商品簡介
本個案集之催生，過程嚴謹。首先，邀請在行銷和藝術領域之專家學者，包括政大科管所教授李仁芳、政大企管系教授韓志翔、國家文化藝術基金會獎助組總監陳錦誠、表演藝術聯盟理事長溫慧玟、樹德科技大學休閒管理學系講師陳麗娟及台灣藝術大學副教授夏學理等進行座談，不僅初步建立個案研究之主要內容架構，同時提出藝術產業值得發展為個案的機構、團體或議題，經過再三篩選，最後選出國立中正文化中心（兩廳院）、雲門舞集、雲門舞集舞蹈教室、果陀劇場（共兩個個案）、台北愛樂合唱團、紙風車劇團、明華園歌仔戲團、鶯歌陶瓷博物館、宜蘭童玩節等十個個案，進行次級資料蒐集、訪談及個案研究的撰寫。在個案撰寫前，更集合所有個案撰稿人進行教育訓練，邀請政大企管系于卓民教授，講授個案研究撰寫方法；每個個案各邀請一位教授或資深藝術行政工作者擔任指導老師，使個案研究成果能更趨完整，並具參考價值。
這十個個案主體包括國內藝術產業內最重要的展演設施、歷史悠久且發展優異的表演藝術團體，以及國內藝術節的標竿與典範等機構，牽涉之議題亦甚為完整，幾乎涵蓋藝術行銷所有重要的課題，如民眾參與藝術之行為、市場區隔與定位、品牌延伸、觀眾發展、藝術產業化、國際市場發展等，就對藝術產業行銷有興趣的人而言，應具相當的參考價值。
作者簡介
樓永堅
現職：政治大學企業管理學系教授兼系主任
學歷：
美國伊利諾大學香檳校區企業管理學系行銷學博士
專長領域：
行銷管理‧流通業管理‧價格及促銷策略‧非營利組織行銷
目次
導論 表演藝術的行銷思維
Case 01 紙風車劇團──讓風吹動，迎風向前走
Case 02 果陀劇場──「情盡夜上海」進入大陸市場的思考及策略模式
Case 03 愛樂劇工廠──吹響新節目的「魔笛」
Case 04 雲門舞集──國際舞台上最活耀的亞洲藝術團隊
Case 05 雲門舞集舞蹈教室──「生活律動」的產品發展與前景
Case 06 果陀劇場──多品牌與單品牌的抉擇
Case 07 國立中正文化中心──實踐行銷概念的歷程
Case 08 明華園戲劇團──傳統戲劇的現代創新
Case 09 鶯歌陶瓷博物館──博物館魅力何在？
Case 10 宜蘭國際童玩藝術節──擋不住的人潮
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