人機共生（簡體書）
商品資訊
系列名：湯瑪斯•達文波特智慧商業五部曲
ISBN13：9787213084522
出版社：浙江人民出版社
作者：(美)托馬斯‧H.達文波特; (美)茱莉婭‧柯爾比
譯者：李盼
出版日：2018/01/01
裝訂／頁數：平裝／306頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
版次：1
商品簡介
如果你對機器侵蝕人類工作的現狀備感憂慮，那麼《人機共生》就是對症良藥，此書會告訴你，人類會在哪些工作領域勝出智慧機器。
《人機共生》兩位作者托馬斯·達文波特和茱莉婭·柯爾比前瞻性地指出，人類會強化智慧機器，而不是被它們取代，機器會幫人類更好、更快地完成工作，所以不應該將其看作是需要打敗的敵人，而是合作夥伴。人類和機器能否和諧共處，選擇在於我們。
作者簡介
[湯瑪斯·達文波特]
1954年10月17日出生於美國。畢業于哈佛大學，曾先後在哈佛商學院、芝加哥大學和波士頓大學任教。還曾擔任埃森哲戰略變革研究院主任，美國知名商學院巴布森學院教授。
流程再造、知識管理、注意力經濟三大運動發起者，多次預見商業未來，全球《財富》500強企業爭相諮詢的企業顧問。
暢銷書作家，共出版近20本管理類暢銷書，被多個國家引進出版，極負盛名。
目次
前 言 與機器賽跑
第一部分 小心，人工智慧要來搶你的工作了
01 一場前所未有的工作革命正在爆發
你為什麼要小心
從工人到機器工人
我們還剩多少時間
人類到底擅長什麼
工作的未來
02 智慧型機器到底有多聰明
AI之春
從最卑微的能力開始，到最令人恐懼的未來
另一雙手，另一雙眼睛
越來越自主的智慧型機器
機器學習，與情境感知密切相關
鍛造思維之魂
人類還能做什麼
03 恐懼機器，不如讓智慧為己所用
答案是智能增強
頭腦的車輪
智慧型機器不是工作的終結者
消失的3小時工作制
按0鍵或者呼叫“人工服務”
拔掉插座，不是唯一的選擇
獲得持久就業能力的5大生存策略
一次簡短又刺激的保險承保之旅
人工智慧時代的教育革命
機器人金融顧問
第二部分 智慧時代，制勝未來工作的5大生存策略
04 生存策略一：超越
|建立全局觀，彌補人工智慧的決策短板
全局者，智能金字塔的塔尖
3大關鍵決策，讓人的價值完美體現
新聞工作，一種機器能夠完成得很好的工作
全局視角，人的拿手好戲
構建一個生態系統
貼近，但也要前進
周到的工作設計
創造人與機器的平衡
一個全局者的自我養成路線圖
05 生存策略二：避讓
|讓人做人做的事，機器做機器做的事
哪些工作是機器無法做到的
未來在等待的人才，是具備多元智慧的人
你真能學會“非認知”智慧嗎
把藝術帶入工作
一切都是為了解放人類
被低估的人類
成就我們的，只有我們自己
思想的車輪
一個避讓者的自我養成路線圖
06 生存策略三：參與
|讓我們與人工智慧一起工作
他們是那個時代的“紫人”
照亮人工智慧的“黑匣子”
參與者也並不是金飯碗
人與機器的橋樑
你是天生的參與者嗎
做到熱情和投入
未來是光明的
一個參與者的自我養成路線圖
07 生存策略四：專精
|找到那個沒人想自動化的領域
反機器的經濟學
別以為約伯斯不需要大學學位，你也不需要
專精你的內核
10 000小時的“刻意練習”
用技術專精你的領域
一個關乎內驅力的問題
專精者們並不孤獨
打造你的專精之路
一個專精者的自我養成路線圖
08 生存策略五：開創
|創造支援智慧決策和行動的新系統
一步一步工作，開創！
沒人知道未來工作的最終數量
開創者的8條工作法
一個開創者的自我養成路線圖
第三部分 人工智慧不會讓工作裂變，只會把它變得更好
09 智慧型機器時代，打造完美員工的7個步驟
你不是貢獻者，而是管理者
員工第一，機器第二
付諸實踐，人機結合才能創造興旺未來
無可避免的頭疼
10 烏托邦還是反烏托邦
我們的目標應該是智慧增強
STEM教育是唯一的答案嗎
教育應該促進人與機器的協作
“挑選贏家”，創造更多就業
比重新分配財富更重要的是保障基本收入
人工智慧的恐懼並不只針對生計，而且關乎生命
誰有權利做決定
讓人工智慧掌舵
致謝
譯者後記
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