經儼然成為一門顯學，學習創業管理的知識更是必要。

本書主要是以在創業領域頗富盛名的美國巴布森學院(Babson College)的創業管理課程為基礎。從1985年，曾經在巴布森學院修過創業管理課程的人，將近有40%的人自行創業，甚至有些人成立超過兩個新事業。

這本書不僅提供當今創業精神的重要理論，並且運用諸多的實例和經驗與創業理論相互輝映。這本書的內容豐富，用語簡單，讓讀者很容易地瞭解一個新事業的整個發展階段、從商機辨識到將產品或服務的商業化過程、創業計畫書的撰寫重點、以及創業融資到最後的收割。這本書一氣呵成，是一本實務手法相當豐富的用書，又是一本輕鬆易懂的大學用書。

這本書的內容涵蓋三個部分：美國的創業革命、創業歷程、以及創業金融。在創業革命的部分，介紹創業精神對美國經濟的影響，在創業歷程的部分，介紹從對創業機會的辨識、創業計畫書、以及創業團隊的建立；在創業金融的部分介紹創業融資、智慧財產權、以及新事業的永續經營。這每一章的最後提供了機會日誌，讓讀者可以深入地思考從每一章中所學到的知識，以及如何將所學的知識運用在生涯與職場上。

陳明惠

◎學歷：英國曼徹斯特大學商學院創新管理博士。

◎現職
中興大學科技管理研究所教授
英國《創意與創新管理》國際期刊編審委員
英國《創業行為與研究》國際期刊編審委員
經濟部技術處《小型企業創新研發計畫》審查委員
台中市科技管理學會理事

◎經歷
曾受邀擔任國際研討會的專題演講者，諸如美國紐約州立大學水牛城學院創意研究中心主辦的國際會議、英國利物浦大學管理學院舉辦的ISBE國際會議的博士生研討會，以及受邀擔任國際期刊的客座主編。在教學經驗方面，曾擔任元智大學與暨南大學助理教授。在創意訓練方面，曾於臺灣銀行、兆豐商銀、成霖企業、國泰人壽、遠東紡織、工研院產業學院、國科會、內政部文官培訓所、內政部研發替代役、中國青創會、經濟部技術處研發經理人班、桃園縣衛生局……等，擔任創意與創新領域之講師。

◎研究專長：創意與創新管理、創業精神與領導、團隊管理。

◎著作
著有《創意管理》一書，另有多篇研究著作發表於British Journal of Management、Creativity & Innovation Management、International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research、R&D Management、Research Policy等國際知名期刊、數十篇國際研討會論文與國內《科技管理學刊》，審校的譯書有《創業管理》（華泰文化）、《智慧資本管理實務》（華泰文化）和《創意領導》。

Ch 1 創業精神的力量
1.1 美國的創業精神及小型企業
1.2 創業革命的成因
1.3 全球創業觀察
1.4 全球創業觀察之主要研究
1.5 21世紀經濟：盎格魯撒克遜或是社會模式？

Ch 2 創業歷程
2.1 開創新企業的關鍵因素
2.2 新企業商機的評估
2.3 決定資源的需求及取得資源
2.4 獲利潛力
2.5 新創事業成功的因素

Ch 3 機會的辨識、形塑及重塑
3.1 從模糊概念到行動：如何找到好構想？
3.2 你的構想是個商機嗎？
3.3 機會清單
3.4 「我沒有機會」

Ch 4 瞭解商業模式及發展策略
4.1 商業模式
4.2 先進者的迷思
4.3 設計一個致勝策略

Ch 5 創業行銷
5.1 為何行銷對創業家是重要的
5.2 創業家面臨獨特的行銷戰
5.3 取得市場資訊
5.4 創業家的行銷策略
5.5 游擊行銷
5.6 管理成長的行銷技巧

Ch 6 建立創業團隊
6.1 團隊的力量
6.2 找出你適合的位置
6.3 如何建立一支陣容堅強的團隊
6.4 自立更生：依企業階段建立團隊
6.5 獎金
6.6 外部團隊成員
6.7 凝聚團隊

Ch 7 創業計畫過程
7.1 計畫過程
7.2 故事模式
7.3 創業計畫書
7.4 計畫類型
7.5 書面計畫以及口頭報告的特色重點

Ch 8 建立擬制財務報表
8.1 常見錯誤
8.2 財務報表概要
8.3 建立你的擬制性財務報表
8.4 建立法
8.5 比較法
8.6 建立綜合財務報表
8.7 綜合討論

Ch 9 全球的創業融資
9.1 全球最貧窮者的創業融資之道
9.2 創業家與非正式投資者
9.3 創業投資
9.4 影響融資可用性的因素

Ch 10 新創事業的資金募集
10.1 吉姆波斯與海馬電力公司
10.2 白手起家創立新企業
10.3 企業評價
10.4 新創事業融資
10.5 投資的收穫

Ch 11 借貸及融資
11.1 取得資金——從內部資源開始
11.2 現金轉換循環
11.3 營運資金：從應收款項及存貨獲取現金
11.4 將應收帳款用於營運資金
11.5 存貨
11.6 短期現金的來源：更多應付帳款，更少應收帳款
11.7 以應收帳款融資獲得銀行貸款
11.8 存貨貸款
11.9 從顧客預付款獲得「融資」
11.10 選擇正確的短期融資組合
11.11 傳統銀行借貸：短期銀行貸款
11.12 設備融資
11.13 自外部資源獲得早期融資
11.14 計畫現金流量及利潤

Ch 12 法律與財稅
12.1 離開目前的工作
12.2 選擇律師與會計師
12.3 選擇法定行事
12.4 選擇名字
12.5 股東及營運協議
12.6 僱用員工的法律與稅金問題
12.7 保險
12.8 募集資金

Ch 13 智慧財產
13.1 基礎：什麼是值得保護的，以及該如何保護？
13.2 專利
13.3 商業祕密
13.4 商標
13.5 著作權
13.6 總結
13.7 智慧財產的國際性保護
13.8 技術授權及移轉
13.9 軟體保護
13.10 網際網路
13.11 智慧財產契約

Ch 14 新事業的成長
14.1 從新創事業轉變為成長企業
14.2 驅動成長力量模型
14.3 成長過程
14.4 執行力
14.5 機會領域
14.6 組織資源與能力
14.7 領導能力