慈善的商業模式（簡體書）

《慈善的商業模式》內容簡介：商業模式不僅適用于企業和營利性組織，也同樣適用于眾多的非營利組織、社會團體以及非政府機構等，《慈善的商業模式》中慈善的商業模式便是對慈善活動和組織中所體現的商業模式進行研究和探討，從商業模式的角度，總結出世界上一些典型的、成功的慈善案例的經驗和體系架構，在令讀者開闊視野、增長見識的同時，為今后慈善事業的發展提供借鑒和參考。

林偉賢，實踐家教育集團創辦人暨董事長，陜西實踐家商學院創辦人，陜西創業技術學校校長，北京大學匯豐商學院特約教授，北京大學實踐家商業模式研究中心副主任，皇明太陽能集團獨立董事。林偉賢先生的國際“社工”經驗十分豐富，從酷寒的蒙古草原部落到酷熱的非洲難民中心，從中國臺灣地區的“9·21”大地震到中國內地的華東大水災，隨處可見他投入最前線全力賑災的身影。長期協助各基金會與慈濟功德會的實務經驗，使他積累了有效協助各企業建立社會型企業，并實踐CSR企業社會責任的獨到經驗，被全球最大的佛教慈善組織——慈濟功德會的創辦人證嚴法師譽為“金頭腦”1他是商界與教育界少見的CSR企業社會責任設計專家。從1994年參與美國《成功雜志》（SUCCESS）國際中文版的創辦并進入教育領域開始，林偉賢先生共創辦了20家教育培訓公司與學校，分別位于中國內地、中國臺灣地區、中國香港以及新加坡與馬來西亞，定位在有效協助企業家創新商機趨勢，建立執行系統，打造商業平臺。他同時是美國BSE企業家商學院中文版以及國際課程“華文Money＆You”的創辦人，更將其20余年的商戰實務經驗匯整為VCS商業系統，深受海內外諸多企業家的肯定。仕與皇明太陽能集團創辦人黃鳴先生共同開設的HDS皇明實踐系統課程，更首創了企業家與教育者共同授課的最完美組合，引領海內外企業家實地走進企業體驗學習，開創了實境教育的先河。林偉賢先生的著作有：《商道》、《商經》、《正道》、《決策力》、《整合這門課》、《我愛錢更愛你》、《談判藝術》、《卓越的種子》、《創新中國》、《學校沒有教的事》、《商業系統》、《魅力口才》等，用詞精簡，案例精彩，深受讀者喜愛。
魏煒，1965年12月出生於新疆農六師105團，湖南寧鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位，北京大學中國經濟研究中心博士后。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院副院長、管理學副教授、北京大學匯豐商學院實踐家商業模式研究中心主任，兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、深圳易方數碼、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市或非上市公司的獨立董事或管理顧問。在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富志》等國內外學術和財經期刊發表論文50余篇；已經出版論著有《發現商業模式》.《重構商業模式》、《管理制度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第1章 MSN:小圖標，大影響
1.1 微軟及MSN介紹
1.2 商業模式概述
1.3 活動影響
1.4 潛在的企業利益
1.5 MSN在中國
1.6 總結

第2章 RED:創意性公益
2.1 RED品牌的產生
2.2 波諾與他的慈善事業
2.3 RED品牌的推廣和發展
2.4 RED品牌的影響力

第3章 奧比斯眼科：多渠道捐贈
3.1 世界眼病發病趨勢
3.2 奧比斯簡介
3.3 奧比斯的運營方式
3.4 奧比斯的籌款模式
3.5 奧比斯在中國
3.6 奧比斯的商業模式

第4章 格萊珉銀行：窮人的銀行
4.1 一個人的信譽牽涉其他四個人
4.2 貸款人提供存款
4.3 鼓勵每個貸款者都成為股東
4.4 貼心服務，錦上添花

第5章 再生銀行：靠垃圾盈利
5.1 公司背景
5.2 天才的商業模式-公司起源
5.3 多贏模式圈定各方利益——商業模式構架

第6章 捐款：繽紛多彩的發起模式
6.1 彩虹計劃——用愛心點亮企業社會責任
6.2 人人網祈雨——“零”成本公關
6.3 一加一募捐模式
6.4 專業捐助
6.5 慈善——“四兩撥千斤”

第7章 繁榮網：搶銀行生意
7.1 網站背景
7.2 網站簡介
7.3 網站的商業模式分析
7.4 網站發展前景與價值
7.5 借錢網在中國

第8章 免費捐贈網：減少垃圾
8.1 公司背景
8.2 公司簡介
8.3 公司商業模式分析
8.4 中國國內的捐贈網站
8.5 免費捐贈網的未來發展

第9章 善水機構：在地圖上找到你捐的水井
9.1 善水慈善機構的創建及簡介
9.2 善水慈善機構的業務系統
9.3 善水慈善機構的關鍵資源能力
9.4 善水慈善機構的前景

第10章 免費大米網：背單詞，捐大米
10.1 背景
10.2 “免費大米”網站介紹
10.3 “免費大米”網站的商業模式分析

第11章 思科：裁員引發的好事
11.1 思科——通往新商道的金橋
11.2 以人為本的思科
11.3 危機中變弊為利的思科
11.4 品牌形象和社會責任相結合的思科

第12章 全球捐贈網：看得見的慈善
12.1 一個按鈕，匹配供需
12.2 獨特的運作流程
12.3 角色的轉變
12.4 廣泛的合作平臺
12.5 多元化收入與盈利
12.6 總體評價

第13章 樂踢：踢出健康
13.1 機構背景
13.2 機構簡介
13.3 商業模式分析

第14章 亞拉文醫院：富人收錢，窮人免費
14.1 組織背景
14.2 組織簡介
14.3 商業模式分析
14.4 關於亞拉文醫院

第15章 小母牛國際：“授漁”的接力棒
15.1 組織背景
15.2 組織簡介
15.3 組織的商業模式分析
15.4 組織發展前景與價值

第16章 源泉：讓窮人也懂得商業模式
16.1 源泉的運作實例
16.2 組織背景
16.3 操作方式

第17章 奧利弗的餐廳：把少年犯練成大廚
17.1 奧利弗其人
17.2 關於“fifteen”餐廳
17.3 關於“fifteen”餐廳慈善的商業模式
17.4 小結

第18章 慈濟基金會
18.1 慈濟基金會簡介
18.2 慈濟基金會商業模式分析
18.3 慈濟的開始：積少成多，自力更生

第19章 紅十字國際委員會
19.1 紅十字國際委員會的起源
19.2 紅十字國際委員會的發展
19.3 紅十字國際委員會的商業模式分析

第20章 世界童子軍組織
20.1 組織起源
20.2 組織簡介
20.3 組織特色——童子軍的活動方式
20.4 組織商業模式分析
20.5 女童子軍組織
20.6 美國童子軍組織簡介
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