改變提問，改變人生：12個改善生活與工作的有力工具(原書第4版)（簡體書）

經典暢銷20年，翻譯成18種語言出版，全球累計暢銷20萬多冊

非凡的成果，始於偉大的問題！

序言
很少有書能流行到出第4版的程度，但這本書就實現了這一成就，對此我一點也不感到稀奇。你或許好奇，閱讀這本書如何能幫助你和你在乎的人在工作和生活上上一個階梯呢？對此，請你在閱讀這本充滿實踐智慧的書的時候，並牢記這個關鍵問題。梅若李在書中提出了「提問式思維」（Question
Thinking ，QT）這項系統思維工具，想法很棒，可謂一種可靠的新思維方式，能夠為我們的生活、團隊和組織帶來正面影響。
可以說，書中的許多觀點都對我頗有幫助，你一定也能找到一些對你有啟發性的內容。為了幫助大家在工作和家庭中輕鬆實踐提問式思維，這本書提供了一系列方法、技巧和工具。首先，梅若李指出，相較於主觀判斷，專注學習是如何更有效率的。我深知這就是生活更幸福、更充實的關鍵。
梅若李為我們展示了提問的驚人影響：提問可以引導思考，從而指導行動，得出結果。也就是說，我們可以主動設計出好問題，進而影響未來，達成目標。這就是優秀教練工作的意義所在，也是偉大的領導者所做的，也就是為我們提供了一個全新的前景。而梅若李為教練和領導者提供了提問式思維的相關工具，幫助他們優化和完成任務。
可以預見，這本書將成為一本全球暢銷書。它深深影響了人們的生活，人們與同事、團隊、公司以及家人和朋友分享書中的智慧。提問式心智讀中的一個故事說明了一切：一名讀者寫信給梅若李，說他按照書中的方法獲得了成功，以至於主流商業雜誌《公司》（Inc.）都報道了他的公司。正因為這樣的成功案例非常多，許多教練都在使用提問式思考法，並且把這本書送給他們的客戶。
擔任高階主管教練時，我幫助那些優秀管理者肉眼可見地變得更好。我的課程包括教授一種名為「前饋」（feed forward）的方法，幫助管理者學會徵求意見，以推動後續發展。他們學會了不加評斷、滿懷感激地傾聽各種各樣的建議。梅若李稱之為“用學習者的耳朵傾聽”，這對所有教練、領導者和管理者來說都是非常重要的能力。這也是她另一個開創性概念：「探詢式領導」的基礎。
賽車手最初接受轉彎訓練時，有一句話是「盯著路，別看牆」。當你閱讀這本書時，請把注意力集中在最能挖掘你潛力的道路上，問一些通往美好未來的問題，例如「我能想到的最積極的可能性是什麼？」。
第4版比前3版又豐富了更多內容，新增了很重要的素材。它蘊含著大智慧，還請大家認真看待。擼起袖子，加油工作吧。佛教典籍上有這樣一句忠告：光閱讀藥方不能治癒疾病，真正用藥才行。因此，我的建議是，為了最有效獲益，最好的方法就是實踐書中的每一項內容！
生活是很美好的！

馬歇爾古德史密斯博士

讚譽
序言
提問式心智讀
第1章
轉折時刻
第2章
接受挑戰
第3章
選擇地圖
第4章
走出評判者狀態
第5章
廚房交心
第6章
轉換問題
第7章
轉換策略：身和心
第8章
用新眼睛去看，用新耳朵去聽
第9章
學習者團隊與評判者團隊
第10章
魔法時刻
第11章
Q風暴營救
第12章
是愛情啊
第13章
回到起點
第14章
探詢式領導
提問式思維工具使用指南
《改變提問，改變人生》討論指南
註釋
術語表
致謝
學習者資源
在線課程