實戰大數據：DT時代智慧組織工作方法（簡體書）

大資料頂級專家、《大資料時代作者》維克托•邁爾-舍恩伯格與《數據之巔》作者塗子沛力薦，資深專家破解政府與企業資料化轉型之道，繪製資料時代智慧組織轉型升級路線圖。
企業如何具體運用大資料做產品和服務創新？政府如何根據社會公共服務需求，運用大資料技術和創新思路，建設和管理智慧城市、社區，增強決策能力？普通人又如何根據個人興趣，利用大資料，去發現自己感興趣的事物，進而結合商業、科技或政府需求，進行創新創業？《實戰大數據：DT時代智慧組織工作方法》結合百度、愛奇藝、騰訊天下、 Carfax 等國內外20多個各行各業最新的大資料實踐案例，以大資料的生命週期應用作為系統方法，從大資料的界定、收集、儲存、管理、分析到產品和服務專案的形成，全流程展示如何具體運用大資料進行創新實戰、如何利用大資料進行資訊搜索、查尋，進而進行創新創業。知識性與實用性相結合，權威專家為政府與企業提供資料時代智慧組織工作方法。

江曉東
美國卡內基梅隆大學公共政策與管理碩士。中美職場19年，長期從事戰略規劃、專案管理、商業運營、商務智慧與大資料領域工作，提供企業資訊系統管理和創新管理等方面的專業諮詢，擁有豐富的理論和實戰經驗，其客戶包括美國財政部和美國證監會、諸多世界500強企業和中小型私企。曾受聘擔任奧巴馬政府經濟刺激計畫HAMP專案諮詢顧問。
除本書外，另有<<像金融投資一樣做創新>>一書問世。

前 言
第一部分 大資料全景圖
第一章 大資料：誤解與事實
哪種資料算大資料，哪種不算
大資料能做什麼，不能做什麼
誰能從大資料獲益，誰不能
大資料全球應用趨勢
大資料全球應用挑戰
案例：穀歌流感趨勢預測之誤
第二章 中國應用大資料的現實挑戰
 缺乏相關的資料隱私及安全保護法
大資料可靠性易受各種因素影響
大資料地方割據導致共用利用率低
大資料社會監管水準低
大資料可用性差
運用創新差距小和技術創新差距大並存
案例：“小時代”之“觀眾去哪兒了”
第二部分 大資料創新運用
第三章 確認大資料
確認業務用例
理清決策中的（大）資料需求
根據需求確定大資料來源
根據（大）資料需求確定所需資料管理資源
案例：Carfax之確認大資料篇
案例：大資料之百融金服
第四章 收集大資料
購買大資料
截取大資料
搜索大資料
運用大資料收集做創新
案例：Carfax之採集大資料篇
案例：Acxiom—大資料掮客到服務商的華麗轉身 第五章 存儲大資料
大資料本機存放區
大資料雲存儲
運用大資料存儲做創新
案例：Carfax之存儲大資料篇
案例：DropBox雲儲存顛覆性創新的故事
第二部分
第六章 管理大資料
大資料管理的一般職責
大資料視覺化行動
大資料管理一般原則
運用大資料管理做創新
案例：Carfax之管理大資料篇
案例：明略資料之中國的Palantir
第七章 分析計算大資料
大資料分析及其常見方法
機器學習
資料採擷
運用大資料分析及視覺化做創新
案例：九次方力量下的大資料
第八章 大資料企業產品創新
大資料硬體產品創新
大資料軟體產品創新
大資料虛擬實境產品創新
如何做高效大資料產品創新
案例：Carfax之大資料產品研發篇
案例：愛奇藝——大資料技術與娛樂藝術的兩位一體
第九章 大資料企業服務創新
企業內部大資料服務創新
企業外部大資料諮詢服務創新
大資料企業客戶解決方案
大資料政府客戶解決方案
案例：百度——做靠譜的大資料預測
案例：國美線上大資料平臺服務
第十章 大資料政府服務創新
大資料開放免費公共服務
大資料開放付費服務
大資料應用內部創新服務
大資料公共教育創新
案例：深圳“織網工程”大資料實錄
案例：青島政府大資料服務創新
第十一章 大資料個人運用創新

利用大資料搜尋引擎尋找商機
 
通過跟蹤社交媒體改進產品服務
 
網站訪客資料量化管理創造商機
 
運用自身掌握的大資料技術創業創新
 
案例：人人可用的大資料魔鏡
案例：騰雲天下
第三部分 大資料創新後續
第十二章 大資料創新準備清單
以業務用例為中心
解決方案與演算法基本點
大資料工具基本點
大資料創新產品服務組合管理
案例：肯碩揭開華爾街百年賺錢秘訣
案例：世界第一個預警埃博拉病毒的健康地圖
第十三章 中國足球的大資料解決方案
大資料為德國隊奪冠錦上添花
中國足球的核心問題
中國足球的出路何在
大資料如何説明中國足球
精英式培訓+戰術創新+大資料=中國足球重回世界盃
附錄1 大資料2015創新經驗教訓清單
附錄2 2015大資料創新應用趨勢
附錄4 2015年中國大資料分析廠商前50名排行榜 / 261
後記