TOP
0
0
三民出版.新書搶先報|最速、最優惠的新鮮貨報給你知!
理解中國模式 -- 回溯與展望
滿額折
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望
理解中國模式 -- 回溯與展望

理解中國模式 -- 回溯與展望

商品資訊

定價
:NT$ 530 元
優惠價
79418
促銷優惠
新書特惠
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
下單可得紅利積點:12 點
相關商品
商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

【核心賣點】本書有豐富的國際比較事例,對各種發展模式同樣有透徹分析,並非只有單一研究中國模式,做到知彼知己,充分客觀展示各種模式的優劣。

【一句話推介】一書看懂中國與世界各地的發展模式。

【內容簡介】作者從大歷史視角、結構化視角和全球化視角三方面觀察,並比較現代國際社會的各種不同發展模式,從而理解中國模式的獨特優勢。環球局勢變化多端,在世界變革及面對未來難以預測的挑戰與機遇之下,作者推測,具中國特色的社會主義制度將會在全球發揮重要作用,未來的「中國模式」將會更開放和普及。

作者簡介

作者簡介
曾志敏

男,廣東河源人,清華大學管理學博士、華南理工大學技術經濟與管理方向博士後、深圳市科技創新委員會專家庫入庫專家,現任電子科技大學(深圳)高等研究院研究員、清智國際諮詢(廣東)集團有限公司董事長。兼任中國工程科技發展戰略廣東研究院特聘研究員、廣東省行政體制改革與機構編制管理研究會理事。歷任國家發展和改革委員會宏觀經濟研究院助理研究員,華南理工大學公共政策研究院副研究員、院長助理、互聯網公共政策研究中心主任。


中國模式是一個重大命題,它關乎中國,也關乎世界。自1949 年中華人民共和國成立以來,中國的現代化發展取得了巨大的歷史性成就,中國作為最大的發展中國家和最大的社會主義國家,走出了一條具有中國特色的社會主義現代化發展道路。「中國式現代化新道路」為世界現代化發展道路的多樣性作出貢獻,也為世界各國尤其是發展中國家提供了可借鑒的經驗。中國已經取得了巨大的成功,這是事實,這是結果,如果其中原因可以概括為「中國模式」,那麼它應該在堅持和完善中去繼續造福中國、影響世界,尤其是當中國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、世界正經歷百年未有之大變局,以及人類命運共同體理念深入人心的大時代之下,中國模式不應該被認為是將之前中國成功的種種原因打包並簡而概之。毫無疑問,這個命題愈加重大、愈加嚴肅、也愈加迫切。

中國模式是一個複雜的命題,凡是能夠說清楚的,都要努力去說清楚,盡力去講明白,這是中國學術界對當代中國所負有的使命和責任。這個命題的研究是遠遠不夠的,任何依賴或搬用西方概念和理論來對「中國模式」進行「依葫蘆畫瓢」的方法論,最終都會被證明是在不斷曲解「中國模式」本身。國內外學界圍繞中國模式的內涵、特徵、本質、意義及其影響有着廣泛討論,但中國模式研究的系統化,目前在學術上還遠沒有完成使命。對中國模式的研究關涉中國敍事,即怎樣講好中國故事、中國方案、中國經驗、中國道路,這是中國學者自己的使命。在西方國家總是存在對中國模式的污名化,各種「中國威脅論」、「中國崩潰論」層出不窮。我們自身需有清醒的認識,關於走向世界的「中國模式」的話語敍事要處理好中國性和世界性、現代化和西方化、傳統性和現代性的關係。

將中國模式作為一種治理現象、治理命題進行研究,是其能夠在世界主流輿論場被採納乃至被公允討論的重要條件之一。作為「中國模式的獨特優勢及國際影響研究」重大項目的概論部分,本書將「中國模式」視為一種客觀事物,摒棄政治化和意識形態化的有色眼鏡,從治理的學術視角解釋中國模式。大歷史的視角、結構性的視角和全球化的視角構成了分析中國模式三維一體的總體框架。通過回溯中國近代以來現代化道路的探索過程解碼中國模式的形成與發展過程。西方國家的現代化實踐和現代化理論被全世界許多國家和地區仿效,但世界各國的現代化發展之路卻呈現出多元模式:英美模式、蘇聯模式、東亞模式、第三世界模式等等,它們在發展過程中都既有成就也有經驗教訓,不存在一個普適的發展模式。新冠肺炎疫情作為一個透視鏡,為人們重新觀察、分析世界各國現代化發展模式的優劣提供了新視角。在中美關係從戰略競合走向戰略遏制,以及新冠肺炎疫情衝擊下,全球化格局發生重大變革的新背景下,中國模式也不斷作出適應性調整,在動盪的世界裏依然能夠實現「中國之治」,體現了中國模式的有效性。在後疫情時代,中國模式既面臨機遇,也面臨着巨大挑戰。我們必須深刻明白,未來中國模式應該是一個不斷開放和具有一定普世性的模式,不會拒絕任何先進的人類經驗和其他模式的成功之處。

進一步研究中國模式,既是對歷史的回望,也是聆聽未來的先聲。一方面,「中國模式」代表了對現代化中國所經歷過的偉大時代及其偉大實踐的總體性概念化和理論化,這是基於中國經驗之上重建中國自己的哲學社會科學知識體系的重要探索;另一方面,「中國模式」也將在回應「修昔底德陷阱」、「中等收入陷阱」、「政權週期陷阱」以及「智能社會陷阱」等諸多時代性挑戰的過程中,必將不斷形塑它的未來。不論作為一種實踐上的治理,還是作為一種學術上的研究,可以肯定的是,「中國模式」都將會是長期的!

目次

序言

概述

第一章 理解中國模式—— 大歷史視角、結構化視角與全球化視角
一、大歷史視角下的中國模式——一種客觀存在
(一)中國模式不是柏拉圖式的「理想國」
(二)中國模式是屬於中國歷史的,也是屬於世界歷史的
(三)中國模式是中國不斷探索現代化道路的必然結果
二、結構化視角下的中國模式——政經制度的系統化
(一)獨特的政治模式——作為「統治主體」的中國共產黨、內部「三權」與「以黨領政」體制
(二)獨特的經濟模式——「三層市場」結構與社會主義市場經濟
三、全球化視角下的中國模式——通往現代化的中國方案
(一)「中國模式」是對世界發展模式的綜合創新
(二)中國模式提供了通往現代化的另一種選擇

第二章 中國現代化道路的探索與中國模式的形成
一、建立一個有序的獨立國家——中國模式的邏輯起點
(一)在劇變的世界中尋找方位
(二)現代民族國家意識覺醒
(三)思想文化與羣眾運動中的民族救亡主線
(四)歷史的分水嶺——獨立國家的建立和建設
(五)從世界歷史的角度看中國模式的邏輯起點
二、發展議程的「三步走」——中國模式的方法論
(一)中國的改革進程——「分解式」的改革
(二)對「甚麼是社會主義」重新作出回答
(三)經濟改革與基本經濟制度的確立
(四)社會改革的重啟
(五)中國特色社會主義政治改革
三、內部國家制度的崛起——新時代中國模式的生命力
(一)中國特色社會主義制度體系更加定型
(二)中國特色社會主義市場經濟制度更加成熟
(三)堅持和完善中國特色社會主義政治制度
(四)實現制度優勢的關鍵——中國共產黨的領導

第三章 現代化發展模式的國際比較
一、現代化發展比較的理論分析框架
(一)現代化發展的西方政治哲學起源
(二)現代化模式劃分的既有研究
(三)政經制度與全球化互動的分析框架
二、英美模式——新自由主義
(一)發展歷程
(二)主要特點
(三)全球霸權
三、蘇聯模式——中央計劃
(一)發展歷程
(二)內涵與影響
(三)崩潰的原因
四、東亞模式——發展型政府
(一)日本的現代化發展
(二)「亞洲四小龍」的現代化發展
(三)主要經驗
五、第三世界模式——從依附發展到探索自主發展
(一)第三世界的由來與實質
(二)東南亞發展模式
(三)非洲發展模式
(四)拉美發展模式

第四章 新形勢下中國模式的發展與影響
一、從戰略競合走向戰略遏制的中美關係
(一)美對華關係的戰略目標變化
(二)中美貿易戰的發生及其影響
(三)中國模式對變化的中美關係的適應調整
二、新冠疫情對全球化格局的衝擊和影響
(一)超級全球化格局的瓦解
(二)西方領導力下降與國際體系變化
(三)中國模式在全球抗疫合作中的影響力擴展
三、新形勢下中國模式的適應性發展
(一)發展與安全相並重的戰略目標轉型
(二)國際國內雙循環的新發展格局轉型
(三)尋求在國際秩序中發揮更加重要作用

第五章 中國模式的世界性意義及其前景
一、在動盪的世界裏為何能實現「中國之治」?
(一)中西方治理的不同景象
(二)中國模式的內部治理有效性
二、中國模式具有哪些外部治理借鑒經驗?
(一)國家建構的優先性——發展型國家漸進的發展議程、改革的漸進性
(二)通過改造自身不斷擴大執政的合法性——代表最大多數人的最大利益
(三)政治經濟安排的實用性——拒絕自由資本主義和空想社會主義
(四)對外開放與擁抱全球化——在綜合創新中發展自我
三、世界變革下中國模式將會迎來怎樣的前景?
(一)中國模式在後疫情時代面臨的機遇
(二)中國模式需要面對的時代性重大挑戰
(三)中西方模式的未來和可能走向

參考文獻

您曾經瀏覽過的商品

購物須知

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。

優惠價:79 418
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天

暢銷榜

客服中心

收藏

會員專區