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由陳濤編譯的《公司戰略管理(第5版)》探究了影響組織未來發展的一系列基本決策以及如何確認、評估和執行這些決策。提出了一種全面的、結構化的以及批判性的公司戰略。其基本主題不僅涉及如何用理性方法進行戰略決策,而且還涉及保持這些決策的創新性。全書共分五部二十章節,內容包括戰略管理,戰略環境分析,資源及能力分析,戰略動態,制定經營層面戰略選擇,制定公司層面戰略選擇等。
作者簡介
作者:(英)理查德·林奇 譯者:鐘含春、陳濤
名人/編輯推薦
由陳濤編譯的《公司戰略管理(第5版)》探究了影響組織未來發展的一系列基本決策以及如何確認、評估和執行這些決策。提出了一種全面的、結構化的以及批判性的公司戰略。其基本主題不僅涉及如何用理性方法進行戰略決策,而且還涉及保持這些決策的創新性。全書共分五部二十章節,內容包括戰略管理,戰略環境分析,資源及能力分析,戰略動態,制定經營層面戰略選擇,制定公司層面戰略選擇等。
目次
戰略創新本書指導導覽重點案例創作團隊第一部分 導言 第1章 戰略管理 第2章 理論與實踐第二部分 戰略分析及目標 第3章 戰略環境分析 第4章 資源及能力分析 第5章 戰略動態 第6章 使命、目標和倫理道德形成的常規目標 第7章 從知識、技術和創新中獲得目標第三部分 戰略發展 第8章 制定經營層面戰略選擇 第9章 制定公司層面戰略選擇 第10章 戰略評估和發展:常規性戰略過程 第11章 戰略推進方法:主要的突發性戰略 第12章 組織結構、管理風格及人的問題第四部分 戰略實施 第13章 戰略實施與控制 第14章 制定與實施顧客驅動戰略 第15章 對戰略變化的管理第五部分 不同戰略的內容及凝聚力戰略的構建 第16章 戰略領導力 第17章 企業家戰略 第18章 政府、公共事業和非營利機構戰略 第19章 國際擴張與全球化戰略 第20章 構建一個具有凝聚性的戰略第六部分 案例術語
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