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產學界聯合推薦
陳冲（前行政院長）
見人所未見，言人所未言，本書就是創新典範！
潘維大（東吳大學校長）
商業模式演化論，正是成為當代「大人物」所要學習的務本思維。
蕭瑞麟 (國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)
這份作品並不是工具書，而是整合學術與實務的一本教戰手冊。提醒我們規劃商業模式，更重要的是了解演化邏輯。
邱瀅憓 (資深媒體工作者與企業顧問)
閱讀本書，彷彿看見素華老師將多年的研究繪製成一幅鳥瞰圖，讓我看到過去20多年來商業模式創新的脈絡。由此，企業可以學習如何創造和傳遞價值、核心能力如何演化、甚至跳脫原本的路徑！想要創新商模，真是有跡可循！
梁寶華 (工商時報總編輯)
宛如「二刀流」的跨界功力，悠遊於學理與實務間，引領非商管背景的讀者們，也能一窺現代商道之堂奧。
商模九變：本書由單一、複合、生態系，結合產品、服務、體驗設計，提出九種當代商模的演化邏輯。
商業模式之創新演化，近年來在商管領域漸成顯學。科技的變革、世代的交替、疫情與環境的衝擊，正在快速改變企業的獲利方程式。本專書以九個案例來探討，跨足傳統產業、媒體產業、金融產業、新興科技等， 每一個案嘗試提出一個商模演化的原理，幫助讀者理解商模演化邏輯。
唯有看懂核心客群與潛在客群的需求，看見需求演化的痕跡，
才能找到創新的路徑，終能洞察核心資源與能力演化的脈絡。
陳冲（前行政院長）
見人所未見，言人所未言，本書就是創新典範！
潘維大（東吳大學校長）
商業模式演化論，正是成為當代「大人物」所要學習的務本思維。
蕭瑞麟 (國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)
這份作品並不是工具書，而是整合學術與實務的一本教戰手冊。提醒我們規劃商業模式，更重要的是了解演化邏輯。
邱瀅憓 (資深媒體工作者與企業顧問)
閱讀本書，彷彿看見素華老師將多年的研究繪製成一幅鳥瞰圖，讓我看到過去20多年來商業模式創新的脈絡。由此，企業可以學習如何創造和傳遞價值、核心能力如何演化、甚至跳脫原本的路徑！想要創新商模，真是有跡可循！
梁寶華 (工商時報總編輯)
宛如「二刀流」的跨界功力，悠遊於學理與實務間，引領非商管背景的讀者們，也能一窺現代商道之堂奧。
商模九變：本書由單一、複合、生態系，結合產品、服務、體驗設計，提出九種當代商模的演化邏輯。
商業模式之創新演化，近年來在商管領域漸成顯學。科技的變革、世代的交替、疫情與環境的衝擊，正在快速改變企業的獲利方程式。本專書以九個案例來探討，跨足傳統產業、媒體產業、金融產業、新興科技等， 每一個案嘗試提出一個商模演化的原理，幫助讀者理解商模演化邏輯。
唯有看懂核心客群與潛在客群的需求，看見需求演化的痕跡，
才能找到創新的路徑，終能洞察核心資源與能力演化的脈絡。
作者簡介
歐素華
現任
東吳大學企業管理學系 副教授
東吳數位貨幣與金融研究中心執行長
學歷
國立政治大學科技管理與智慧財產研究所博士
國立政治大學法律研究所碩士
國立臺灣大學國際企業學系學士
過去曾擔任財經記者，碩士論文為金融監理，博士論文為科學家的跨域研發與團隊管理。主要研究領域為商業模式創新、金融科技、媒體創新、創業管理、行動研究等。學術論文在2019年分別獲得第九屆聯電經營管理論文獎傑出研究獎與優等獎肯定。並指導碩士生獲得崇越論文優等獎、富邦論文獎行銷管理最佳實務應用獎等。著有《服務創新：跨域複合的商業模式變革》與《商業模式演化論》專書。
現任
東吳大學企業管理學系 副教授
東吳數位貨幣與金融研究中心執行長
學歷
國立政治大學科技管理與智慧財產研究所博士
國立政治大學法律研究所碩士
國立臺灣大學國際企業學系學士
過去曾擔任財經記者，碩士論文為金融監理，博士論文為科學家的跨域研發與團隊管理。主要研究領域為商業模式創新、金融科技、媒體創新、創業管理、行動研究等。學術論文在2019年分別獲得第九屆聯電經營管理論文獎傑出研究獎與優等獎肯定。並指導碩士生獲得崇越論文優等獎、富邦論文獎行銷管理最佳實務應用獎等。著有《服務創新：跨域複合的商業模式變革》與《商業模式演化論》專書。
目次
推薦序 大人物的進化能力
推薦序 價值進化論：商業模式之演化邏輯
自 序 變易，簡易，不易的商模創新
第一篇 商業模式總論
第一章 商業模式定義
第二章 從消費者、使用者、會員，到粉絲
第三章 從產品、服務，到體驗
第四章 商業模式演化類型
第二篇 單一商模演化類型分析
第五章 單一商模演化總論
第六章 員林仙草：因人而異，一元多用
第七章 全聯：因地制宜，路徑依賴
第八章 GQ&VOGUE：大小有別，社群體驗
第三篇 複合商模演化
第九章 複合商模演化總論
第十章 d.light 個案：公益為本，盈利為用
第十一章 東森購物：左右開弓，分進合擊
第十二章 金融科技：以新創舊，以舊輔新
第四篇 商模生態系演化
第十三章 生態系商模演化總論
第十四章 電動車：隱形冠軍，基石永固
第十五章 寧夏夜市：以弱連強，化弱為優
第十六章 樂天、支付寶、街口：拉幫結派，自成一格
推薦序 價值進化論：商業模式之演化邏輯
自 序 變易，簡易，不易的商模創新
第一篇 商業模式總論
第一章 商業模式定義
第二章 從消費者、使用者、會員，到粉絲
第三章 從產品、服務，到體驗
第四章 商業模式演化類型
第二篇 單一商模演化類型分析
第五章 單一商模演化總論
第六章 員林仙草：因人而異，一元多用
第七章 全聯：因地制宜，路徑依賴
第八章 GQ&VOGUE：大小有別，社群體驗
第三篇 複合商模演化
第九章 複合商模演化總論
第十章 d.light 個案：公益為本，盈利為用
第十一章 東森購物：左右開弓，分進合擊
第十二章 金融科技：以新創舊，以舊輔新
第四篇 商模生態系演化
第十三章 生態系商模演化總論
第十四章 電動車：隱形冠軍，基石永固
第十五章 寧夏夜市：以弱連強，化弱為優
第十六章 樂天、支付寶、街口：拉幫結派，自成一格
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