產品經理實戰技巧指南－經營管理

第一本完整收錄頂尖產品經理所需技巧的工具書

現今最好的產品經理，必須擁有一個創業家所應具備的技術、眼光及柔軟度──即便他是在一家名列《財星》百大企業名單的公司裡工作也不例外！《產品經理實戰技巧指南》是一本能一步步帶領你學習、開發這些必要技巧的行動指南，讓你由此建立一個生產力十足、報酬優渥，而且絕對值得的專業產品經理生涯。

琳達‧哥喬斯的暢銷書《產品經理的第一本書》讓無數專業人士了解到，產品經理在當今要求嚴苛的市場中不斷延伸的角色和責任。而在其最新力作《產品經理實戰技巧指南》中，將更進一步探索產品經理必備之技巧與能力，包括行銷規劃、專案管理、時間管理、策略發想、預算控管、產品定價、市場研究等，這些正是傑出的產品經理之所以和泛泛之輩不同之處。本書提供了極為詳盡的行動計畫、練習及自我檢測表，協助你發展並評估自己的產品管理技巧和能力，進而創造產品長期的競爭優勢，為個人職涯奠定專業而雄厚的實力，也為企業打造永續經營、穩健獲利的未來。

【贏家思維】
哪些職能攸關產品經理的成功？產品經理需要具備很紮實的企業管理技巧背景，才能確實管理好他的責任區域工作。產品經理必須在對於參與執行人員沒有直接權限的情況下，能夠有效整合團隊的力量，交出令人滿意的成果，換句話說，他必須擁有透過他人來完成工作的整合能力。為了確保顧客滿意及競爭上的優勢，產品經理必須了解顧客需求，並且在最短的時間內與整個企業組織的相關成員分享相關知識。此外，產品經理還必須能將來自顧客的訊息，轉化成與特定產品和服務有關的技術性要求。最後，由於產品經理要處理新產品開發、為數甚多的專案、持續性的銷售支援活動等各類事務，因此，在時間管理、專案管理及組織規劃方面的技巧上，都是缺一不可的。－－摘自本書內容