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即使你讀熟管理學課本，
卻不見得能夠當一個成功主管。
面對老闆不充份授權，下屬需求無度的尷尬狀況，
這就是主管夾在中間的悲哀。
本書教你用21個夾心式管理技巧殺出重圍，
馬上成為老闆與下屬的溝通核心！
˙你以為做主管很簡單？其實，「當主管比當老闆還難」！
工作了一段時間，你終於能夠當上領導下屬的主管階級，
然而你知
卻不見得能夠當一個成功主管。
面對老闆不充份授權，下屬需求無度的尷尬狀況，
這就是主管夾在中間的悲哀。
本書教你用21個夾心式管理技巧殺出重圍，
馬上成為老闆與下屬的溝通核心！
˙你以為做主管很簡單？其實，「當主管比當老闆還難」！
工作了一段時間，你終於能夠當上領導下屬的主管階級，
然而你知
作者簡介
中村勝宏
自學生時代就對日本趨勢大師大前研一的著作著迷。學校畢業後即投入日本財經界，對近十年的亞洲政經現象頗有獨到見解。2006年大前研一提出「Ｍ型社會」理論後，他即開始專研此現象對全球所造成的影響，並於報刊雜誌發表多篇相關文章。另外，中村亦深入專研華倫˙巴菲特，企圖從巴菲特的公開談話及坊間數十本有關巴菲特的著
自學生時代就對日本趨勢大師大前研一的著作著迷。學校畢業後即投入日本財經界，對近十年的亞洲政經現象頗有獨到見解。2006年大前研一提出「Ｍ型社會」理論後，他即開始專研此現象對全球所造成的影響，並於報刊雜誌發表多篇相關文章。另外，中村亦深入專研華倫˙巴菲特，企圖從巴菲特的公開談話及坊間數十本有關巴菲特的著
目次
管理技巧1 夾心主管的第一步
很多公司的主管，都有一個相同的弱點——「虛有其表」。他們表面上都在做職責內的事，但其實很多時候只是在做白工，因為他們並沒有學會如何做好一個領導者的角色。在企業裡，想要管理好你的部屬、想當一個好的「領導者」，首先要做的就是──「明確知道自己所扮演的角色。」
01 你知道自己是誰嗎？
02 卓越領導者的特質
03 職
很多公司的主管，都有一個相同的弱點——「虛有其表」。他們表面上都在做職責內的事，但其實很多時候只是在做白工，因為他們並沒有學會如何做好一個領導者的角色。在企業裡，想要管理好你的部屬、想當一個好的「領導者」，首先要做的就是──「明確知道自己所扮演的角色。」
01 你知道自己是誰嗎？
02 卓越領導者的特質
03 職
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