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商品資訊

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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
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商品簡介

1.人生如棋,掌局者贏。高明管理者選人、識人、用人之道,打造高效能團隊“潛規則”之書。
2一本書解決管理問題,30多張思維導圖,100餘個鮮活的企業實例,幫平庸者變成得力幹將,讓管理者成為掌局高手。
3.作者在企業用人方面實踐經驗豐富,內容通俗易懂,旁徵博引,從管理者認知,到如何選人、識人、用人,再到打造高效能團隊,讓你瞬間領悟高明管理者的用人之道。
4.裝幀精美,大氣簡約,隨書附贈精美書簽。觸摸手感和閱讀體驗宜人。

人生如棋,掌局者贏。管理之道,唯在用人——用人治事,知人善用,人盡其才。100餘個鮮活的案例,高明管理者的用人之道,說透管理的精髓和實操方法,幫平庸者變成得力幹將,讓管理者成為掌局高手,快速打造高效能團隊。

作者簡介

付 國

工商管理碩士,曾先後在國內著名諮詢公司、交通運輸部公路科學研究院、國家信息中心任職。作者在企業經營管理、財務和管理流程優化、系統化風控管理、戰略管理、企業文化、人力資源管理、品牌管理、企業軟實力等方面有著豐富的實踐經驗。

名人/編輯推薦

李學政 京東方高級副總裁
除了在頂層戰略高度設計人才甄選和培養規劃外,通過科學有效的人才開發管理方法,培養出能力過硬、組織過硬、素養過硬的高效能員工團隊,對任何企業而言都是成功的關鍵。《高手用人》這本書做到了用創新、實用的理念和方法,幫助管理者識別並培養有利於企業穩步發展的高素質員工,具有非常有效的實操指導價值。

劉 軍 中國人民大學商學院教授
管理是一門科學,也是一門藝術。《高手用人》以通俗易懂的語言、清晰嚴謹的邏輯和生動翔實的案例為我們呈現了科學與藝術交融的“珍饈”。夜深人靜之際,你或許還在輾轉反側:怎麼優化人員配備?怎麼管理離職員工和留任員工?怎麼將員工變為將才?怎麼打造最強團隊?……在你被無窮無盡的“怎麼”折磨到躁狂和崩潰之前,不妨打開這本書,看看高手的人才管理“淺規則”。

目次

第一章
做敢於直面殘酷現實的管理者

1.1 用人是“硬條件”與“軟素質”的資源分配
1.2 裁員是企業發展背後的陣痛
1.3 管理者是以雷霆手段,顯菩薩心腸
1.4 保護管理者與員工雙方權益的4個原則
1.5 建人才庫:保存有價值的信息

第二章
將合適的人請上車,不合適的人請下車

2.1 認清員工價值:一個員工也能創造百萬價值
2.2 好馬也吃回頭草,設立企業返聘機制
2.3 管理比招聘更重要,9種不適合公司發展的員工
2.4 打破元老級員工的崗位壟斷
2.5 請員工離開不可不知的3個風險
2.6 維護心理契約:解除離職員工的後顧之憂


第三章
留人更要留心,如何安撫在職員工

3.1 安撫留任,讓人才更穩定
3.2 留住有價值員工,避免普通員工驅逐優秀員工
3.3 挽留團隊裡出色的員工的4大絕招
3.4 “留任談話”這樣談,誰都不會走
3.5 打造孵化器:為現有人才提供靠譜的空間
3.6 薪火相傳,請把下屬培養成你自己

第四章
6個高招,迅速地把“庸才”變將才

4.1 逆轉彼得原理,突破發展“瓶頸”
4.2 激勵機制:讓員工“提速”的助推器
4.3 幫助新人儘快成長,讓“蘑菇”變身“靈芝”
4.4 為員工充電,讓業績續航
4.5 調節員工心理,積極地應對工作
4.6 培養創新型思維,打造高績效團隊


第五章
打造最強團隊,方能栽培幹將

5.1 認同自己所選,讓每個人都有適合的位子
5.2 確定最佳團隊人數,多並不一定就好
5.3 領導者絕對授權:用人不疑,疑人不用
5.4 基層勤於扛事,中層敢於扛雷,高層勇於扛責
5.5 點燃下屬的工作熱情:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事業激勵人

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