城市綜合體項目工期管理指南（簡體書）

第1章 概述 1.1 城市綜合體建設項目的創新 1.2 城市綜合體項目特點與風險 1.3 對工程的影響分析 1.4 城市綜合體項目總承包的意義 第2章 項目組織與施工部署 2.1 項目組織 2.2 施工部署 2.3 總平面布置 第3章 項目施工準備 3.1 施工準備的指導思想 3.2 施工條件的調查 3.3 施工準備的內容 第4章 項目進度計劃與工期管理 4.1 總進度計劃的編制 4.2 里程碑節點控制性計劃 4.3 各專業穿插計劃的編制 4.4 各階段進度控制的重點 4.5 工期管理注意事項 4.6 已完工程工期控制性計劃實例 第5章 項目施工資源配置 5.1 資源配置的原則 5.2 資源管理計劃 5.3 主要施工定額(經驗數據)參考值 5.4 項目資源配置平方米含量一覽表 5.5 已竣工項目資源配置統計表 第6章 工期管理的資金保障 6.1 編制項目資金策劃 6.2 編制現金流量計劃表 6.3 資金保障具體措施 6.4 工程前期的資金準備 6.5 工程進度款回收 第7章 工期管理的技術保障 7.1 工期與技術的關系 7.2 編制施工組織設計 7.3 各專業主要施工方案的編制 7.4 設計及施工優化要點 7.5 加快施工進度的方案優化 7.6設計變更管理 第8章 工期管理的質量保障 8.1 建立質量管理小組 8.2 編制質量控制計劃 8.3 全員質量管理制 8.4 實施樣板引路 8.5 質量控制措施 8.6 成品保護 第9章 工期管理的安全保障 9.1 安全管理的原則 9.2 建立安全生產責任制 9.3 做好安全管理八個到位 9.4 落實安全生產責任制 9.5 安全生產培訓制度 9.6 安全生產專項方案計劃 9.7 應急預案及事故、事件報告程序 第10章 工期管理的預、結算保障 10.1 綜合體工程一般的合同付款條件 10.2 合約管理 10.3 商務成本管理 10.4 總包結算 10.5 分包結算 第11章 工期管理與室外總體 11.1 盡早介入施工 11.2 見縫插針進行施工 11.3 避開障礙繞道施工 11.4 增加作業面全方位施工 11.5 特殊情況特殊對待 11.6 成品保護與疏通排查 第12章 工期的進度協調與現場管理 12.1 現場管理的基本原則 12.2 現場總平面管理 12.3 進、出場管理 12.4 現場協調管理 12.5 生活區管理 12.6 現場文明施工 12.7 綠色施工 第13章 項目收尾與交付管理 13.1 收尾計劃 13.2 安裝收尾 13.3 工程檔案及時整理 13.4 交驗管理 13.5 交付與維修 13.6 回訪與保修 附：工程項目業主滿意度調查 第14章 工程實例 14.1 濟南某商業廣場工期管理 14.2 石家莊某項目工期管理 14.3 天津某廣場工期管理