科技創新管理

一、以個案引導主題：本版除第1章導論之外，每章章首會介紹一個新穎且有趣的個案，同時迎合國際趨勢更新「Netflix和串流服務之戰」、「Zeta能源公司和電池發展的『聖杯』」、「關於CRISPR-Cas9基因編輯的專利之爭」、「蘋果公司如何組織創新」、「麥格納國際公司的碳纖維『輕量化』計畫」五個個案。

二、廣而精實的內容：有系統性地說明創新的特性與趨勢，藉以引導企業擬定創新策略，最後教導企業執行創新流程，提出務實的建議與作法。

三、新增時事名詞：針對相關議題納入最近的時事名詞，如數位化(digitization)、策略性投資(strategic investment)、研發組合圖(R&D portfolio map)、專利主張實體(Patent Assertion Entity, PAE)、突破性創新者(breakthrough innovators)、腦力激盪法(brainstorming)、評價憂慮(evaluation apprehension)、產出限制(production blocking)、元分析(meta-analysis)、生產損失(production loss)、群體思維(group think)等概念。

四、結合本土個案：根據原文每章的主題，精心挑選相應的本土個案延伸學習，本版因應台灣企業及組織現況更新「富強鑫用動態能力培養創新」、「談台灣的行動支付」、「臺鹽華麗轉身成為生技業」、「國泰金控『What if We Could的創新思維』」、「談健豪印刷的組織轉型」、「看全聯數位轉型的策略部署」六個個案。

編譯：李亭林

現職：國立高雄大學亞太工商管理學系副教授

學歷：

■ 英國曼徹斯特大學科技政策與管理博士

■ 國立中山大學公共政策碩士

專長領域：創新與研發管理、科技創新與管理、產業分析、創新服務、系統思考與系統動態學、人力資源管理

證照：

■ 產業分析師證照：台灣亞太產業分析專業協進會(APIAA)認證

■ 萃智國際證照MA TRIZ( Level 1 & 2 )：國際萃智協會(MATRIZ)認證

■ I-SIM (International Society of Innovation Methods)管理萃智證照 (Level 1)

■ ISO 14061、14064-1、14064-2、14067

委員：

■ 考試院國家文官學院創新思考與管理特聘講師

■ TRIZ種子教師

■ 內政部公共工程會審查委員

■ 行政院勞動部勞動力發展署高屏澎東分署計畫審查委員

(1)在職勞工自主學習計畫

(2)產業人才投資計畫訓練計畫

(3)職業訓練諮詢委員會

(4)協助企業人力資源提升個別型計畫

(5)充電起飛

■ 高雄市政府公務人力發展計畫諮詢委員

第1章 導論

第一篇 科技創新的產業動態
第2章 創新的來源
第3章 創新的類型與模式
第4章 標準之戰、模組化和平台之競爭
第5章 進入時機

第二篇 規劃科技創新策略
第6章 定義組織的策略方向
第7章 選擇創新專案
第8章 合作策略
第9章 保護創新

第三篇 執行科技創新策略
第10章 組織創新
第11章 新產品開發過程之管理
第12章 管理新產品開發團隊
第13章 制定部署策略