企業之結合

本年度《中小企業白皮書》分為「總體環境暨前瞻議題觀測」、「中小企業營運動向分析」，以及「中小企業重要政策措施」三大部分。第一部分總體暨前瞻觀測，針對當前中小企業面對的外在經濟環境變化，以及所關切的重要議題進行分析；第二部分營運動向，主要呈現中小企業的經營、財務與人力等面向的表現；第三部分則彙整政府各機關所推行的中小企業相關政策與輔導措施。

《國際企業：環境與管理》是作者以國內外教學多年的經驗為本，結合實務經驗及整合企業案例而寫成。國際營運管理愈趨複雜，面對各國不同的競爭者、不同偏好的消費者、不同文化背景的員工，再加上營業據點分布各國，企業該如何因應「全球整合」與「地方回應」的雙重壓力呢？台灣透過國際貿易和投資(外人來台之投資和台商之對外投資)與世界各國在經濟上產生互動。以對外投資為例，我國的對外投資金額在1992 年僅11億美元，此一數字在2002年增至101億美元、在2012年增至209 億美元，而在2024年更增至487 億美元；若加上未向政府報備和以個人身分從事的國外投資，其數字將更驚人。 因此，國際環境的變化對我國的企業有重要的影響，如何採取適當的策略以掌握機會和因應國際環境的變化，是我國無論是已國際化或尚未國際化企業的重要課題。本書特色：一、因應台灣企業國際化的需求，本書由「國際經營環境」和「國際營運管理」兩個角度切入，期望能增進讀者管理國際業務的能力。二、相對於以往的「母公司下命令－子公司遵從」的管理形式，近來發現隨著子公司能力的成長，「母公司－子公司」間的關係已有本質上的轉變，且子公司的主動性益形重要；因此本書特別在第10章整理了多國公司「母公司－子公司」間關係之管理的文獻和實務，從子公司的角度，針對母公司提出有效管理子公司的建議。三、以台灣企業的觀點看世界，內文案例多以讀者較為熟悉的本國企業為討論對象，協助讀者瞭解本書的理論內容。四、更新相關統計數據，以因應趨勢變化。五、章末增加「經營智慧」專欄，反映或整合該章的重點。

本書涵蓋六個極受矚目的真實併購案例、三個具有前瞻性的模擬案例及2018年所舉辦第八屆亞太地區企業併購競賽之競賽成果。 每個案例討論面相橫跨策略、財會及法律等角度，探討企業策略發展意涵、價值評估模式、綜效分析、會計處理以及法律架構。案例研究不僅整理事件並將其過程重現，更進一步思考企業併購所涉及錯綜複雜的議題。 本書延續前作，加入三個具有前瞻性的模擬案例以及八個跨國模擬案例，由參賽選手扮演併購方與被併方之顧問團隊，從對立思考中激盪出最佳的合作模式，靈活運用於實際談判，幫助讀者將理論與實務結合，從不同專業的角度思考，藉由國際企業合作跨越法規與商業環境的藩籬，更加了解企業併購的多元面向，並且跳脫既存的框架，開拓嶄新的商業思維。期許能透過本書對於相關課題以及爭議問題的剖析及運用，帶給讀者身歷其境的感受。

本年度《中小企業白皮書》分為三大篇，分別呈現「營運動向」、「焦點議題」，以及「政策措施」。第一篇營運動向，涵括5章，包括總體經濟環境變化、中小及新創企業發展動向、財務概況與資金融通、人力資源，以及因應經濟環境變化之對策。第二篇焦點議題為「中小企業海外拓展動向與成長策略」，探討臺灣中小企業拓展海外市場策略模式的轉變、新興科技領域的臺灣中小企業如何在拓展海外市場過程中，達到組織成長的目標，以及臺灣中小企業提升拓展海外市場能力的策略方向。第三篇以5章分述不同領域的中小企業政策措施，分別為「完善財務發展與促進投資」、「促進升級轉型與提升研發能量」、「建構創新創業及育成加速機制」、「深耕城鄉產業及掌握市場商機」及「中小企業其他相關支援」，並敘明政府積極推動的新增措施，提供各界及中小企業瞭解政府多元輔導資源及管道。

★本套書限量附贈：《合組式產業控股籌組指南》一本，讓您完整掌握產業控股專門知識精髓！ 企業管理策略與產業轉型實為一體兩面，最根本的管理思維如果沒有尋求與時俱進的突破與改變，企業的轉型升級必然無法締造良好的成效，遑論產業整體競爭力的提升。《產業控股合組全覽》作為一本讓企業經營者、專業經理人踏上產控之路最重要的「心法」與「手法」工具書，向上打通觀念與理論，向下落實合組專業細節的重要管理著作。其策略架構著眼台灣的產業特性與困境，由「競合思維」出發，透過產控架構的管理策略保有中小企業的戰力與活性，同時強化規模經濟效應以追求企業的永續，讓產業未來實現 「從做大、做強到共好、共贏」的美好願景。

本年度《中小企業白皮書》分為三大篇，分別呈現「中小企業營運動向」、「中小企業專題研析」，以及「中小企業政策與措施」。第一篇中小企業營運動向，涵括5章，具體呈現中小企業在總體環境下的表現，包括總體經濟環境變化、中小企業發展動向、中小企業財務概況與資金融通、中小企業人力資源，以及因應經濟環境變化之對策。第二篇專題為「中小企業永續發展與資金融通」，探究中小企業該如何為自身企業擘劃一符合永續發展、ESG、淨零排放趨勢的永續發展藍圖，以及盤點永續發展路徑上，政府提供的資金融通資源。第三篇以5章分述不同領域的中小企業政策與措施，分別為「完善財務融資服務與增進投資」、「促進升級轉型與提升研發能量」、「建構創新創業及育成加速機制」、「深耕城鄉產業及掌握市場商機」及「中小企業其他相關支援」，並敘明政府積極推動的新增措施，提供各界及中小企業瞭解政府多元輔導資源及管道。

本書涵蓋四個廣受矚目的實際案例、兩個具有前瞻性的模擬案例及2021年企業併購模擬競賽之成果。　每個案例均由管理、財會及法律各角度切入，探討其策略意涵、評價模式、綜效分析、會計處理以及法律架構。案例研究不僅只是整理事件將其過程重現，更可以進一步思考企業併購所涉及錯綜複雜的各層面議題。　惟不同於前作，受困於疫情，本書未有跨國模擬併購案件，但加入五個具有前瞻性的模擬個案，藉由競賽參賽同學分別扮演併購與被併購團隊攻守雙方，從對立思考中激盪出最佳的合作模式，靈活運用於實際談判，使讀者能將理論與實務結合，從不同專業角度思考，並藉國際企業合作跨越不同法規與商業環境，更加了解企業併購的多元面向。期許能夠透過本書對於相關課題以及爭議問題的剖析及運用，帶給讀者身歷其境的感受。

⊙清晰詳盡論述多國籍企業之發展策略理論，從初期對外投資動機之比較利益理論、產品生命週期理論至企業內貿易效果策略理論等，有助讀者對理論發展有明確認知。⊙內容豐富，理論多元，有助多國籍企業之經營者參考。 多國籍企業之經營理念，即如何運用國際經營資源（資金、原料、人才、技術、市場、資訊等），以彌補國內經營資源之不足，並提高國際合作，獲取更佳經營成果。 本書分十五章，內容重點為多國籍企業之理論、投資環境分析方法、所有權策略、MNE成長策略、技術移轉策略、MNE海外派遣管理者之培育、MNE道德經營之優勢、和平文化經營理念與異文化管理、國際財務管理、國家主義與國家主權之紛爭、國際產業分工、企業內貿易效果策略、國家產業結構之發展、MNE管理思想之演進、MNE之未來展望等。本次增修除數字以及部分內容更新外，重點在第九章多國籍企業道德經營之優勢，以及第十章和平文化經營理念及異文化管理。

中國傳統文化能否適應現代化的工商社會？臺灣近數十年來的成功發展經驗，在近代中國歷史上傳統與現代複雜糾葛的問題上，具有何種意義？本書從社會經濟史的角度入手，以臺灣當代重要企業集團之一的臺南幫作為個案研究對象，對臺灣自光復以來的社會經濟發展與變遷，以及臺灣經驗的內涵，有所剖析。

本書涵蓋四個極受矚目的現實案例、兩個具有前瞻性的模擬案例及第九屆亞太地區企業併購競賽之成果。競賽成果包括由政治大學發起，中國併購公會和北京大學聯合主辦，國立台灣大學、國立台北大學、國立中正大學、東吳大學、香港大學、澳門科技大學、香港城市大學、北京清華大學、上海交通大學、中國政法大學、南京大學、武漢大學、廈門大學及華東政法大學參賽各隊創意與可行性兼備的併購提案書。 每個案例均由管理、財會及法律各角度切入，探討其策略意涵、評價模式、綜效分析、會計處理以及法律架構。案例研究不僅只是整理事件將其過程重現，更可以進一步思考企業併購所涉及錯綜複雜的各層面議題。另延續前作，本書加入兩個具有前瞻性的模擬案例以及八個跨國模擬案例，藉由扮演併購與被併購團隊攻守雙方，從對立思考中激盪出最佳的合作模式，靈活運用於實際談判，使讀者能將理論與實務結合，從不同專業角度思考，並藉國際企業合作跨越不同法規與商業環境，更加了解企業併購的多元面向。期許能夠透過本書對於相關課題以及爭議問題的剖析及運用，帶給讀者身歷其境的感受。

涵蓋六個極受矚目的現實案例、三個具有前瞻性的模擬案例及第七屆亞太地區企業併購競賽之成果。 每個案例均由管理、財會及法律各角度切入，探討其策略意涵、評價模式、綜效分析、會計處理以及法律架構。案例研究不僅只是整理事件將其過程重現，更可以進一步思考企業併購所涉及錯綜複雜的各層面議題。 另延續前作，本書加入三個具有前瞻性的模擬案例以及六個跨國模擬案例，藉由扮演併購與被併購團隊攻守雙方，從對立思考中激盪出最佳的合作模式，靈活運用於實際談判，使讀者能將理論與實務結合，從不同專業角度思考，並藉國際企業合作跨越不同法規與商業環境，更加了解企業併購的多元面向。期許能夠透過本書對於相關課題以及爭議問題的剖析及運用，帶給讀者身歷其境的感受。

本書特色 作者從事司法審判工作逾10年，在此期間取得公平交易法博士。本書乃由作者本人2020年反托拉斯法對寡占事業之規範—以獨占規範為中心之國立臺北大學博士論文改編。因應德國競爭法2021年第10次修法，以及關於寡占市場之相關競爭法規範，近兩年仍有新文獻，故作者亦一併整理近期最新文獻以及介紹比較法上最新進展。本書希望擬由比較法、國內案例之探討，以及修法建議可作為未來公平會、法院實務判決時之參考，希望藉此對於實務、學說有所幫助。

◎作者：台灣產業控股協會◎代理經銷：白象文化合組式產業控股的管理模式十分少見，卻是最適合台灣中小企業重整體質的方式。大聯大經過17年來的落實、調整及驗證，並進一步與產官學切磋，方釐清、歸納出產業控股的全貌與實際操作細節。台灣產業控股協會透過《合組式產業控股籌組指南》一書，囊括產業控股的知識精華，評估合組產控的可行性、程序及綜效，另附上評估檢核表以利企業主可實際分析。眼下面對黑天鵝漫天飛、變化多端的商場競爭，合組式產業控股是十分值得企業主進一步了解、分析的經營型態，而《合組式產業控股籌組指南》便是邁向產控的最佳起手式！

◎作者：台灣產業控股協會◎代理經銷：白象文化為分享經驗、與各界激盪管理思維並推廣產業控股理念，大聯大投資控股股份有限公司於2019年成立台灣產業控股協會，期待拋磚引玉，促進更多產業合作或各式策略聯盟，打造產業共贏生態圈。而自2020年起，協會更進一步著手編撰《大競合2.0》專書，將大聯大、富采及佳世達集結內外資源的企業發展歷程，寫成管理案例，並針對產業控股「前端分、後端合」的管理模式與效益進行深度探討，亦從策略管理的角度出發，訪談各界專家，透過外部多元觀點，探討產業控股的機會、挑戰與綜效。期待透過系統化、文字的整理，集結台灣產業控股發展動能，再創下一個產業控股傳奇！

內容架構分為兩大部分，第一部分著重理論介紹，非單純法條釋義，不僅涵蓋市場面因素，且縱觀過去十五年併購類型的變化、變化所由產生的因子，以及對社會的衝擊，並試圖自過去演變分析未來的修法趨勢及類型轉化。另外，本書也涵蓋了2022年5月24日企併法修正重點，和未來進一步的修法方向，以及近期受到高度矚目之大同案法律分析。第二部分則是選取過去十五年發生的重大併購案例，呈現併購所涉及錯綜複雜的各層面問題，特別是風險控管的重要，而跨國併購涉及不同國家不同監理考量，更不可不慎。兩岸四地的教授評論則提供了豐富、多元的監理角度及規範考量，大部分案例均有後記，討論最新法令修正對個案之影響，使讀者掌握最新動向。 本書具高度實務導向，並整合管理、財會及法律專業知識，是對併購想要有更深入了解的業界及學界人士，一本不可或缺的參考書籍。

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與機會的讀者。《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋42家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。專業讚賞經濟部中小企業處處長│何晉滄中華民國全國中小企業總會理事

在台灣1150萬就業人數中，約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7%台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力，中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向，如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承，創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋42家中小企業在不同面向上成功的經驗。中小企業如何數位轉型？成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。中小企業如何進行策略聯盟？中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。中小企業如何傳承接班？台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。專文推薦政治大學會計系講座教授│吳安妮東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰中租控股董事長│陳鳳龍台灣經濟研究院董事長│王志剛專業讚賞經濟部中小企業處處長│何晉滄中華民國全國中小企業總會理事長│李育家臺灣數位企業總會理事長│陳來助中華民國全國商業總會理事長│許舒博中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興「42個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」 ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的42家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋42家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「42個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」 ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的42家中小企業在

本年度《中小企業白皮書》分為三大篇，分別呈現「中小企業營運動向」、「中小企業專題研析」，以及「中小企業政策與措施」。第一篇中小企業營運動向，涵括5章，具體呈現中小企業在總體環境下的表現，包括總體經濟環境變化、中小企業發展動向、中小企業財務概況與資金融通、中小企業人力資源，以及因應經濟環境變化之對策。第二篇專題為「2020年COVID-19疫情對中小企業影響與韌性展現」，觀察我國中小企業受到2020年疫情之影響，以及維持企業韌性的措施。第三篇以5章分述不同領域的中小企業政策與措施，分別為「完善財務融資服務與增進投資」、「促進升級轉型與提升研發能量」、「建構創新創業及育成加速機制」、「深耕城鄉產業及掌握市場商機」及「中小企業其他相關支援」，並敘明政府積極推動的新增措施，提供各界及中小企業瞭解政府多元輔導資源及管道。

香港華資財團的起源，最早可追溯到以南北行、金山莊為代表的行商和依附外資公司的華人買辦的發展。到19世紀末，隨著香港確立為遠東貿易轉口港，華資財團開始在地產、航運、零售百貨以至銀行等多個領域嶄露頭角。 20世紀60-70年代，伴隨著香港工業化的快速步伐，新興華商勢力不僅在製造業取得統治地位，而且相繼在航運、地產、酒店及影視娛樂等一系列重要行業漸取上風。其後，以李嘉誠、包玉剛為代表的新興

1.國際企業經營，應先了解多國籍企業及跨國企業的不同。2.專章分別解析，以實例說明美日多國籍企業之成功管理策略及經營理念。3.聯合國對多國籍企業有道德規範，什麼是「全球盟約的十項原則」？反貪汙四個面向是指什麼？ 多國籍企業 (Multinational Enterprise, 簡稱MNE) 發展之目的，是為母國與地主國經濟發展均能有很大貢獻，對世界經濟成長更有助益，對世界和平，人類幸福有更多奉獻

本書彙集財團法人台灣醫界聯盟基金會自2014年推動建置我國再生醫療發展以來的成果，介紹再生醫療先進地區如美國、日本與歐盟各地的再生醫療發展現況、相關法治規範、學研策略與產業發展趨勢等。並盤點我國發展現況與優勢，最終提出本會對於我國再生醫療的願景與環境建置建言。書中提及之全球再生醫療產業趨勢，亦可作為讀者生技投資最新市場資訊的參考，以洞悉生技產業的當前生態。本書重要主題：再生醫療、細胞治療、誘導性多

本年度《中小企業白皮書》分為三大篇，分別呈現「中小企業營運動向」、「中小企業專題研析」，以及「中小企業政策與措施」。第一篇中小企業營運動向，涵括5章，具體呈現中小企業在總體環境下的表現，包括總體經濟環境變化、中小企業發展動向、中小企業財務概況與資金融通、中小企業人力資源，以及因應經濟環境變化之對策。第二篇專題包括「國際行動支付產業趨勢分析」與「2019社會創新大調查」兩項議題，觀察國際行動支付產業

企業的規模愈來愈大，我們的選擇愈來愈少，商人的影響力超越政府，更侵蝕了社會和民主，破除壟斷，才能促進市場競爭力，讓產業更為強大。我們不只是消費者，更是可以扭轉局勢的公民， 在這一場壟斷之戰中，創造充滿活力和創意的經濟環境。 「讓巨頭倒下，才能澆灌民主之花。」─吳修銘企業的本質決定了我們將會是什麼樣的國家，日益失控的巨頭恣意對待消費者，明目張膽的壓制初生的挑戰者，不再有新事物能對舊事物構成挑戰，掠奪

現今企業國際購併活動的交易主軸，不僅是涉及跨技術，跨產品，跨製程產線，跨廠區，跨商標專利，跨產品功能，跨市場，跨國境，甚至跨消費者及消費文化，購併的精神態勢不是併吞而是融合，它是擴展延伸而不是轉換跑道，優質轉型轉化，而能被客戶或消費者所接受，且能為企業經營團隊成員，關係利益群體如：股東，債權人，廣告代理，配銷單位，供應商和消費者尋找共融和最大福利。哈佛大學商業評論的報導(2019)由Clayton

根據經濟部中小企業處「2018年中小企業白皮書」，指出2017年中小企業家數為143萬7,616家，占全體企業97.7％，就業人數達890.4萬人，占全國就業人數78.44％；其中微型企業有98萬多家，約占全體企業70%左右。隨著大數據、雲端運算與人工智慧等新興科技普及，微型企業亟需運用數位科技帶來轉型發展。本研究目的探討國內外微型企業數位營運與數位轉型發展現況，及微型企業數位營運與數位轉型之商業

在過去的幾十年間，經濟學家和財務學家對上市公司併購進行了廣泛而深入的研究，其成果可謂汗牛充棟。總體來看，其關注點主要是併購的動機與經濟後果，其中對於經濟後果的研究主要是以事件研究法為主的併購長短期績效分析，以此厘清併購對股價的影響，因此其關注的核心是併購對股東的影響。雖然學者們的研究結論不甚一致，但從主流的觀點看，主併公司股東會因併購而利益受損，這可以稱為「併購之謎」。近年來，在公司治理的研究領域

本书以经济知识化和全球化不断交互融合、深化发展为背景，从发达国家与发展中国家之间的跨国公司在知识产权控制方面的竞争态势入手，综合运用马克思主义经济学、西方经济学和管理学、知识经济学和国际经济学等学科中的相关基础理论和方法，系统深入地探讨中国跨国公司加强自主知识产权培育的原因、重点、路径、存在的问题、面临的挑战与国际经验借鉴等一系列问题，提出中国跨国公司自主知识产权培育的对策与建议，以为现实经济服务。

本書自初版公開發行迄今七年的時間，有來自各大學採用本書為教科書的教授，以及坊間自購本書的讀者之熱烈反映，除了給予本書內容的正面評價外，也提供一些寶貴意見給作者參考，其中最珍貴的意見是「初版的後半部文句需要再潤飾」。因此，作者在本書的二版花費不少時間進行編修，也非常感謝讀者的不吝指正。 本書針對二版章節有缺漏部分，或文字、數字有誤植的情形，在第三版完全補實與校正。因此，三版與二版的主要差異是，三版的

自18世紀工業革命始，人們普遍認為「工業」就是在工廠中把原材料加工並製成商品，視工業為一種經濟活動，以機械化和大批量的生產過程來製造事物。然而，香港工業在歷史上的變化正體現於工業家和企業如何不斷思考和改造生產價值鏈的不同部分，藉此掙扎求存、適應市場的變化、更新和創造新的產品和服務。 相較之下，下冊主要集中探討一些過往被視為傳統、工業化程度較低的行業，拋開固有的「機械化生產」或「批量模式生產」的工業觀念，重新檢視這些行業如何創造新的產品和服務，不再限於產品外觀、品牌形象的設計、引進新機械設備或狹義的技術應用，而且還包括商業模式和策略的設計、生產流程、團隊組合，以及銷售模式的設計。這種種工業的設計思維，正正帶領21世紀的香港工業走向更高階的設計之路。

2002～2015年高达19.49%的上市公司选择与存在董事联结的公司进行并购。本书立足这一背景，首先系统考察了并购双方的董事联结对并购交易前期的并购目标选择、并购交易中期的并购溢价支付和并购交易后期取得的并购绩效的影响，明确了非正式的关系机制——董事联结促进并购价值创造的作用机理；其次基于组织学习视角分析了促进董事联结功能有效发挥的影响因素，探索性地对并购价值效应进行了评价，丰富了董事联结与并购价值效应领域的相关研究。

過去30多年來，香港的工業一直被形容為式微的行業，在全球分工的視野裡，隨著廠房北移，香港作為製造業加工基地的角色逐漸消失。然而，工業其實並不只是生產製造過程，在生產前後，還包含了企業路線的規劃、產品及技術的研發、市場推廣及零售的策略，香港工業只是在身份角色上發生改變，在廠房北遷的同時，多間企業的總部、研發工作室、銷售服務皆屹立於香港。而近年香港工業的形態更是一直演化，超出了傳統的製造業範疇的定義。 我們嘗試從香港工業案例中提煉出新的知識，從工業企業家的經歷裡尋找今昔商業模式、規劃、組織、科研、營銷、品牌策略等方面進行創新和變革的經驗和智慧，並把他們的經歷編寫成關於香港工業持續成長、變革和創新的故事。希望這本書能讓讀者再思考香港工業的意義，正視與認識其能力和優勢，在新時代中把握工業帶來的機遇；也希望能引導香港製造商走向更高階的設計之路。

台灣中小企業成功策略故事──《中堅實力》系列第三部商場如棋局，唯有打破規則，創造新局面，才能出奇制勝。在全球經濟體中，台灣是少數以中小企業為主體的國家之一。在大企業環伺之下，中小企業猶如殘局棋手，缺兵少車，往往受制於大企業的豐沛資源，在競爭漸趨激烈的生存戰中，如同過何小卒，只能走一步是一步。然而要突破這種困境，唯有「甩規則、跨國際、打群架」，才能一窺勝機。甩規則意指不再拘泥規則；跨國際意謂另闢戰場

台灣中小企業成功策略故事──《中堅實力》系列第三部 商場如棋局，唯有打破規則，創造新局面，才能出奇制勝。 在全球經濟體中，台灣是少數以中小企業為主體的國家之一。 在大企業環伺之下，中小企業猶如殘局棋手， 缺兵少車，往往受制於大企業的豐沛資源， 在競爭漸趨激烈的生存戰中，如同過何小卒，只能走一步是一步。 然而要突破這種困境，唯有「甩規則、跨國際、打群架」，才能一窺勝機。 甩規則意指不再拘泥規則；跨國際意謂另闢戰場，跳脫台灣，轉攻國際；打群架則指透過中小企業策略結盟，共謀勝利。 在本書中，中租迪和與台經院再度合作，蒐羅了四大區(中國、泰國、越南、印尼)共三十一個案例的深度訪談， 研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法， 以及了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。

本书主要展现中国汽车流通行业的公益慈善发展情况，基于对中国汽车流通行业中经销商的企业社会责任和公益慈善行动的访谈、调研和分析，以及对中国汽车流通行业车主参与经销商公益慈善共建的动机和行为的调研，等等，勾勒中国汽车流通行业公益慈善发展的现状，并为其未来发展提出相关建议。数据来源为中国汽车流通行业协会。

本書特色公開收購為企業擴展事業版圖及提升競爭力的方式之一，近年來我國實務亦不乏相關案例，並引起各界的廣泛討論，本書透過介紹外國公開收購法制與實務，進一步提出對我國公開收購法制的反思。本書係臺灣集中保管結算所股份有限公司委託王志誠教授與普華商務法律事務所之研究成果所輯成，可供我國學術界及實務界人士參考，並能作為我國資本市場更加完備、提升整體競爭力、促進產業升級之領航良冊！

本書關注跨國併購後，在東道國制度約束下，企業如何透過併購後整合實現企業全球範圍內的能力重構。跨國併購涉及四個參與方：併購企業雙方、跨境企業的東道國與母國。目前關於跨境併購企業的研究有很多，但是源於東道國制度的對跨國併購的研究則較少。 作者從制度視角觀察了企業跨境併購後整合績效，包括如下四個方面的問題。第一，中國企業跨境併購失敗較多的原因是什?？是否和跨境併購後整合不足有關？第二，如果失敗是由整合不

本書的研究目標是在梳理、分析團隊衝突和決策理論的基礎上。探尋跨國企業高層管理團隊現場決策過程中，團隊任務衝突對決策績效的影響，建構「任務衝突-獨特信息加工-關係衝突-團隊決策績效」的概念模型；並引入合適的情境因素，研究在何種狀態下，團隊任務衝突能對決策績效產生有價值的正向影響。

本年度《中小企業白皮書》分為三大篇，分別呈現「中小企業營運動向」、「增添融資活化、傳承轉型升級成就企業永續發展」，以及「中小企業政策與措施」。第一篇中小企業營運動向，涵括5章，具體呈現中小企業在總體環境下的表現，包括總體經濟環境變化、中小企業發展動向、中小企業財務概況與資金融通、中小企業人力資源，以及因應經濟環境變化之對策。第二篇專題以「增添融資活化、傳承轉型升級成就企業永續發展」為主軸，透過「主