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《現代管理公需專修教材.企業集團管控體系:理論.實務.案例》是為了滿足企業集團管控體系建設的迫切需求而編寫的。《現代管理公需專修教材.企業集團管控體系:理論.實務.案例》通過企業集團及其管控體系的概述,介紹了企業集團管控模式選擇、企業集團總部和母公司職能定位以及企業集團組織結構設計,並對企業集團戰略管控體系、企業集團人力資源管控體系、企業集團財務管控體系、企業集團審計管控體系、企業集團品牌管控體系以及企業集團文化管控體系等相關內容進行了系統的論述。書中收集了大量企業集團管控體系的案例和習題,以供讀者參考學習。
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《現代管理公需專修教材:企業集團管控體系:理論?實務?案例》是《公需專修教材》系列教材之一。《現代管理公需專修教材:企業集團管控體系:理論?實務?案例》是為了滿足企業集團管控體系建設的迫切需求而編寫的。
目次
前言第一章企業集團和企業集團管控概述本章提要章首案例:上海寶鋼集團的演變與管理第一節企業集團的含義和基本特徵一、企業集團的含義和特徵二、企業集團的基本類型三、幾個相關概念的界定第二節我國企業集團發展歷程一、橫向經濟聯合階段二、企業集團組建階段三、母子公司型企業集團的形成與發展階段第三節企業集團管控的內涵與特徵一、企業集團管控的基本內涵二、企業集團管控的基本特徵三、企業集團管控體系建設的評價指標第四節本書內容安排本章案例:天津泰達控股集團管控體系思考題及答案要點參考文獻第二章企業集團管控模式本章提要章首案例:上海儀電集團“331”管控模式第一節企業集團管控的基本模式一、企業集團管控模式研究評述二、五種基本管控模式的比較第二節企業集團管控模式選擇的影響因素和趨勢一、企業集團管控模式選擇的主要影響因素二、企業集團管控模式演變趨勢:集權化第三節企業集團管控大綱本章案例:CT電信集團的管控模式思考題及答案要點參考文獻第三章企業集團總部和母公司的職能定位5本章提要章首案例:華僑城集團公司的職能定位第一節母公司職能定位的概念與相關研究一、職能與職能定位的含義二、關於母公司的存在價值三、關於母公司職能的研究第二節母公司職能定位的基本問題與原則一、母公司職能定位中的三個基本問題二、母公司職能定位的基本原則第三節我國企業集團母公司的職能定位一、我國企業集團母公司職能定位中存在的主要問題二、母公司職能定位的基本內容本章案例:CCIE能源集團公司總部如何更好地發揮其功能思考題及答案要點參考文獻第四章企業集團組織結構設計本章提要章首案例:春蘭集團矩陣型組織結構第一節企業集團組織結構設計的內涵一、組織結構的含義/與重要性二、組織結構特徵的衡量三、企業集團組織結構的內涵及主要內容四、企業集團組織結構設計的基本原則第二節企業集團管理組織結構的基本類型一、職能型(U型)結構二、事業部型(M型)結構三、控股型(H型)結構四、矩陣型結構……第五章企業集團戰略管控體系第六章企業集團人力資源管控體系第七章企業集團財務管控體系第八章企業集團內部審計管控體系第九章企業集團品牌管控體系第十章企業集團文化管控體系後記
書摘/試閱
選擇這種集團管控模式要求具備以下幾個基本條件:①母公司持股比例高。為了保證母公司的經營管理決策在下屬企業能夠得到貫徹執行,母公司需要對下屬企業的董事會和經營班子進行強有力管控,因而從法律意義上說,母公司需要能絕對控股子公司,甚至全資控股子公司。②子公司數量不多。由于母公司負責全集團所有經營管理工作,因而工作量特別大。如果子公司數量比較多,那就會出現母公司不能有效完成工作的問題。③子公司業務高度相關并且整個集團業務范圍較窄。④采用“一套班子、兩塊牌子”的組織建制。這能確保母公司的權威性高,使各項經營管理工作易于開展。這種模式的缺點是母公司經營管理工作量巨大,子公司的積極性和主動性低。
2.相對集權型管控模式
相對集權型集團管控模式也叫“戰略管控”模式,或“抓大放小”管控模式,是一種“集中決策,分散經營”的管控模式。
相對集權型的基本特點是:①母公司定位于集團的政策中心、決策中心、規劃中心、協調中心、監督中心和指導服務中心,各子公司定位于業務中心。母公司通過制定集團戰略來指導屬下企業的經營管理活動,并審核它們的戰略和重大投資項目,相應地分配資源且對其使用情況進行嚴格監督。②目標是實現企業集團的總體戰略和協同效應。母公司主要憑借戰略規劃和業務計劃體系的實施,側重于在綜合平衡中提高集團的整體效益。③集團母公司總部的規模不是很大,是一種在集權中有適度分權的管控模式。
相對集權型模式的主要優點是:①集團經營管理活動整體的統一性較高,母公司能夠全方位地控制經營管理活動,保證集團內部經營管理目標的一致性,減少各成員企業的“內部人控制”現象。②集團經營管理協同效應較好,母公司較易調動內部經營管理資源,促進經營管理資源的合理配置。③確保集團經營管理的即時控制能力。在實行經營管理集中管理后,各子公司的經營管理數據都集中于母公司,可以隨時調閱查看,及時發現下屬子公司的異常行為。④有利于發揮母公司經營管理專家的作用,這在一定程度上可降低集團經營管理失誤的風險。
這種模式的不足主要體現在三個方面:①因決策信息不靈帶來低效率。最高決策層(母公司)遠離經營現場,信息掌握不完整,易造成決策低效率甚至失誤。②制約子公司經營管理的積極性和創造性。③難以應付復雜多變的環境。由于決策集中,使子公司經營管理活動中應付市場變化的能力降低。
這種模式通常適用于下列情況:①企業集團的規模不大,子公司不多,且處于組建初期,需要通過集權來規范子公司的經營管理行為。②子公司在集團整體的重要性使得母公司不能對其進行分權。③子公司的經營管理能力較差,不能有效完成經營管理任務,需要母公司直接負責其經營管理工作。
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