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第1章 工程項目管理概述
1.1 工程項目管理的發展歷程
1.1.1 國際項目管理的發展歷程
1.1.2 我國項目管理的發展歷程
1.2 工程項目與工程項目管理
1.2.1 工程項目的概念和特徵
1.2.2 工程項目的生命週期和工作階段劃分
1.3 工程項目與工程項目管理
1.3.2 工程項目管理的類型
1.3.3 工程項目管理的基本目標
1.4 項目管理知識體系
1.4.1 項目管理知識體系概述
1.4.2 項目管理知識體系的內容
第2章 工程項目組織
2.1 工程項目組織原理
3.1.1 工程項目組織結構設計與基本形式
2.2 工程項目經理與項目管理團隊建設
3.2.1 工程項目經理
3.2.2 項目管理人員配置
3.2.3 項目管理組織協調
2.3 案例分析
第3章 工程項目範圍管理
3.1 工程項目範圍的概念與確定
3.2 工程項目結構分析
4.2.1 工程項目結構分解
4.2.2 工作單元定義
4.2.3 工作界面分析
3.3 工程項目範圍控制的要求與程序
3.4 案例分析
第4章 工程項目投資管理
4.1 工程項目投資構成
4.2 工程項目投資控制
5.2.1 工程項目投資控制的原則與目標
5.2.2 工程項目投資控制的環節與重點
5.2.3 施工階段投資控制的措施與步驟
4.3 工程項目投資控制的常用方法
……
1.1 工程項目管理的發展歷程
1.1.1 國際項目管理的發展歷程
1.1.2 我國項目管理的發展歷程
1.2 工程項目與工程項目管理
1.2.1 工程項目的概念和特徵
1.2.2 工程項目的生命週期和工作階段劃分
1.3 工程項目與工程項目管理
1.3.2 工程項目管理的類型
1.3.3 工程項目管理的基本目標
1.4 項目管理知識體系
1.4.1 項目管理知識體系概述
1.4.2 項目管理知識體系的內容
第2章 工程項目組織
2.1 工程項目組織原理
3.1.1 工程項目組織結構設計與基本形式
2.2 工程項目經理與項目管理團隊建設
3.2.1 工程項目經理
3.2.2 項目管理人員配置
3.2.3 項目管理組織協調
2.3 案例分析
第3章 工程項目範圍管理
3.1 工程項目範圍的概念與確定
3.2 工程項目結構分析
4.2.1 工程項目結構分解
4.2.2 工作單元定義
4.2.3 工作界面分析
3.3 工程項目範圍控制的要求與程序
3.4 案例分析
第4章 工程項目投資管理
4.1 工程項目投資構成
4.2 工程項目投資控制
5.2.1 工程項目投資控制的原則與目標
5.2.2 工程項目投資控制的環節與重點
5.2.3 施工階段投資控制的措施與步驟
4.3 工程項目投資控制的常用方法
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