數據運用的技術套書：機率思考＋莊家優勢（共二冊）

I.《機率思考：大數據時代，不犯錯的決斷武器》

最受歡迎與肯定的得獎科學作家，寫給現代讀者的：
◎大數據時代必備的解讀力
◎後真相世界亟需的思辦術

千金難買早知道的恐怖黑天鵝，誰都會遇到──勝出的能力哪裡來？
左右為難的To Be Or Not to Be，你我都會有──決斷的勇氣何處尋？
唯有機率思考，是你不犯錯的武器！

從買樂透到買保險、從看新聞到看醫生
食衣住行、生老病死，風險無所不在！
從當法官到拍電影、從防治天災到拯救世界
權威研究、街論巷議，藏有多少迷思？

面對不確定性，如何做決策？
當資訊超載，如何找真相？

人生在世，有三件事可以確定：一是繳稅；二是死亡；三是我們永遠擺脫不了不確定性和隱伏其中的風險。如何掌握不確定性，進而擁有預測能力，一直是人類不斷在尋求的解答。幸好，現代人面臨這些難題，占星、卜卦已經不是唯一、更不是最好的選擇。因為，對於未知與風險，我們如今已擁有理解、掌握、最終勝出的工具：機率學。

本書取材自生活的日常，以生動活潑的筆觸，解釋機率觀念，揭開其千變萬化的樣貌，幫助讀者理解機率事件，以及它幾乎無所不包、令人大開眼界的精采應用，例如：

◎一場美式足球賽，上場的22名球員，生日相差一日之內的機率有多少？（正確答案絕對高到超乎你的想像！）
◎買樂透，為什麼用電腦選號比人腦選號好？
◎你花小錢買心安的延長保固，為什麼是廠商豐厚的獲利保證？
◎準確率80%以上的癌症檢測驗出陽性，為什麼還可以抱持83%的機率沒有罹癌？
◎東京子彈列車營運超過50年、搭載100億人次，穿梭地表地震最頻繁的地區，卻不曾有任何一名乘客因地震喪生，憑什麼？
◎金融海嘯真是「25個標準差」的罕見事件，人力無可回天？
◎二次世界大戰時，圖靈破解號稱不可能解開的Enigma，關鍵居然是某個「冷僻歪理」？
◎數字確實會說話，但你怎麼知道它是不是在胡說八道？
◎資料探勘正流行，但你確定挖到的是金礦？還是垃圾？

從大數據時代到後真相世界，矛盾詭譎層出不窮，決策的風險日益高漲。不管是個人或群體，唯有對機率、風險和不確定性有更深入而正確的理解，才能培養足夠的思辨能力，擺脫理盲的困境。本書闡述機率學，緊扣理論的新脈動，觀念及應用均與時俱進，正是現代知識公民所需的必備素養。

II.《莊家優勢：數據運用的技術， 數學天才的決斷智慧》

電影《決勝21點》真人實事改編主角
華裔數學天才馬愷文首次公開數據運用的技術
從21點算牌到博弈分析、商業決策、人生規劃……
《出版人週刊》《富比士雜誌》等媒體肯定推薦
 
他運用高超的數學法則，把21點賭局變成一種高獲利的生意。
他縱橫各大賭場，賺進了600萬美元。
他的勝算太大，因此成為賭場黑名單。
他的故事太傳奇，電影《決勝21點》以他的故事為藍本。

他是馬愷文，一位數學天才、麻省理工學院高材生──
首次公開牌桌上的分析方法，結合對人性的觀察、對數字的智慧，
告訴你如何運用數字呈現資訊、打破常規，讓複雜的事情變簡單。
透過本書，可以從中學會決斷的智慧， 進而取得人生各領域的「莊家優勢」。
 
「21點完全是一種數學遊戲，不管你決定拿牌、不拿牌……都沒有可以即興發揮的空間。21點給予我最終的洗禮，讓我對統計這個信仰產生無比的信心。統計的獨特性，讓我對數字的力量深具信心，也讓我了解，運用分析以便在商業上致勝所需要的根本原則。在決勝21點之後的生涯裡，我帶著這些心得經驗，尋找可以在賭場以外運用它們的機會。」──馬愷文
 
相信直覺？或者相信數據？
數學的本質是讓複雜的事情變簡單
用數字來講故事或呈現資訊的能力，是在商業上取得莊家優勢的重點
 
「莊家優勢」所必備的基本原則：

◆了解變異數
生意人最好學會這一課，不要對短期結果反應過度，因為那可能只是變異數的產物而已。不管你賭的是21點，或者你一點也不打算踏進賭場一步，學會面對變異數，是很重要的一課。
 
◆重視長期觀點，並且承諾投資於長期成果
大部分成功的分析策略只能給你少許優勢，因此保有長遠眼光是很重要的。在心理層面放長眼光看待接踵而來的敗績，和保持適當的資金是同等重要的。

名人推薦
 
具說服力……任何覺得自己數學不好的人都能從中學會厲害的決策方法。 ──《出版人週刊》
 
生動的實例加上簡潔的分析，馬愷文說明了任何想在業界成功的人都不該害怕做出「具爭議」的決定。──《富比士雜誌》
 
馬愷文和他的朋友在拉斯維加斯神出鬼沒，以高超的數學法則算牌，賺進了大約600萬美元。他們把「21點莊家」打得落花流水，而且還把21點賭局變成一種高獲利的生意。馬愷文教我以獨特的方式審視金錢、生意，以及只有靠著探索那些灰色地帶和打破成規才能夠得到的成功。──班．梅立克，電影《決勝21點》原著作者
 
地球上沒人能寫出這樣的書。── 羅伯．奈爾(Rob Neyer)，ESPN
 
自麻省理工學院畢業後，馬愷文成功成為跨領域的專家，包括21點玩家、選擇權交易商、網路創業家。他的經驗有助於解讀具爭議性的數字，使用客觀的分析，讓企業做出聰明決定。他的故事是有利的保證，讓各業的領導人相信《莊家優勢》這本書。── 比利．比恩，《魔球》真人實事改編主角、奧克蘭運動家球隊總經理
 
馬愷文寫了一本包著商業書外衣的哲學書……《莊家優勢》巧妙地混合了對人性的觀察、對數字的智慧、商業觀念及常識。──威廉．龐士東，《囚犯的兩難》 作者

羅伯‧麥修斯（Robert Matthews）
英國物理學家，畢業於牛津大學，專長為機率事件與不確定性的數學，研究屢次登上《自然》（Nature）、《柳葉刀》（The Lancet）等頂尖學術期刊。他也是廣受歡迎與肯定的科普作家，曾獲頒英國科學作家協會年度傑出作家獎，文章散見《BBC焦點》（BBC Focus）、《經濟學人》（The Economist）、《金融時報》（The Financial Times）、《泰晤士報》（Times）、《週日電訊報》（Sunday Telegraph）等報刊。現任英國阿斯頓（Aston）大學客座教授、英國皇家統計學會研究員、英國皇家天文學會研究員、BBC Focus科學顧問等職。

馬愷文（Jeffrey Ma）
華裔美籍的馬愷文是麻省理工學院21點小組成員，這個小組運用複雜的算牌策略，在1990年代中期縱橫全球的21點賭場，賺進了大約600萬美元。因為他的故事太傳奇，馬愷文成為班．梅立克所著《贏遍賭城》和電影《決勝21點》主角的藍本。
馬愷文也是兩家網路新創公司的技術領導人，與人共同創立的公民體育（Citizen Sports）公司於2010年賣給雅虎。此外，他也為職業球隊提供諮詢，這些球隊包括波特蘭拓荒者隊和舊金山49人隊。馬愷文曾上過福斯新聞財經、ESPN、MSNBC和Tech Crunch TV等頻道節目，現居加州舊金山。

目次
I.《機率思考：大數據時代，不犯錯的決斷武器》
導 論 敢與上帝擲骰子的魄力
第1章 納粹集中營裡的擲銅板實驗
第2章 藏在常識裡的陷阱
第3章 黃金定理的暗黑秘密
第4章 恐怖新聞？是你頭腦不夠清楚！
第5章 是美麗巧合，還是自欺欺人？
第6章 六顆雙黃蛋的啟示
第7章 樂透彩陰謀論
第8章 電玩會殺人？牛仔褲也是！
第9章 日光之下並無奇事
第10章 沒有頭緒時，「隨機」應變為上
第11章 真實世界不是一座標準實驗室
第12章 群眾智慧，給問嗎？
第13章 破解莊家優勢
第14章 聰明反被聰明誤
第15章 賭博的黃金法則
第16章 買保險？還是碰運氣？
第17章 人生如賭場，要下好注
第18章 醫生，老實說，我有多少機會？
第19章 這不是演習！這不是演習！這不是演習！
第20章 貝牧師的神奇公式
第21章 當圖靈博士遇到貝牧師
第22章 大人，冤枉啊！
第23章 化腐朽為神奇的統計秘密
第24章 別讓數字唬了你
第25章 證據終究會說話
第26章 抱歉，教授，我實在不相信
第27章 神奇的萬有曲線
第28章 常態分配不常有
第29章 醜陋姊妹花與邪惡雙胞胎
第30章 走極端，以測安全
第31章 尼可拉斯・凱吉新片上映期間，泳池勿近
第32章 如果這樣，會怎樣？
第33章 金融市場裡的物理學家
第34章 因為不能簡單，只好順應複雜

II.《莊家優勢：數據運用的技術， 數學天才的決斷智慧》
前言──賭桌上的智慧
 
1統計的信仰──21點的最佳策略
那回，我的信心動搖了／運動彩券和21點的共同點／金融是很危險的領域
在賭場的優勢，遠大於在交易所交易的優勢／「莊家優勢」所必備的基本原則
小型企業花錢過於謹小慎微／等待換取成果／不斷檢查和測試你的策略
 
2為什麼過去很重要──21點並非無懈可擊，因為它有記憶
賭徒謬誤／擊敗21點莊家／利用過去預知未來／資料導向的企業文化／《魔球》的啟示
資料探勘／有意義的統計需要質化支持／把過去資料納入決策過程
 
3像科學家那樣思考──有時，數學會教你做奇怪的決定
確認性偏誤／確認性偏誤導致大企業破產／投資如何避免確認性偏誤／選擇性偏誤
檢視的資料愈多愈好／資料的預測價值／科學家在金融領域的優勢
 
4提問的重要性──利用提問創造資料的威力
決策框架／民意測驗的結果究竟有多準確？／提出簡單問題，建立決策樹
向數字提問／營造提問的企業文化
 
5不必苛求完美──專注實際的小問題，而非理想化的大問題
真的有鴻運當頭這回事嗎？／沒辦法用統計證明，並不表示結果是負面的
問題必須務實／資料永遠不會是完美的
 
6用數字講故事──數字真正的威力
數字不是寬慰人心的工具／偽統計學招致誤解／消費者物價指數如何被操縱？
從統計分析廣告效益／找到標準，制定資料導向的決策／避免偽統計學的四大原則
 
7無懼──行事應該要有多積極？
全力以赴，還是要耐心靜觀其變？／天才殞落／風險管理的焦點
 
8做對的決定──常規做法不一定是正確做法
正面的結果不表示決定是對的／在意損失更勝於獲利──「損失趨避」的陷阱
從座標為零的參考架構看待所有事情／「後見之明」的偏誤
 
9我贏，整個團隊就贏──別指望人類的善良面
自身利益阻礙想贏的決心／別指望人類的善良面／薪酬目標一致有利於長遠目標
 
10數學招誰惹誰了──「聰明」與「行事聰明」有區別
「我討厭統計學！」／「聰明」和「行事聰明」間的差異／數學的本質是讓複雜的事情變簡單
 
11相信直覺？或者相信數據？──我運用直覺，但用得很小心
 正確運用直覺／資料導向的直覺
 
尾聲──我們沒有輸給賭場
後記──21點的心得救了我母親一命
快速算牌心得
致謝
附錄──21點基本策略圖