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《大器早成:教你如何在30歲之前成功》內容簡介：在世界上70多億人口中，有知識的人很多，沒有知識的人也有很多，但真正有智慧的人并不多。世界上各種大學里，開設的課程五花八門，可是遺憾的是，都沒有開設智慧學這門課程。關于智慧，仁者見仁，智者見智！通過對西方成功學、經典哲學以及大量中國的先秦著作的研究，我終于找到了智慧學的根基，并不失時機地創作了智慧學，現與大家一起分享！希望能給讀者朋友們智慧的啟迪！
作者簡介
彭東明，智慧演說家、暢銷書作者。香港合奇國際教育集團公司總經理。湖南邵東人，筆名頤鼎。曾潛心研究拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基等西方成功學，研究中國先秦著作，特別是老子的智慧，結合東西方思想總結出自己獨立的思想體系。中國企業智慧成功CBA三級訓練課程研發人。曾組織企業家系統培訓、智慧銷售成功團隊等活動并在企業界引起熱評！著有：《品牌人生》《智慧銷售》《三十而富》等書。
名人/編輯推薦
《大器早成:教你如何在30歲之前成功》由中國財富出版社出版。
目次
上篇智慧成功學
第一章智慧成功學概覽
什么是智慧成功學
論智慧
智慧成功哲學
解讀智慧成功哲學
第二章生命的質量
人生就像登山
靜下心來努力提高工作質量
第三章修理大腦
思考力決定一切
用思考力制勝職場
第四章打造天才團隊
要想成功，首先就要有團隊
激發團隊的凝聚力 上篇智慧成功學
第一章智慧成功學概覽
什么是智慧成功學
論智慧
智慧成功哲學
解讀智慧成功哲學
第二章生命的質量
人生就像登山
靜下心來努力提高工作質量
第三章修理大腦
思考力決定一切
用思考力制勝職場
第四章打造天才團隊
要想成功，首先就要有團隊
激發團隊的凝聚力
如何管好自己的團隊
讓團隊更具學習力
第五章執行力
沒有執行力，將一事無成
如何提升團隊的執行力
第六章情商
情商與事業的關系
情商與人際交往的關系
情商與婚姻的關系
情商與孩子的關系
第七章口才
口才真的很重要
抓緊時間訓練自己的口才
好口才不僅會說更要會聽
好口才，從巧妙回答客戶問題開始
第八章時間管理
所有成功的人都能很好地管理自己的時間
如何利用好員工的時間
給自己訂個時間計劃
第九章具備責任感
為自己辦個生日派對
對自己真正負責
對工作負責，提高工作質量
第十章心態管理
壓力就是一只“紙老虎”
人生猶如泡茶，功到自然成
人未走，茶就涼
下篇大器早成
第十一章夢想領袖
你的夢想是什么
我的12年成長歷程
第十二章學習之心
學習力比學歷更重要
身在職場，及時給自己“充電”
為自己制訂學習計劃
第十三章整合智慧
讓自己做個“成品”
從四大名著看企業文化的重要性
做人晶瑩剔透，做事水滴石穿
第十四章人脈存折
人脈網絡和人脈支持系統
上善若水
積極進行人脈管理
第十五章“貴人”相助
“貴人”就在我們的身邊
尋找你的職場“貴人”
貴人憑什么喜歡你
第十六章利他之心
把他人利益放在首位
用利他主義為職場增色
第十七章財自道生
商道的智慧
寬容是一種感動人的品質
第十八章感恩的心
感恩我們的家人
生命的感恩
做好本職工作，詮釋感恩的意義
第十九章創業故事分享
歷經艱難的創業路
用大目標不斷激勵自己
清晰的自我定位是最重要的
附錄一經營為什么需要哲學，人為什么活著
附錄二云南各高校演講集錦
附錄三同學、朋友、學生的語錄
附錄四楊昆武老師格言
后記
第一章智慧成功學概覽
什么是智慧成功學
論智慧
智慧成功哲學
解讀智慧成功哲學
第二章生命的質量
人生就像登山
靜下心來努力提高工作質量
第三章修理大腦
思考力決定一切
用思考力制勝職場
第四章打造天才團隊
要想成功，首先就要有團隊
激發團隊的凝聚力 上篇智慧成功學
第一章智慧成功學概覽
什么是智慧成功學
論智慧
智慧成功哲學
解讀智慧成功哲學
第二章生命的質量
人生就像登山
靜下心來努力提高工作質量
第三章修理大腦
思考力決定一切
用思考力制勝職場
第四章打造天才團隊
要想成功，首先就要有團隊
激發團隊的凝聚力
如何管好自己的團隊
讓團隊更具學習力
第五章執行力
沒有執行力，將一事無成
如何提升團隊的執行力
第六章情商
情商與事業的關系
情商與人際交往的關系
情商與婚姻的關系
情商與孩子的關系
第七章口才
口才真的很重要
抓緊時間訓練自己的口才
好口才不僅會說更要會聽
好口才，從巧妙回答客戶問題開始
第八章時間管理
所有成功的人都能很好地管理自己的時間
如何利用好員工的時間
給自己訂個時間計劃
第九章具備責任感
為自己辦個生日派對
對自己真正負責
對工作負責，提高工作質量
第十章心態管理
壓力就是一只“紙老虎”
人生猶如泡茶，功到自然成
人未走，茶就涼
下篇大器早成
第十一章夢想領袖
你的夢想是什么
我的12年成長歷程
第十二章學習之心
學習力比學歷更重要
身在職場，及時給自己“充電”
為自己制訂學習計劃
第十三章整合智慧
讓自己做個“成品”
從四大名著看企業文化的重要性
做人晶瑩剔透，做事水滴石穿
第十四章人脈存折
人脈網絡和人脈支持系統
上善若水
積極進行人脈管理
第十五章“貴人”相助
“貴人”就在我們的身邊
尋找你的職場“貴人”
貴人憑什么喜歡你
第十六章利他之心
把他人利益放在首位
用利他主義為職場增色
第十七章財自道生
商道的智慧
寬容是一種感動人的品質
第十八章感恩的心
感恩我們的家人
生命的感恩
做好本職工作，詮釋感恩的意義
第十九章創業故事分享
歷經艱難的創業路
用大目標不斷激勵自己
清晰的自我定位是最重要的
附錄一經營為什么需要哲學，人為什么活著
附錄二云南各高校演講集錦
附錄三同學、朋友、學生的語錄
附錄四楊昆武老師格言
后記
書摘/試閱
4.打造高效團隊
那么，如何來打造一支高效的團隊呢？
（1）明確團隊的任務與目標。
團隊組建的第一步是確定團隊的任務與目標。任務與目標是組建團隊的根據和出發點，對于一個生產型企業來說，當需要直銷產品時，就要組建銷售團隊；當它要開發新產品或進行技術改造時，就需要組建新部門。
（2）確定團隊人員結構和規模合理。
人員結構指的是團隊所需的各種人員類型，最佳規模是指各種類型的人員數量。要根據團隊所要完成的任務及其所要實現的目標來確定團隊的人員結構和最佳規模。
（3）選擇合適的團隊人員。
選擇和確定參與團隊的人員，既是團隊組建的關鍵，又是所組建的團隊能否產生成效的關鍵。人員的選擇確定，首先要與團隊所需的人員類型相匹配，要能履行其所承擔的團隊角色的責任。其次，要考慮人員的氣質、性格與背景，要使組成團隊的人員之間具有一定的同質性，能夠和諧相處。
（4）制定團隊的規章制度。
“沒有規矩無以成方圓”。團隊要規范化、制度化，就要有相應的制度安排，比如薪酬制度、績效考評制度和工作制度等。有了這些，才能保證團隊工作正常、健康而有序地運行，保證工作有章可循、有章可依。
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