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還在使用古老、傳統的壓迫手段管理部屬嗎？「人才」是企業最重要的資產，把部屬培養為人才，是經營上的一項重要投資，也是企業得以永續發展的重要關鍵！
本書提出五大法則：一是對部屬的私人生活進行間接管理的「私的法則」；二是透過日常業務進行的「公的法則」；三是具有補充作用的「調整法則」；四是針對弱點加以補救的「內在法則」；五是使部屬發揮潛能的「特殊法則」。其特點是從部屬的內心著手，運用各種培養人才的技巧，使其兼顧人情之常，相信足供各階層管理者作為參考。
身為管理者，如能善用這五項管理法則，必能如虎添翼，帶領部屬更上層樓，共同為開創企業美好未來而努力！
本書提出五大法則：一是對部屬的私人生活進行間接管理的「私的法則」；二是透過日常業務進行的「公的法則」；三是具有補充作用的「調整法則」；四是針對弱點加以補救的「內在法則」；五是使部屬發揮潛能的「特殊法則」。其特點是從部屬的內心著手，運用各種培養人才的技巧，使其兼顧人情之常，相信足供各階層管理者作為參考。
身為管理者，如能善用這五項管理法則，必能如虎添翼，帶領部屬更上層樓，共同為開創企業美好未來而努力！
作者簡介
林祐農
學歷
美國紐約州立大學Buffalo分校資訊工程學系與應用數學系
美國麻薩諸塞州大學愛森堡學院企業管理碩士╱MBA
經歷
曾任美國SONY 工程部科技技術人員、
美國nMatrix 電子取證業務部經理；
現任美國Epiq Systems（NASDAQ：EPIQ）營運副總裁。
學歷
美國紐約州立大學Buffalo分校資訊工程學系與應用數學系
美國麻薩諸塞州大學愛森堡學院企業管理碩士╱MBA
經歷
曾任美國SONY 工程部科技技術人員、
美國nMatrix 電子取證業務部經理；
現任美國Epiq Systems（NASDAQ：EPIQ）營運副總裁。
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