企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。

本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，透過他們的經營故事，讀者可以學習到：

1. 如何擺脫過去的慣性，用更寬廣的角度去推動升級和轉型
2. 如何放眼全球，並做到「海納百川」吸引各國優秀人才
3. 如何持續優化本業，並評估跨業跨域發展的可能性
4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢，將眼界拉開？
5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值，並建構獨特的營運模式及市場地位？

苗豐強╱聯華神通集團董事長
林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長
──共同推薦

陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長
陳添枝╱台灣大學經濟系名譽教授、清華大學政經學院院長
黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長
劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長
簡禎富╱國立清華大學講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任
──專文推薦

作者簡介

台灣產業創生平台創辦人暨董事長，律師執業逾四十載，專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。
黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨，是企業升級轉型的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問，以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。

序

總主筆序》掌握方向、快速應變，抓住市場趨勢的領航者
黃日燦／台灣產業創生平台創辦人暨董事長

2021年台灣產業創生平台出版「企業創生」系列第一本書──《企業創生‧台灣走新路》之後，獲得企業領袖與眾多讀者的廣泛迴響，大家不僅從先行者的決心中，體認到企業升級轉型的必要性，也從先行者的經驗中，學習到具體可行的經營心法與執行方案；這些案例無論以成功或失敗收場，都能淬鍊出最寶貴的智慧，引領著其他人勇敢前行。

在此後的兩年間，世界局勢持續動盪，美中貿易戰、俄烏戰爭、通貨膨脹、缺工缺料等挑戰接踵而至，疫情解封後的變化更是劇烈；不少台灣企業赫然發現，過去的成功方程式已經不再適用，升級轉型的壓力更加急迫，但在此同時，種種外部環境與內部因素引發的危機，也為企業帶來轉機，逆勢開創新局者大有人在。

從疫情發生前到疫後，台灣產業創生平台持續為台灣企業升級轉型而努力，我們透過企業訪談，與最重要的決策者和經營者深度交流，一方面向企業取經，瞭解他們在成長歷程中的重要拐點、以及如何擬定升級轉型策略的背後脈絡；一方面也不斷敲鑼打鼓、搖旗吶喊、穿針引線，鼓勵企業之間增加交流、擴展鏈結、共享資源，甚至進一步結盟組隊，以建構更強大的競爭優勢。

從平台訪談的經驗中，我們發現成功的企業有其必然與偶然，但都有值得肯定與借鏡之處。難能可貴的是，台灣企業普遍在創新、韌性與鬥力都展現可觀的優勢，是部署後天、前瞻未來時相當重要的力道。

2023年我們從中挑選並整理了20家企業個案，出版「企業創生」系列的第二本書──《企業創生2‧台灣闢新局》，涵蓋的企業類型相當廣泛，從傳統產業到高科技產業、從成熟企業到新創團隊、從醫療系統、大學到社會企業都有。

我們看到不少在本業上發揮到淋漓盡致的典型，像是大成長城、晶心科技、台中精機、舊振南都是此類；也看到一些勇於嘗試跨域跨業的個案，諸如崇越、將捷、中國砂輪、中華精測；有些企業努力開拓新客戶、新通路，走出自己的差異化路線，像是瓜瓜園、緯穎、Appier、神基投控，有些企業開創新的商業模式或改變生態圈，像是好心肝、北醫、秀傳醫院、鋐昇。

更有甚者，保瑞靠著連續併購，從藥品代理商變身大型製藥廠，躍居生技股王；台達電靠著有機成長與投資併購的左右腳並進，從電子零組件轉型為解決方案供應商，並成為台灣電子業最重視永續價值的代表性公司之一。

我們也看到不少「化危機為轉機」的絕佳案例：中磊電子無畏美中貿易戰與疫情的衝擊，從ODM轉型為直接供貨模式，在四年內創下營收倍增的佳績；微熱山丘則是利用疫情期間大練兵，跳脫鳳梨酥伴手禮的市場，積極開展生活甜點與觀光園區兩大新事業。

比較抱歉的是，因為篇幅有限，我們無法呈現所有訪談過的企業案例，但我們要特別感謝每一家接受我們訪談的企業，許多企業都是由創辦人與專業經理人、或者兩代經營者共同接受訪談，知無不言、言無不盡地分享他們的策略心法，同時也願意讓平台在網站、電子報與書中刊載這些精彩故事。

除了盡可能完整呈現企業的升級轉型歷程外，我在每篇文章的最後，也會整理出自己對該企業經營思維與成長策略的一些觀察與淺見，希望透過這樣的互動，收到拋磚引玉的功效。涓流成海，我相信這些實戰智慧點滴累積起來，必能激盪出更多火花，讓企業在升級轉型的路上不覺得孤單、而有相偕同行的感覺。

我一直相信，成熟企業是台灣經濟成長的關鍵引擎，如果成熟企業都能往前跨一小步，台灣經濟就能跨一大步。在產業典範快速移轉、全球政經局勢詭譎多變的時刻，深切期盼台灣企業家都能從本書中找到更多的啟發與指引，以更宏觀的格局與視野建構新的成長策略，成為掌握方向、快速應變、抓住市場趨勢的領航者。

推薦序》攜手創生，創造生生不息的轉型動能╱陳美伶
推薦序》企業創生，台灣闢新局╱陳添枝
推薦序》擁抱變革，共創產業新局╱黃偉祥
推薦序》企業永續長存的唯一出路～創生轉型╱劉鏡清
推薦序》藍湖創生，產業永續╱簡禎富

第一部新產品新技術

第1章大成長城
從農場到餐桌，大成靠自我成長打造農畜食品王國
「我們是微利生意(penny business)，要想辦法讓各種成本更有競爭力，才有機會賺到管理財！」──大成長城集團董事長韓家宇

第2章晶心科技
建立雙成長引擎，晶心科打造台灣芯的馬拉松競賽
「同一曲牌可以創作不同詞曲，RISC架構也不應只有Arm一家供應商！」──晶心科技董事長林志明

第3章台中精機
走過15年重整路，台中精機靠本業華麗蛻變
「工具機產業沒有英雄、也沒有獨角獸，就是靠著團隊合作、齊心打拼！」──台中精機董事長黃明和

第4章中華精測
從冷衙門到小金雞，中華精測靠自主研發不斷勇闖新戰場
「我們創業是無心插柳，柳成蔭。柳樹的生命力非常強盛，只要有一塊小小的土地，加上陽光與潮濕的環境就能活下來。」──中華精測總經理黃水可

第5章台達電子
從零組件到解決方案！台達電靠雙腳並用推進新事業
「總部針對未來性的研發做先期投入與孵化，讓各事業群專注於做好今天的事。」──台達電執行長鄭平

第二部新客戶新市場新通路

第6章舊振南
舊振南站上文化「製糕」點，擦亮百年老店招牌
「企業一定要遵守公司治理的原則，照規矩來才能永續經營！」──舊振南董事長李雄慶

第7章瓜瓜園
把農業當科技在做，瓜瓜園用小蕃薯拼出大生意
「打敗你的永遠不是同業，確保站在市場趨勢前端才重要。」──瓜瓜園總經理邱裕翔

第8章緯穎科技
不靠富爸爸，緯穎獨立征戰雲端的轉型過程
「每一次的挑戰，都是逆境菩薩，讓公司學會快速應變，並透過敏捷式管理來提昇競爭力。」──緯穎董事長暨策略長洪麗甯

第9章中磊電子
化危機為轉機，中磊10年布局、5年轉型的操盤心法
「美中貿易戰是難得一見的危機，也是千載難逢的契機！」──中磊電子董事長王煒

第10章 Appier
獨角獸劇本也能這樣寫！Appier冷灶熱燒的老派經營術
「AI與數據相互依存，要有足夠的數據，才能把競爭門檻墊高！」──Appier執行長暨共同創辦人游直翰

第三部新商業模式

第11章好心肝
「好心肝」翻轉醫療產業，打造創新服務模式
「醫生是為病人存在的，要把病人當成自己的家人。」──好心肝基金會董事長許金川

第12章微熱山丘
靠疫情練兵！微熱山丘跳脫框架的品牌升級術
「每當有危機、災難發生，也是最好的轉捩點！」──寶田公司（微熱山丘）董事長許銘仁

第13章台北醫學大學
注入新創精神，北醫加速完成生醫產業拼圖
「我們以創新型大學為願景，將創業精神當成標竿，特別重視產業應用性。」──前台北醫學大學校長林建煌

第14章神基控股
不當六哥要當老大！黃明漢帶領神基轉型突圍的成功心法
「只要員工有心、有意願，大部分的事情都是可以完成的任務！」──神基投控董事長黃明漢

第15章秀傳醫院
小地方，大夢想！秀傳醫院雙腳並用拼轉骨
「我希望秀傳能夠掌握自己的命運，在20年後脫胎換骨！」──秀傳亞洲遠距微創中心院長黃士維

第16章鋐昇實業
小零件大關鍵！鋐昇靠綠海策略打造五金王國
「過去的種種挫折，奠定了我再起的結構。」──鋐昇實業董事長黃文彬

第四部異業發展

第17章崇越集團
30年橫跨三大產業，崇越下一步要組聯盟打世界盃
「現在半導體產業面對的都是巨人，但我們要依靠巨人！」──崇越集團董事長郭智輝

第18章將捷集團
邁向綠色轉型，將捷集團展開多角化跨業布局
「永續經營，不是追求最大和最賺錢!」──將捷集團董事長林嵩烈

第19章保瑞藥業
豪砸百億連續併購，保瑞從小藥商變身CDMO製藥王國
「我要讓全世界看到台灣做的藥！」──保瑞董事長盛保熙

第20章中國砂輪
70年老店「磨」亮新招牌，中國砂輪從陶瓷業躍入半導體業的奇幻旅程
「中國砂輪一直以來都是切入利基市場，希望在小池塘中扮演大魚的角色。」──中國砂輪董事長林伯全

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