滿額折
商品簡介
作者簡介
目次
相關商品
商品簡介
知識×技術‧理論×實務‧組織×角色
專案經理人的養成指引
本書所探討的專案管理知識領域，以美國國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)之PMBOK為基礎架構，闡述專案生命週期的理論與應用實務，核心內容包含：
◆範疇與整合管理
◆溝通與協調管理
◆人力資源管理
◆時程管理
◆成本管理
◆品質管理
◆採購管理
◆風險管理
■ 作者序
本書「營建專案管理實務」是作者在營建產業從事二十多年的工作包含：建築工地、道路橋梁、建築結構、營建專案管理、促進民間參與公共建設等之施工管理、規劃設計、專案管理與高階經營管理等的工作心得與經驗，期望能藉由本書分享給正在從事與未來準備加入營建領域的大家一起來深入探討與共同學習「專案管理」與「營建實務」。
專案管理並不難，難的是要「有心、用心、專心」的「去學習、去體會、去實踐」，任何一個營建專案工程都不盡相同，每個專案都有它的獨特性，要能有心去學習不同的專案去協助業主與廠商，要用心去體會業主的需求與協助廠商的窒礙，要專心地去實踐業主交付的任務與協助廠商完成使命，這是作者這些年來獲得業主肯定與廠商信任的關鍵，期望本書內容的通識化、豐富化與實務化能提供讀者專案管理的基本知識與趨勢，提升營建業的專案管理實務能力。
吳繼熊
11/08/2021
專案經理人的養成指引
本書所探討的專案管理知識領域，以美國國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)之PMBOK為基礎架構，闡述專案生命週期的理論與應用實務，核心內容包含：
◆範疇與整合管理
◆溝通與協調管理
◆人力資源管理
◆時程管理
◆成本管理
◆品質管理
◆採購管理
◆風險管理
■ 作者序
本書「營建專案管理實務」是作者在營建產業從事二十多年的工作包含：建築工地、道路橋梁、建築結構、營建專案管理、促進民間參與公共建設等之施工管理、規劃設計、專案管理與高階經營管理等的工作心得與經驗，期望能藉由本書分享給正在從事與未來準備加入營建領域的大家一起來深入探討與共同學習「專案管理」與「營建實務」。
專案管理並不難，難的是要「有心、用心、專心」的「去學習、去體會、去實踐」，任何一個營建專案工程都不盡相同，每個專案都有它的獨特性，要能有心去學習不同的專案去協助業主與廠商，要用心去體會業主的需求與協助廠商的窒礙，要專心地去實踐業主交付的任務與協助廠商完成使命，這是作者這些年來獲得業主肯定與廠商信任的關鍵，期望本書內容的通識化、豐富化與實務化能提供讀者專案管理的基本知識與趨勢，提升營建業的專案管理實務能力。
吳繼熊
11/08/2021
作者簡介
◎ 吳繼熊
專長
‧專案管理、營建管理、履約管理、時程管理。
‧財務管理、發包策略與採購管理、爭議協調處理、績效評估。
‧土木工程規劃設計、道路（軌道）工程規劃設計、結構設計。
‧古蹟整修與再利用專案管理、文化創意產業經營與管理、民間參與案之規劃與經營管理。
學歷
‧國立交通大學土木工程學系／營建管理博士
‧中華大學營建管理研究所／管理碩士
‧逢甲大學土木工程學系／學士
經歷
‧致理科技大學
／通識教育學部 助理教授
‧台大后花園股份有限公司／總經理
‧台灣文創發展股份有限公司
／行政管理部 經理兼法務
‧華山文創實業股份有限公司
／營建管理部 經理
‧亞新工程顧問股份有限公司
／工程管理部 正工程師
‧中興工程顧問股份有限公司
／城鄉部 工程師兼專案經理
‧財團法人中華顧問工程公司
／建築部 工程師兼專案經理
‧中華民國營建管理協會
／出版委員會 執行編輯
著作
‧著作及期刊共發表約20餘篇中英文論文
專長
‧專案管理、營建管理、履約管理、時程管理。
‧財務管理、發包策略與採購管理、爭議協調處理、績效評估。
‧土木工程規劃設計、道路（軌道）工程規劃設計、結構設計。
‧古蹟整修與再利用專案管理、文化創意產業經營與管理、民間參與案之規劃與經營管理。
學歷
‧國立交通大學土木工程學系／營建管理博士
‧中華大學營建管理研究所／管理碩士
‧逢甲大學土木工程學系／學士
經歷
‧致理科技大學
／通識教育學部 助理教授
‧台大后花園股份有限公司／總經理
‧台灣文創發展股份有限公司
／行政管理部 經理兼法務
‧華山文創實業股份有限公司
／營建管理部 經理
‧亞新工程顧問股份有限公司
／工程管理部 正工程師
‧中興工程顧問股份有限公司
／城鄉部 工程師兼專案經理
‧財團法人中華顧問工程公司
／建築部 工程師兼專案經理
‧中華民國營建管理協會
／出版委員會 執行編輯
著作
‧著作及期刊共發表約20餘篇中英文論文
目次
第一章 緒論
營建專案管理技術不困難，但需要參與者「有心、用心、專心」的「去學習、去體會、去實踐」每一個專案，期待專案管理者共同提升專案管理的技術與成效。
1.1 營建專案管理概論
1.2 營建專案管理知識領域
◆ 問題思考
第二章 範疇與整合管理
「範疇與整合管理」要釐清專案的範疇，先從招標與契約文件內容去確認服務範疇，整合與釐清各單位的權利與義務、分工介面與權責，確保專案管理工作之項目內容與執行程序並減少介面及紛爭。
2.1 範疇與整合管理的生命週期
一、可行性評估階段
二、設計階段
三、施工階段
四、完工驗收與營運維護管理階段
五、協辦招決標作業
2.2 契約管理
2.3 介面管理
一、專案組織分工介面
二、落實單位權責之實施構想
三、設計與施工介面管理
2.4 權責分工
◆ 問題思考
第三章 溝通與協調管理
「溝通與協調」須建立適當與有效的溝通協調之機制與模式，藉由「對話」傳遞正確訊息，建立情感、交換意見、凝聚共識、消彌介面、避免紛爭，以共同合作完成專案為目標。
3.1 溝通與協調
3.2 建立溝通與協調模式
3.3 召開定期及不定期會議…
3.4 建立審核與變更程序
◆ 問題思考
第四章 人力資源管理
「人力資源管理」是組合最佳的人力組織與資源，委任具備專案經理人特質者，統領成員與各單位間的合作，適時果斷地做出適當的決策，推動專案前行並完成專案賦予的任務。
4.1 有效的人力資源管理
4.2 人力資源管理的基本功能
4.3 專案經理人的特質
4.4 營建專案管理組織架構
一、營建專案組織
二、營建專案團隊組織執掌
三、人力組織配置計畫
4.5 營建人力資源管理的發展與趨勢
◆ 問題思考
第五章 時程管理
「時程（進度）管理」藉由時程管理基本知識與排程應用技術來進行與管控專案進度的管理作為，先制定主要作業里程碑與製作預定進度網圖並管控要徑作業，定期檢討與更新進度網圖，確保專案能如期、如質、如式的完成。
5.1 時程管理的流程與架構
5.2 時程管理的應用基礎
一、分工結構圖
二、桿狀圖
三、網圖
四、要徑法
5.3 工期與要徑基本項目
一、前進計算法
二、後退計算法
三、作業其他基本項目
5.4 時程管理方法
一、訂定時程管理計畫
二、建立工程里程碑
三、管控工程整體進度
四、趕工計畫
◆ 問題思考
第六章 成本管理
「成本管理」之目的是為確保專案能在原定的預算額度內完成全部專案工作，在營建專案全生命週期中的各階段皆須要估算工程經費，且要能管控在合理的使用與設計需求範圍內，避免過度設計並檢討變更設計之合宜性與影響，達成成本管理的目的。
6.1 專案成本管理架構
6.2 成本管理的計畫與方法
一、規劃階段的方案與造價檢討
二、初細部設計的預算控制
三、施工發包的合理預算
四、興建階段成本的管控
五、合宜的後續維護管理費
6.3 變更設計管理
一、需求或法規等變更情事
二、變更設計作業程序
三、管控施工中變更設計作業程序
◆ 問題思考
第七章 品質管理
「品質管理」應確實落實於專案的規劃設計與施工中，廠商應以提升工程的設計與施工品質，並確保設計能符合業主需求，施工成果能符合設計書圖與施工規範的品質要求，以顧客滿意為導向，發展成為企業的核心價值與使命，提升競爭力。
7.1 三級品質管理制度
7.2 設計品質管理
一、設計品質審查原則
二、設計階段品質管理作為
7.3 施工品質管理
一、成立品管組織
二、施工階段圖說與規範疑義追蹤管制
三、施工階段疑義處置與違失檢討
四、施工品質管控
五、施工監造重點
7.4 文件管理
一、文件管理目的
二、文件管理種類
三、檔案與文件管理
7.5 品質計畫書的編製
一、整體品質計畫書
二、分項品質計畫書
◆ 問題思考
第八章 採購管理
在微利時代，應善用「採購管理」來降低成本並獲得較高的採購品質，學習與妥善應用政府採購法，並在其規範下，以興利為目標，提升國內公共市場的採購品質與效率。
8.1 何謂採購與採購管理
一、採購概述
二、採購管理概述
8.2 採購策略
一、傳統採購
二、統包採購
8.3 招標與決標方式
一、招標方式
二、決標方式
8.4 營建專案廠商投標資格研擬
一、技術類
二、工程類
三、統包工程團隊之組成
8.5 招標文件之製作
一、一般工程招標文件製作
二、統包工程招標文件製作
8.6 協辦招決標作業
一、招標前置作業
二、辦理招標作業
三、辦理決標作業
四、議價與簽約
◆ 問題思考
第九章 風險管理
「風險與危機」無所不在，「未雨綢繆」則是風險管理的精隨。學習與運用風險管理的處置步驟是風險規避、風險降低、風險轉移、風險承接，最後不忘風險監控與回饋。當危機來臨與發生時，方能即時因應並消彌風險。
9.1 風險管理的目的
9.2 風險管理機制
一、風險辨識與確認風險
二、風險辨識方法
三、分析/量化與整合風險
四、風險評量與處理
五、風險監控與回饋
9.3 潛在風險因素與處置
◆ 問題思考
營建專案管理技術不困難，但需要參與者「有心、用心、專心」的「去學習、去體會、去實踐」每一個專案，期待專案管理者共同提升專案管理的技術與成效。
1.1 營建專案管理概論
1.2 營建專案管理知識領域
◆ 問題思考
第二章 範疇與整合管理
「範疇與整合管理」要釐清專案的範疇，先從招標與契約文件內容去確認服務範疇，整合與釐清各單位的權利與義務、分工介面與權責，確保專案管理工作之項目內容與執行程序並減少介面及紛爭。
2.1 範疇與整合管理的生命週期
一、可行性評估階段
二、設計階段
三、施工階段
四、完工驗收與營運維護管理階段
五、協辦招決標作業
2.2 契約管理
2.3 介面管理
一、專案組織分工介面
二、落實單位權責之實施構想
三、設計與施工介面管理
2.4 權責分工
◆ 問題思考
第三章 溝通與協調管理
「溝通與協調」須建立適當與有效的溝通協調之機制與模式，藉由「對話」傳遞正確訊息，建立情感、交換意見、凝聚共識、消彌介面、避免紛爭，以共同合作完成專案為目標。
3.1 溝通與協調
3.2 建立溝通與協調模式
3.3 召開定期及不定期會議…
3.4 建立審核與變更程序
◆ 問題思考
第四章 人力資源管理
「人力資源管理」是組合最佳的人力組織與資源，委任具備專案經理人特質者，統領成員與各單位間的合作，適時果斷地做出適當的決策，推動專案前行並完成專案賦予的任務。
4.1 有效的人力資源管理
4.2 人力資源管理的基本功能
4.3 專案經理人的特質
4.4 營建專案管理組織架構
一、營建專案組織
二、營建專案團隊組織執掌
三、人力組織配置計畫
4.5 營建人力資源管理的發展與趨勢
◆ 問題思考
第五章 時程管理
「時程（進度）管理」藉由時程管理基本知識與排程應用技術來進行與管控專案進度的管理作為，先制定主要作業里程碑與製作預定進度網圖並管控要徑作業，定期檢討與更新進度網圖，確保專案能如期、如質、如式的完成。
5.1 時程管理的流程與架構
5.2 時程管理的應用基礎
一、分工結構圖
二、桿狀圖
三、網圖
四、要徑法
5.3 工期與要徑基本項目
一、前進計算法
二、後退計算法
三、作業其他基本項目
5.4 時程管理方法
一、訂定時程管理計畫
二、建立工程里程碑
三、管控工程整體進度
四、趕工計畫
◆ 問題思考
第六章 成本管理
「成本管理」之目的是為確保專案能在原定的預算額度內完成全部專案工作，在營建專案全生命週期中的各階段皆須要估算工程經費，且要能管控在合理的使用與設計需求範圍內，避免過度設計並檢討變更設計之合宜性與影響，達成成本管理的目的。
6.1 專案成本管理架構
6.2 成本管理的計畫與方法
一、規劃階段的方案與造價檢討
二、初細部設計的預算控制
三、施工發包的合理預算
四、興建階段成本的管控
五、合宜的後續維護管理費
6.3 變更設計管理
一、需求或法規等變更情事
二、變更設計作業程序
三、管控施工中變更設計作業程序
◆ 問題思考
第七章 品質管理
「品質管理」應確實落實於專案的規劃設計與施工中，廠商應以提升工程的設計與施工品質，並確保設計能符合業主需求，施工成果能符合設計書圖與施工規範的品質要求，以顧客滿意為導向，發展成為企業的核心價值與使命，提升競爭力。
7.1 三級品質管理制度
7.2 設計品質管理
一、設計品質審查原則
二、設計階段品質管理作為
7.3 施工品質管理
一、成立品管組織
二、施工階段圖說與規範疑義追蹤管制
三、施工階段疑義處置與違失檢討
四、施工品質管控
五、施工監造重點
7.4 文件管理
一、文件管理目的
二、文件管理種類
三、檔案與文件管理
7.5 品質計畫書的編製
一、整體品質計畫書
二、分項品質計畫書
◆ 問題思考
第八章 採購管理
在微利時代，應善用「採購管理」來降低成本並獲得較高的採購品質，學習與妥善應用政府採購法，並在其規範下，以興利為目標，提升國內公共市場的採購品質與效率。
8.1 何謂採購與採購管理
一、採購概述
二、採購管理概述
8.2 採購策略
一、傳統採購
二、統包採購
8.3 招標與決標方式
一、招標方式
二、決標方式
8.4 營建專案廠商投標資格研擬
一、技術類
二、工程類
三、統包工程團隊之組成
8.5 招標文件之製作
一、一般工程招標文件製作
二、統包工程招標文件製作
8.6 協辦招決標作業
一、招標前置作業
二、辦理招標作業
三、辦理決標作業
四、議價與簽約
◆ 問題思考
第九章 風險管理
「風險與危機」無所不在，「未雨綢繆」則是風險管理的精隨。學習與運用風險管理的處置步驟是風險規避、風險降低、風險轉移、風險承接，最後不忘風險監控與回饋。當危機來臨與發生時，方能即時因應並消彌風險。
9.1 風險管理的目的
9.2 風險管理機制
一、風險辨識與確認風險
二、風險辨識方法
三、分析/量化與整合風險
四、風險評量與處理
五、風險監控與回饋
9.3 潛在風險因素與處置
◆ 問題思考
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。