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本書是《現代人力資源管理叢書》中的一本，主要探討企業如何獲取自己所需要的合適的人力資源。全書共分11章，重點闡述了招聘與選拔在人力資源管理系統中的地位與作用；招聃與選拔的兩項基礎性工作——工作分析與人力資源規劃；招聘的策略與工作流程；招聘的主要工作——招募、選拔、錄用與評估；常用的選拔方法——心理測驗、面試與情景模擬。
目次
21世紀的競爭是人才競爭(總序) 蓋勇
前言
第1章 總 論
1 招聘與選拔的含義與影響
2 招聘與選拔在人力資源管理中的地位與作用
3 影響招聘與選拔的因素
4 人力資源招聘與選拔的國別差異
5 目前企業在招聘與選拔工作中的誤區
6 我國企業招聘工作中常見的問題及對策
第2章 招聘與選拔的前提與基礎
1 工作分析
2 人力資源規劃
第3章 招聘策略
1 招聘的要求與原則
2 招聘渠道選擇策略
3 吸引人才的策略
4 招聘時間與地點選擇策略
5 招聘過程中的公關策略
第4章 招聘工作流程
1 招聘工作的基本流程
2 招募
3 選拔
4 錄用
5 招聘評估
第5章 人員招募
1 組織內部招募
2 組織外部招募
第6章 人員選拔與評價
1 人員選拔與評價的含義與作用
2 人員選拔與評價的主要內容
3 人員選拔與評價的一般方法
第7章 心理測驗
1 心理測驗的含義與作用
2 心理測驗的分類
3 智力測驗
4 人格測驗
5 能力測驗
6 職業興趣測驗
第8章 面 試
1 面試的意義與內容
2 面試的類型
3 面試的基本流程
4 面試提問
5 如何提高面試效果
第9章 情景模擬
1 情景模擬的含義與作用
2 情景模擬的方法
3 情景模擬的操作程序
4 評價中心
第10章 人員錄用與新員工培訓
1 人員錄用的含義與原則
2 影響錄用的因素
3 人員錄用的程序
4 新員工培訓
第11章 招聘評估
1 招聘評估的含義
2 招聘結果的成效評估
3 招聘方法的成效評估
4 招聘人員的工作評估
5 招聘活動小結
主要參考文獻
前言
第1章 總 論
1 招聘與選拔的含義與影響
2 招聘與選拔在人力資源管理中的地位與作用
3 影響招聘與選拔的因素
4 人力資源招聘與選拔的國別差異
5 目前企業在招聘與選拔工作中的誤區
6 我國企業招聘工作中常見的問題及對策
第2章 招聘與選拔的前提與基礎
1 工作分析
2 人力資源規劃
第3章 招聘策略
1 招聘的要求與原則
2 招聘渠道選擇策略
3 吸引人才的策略
4 招聘時間與地點選擇策略
5 招聘過程中的公關策略
第4章 招聘工作流程
1 招聘工作的基本流程
2 招募
3 選拔
4 錄用
5 招聘評估
第5章 人員招募
1 組織內部招募
2 組織外部招募
第6章 人員選拔與評價
1 人員選拔與評價的含義與作用
2 人員選拔與評價的主要內容
3 人員選拔與評價的一般方法
第7章 心理測驗
1 心理測驗的含義與作用
2 心理測驗的分類
3 智力測驗
4 人格測驗
5 能力測驗
6 職業興趣測驗
第8章 面 試
1 面試的意義與內容
2 面試的類型
3 面試的基本流程
4 面試提問
5 如何提高面試效果
第9章 情景模擬
1 情景模擬的含義與作用
2 情景模擬的方法
3 情景模擬的操作程序
4 評價中心
第10章 人員錄用與新員工培訓
1 人員錄用的含義與原則
2 影響錄用的因素
3 人員錄用的程序
4 新員工培訓
第11章 招聘評估
1 招聘評估的含義
2 招聘結果的成效評估
3 招聘方法的成效評估
4 招聘人員的工作評估
5 招聘活動小結
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