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作者簡介
目次
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如何發展下一代領導者？
如何吸引、留住頂尖人才？
企業不論是為了求生存還是求擴張，都需要變革，而且必須持續變革
這是一本陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊：
․建構團隊領導及團隊合作的管理職能素養
․幫助企業菁英、部門主管、新手主管、潛力人才發展高效領導力
․詳細重點說明＋短小扼要案例紀錄，成為您的工作良伴
企業領導人才的培育與發展是企業「國安層級」策略課題
2018年由DDI美商宏智、The Conference Board、以及EY安永三方合作，針對企業領導力進行大型調查研究「全球領導力展望」，報告顯示全球超過1,000名企業領袖最關心的課題是「如何發展下一代領導者」以及「如何吸引、留住頂尖人才」。而台灣的隱憂是：企業領導力素質發展遲滯。
筆者以體驗學習冒險式培訓為教學方法論，提供人們「學得會、會想用、用得好」的學習方案，讓人們相信，藉由教育與培訓，一切有無限可能。考慮到企業商務人士繁忙，不見得有時間大量閱讀，因此規劃了這本比教科書薄一些（少了許多你可能會想跳過的故事案例），比課程講義多一些（多了詳細的重點說明與示範），能夠陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊，主要內容包含：企業生命週期管理學概要及測評、PAEI風格慣性、決定執行力的權勢三要素、打造高效互補團隊的七個步驟、系統思考的「看問題五層次」及「領導變革三階段六因素」、處理矛盾的「撥雲見日圖」及「解除對立對策表」等實務管理工具。
如何吸引、留住頂尖人才？
企業不論是為了求生存還是求擴張，都需要變革，而且必須持續變革
這是一本陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊：
․建構團隊領導及團隊合作的管理職能素養
․幫助企業菁英、部門主管、新手主管、潛力人才發展高效領導力
․詳細重點說明＋短小扼要案例紀錄，成為您的工作良伴
企業領導人才的培育與發展是企業「國安層級」策略課題
2018年由DDI美商宏智、The Conference Board、以及EY安永三方合作，針對企業領導力進行大型調查研究「全球領導力展望」，報告顯示全球超過1,000名企業領袖最關心的課題是「如何發展下一代領導者」以及「如何吸引、留住頂尖人才」。而台灣的隱憂是：企業領導力素質發展遲滯。
筆者以體驗學習冒險式培訓為教學方法論，提供人們「學得會、會想用、用得好」的學習方案，讓人們相信，藉由教育與培訓，一切有無限可能。考慮到企業商務人士繁忙，不見得有時間大量閱讀，因此規劃了這本比教科書薄一些（少了許多你可能會想跳過的故事案例），比課程講義多一些（多了詳細的重點說明與示範），能夠陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊，主要內容包含：企業生命週期管理學概要及測評、PAEI風格慣性、決定執行力的權勢三要素、打造高效互補團隊的七個步驟、系統思考的「看問題五層次」及「領導變革三階段六因素」、處理矛盾的「撥雲見日圖」及「解除對立對策表」等實務管理工具。
作者簡介
吳兆田
現職
歷奇國際有限公司（Adventure Matters, Ltd.），創辦人／引導教練
台灣數位轉型股份有限公司，共同創辦人
商周CEO學院「逆境領導」、「經營三學」課程，引導教練
學歷
東海大學，化學系畢業
國立清華大學，化學研究所碩士班畢業
國立台灣師範大學公民教育與活動領導學系，教育哲學博士
資歷
中華映管及奇美電子， LCD 面板製程工程師
友達光電，人力資源處團隊發展課部門主管
東海大學通識中心，兼任助理教授
亞洲體驗教育學會，第五屆（2018～2020年）理事長
現職
歷奇國際有限公司（Adventure Matters, Ltd.），創辦人／引導教練
台灣數位轉型股份有限公司，共同創辦人
商周CEO學院「逆境領導」、「經營三學」課程，引導教練
學歷
東海大學，化學系畢業
國立清華大學，化學研究所碩士班畢業
國立台灣師範大學公民教育與活動領導學系，教育哲學博士
資歷
中華映管及奇美電子， LCD 面板製程工程師
友達光電，人力資源處團隊發展課部門主管
東海大學通識中心，兼任助理教授
亞洲體驗教育學會，第五屆（2018～2020年）理事長
目次
第一章、組織需要變革，而且必須持續變革
一、打破慣性變革前，先認識什麼是慣性
二、變革前，先決定怎麼思考企業的問題
三、變革必須正視組織慣性：企業生命週期
四、愈VUCA，愈要練習變革
附錄：企業生命週期的評估
第二章、組織變革，從團隊變革開始
一、從打造互補團隊到團隊變革
二、不同企業週期，打造PAEI互補團隊，因應變革
附錄：團隊的評估
第三章、善用權勢提高變革執行力
一、渾身解數用權勢，培養領導者巧實力
二、學會權勢三要素，讓組織變革計劃變得更周延
第四章、看不出問題在哪裡？五層次冰山透視法
一、問題解決方法論：ABCDE模式
二、看問題五層次：描述問題事件
三、看問題五層次：描述模式循環
四、看問題五層次：勾勒結構環境
五、反思心智模型與價值判斷
六、高槓桿解方：帶來突破的心智模型與願景
第五章、變革的關鍵因素：目標、關鍵作為、動機、能力
一、設定可衡量的預期成果
二、掌握高槓桿關鍵作為
三、個人層面因素與行動
四、社群人際層面因素與行動
五、結構層面因素與行動
第六章、團隊變革卡住了嗎？該是開啟關鍵對話的時候了！
一、關鍵對話的核心價值、原則與步驟
二、撥雲見日圖
三、解除對立對策表
一、打破慣性變革前，先認識什麼是慣性
二、變革前，先決定怎麼思考企業的問題
三、變革必須正視組織慣性：企業生命週期
四、愈VUCA，愈要練習變革
附錄：企業生命週期的評估
第二章、組織變革，從團隊變革開始
一、從打造互補團隊到團隊變革
二、不同企業週期，打造PAEI互補團隊，因應變革
附錄：團隊的評估
第三章、善用權勢提高變革執行力
一、渾身解數用權勢，培養領導者巧實力
二、學會權勢三要素，讓組織變革計劃變得更周延
第四章、看不出問題在哪裡？五層次冰山透視法
一、問題解決方法論：ABCDE模式
二、看問題五層次：描述問題事件
三、看問題五層次：描述模式循環
四、看問題五層次：勾勒結構環境
五、反思心智模型與價值判斷
六、高槓桿解方：帶來突破的心智模型與願景
第五章、變革的關鍵因素：目標、關鍵作為、動機、能力
一、設定可衡量的預期成果
二、掌握高槓桿關鍵作為
三、個人層面因素與行動
四、社群人際層面因素與行動
五、結構層面因素與行動
第六章、團隊變革卡住了嗎？該是開啟關鍵對話的時候了！
一、關鍵對話的核心價值、原則與步驟
二、撥雲見日圖
三、解除對立對策表
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