一次讀完28本管理學經典

■ 28本管理學經典，代表28種人生智慧！
在管理學的發展歷程上，雖說管理本身並沒有固定的通用的模式，但管理大師們的經典之作的確在傳播管理方法和新觀念方面產生了巨大的作用。
從「科學管理之父」泰勒的《科學管理原理》，到「現代管理之父」杜拉克的《有效的管理者》，從「學習型組織之父」聖吉的《第五項修煉》，到「企業再造之父」哈默的《再造企業》等，管理理論幾經演變。
■ 透過閱讀管理學的經典，讓你改變對管理學的刻板印象！
近年來，隨著出版業的繁榮，各種管理方面的書籍層出不窮，令管理者們目不暇接。我們無法知道到底有多少種這方面的書籍，但有一點可以肯定，那就是大多數管理學書籍和一些管理思想都或多或少受到過上述經典名著的啟發和影響。所以，若想真正學到管理學知識，從一些經典名著下手是明智之舉。
■ 探索成功學大師的內心世界，揭開成功學的神秘面紗。
花最少的時間，讀最多的經典，是我們編寫本書的初衷。我們從浩如煙海的管理學專著中，精選了二十八本影響世界管理學發展進程的經典名著，對每一部經典名著進行了觀點的提煉和內容的簡要陳述，使管理者能在短時間內通曉頂尖管理大師們的管理精髓。
世界第一ＣＥＯ傑克‧韋爾許在談到讀書時說：「對於管理學方面的書籍，我最喜歡讀那些書的內容簡介，或讀一些集中介紹這些書籍的書，因為這樣不但可以節約時間成本，更重要的是可以直接明白管理大師們的觀點或思想體系。

宋學軍，師範大學文學碩士，對於哲學、成功學等相關領域，有其獨到的見解與研究，是一個全方位的文化人。作者秉持著對人文、科學的熱愛，奉獻自己的心力，其作品有：《偉大的歷程》、《新編十萬個為什麼》、《誰偷走了我的健康》、《感悟生活》、《人生不可不知的100個經典教訓》、《觀念》、《浮躁》、《思想者的盛宴》、《讓你感動一生的小故事》、《談佛說道悟人生》等書。

前言
《管理思想的演變》
管理的基礎在於經濟的分配和利用人力及物力資源，以便實現組織目標。
《工業管理與一般管理》
在一個企業中，全體人員的團結與和諧，會形成一股巨大的力量。所以，應該盡力做到團結，將所有的力量集中起來，充分發揮其作用。
《科學管理原理》
科學管理的根本如同節省機器一樣，其目的在於提高每一個單位的勞動產量，提高勞動生產率。
《社會與經濟組織理論》
一個職員無非是一台運轉著的機器上的一個齒牙，整個機器的運轉給它規定了基本固定的運行路線。
《工業文明的社會問題》
刺激員工的最好辦法是：對他們進行表揚，並且提高他們的生活水準。
《經理人員的職能》
經理人員作為企業組織的領導核心，必須具有權威，並且還要會恰當的運用和維護自己的權威。
《管理的新模式》
管理的核心問題是如何管理和領導人；造成企業間不同生產率的主要原因是各企業領導人所採用的領導方式不同。
《管理的實踐》、《有效的管理者》
管理是一種實踐，其本質不在於「知」，而在於「行」；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其惟一權威就是成就。
《管理學》
領導藝術是一種對人實現影響的過程，能使員工願意並熱情地為達到整體的目標作出貢獻。
《馬斯洛管理》
任何有動機的行為，都必須理解為一種途徑。透過這種途徑，許多基本需要可以同時表現出來或者得到滿足。
《企業的人事方面》
管理要實行組織目標與個人目標相統一的原則，也就是實行組織的要求與個人的需要相統一的原則。
《工作與人性》
真正意義上的激勵因素，來自成就、個人成長、職業滿意感等。它的目標在於透過工作本身，而不是透過獎賞或壓力達到激勵。
《讓工作適合管理者》
我們應當嘗試著變換工作環境使之適合人的風格，而不是硬讓人的個性去適合工作的要求。
《渴求成就》、《權力的兩面性》
成就需要強烈的人，往往能做出很大的成就，因為他時時想著如何把工作做得更好。
《管理決策的新科學》
決策並不是在幾個備選方案中選擇最佳方案，而是管理中時時存在的一種活動，它本身是一個過程，這個過程是循序漸進的。
《管理決策新論》
每一個管理者在進行決策時，都會受到多方面大量因素的影響，管理者能否正確選擇決策方式，關鍵之一在於能否對環境做出正確的評估。
《普通企業管理學》
對一個企業來說，是使用推銷人員還是使用商業代理人，這是一項重大決策。企業一般要根據其工作效率、經濟性和靈活性做出長期安排。
《現代企業的領導藝術》
正如戰爭時期政府和軍隊的領導藝術要比和平時期更為重要一樣，當公司間經濟衝突激烈展開時，經營管理中的領導就變得更重要了。
《經理工作的性質》
經理工作無論多麼繁忙，但都有一個共同特點，那就是他們的工作都是變化的，沒有一件工作是穩定的、長期的。
《董事》
外部董事如果對公司業務不夠瞭解就會毫無用處，而內部董事又會因為對公司情況知道得太多而缺乏獨立性。
《追求卓越》、《亂中取勝》
在管理問題上，理論本身是一種引導，它們的價值在於開啟那些可能被我們忽略的門。
《Ｚ理論》
與市場和官僚機構相比，Ｚ型組織與氏族更為相似。在這種意義上，他們培養了成員之間在工作上的以及社交上的密切關係。
《第五項修煉——學習型組織的藝術與任務》
人的改變是從內心開始的，內在沒改變，外在的改變是不可能的，即使能改變，也是不可持續的。
《再造企業》
為了飛越性地改善成本、品質、服務、速度等重大的現代企業的運營基準，必須對工作流程進行根本性重新思考並徹底改革，也就是說，從頭改變，重新設計。
《合作競爭大未來》
能夠建立親密的客戶關係、夥伴關係，業務才能維持長久。