大公司跟對人小公司做對事（簡體書）

從前，有個年輕人請教一位德高望重的智者：“我怎樣才能成功呢？”智者告訴他：“有三個秘訣：第一個是幫成功者做事；第二個是與成功者共事；第三個是請成功者為你做事。”很顯然，這蘭個秘訣里，最現實也最容易實現的還是第一個--幫成功者做事，即跟對人，這是成功的第一步。在大公司，這一點尤為重要。跟對人，就等于搭上了成功的順風車，可以’少走很多彎路，甚至繞開致命的失敗。也就是說，只有跟對人，才能做對事；跟錯了人，整個世界也就跟著錯了。
把事做對是一種技巧，一種能力；做對事是一種選擇，一種方向。

小公司的生存法則是做對事，小公司，做正確的事，遠比把事情做正確更重要！
跟對人是大公司生存策略，事是小公司的成長策略

上篇 些道理你必須懂
第一章 要頓悟的道理
你是為自己工作
不要觸碰老板的“心理底線”
老板總是提拔那些他能經常看到的人
不要以為當領導是件很容易的事
老板更喜歡什么樣的員工
對老板懷有一顆感恩的心

中篇 司大公司的潛規則
第二章 寧可入錯行，不可跟錯人
跟對人，成功更容易
跟對人，能少繞許多彎路
天才也怕投錯門
不找任何借口
選對上司者得“舞臺”
甘為老板當馬前卒
選擇好公司，還是好上司，這是個問題
一個好上司會讓你受用無窮
選上司就像選對象
你要站在巨人的肩膀上
跟隨上司一起成長
第六章 自己走百步，不如伯樂扶你走一步
伯樂是你通往成功的隱形翅膀
遇到伯樂，要讓他看到你
伯樂相千里馬：最看中忠誠的員工
伯樂相千里馬：最欣賞上進的員工
伯樂相千里馬：最喜歡敬業的員工
伯樂相千里馬：最歡迎勤奮的員工
第五章 選擇最適合你的上司
選擇最值得你追隨的好上司
讀懂上司臉上的“天氣預報”
從談吐風格捕捉上司的心理
從他的個性判斷上司
不同上司不同對待
識別外企上司的習慣
從他的愛好看上司
……
下篇 公司有小公司的硬道理

我們不能以“戰略失誤”幾個字一筆了之。
試想，如果有關戰略規劃部門拿出這400億的千分之一甚至萬分之一委托一個像蘭德這樣的咨詢機構做一下市場前期調研、預測，還會出現這種情況嗎？
所以說，有些事，看上去簡單，但不可忽視。那些能將簡單的事情做到極致的公司，也往往更容易獲得成功。
麥當勞在中國的店是開到哪里，火到哪里，中國的餐飲界人士無不感
到羨慕、嫉妒，可是，在它前期，他們為此做出了艱苦細致的市場調研工作。麥當勞進駐中國前，曾連續5年跟蹤調查，內容包括中國消費者的經
濟收入的情況和消費方式的特點。他們還提前4年在中國東北和北京市郊試種馬鈴薯，并根據中國人的身高體形確定了最佳柜臺、桌椅和尺寸，此外，還從香港麥當勞空運成品到北京，進行口味試驗和分析。開首家分店時，麥當勞在北京選了5個地點反復論證、比較。由于前期準備工作的充分，最後麥當勞進軍中國時，一炮打響。這些事情看上去都是很簡單的，但他們把簡單的事做到了極致，所以最後他們能品嘗到成功的果實。
不光公司如此，對于個人而言，也有將簡單的事做到極致而成功的事例。原本，金盞花只有金色和褐色兩種顏色，一天，法國某園藝所重金懸賞純白色的。
一位六旬老太太想試一試，但她的兒女們卻一致反對，而老太太非常
堅持，由于得不得孩子們的支持，于是她決定自己一個人干。她灑下花種，等到花開時節，再將顏色最淺的花精心挑選出來，任其枯萎後把種子收集起來。就這樣春種秋收，循環往復，一年年過去了，她終于培育出了潔白如雪的金盞花……當她拿著白色的金盞花到園藝所時，由于年代久遠，園藝所的工作人員告訴她已不能兌現獎金，老太太只是笑笑，說：“只是想問問，你們要不要黑色的金盞花，我也能培育出來。”就這樣，一個讓學者專家望而卻步的難題，在一位不知植物遺傳學為何物，手中沒有精密設備、配套器材的老人的不懈努力中化解了。
通過以上的兩個故事我們也可以看到，做任何事情，不要看到復雜就感到困難，然後就產生畏難情緒不愿做，這樣的話，只會什么事情都做不成：同時，也不能認為事情簡單就不認真，要知道，在簡單之中，往往就孕育著偉大的事情。所以，只要我們善于把簡單的事情做到極致，成功永遠都會在你的面前向你微笑。
也許你會說：“這么簡單的事，誰做不到？”但是真正做到的又有多少？如果你留心觀察身邊的優秀員工，就會發現他們在開始的時候也與你一樣，做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不因為他們所做的事是簡單的小事，而不盡心盡力，不全力以赴。
幕種程度上，將簡單的事做到極致，或許更為不易。因為簡單，人人都會，要做出新鮮，是在是不好辦。不像科學，研究到一定分上，走下去，每一步都是創新和突破，都是遠離大眾。所謂物極則必反。簡單的事情因為太過容易，體現不出人超越自我的天性，所以很少有人在這條路上孜孜以求。但是，一旦有人真的把極其簡單的事情做到了極致，那么他就可以因此實現自我的大超越。
……