捨與得的職場經營課(簡體書)
商品資訊
系列名:MBOOK隨身讀系列
ISBN13:9787508058184
出版社:華夏出版社
作者:陳小立
出版日:2012/05/01
裝訂/頁數:平裝/239頁
規格:21cm*14.5cm (高/寬)
版次:一版
人民幣定價:18 元
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商品簡介
序
目次
書摘/試閱
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商品簡介
; 陳小立編著的《舍與得的職場經營課》行走職場。無往不利的“舍與得
”法則,“得”是一種本事,“舍”是一門藝術。沒有能力的人得不到,沒
有通悟的人舍不得。你若真正把握了舍與得的機理和尺度,便把握了職場成
功的要訣。 《舍與得的職場經營課》一把打開成功之門的鑰匙、一部指導職場經營
的“勝經”。
序
; 舍得是我們日常生活中經常聽到、看到、用到的詞語,但真正能讀懂“
舍得”,做到“舍得”的人并不多。實際上,舍所涵蓋的內容很寬闊、很深
邃,它不僅包含著舍棄、放棄、不吝嗇,還包含著給予、放下、拋開、退讓
等。舍得是一個詞,卻有三層意思:一個是舍,一個是得,一個是舍與得的
關系。 舍,又包含什么該舍、如何去舍;得又包含什么該得、如何去得:而舍
與得的關系就更為巧妙,它們有著千絲萬縷的聯系,誰也離不開誰:舍中有
得,得中有舍;舍就是得,得就需要舍。 舍得說到底是一種心態,對某個東西、某段感情、某種情緒、某件事情
的舍與不舍,會導致一系列的衍生心態和行為。心態上的取舍直接決定著我
們的行為,我們的行為直接決定著事情的成敗。調整自己的心態,學會取舍
與調節,我們才有可能游刃職場,創造輝煌。 舍得是一個人生中很重要的課題,也是職場上很重要的課題。在職場上
,我們每個人都面臨諸多選擇:從初出茅廬的求職,到成長後的跳槽,再到
頂級人才,我們無時不刻不在選擇中前進,而要做選擇就必須面對舍得問題
。該舍棄的就要舍棄,該爭取的就要積極爭取,只有敢舍,才會有得。舍不
得會成為我們做選擇的羈絆,而舍得會幫助我們及時把握機會。只要經過我
們仔細衡量、對比後認為應該去做的或是利大于弊的,我們就要舍得放棄一
方,只選另一方。 處理職場上的人際關系,也要運用舍得的智慧:寬以待人,嚴以律己,
舍得送他人一絲暖意。只有這樣,我們才能贏得良好的人際關系,獲得一個
較為祥和的工作環境,得到更多升職加薪的機會。 想在職場上取得晉升,就必須有能舍會得的本領:當舍則舍,當進則進
,有所為,有所不為。只有把握住舍得的尺度與分寸,才能做對事、做好人
,才能使自己在職場中如魚得水。職場中人需細心揣摩,不斷探索,方能領
悟舍得的真諦,用好舍得的智慧。 管理中更需要舍得的智慧。要把每個員工的潛能發揮出來并不是一件容
易的事情,當你想讓一個人從事某種工作或任務時,必然要滿足他的需求。 這時候,管理者必須要學會取舍,否則很難取得管理成效。 人在職場,要面對很多誘惑和磨礪,不得不在舍與得之間徘徊。什么情
況下該舍什么,什么情況下該得什么,如何去舍,又如何去得,都需要職場
中人用心學習和實踐。 舍得是一種境界,一種智慧,一種藝術,一種人生態度。學會了舍得,
我們必將擁有一個輝煌的人生,錦繡的前程!
目次
第一篇 會選擇懂放棄:職場機遇好把握 吸納別人的建議,但要有自己的主見 放棄被選擇,主動推薦自己 暫舍高薪水,先進好公司 舍棄盲目,不與上司一起跳槽 舍小利,與公司共渡難關
第二篇 有所舍有所得:人際關系不難處 吸納別人的建議,但要有自己的主見 放棄被選擇,主動推薦自己 暫舍高薪水,先進好公司 舍棄盲目,不與上司一起跳槽 舍小利,與公司共渡難關 忍耐是成就人脈的基礎 人際和諧需要換位思考 吃小虧占大便宜 適度讓利能贏得長久利益 贊美是人際關系的潤滑劑 職場上不越位 與人交往要學會傾聽
第三篇 想得開撇得下:好心態贏得好未來 職場中樂觀的人立于不敗之地 急功近利不如腳踏實地 得意之時不忘形 及時修剪嫉妒心的枝椏 自私影響晉升 放下自卑,勇于爭取機會
第四篇 先有舍再有得:有付出才會有收獲 學習新知,提升自己 現在吃苦,才不會將來吃虧 做好配角才能做主角 幫助別人就是幫助自己 對自己狠一點兒 做別人不愿做的事
第五篇 有為有所不為:職場晉升需智慧 抱有“為自己工作”的心態 忙要忙出效果來 退讓要有一定的底線 差不多不如做到位 期望別人不如自己努力 有技巧地努力 與人有效地溝通
第六篇 能取舍知進退:管理也是大學問 花心力感動下屬 給下屬話語權 舍得為下屬投入,才能留住人才 給下屬機會就是給自己機會 指令明確,下屬才更好辦事 放下架子路更寬 推功攬過更容易創造奇跡 給下屬保留尊嚴
書摘/試閱
; 舍得,舍得,有舍才有得。當我們在面臨選擇時,會有很多人給我們提
意見,這個時候我們就要集中精神,正視自我,辨別不同意見的價值,舍棄
那些不利于我們做出正確選擇的意見。 人們在選擇自己的職業之路時,不可避免地會聽到各種各樣的意見,有
來自父母親人的、來自朋友的、來自師長的等等。當眾多意見擺在我們面前
時,我們往往會受到不同程度的影響,有的人甚至會動搖內心最真實的想法
,做出令自己後悔的選擇。事實上,這些人的意見都是善意而中肯的,但是
我們要注意的是,這些人是從他們各自的角度去看待問題的,他們的意見不
一定就適合我們。我們必須在正視自我的前提下,去衡量這些意見的價值,
舍棄一些主觀或消極的意見,做出令自己無悔的選擇。凡是會做選擇的人,
都是那些敢于正視自己,勇于舍棄他人不合理意見的人,航運巨頭包玉剛就
是其中的一位。 1918年,包玉剛出生在浙江寧波一戶商人家庭,是商戶包兆龍的次子,
後因戰亂奔波在衡陽、重慶、上海等地。其間,他供職于中央信托局、重慶
礦業銀行、上海銀行等金融部門,正是這些經歷使他養成了穩健踏實的行事
風格。 1955年,37歲的包玉剛決定舍棄金融業轉做航運業務,當他把想法告訴
親朋好友時,立即引起一片反對之聲。有朋友勸他:“你做金融業這么久了
,再進一個陌生的行業很容易栽跟頭!”“快四十歲的人了還折騰什么?安
安生生地過日子不好嗎?航運那么不穩定,離開了穩定的收入,一家老小怎
么活!”“航運業是要冒險的,你理財的作風比較穩健,不適合做這一行!
”“也不看看自己幾斤幾兩,放著那么好的職業不做,跑去做一個連摸都沒
摸過的行業!”……面對這些意見和嘲笑,包玉剛也曾猶豫,但他很快從這
些意見中抽離出來,看到了自己的優勢。他覺得自己有穩健的理財觀念,踏
實的行事風格,能夠很好地控制海洋運輸的風險。而且,航運業涉及的業務
范圍非常廣,財產、科技、貿易、保險等都與航運業密不可分,是一項活的
、世界性的業務,他在這個行業將會大有發展。 于是包玉剛用77萬美元購得一艘舊貨船,取名為“金安號”,就這樣,
“環球航運集團有限公司”正式成立。 當時的航運業適逢世界經濟復蘇時期,他不像其他經營者采用高租金、
短期租的辦法來牟取暴利,而是采用穩健的低租金、長期租的辦法來經營。 正是這樣的經營方式使他尋求到了長期的合作伙伴,得到了長遠的利益。 後來的包玉剛擁有載重量2000萬噸的商業船隊,碼頭、倉庫、地產等數
以千計,總資產達100多億港元,成了名副其實的億萬富翁。 包玉剛能夠正視自我、舍棄消極意見,是他能做出成功選擇的主要原因
。他在選擇做海洋運輸業時,盡管也受到各種意見的影響,但他最終能夠正
視自己,看到了自己行事穩健的優勢,遵從自己內心的愿望,做出了令自己
無悔的選擇。也正是憑借著自己所認定的優勢,他在航運界闖出了名堂,成
為一代航運巨頭。 我們在職場中做選擇(例如擇業、調部門、調地區、換行業、跳槽等)時
,我們的親朋好友、師長同窗等都會提供不同的意見,這些意見多是他們根
據對我們的能力和個性的了解以及對未來職業的展望所給出的。不可否認,
這些意見能夠讓我們更全面地看清自己,更多角度地觀察自己職業的發展方
向,但我們也不能忽略,這些意見或多或少地帶有一定的主觀色彩,有的甚
至帶有很多消極思想。當我們面對眾多意見時,重要的是要正視自己,看清
自己的優劣勢,感受自己內心的愿望,摒除那些消極的、主觀色彩強烈的意
見,幫自己做出正確的選擇。 唐寧要換工作了,父母希望她找一個收入穩定、福利待遇好的事業單位
去工作;有的朋友覺得唐寧個性活潑,更適合有挑戰性的工作;有的朋友覺
得唐寧雖然活潑但是依賴性強,不適合做沖鋒陷陣的工作;有的朋友認為唐
寧應該找一個既適合自己性格又有職業發展空間的工作…… 本來唐寧是想按照自己的興趣找一家報社做記者的,她文筆向來不錯,
時常在報刊上發些小文章,她覺得自己很適合做記者。但是唐寧有個缺點,
那就是決斷力不強,容易受別人意見左右。她聽這個說說,聽那個講講,覺
得每個人都有道理,而且很多人都說報社怎樣怎樣辛苦,會遇到危險、會有
些潛規則之類,唐寧越聽越猶豫,最後也顧不得自己的愛好了,便聽從父母
的意見,找了一家事業單位去上班。P2-P7
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