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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
★本套書限量附贈：《合組式產業控股籌組指南》一本，讓您完整掌握產業控股專門知識精髓！
企業管理策略與產業轉型實為一體兩面，最根本的管理思維如果沒有尋求與時俱進的突破與改變，企業的轉型升級必然無法締造良好的成效，遑論產業整體競爭力的提升。
《產業控股合組全覽》作為一本讓企業經營者、專業經理人踏上產控之路最重要的「心法」與「手法」工具書，向上打通觀念與理論，向下落實合組專業細節的重要管理著作。
其策略架構著眼台灣的產業特性與困境，由「競合思維」出發，透過產控架構的管理策略保有中小企業的戰力與活性，同時強化規模經濟效應以追求企業的永續，讓產業未來實現 「從做大、做強到共好、共贏」的美好願景。
作者簡介
台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股股份有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。
目次
發行人序
顧問專家群導讀
目錄
讀者優先閱讀指引
壹 思維定義篇
第一章 緣起:甚麼是產業控股
第 1 節 產業控股在台灣的必要性與現況
第 2 節 產業控股定義
2.1 標準產業控股 一、合組式產業控股 二、重組式產業控股
2.2 廣義產業控股
第3節 產業控股多元彈性的實質內涵與策略運用
3.1 台灣25家投資控股公司/標準產控的籌組動因分析彙
3.2 案例研究:靈活運用產業控股架構 達成企業成長目標
應用一、以重組式產控作為「分業擴張」的手段:永豐餘投控
應用二、以重組式產控作為「商業模式」的選擇:崑鼎
應用三、以合組式產控作為組織重組擴張的「併購手法」與「演進過程」:大聯大控股
應用四、以合組式產控作為「併購手法」之併購調整的手段:日月光控股
應用五、產業控股策略的靈活運用:漢磊投控
貳 策略定位篇
第二章 合組式產業控股
第1節 合組式產控的策略思維
1.1 七步開啟你的產控路
1.2 企業合組產控的內外部動機
1.3 合組式產控與股東價值迷思
第2節 不同整合架構下的產控樣態
第3節 合組式產控的關鍵流程
3.1 合組產業控股的四個策略階段
3.2 法律程序與主管機關規範
第4節 合組產控前的執行原則與關鍵要項
第5節 合組產控前後需深思的十二個問題
5.1 策略規劃階段:如何看待股權稀釋/評估尋找隊友
5.2 評估階段:需要思考衡量的內外部風險
5.3 協商階段:誰是共主/換股比例與溢價/控股公司董事會席次與綜效/新控股公司的命名與CI識別/控股公司功能 設定/合組之後要如何分工5.4 履約與整合階段:營運管理與溝通機制/針對內部競爭 設計管理機制/內部轉調與員工權益
第6節 合組產控與併購交易之差異比對分類彙整
參 體系方法篇
第三章 價值評估與盡職調查
第1節 價值評估概論與常見評價方法
1.1 企業價值與股權價值
1.2 常見價值評估方法
1.3 控制權溢價與流通性折價
1.4 價值評估方法之應用與比較
1.5 合組產控價值評估的可能流程與評估事項
1.6 價值評估的角色/收購價格溝通談判攻防
第2節 訊息取得與盡職調查
2.1 取得決策訊息之規劃、評估與過程
2.2 盡職調查的種類與重大影響
一、營運盡職調查
二、 財務盡職調查
三、稅務盡職調查
四、法律盡職調查
五、人力資源盡職調查
六、 ESG盡職調查
第四章 合組式產控之成本效益評估與規劃作為
第 1 節 決策前的正確觀念與設算推演
第 2 節 合組式產業控股之成本效益指標架構
第 3 節 合組式產控之規劃與作為彙整表
肆 智識實務篇
第五章 有形效益
第1節 股東利益
第2節 財報影響
第3節 併購後公司價值與財務綜效
第4節 家族傳承與資產調整
第5節 營運綜效與管理綜效
第6節 籌資能力與資金成本
第7節 規模經濟
第8節 生態圈與價值創造
第六章 無形效益
第1節 會計準則的無形資產
第2節 廣義實務的無形資產
第3節 公司治理
第4節 品牌價值與行銷
第5節 數位轉型
第6節 代際傳承與團隊強化
第7節 商業模式變革
第8節 永續經營
第七章 建置成本
第 1 節 收購價格與溢價
第2節 財務顧問
第3節 法律顧問
第4節 證券商
第5節 審計
第6節 稅務
第7節 主管機關
第八章 磨合成本
第1節 治理體系
第2節 經營團隊
第 3 節 核決權限與權責分工
第 4 節 內外部變革風險
第九章 合組產控之常見障礙與破局分析
第 1 節 為何合組式產控的案例較少?
第 2 節 常見的破局因素
第 3 節 從破局到成功合組
第十章 合組產控之整合計畫
第1節 合組前後企業治理、營運藍圖對比分析
第2節 合組產控後之各項整合工作考量因素
第3節 整合管理之關鍵流程與思考要點
第4節 未來企業營運模式與短中長期階段性整合計畫
第5節 整合工作的專案管理
產業控股未來發展與展望
附錄:參考工具
1. 合組式產控的可行性評估表
2. 合組式產業控股各階段發展藍圖
8. 合組式產業控股各項法規遵循與準據參考彙整表
3. 從「前/中/後台」功能角度，對比合組產控前後的綜效表
4. 從產業縱向/橫向/平台或異業合併，分析合組產控前後的綜效比對表
5. 合組產業控股內部流程作業整合綜效面向檢核表
6. 上市(櫃)公司合組產業控股(股份轉換方式)之時程規劃
7. 上市(櫃)公司合組產業控股(分割方式)之時程規劃
9. 合組式產業控股個案實績:大聯大/日月光/富采
台灣產業控股協會簡介
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壹 思維定義篇
第一章 緣起:甚麼是產業控股
第 1 節 產業控股在台灣的必要性與現況
第 2 節 產業控股定義
2.1 標準產業控股 一、合組式產業控股 二、重組式產業控股
2.2 廣義產業控股
第3節 產業控股多元彈性的實質內涵與策略運用
3.1 台灣25家投資控股公司/標準產控的籌組動因分析彙
3.2 案例研究:靈活運用產業控股架構 達成企業成長目標
應用一、以重組式產控作為「分業擴張」的手段:永豐餘投控
應用二、以重組式產控作為「商業模式」的選擇:崑鼎
應用三、以合組式產控作為組織重組擴張的「併購手法」與「演進過程」:大聯大控股
應用四、以合組式產控作為「併購手法」之併購調整的手段:日月光控股
應用五、產業控股策略的靈活運用:漢磊投控
貳 策略定位篇
第二章 合組式產業控股
第1節 合組式產控的策略思維
1.1 七步開啟你的產控路
1.2 企業合組產控的內外部動機
1.3 合組式產控與股東價值迷思
第2節 不同整合架構下的產控樣態
第3節 合組式產控的關鍵流程
3.1 合組產業控股的四個策略階段
3.2 法律程序與主管機關規範
第4節 合組產控前的執行原則與關鍵要項
第5節 合組產控前後需深思的十二個問題
5.1 策略規劃階段:如何看待股權稀釋/評估尋找隊友
5.2 評估階段:需要思考衡量的內外部風險
5.3 協商階段:誰是共主/換股比例與溢價/控股公司董事會席次與綜效/新控股公司的命名與CI識別/控股公司功能 設定/合組之後要如何分工5.4 履約與整合階段:營運管理與溝通機制/針對內部競爭 設計管理機制/內部轉調與員工權益
第6節 合組產控與併購交易之差異比對分類彙整
參 體系方法篇
第三章 價值評估與盡職調查
第1節 價值評估概論與常見評價方法
1.1 企業價值與股權價值
1.2 常見價值評估方法
1.3 控制權溢價與流通性折價
1.4 價值評估方法之應用與比較
1.5 合組產控價值評估的可能流程與評估事項
1.6 價值評估的角色/收購價格溝通談判攻防
第2節 訊息取得與盡職調查
2.1 取得決策訊息之規劃、評估與過程
2.2 盡職調查的種類與重大影響
一、營運盡職調查
二、 財務盡職調查
三、稅務盡職調查
四、法律盡職調查
五、人力資源盡職調查
六、 ESG盡職調查
第四章 合組式產控之成本效益評估與規劃作為
第 1 節 決策前的正確觀念與設算推演
第 2 節 合組式產業控股之成本效益指標架構
第 3 節 合組式產控之規劃與作為彙整表
肆 智識實務篇
第五章 有形效益
第1節 股東利益
第2節 財報影響
第3節 併購後公司價值與財務綜效
第4節 家族傳承與資產調整
第5節 營運綜效與管理綜效
第6節 籌資能力與資金成本
第7節 規模經濟
第8節 生態圈與價值創造
第六章 無形效益
第1節 會計準則的無形資產
第2節 廣義實務的無形資產
第3節 公司治理
第4節 品牌價值與行銷
第5節 數位轉型
第6節 代際傳承與團隊強化
第7節 商業模式變革
第8節 永續經營
第七章 建置成本
第 1 節 收購價格與溢價
第2節 財務顧問
第3節 法律顧問
第4節 證券商
第5節 審計
第6節 稅務
第7節 主管機關
第八章 磨合成本
第1節 治理體系
第2節 經營團隊
第 3 節 核決權限與權責分工
第 4 節 內外部變革風險
第九章 合組產控之常見障礙與破局分析
第 1 節 為何合組式產控的案例較少?
第 2 節 常見的破局因素
第 3 節 從破局到成功合組
第十章 合組產控之整合計畫
第1節 合組前後企業治理、營運藍圖對比分析
第2節 合組產控後之各項整合工作考量因素
第3節 整合管理之關鍵流程與思考要點
第4節 未來企業營運模式與短中長期階段性整合計畫
第5節 整合工作的專案管理
產業控股未來發展與展望
附錄:參考工具
1. 合組式產控的可行性評估表
2. 合組式產業控股各階段發展藍圖
8. 合組式產業控股各項法規遵循與準據參考彙整表
3. 從「前/中/後台」功能角度，對比合組產控前後的綜效表
4. 從產業縱向/橫向/平台或異業合併，分析合組產控前後的綜效比對表
5. 合組產業控股內部流程作業整合綜效面向檢核表
6. 上市(櫃)公司合組產業控股(股份轉換方式)之時程規劃
7. 上市(櫃)公司合組產業控股(分割方式)之時程規劃
9. 合組式產業控股個案實績:大聯大/日月光/富采
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