爭留術：用心留才必讀的10個經卷（簡體書）

《爭留術:用心留才必讀的10個經卷》內容簡介：很多人都知道，新加坡是個面積不大的島國，自然資源匱乏是其發展的瓶頸。對這個島國而言，其最大的財富就是人力資源，吸引、留住外國高素質人才一直是新加坡保持人口增長和經濟高速增長的一個重要手段。因此，新加坡是個文化多元化的國家，中華文化、印度文化、馬來西亞文化和歐洲文化等對其影響深遠。為了留住人才，新加坡尊重各種文化差異的存在，并保留了移民者原有的文化以及他們對家鄉的認同感。新加坡總理李顯龍曾在報告中提到：“我們必須不拘一格物色各方面的人才，這不只是數字而已。我們正在物色有才能、有干勁、有主意、肯主動的人才，不只是大學畢業生、專業人士、銀行家和律師，而是各種各樣的人才。”
為了國家的發展，新加坡人希望用寬廣的胸懷留住來自不同文化背景的人才，將新加坡打造成真正的世界之城。同樣，要想打造一個經久不衰的品牌企業，使企業在市場競爭中保持優勢，在當前知識經濟占據主導地位的情況下，市場的競爭就是人才的競爭，所以，人才就成為關鍵性因素。

許全軍，1999年畢業于中國人民大學勞動人事學院。2004年創辦經濟管理網站——知行經理人之家，業余專攻人力資源方面的研究與寫作，曾在報刊雜志發表10余篇人力資源管理類文章。

經卷1 先從招聘開始
樹立獨特的招聘價值觀
能力大于資歷
將國際化人才據為己有
重視人才的“自然性”
慧眼巧識應屆畢業生
發揮網絡招聘的優勢
借助獵頭公司的力量
嚴格面試，篩選德才兼備者”
把握招聘面試的STAR原則

經卷2 留才要有道
制定科學的內部晉升制度
用細節甄別人才
用排序法識別優秀人才
完善績效管理體系
選拔比自己能力更強的人才
“奇才”是最寶貴的人力資源
警惕“格雷欣現象”
不求最好，但求合適

經卷3 用“薪”養才
績效考核與薪酬體系掛鉤
掌握設計薪酬的藝術
滿足員工的物質需求
合理、公平分配薪酬
建立合理的獎勵制度
動態薪酬，留住不同人才的秘訣
舞好“股權”這把雙刃劍
發揮“年終獎”的吸引力
福利注重人性化

經卷4 留人貴在激勵
告訴下屬“你真棒”
信任是一種最大的激勵
妙用“二次激勵”
激勵方式因時而異
滿足員工的成就感
用企業愿景激勵人才
充分授權，讓員工在實踐中得到鍛煉

經卷5 給人才成長的空間
授人以魚不如授人以漁
制訂有效的人才培訓計劃
對新員工進行崗前培訓
多層次培養人才
重點優先培養有能力者
輪崗培訓，全面提升員工能力
為員工設計職業發展方向
提高員工獨立思考的能力

經卷6 創建良好的工作氛圍
形成良性內部競爭環境
提供良好的工作環境
創建舒適的人文環境
實行柔性管理
給人才家的感覺
打造學習型團隊
群策群力，提高員工的主人翁意識

經卷7 為人才提供展現優勢的舞臺
充分發揮員工的個性與特長
鼓勵團隊合作
讓員工干自己想干的事
鼓勵員工積極創新
允許人才犯錯誤

經卷8 留人先留心
平等對待所有員工
簡化管理層次
處處為員工著想”
管理員工從尊重開始
疏導員工的情緒”
關心員工的家屬
關心員工的小事”
實現上下級自由溝通
危難時刻不裁員

經卷9 用領導魅力去留人
讓親和力拉近與人才的距離
身先士卒，樹立行動榜樣
與員工分享成就
嚴格自律，約束員工
用激情感染他人
與下屬同舟共濟
巧妙化解員工之間的沖突
用超強的責任心感化員工
幫助失敗員工重樹信心

經卷10 建立合理機制預防人才流失
制訂長遠的人才戰略規劃
建立人才流失預警機制
預防人才流失從招聘開始
留才的關鍵在于“穩才”
挽留你的“左膀右臂”
樹立科學的人才觀
末位淘汰制度
永遠為離開的人才敞開大門 More