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以看不見的優勢創造看得見的價值 當你為一家公司犧牲奉獻十多年,終於掙得一個令人稱羨的地位時,你可知道?對這家公司而言,就連你現在坐的那張舊辦公椅都還是比你值錢多了!在現今日益重視想法與知識的商業環境中,無形資產的所有權可以占到一間公司市值的九成以上。但是由於它們一直沒有明確地被當成資產,再加上被廣為接受的衡量與管理系統尚未成形,因此往往缺乏管理,以致於無法有效發揮其創造價值的潛力。

無形資產無疑是現今企業創造財富的推手。雖然現在已經出現了評價無形資產的指導原則,但是對許多組織來說,使它產生最大價值的管理方式仍然是個新領域。在本書中,知名管理顧問約翰.貝瑞介紹了六種重要的無形資產,包括資訊科技、智慧財產、知識、品牌、顧客和員工,並一一說明了真正具有潛力而且能為組織帶來價值的具體管理技巧。本書將這個重要問題的最新思維與實踐技巧整合成一本綜合指南,以敏銳而深刻的角度探討如何衡量與管理組織的無形資產,並充分運用機會來使它產生最大的價值。同時本書也指出企業必須做哪些事,才能了解這些資產是如何與組織內的其他資產互動,進而形成組織本身獨特的競爭力來源。

作者簡介

約翰.貝瑞 John Berry

貝瑞是according2jb.com公司的負責人,以及EV+2TM的顧問與發明人。這種管理方法是由流程帶動,並以軟體為基礎,目的在於協助企業大幅提高資訊科技投資所產生的價值。貝瑞曾經是《網路週刊》(Internet Week)和《電腦世界》(Computerworld)的專欄作家。

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