政大雄鷹傳奇：冠軍意志CHAMPION MINDSET迎戰世界

★在球場展翅，以汗水與信念成就傳奇★
記錄「政大雄鷹」精彩的人物故事以及四連霸奪冠的精彩時刻
為台灣籃球發展寫下充滿活力的新頁
相信絕大多數台灣的中年人，都記得那段守在電視機旁收看瓊斯盃籃球賽，為中華健兒加油歡呼的時光。
台灣籃球運動自一九二○年代萌芽迄今，從七虎隊來台為籃壇注入活力，到一九五○代的快速發展以及一九七七年瓊斯盃開打與國際展開交流，這項全民賽事持續在社會拓展影響力，深受學生及一般大眾青睞。
一九八七年，為系統化學生籃球競賽並提升競技水準，大專籃球聯賽（UBA）正式成立，吸引了眾多出色的年輕球員，競相為角逐最高榮譽，在場上揮灑青春。歷經三十七年上千場比賽，UBA從早期的輔大與文大兩強對峙，到臺北市立體育學院（現臺北市立大學）的十二連霸，逐步走入百家爭鳴的局面——直到二○二一年，以以「人文法政」為教育特色的政治大學異軍突起，奪下隊史首冠後，方才改寫UBA版圖。政大雄鷹連續四年奪得大專籃球聯賽公開組第一級冠軍，此一成就不僅讓它們成為UBA史上首支達成四連霸的隊伍，也改變了台灣學生體育競賽的格局。
在這輝煌的碩果背後，校友姜豐年的無私奉獻功不可沒。身為政大雄鷹的創辦人，創隊初期他從零開始， 在為球隊提供資金支持的同時，延攬全台唯一擁有 FIBA 籃球經紀人證照的孫秉宏以及曾執教台師大籃球隊的總冠軍教練陳子威加入團隊，並親自參與球員招募和整體戰略規劃，而這種全方位的投入正是該球隊日後得以屢創佳績的關鍵。
除了追求短期的勝利外，姜豐年更致力於打造一支能夠持續成長、擁有遠程目標的球隊。其領導智慧和遠見，讓政大雄鷹成為人才的匯集地，吸引大量優秀球員加入，並且有越來越多的選手以此為平台，進軍職業籃球聯賽，甚至前往海外發展。這些成就，無疑為台灣大學籃球隊伍樹立了一個全新的標桿。
教練團隊的專業與努力不懈，也是將政大雄鷹推向高峰的重要推手。在總教練陳子威的帶領下，雄鷹的球風技術與球員默契並重，真正展現了「允文允武」的特質。除此之外，有別於多數教練緊盯球員在比賽中的表現，他更看重戰鬥意志和心理素質——對於球員而言，這些不僅適用於籃球場，也能成為他們日後人生中的寶貴資產，是真正帶得走的能力。
在作者戚海倫、柯智元生動的描繪下，政大雄鷹超越勝負的「雄鷹文化」躍然紙上。在這支隊伍中，球員們不僅追求勝利，還致力於保持團隊的榮譽感與集體責任心。雄鷹的球迷和校友們在比賽中所見證的，除了球技上的精湛，更是一種相互支持、彼此信任的團隊精神，而這種球隊內部如同家庭般的情感聯繫，幫助他們在困難時刻同心協力，攜手排除萬難甚至奔向國際，一舉擊敗美國NCAA一級球隊瑞德福大學（Radford），以全勝之姿奪下二○二三年WUBS世界大學籃球系列賽冠軍。
透過本書，帶我們深入了解一支籃球隊如何從無到有，最終達到連續四年稱霸UBA的非凡成就。這本書不僅是對球隊奮鬥歷程的記錄，更是一部展現毅力、團隊合作、領導遠見的啟示錄。
【佳評推薦】
許多的美好事物，都要靠天時、地利、人和。
如果沒有校慶，政大和校友，這場盛宴恐怕不易辦成。
二○一七年熱愛籃球的姜豐年（外交系校友）和妻子陳怡樺（哲學系校友）啟動了五年四千萬的捐贈母校籃球隊計畫，從上海請回經理人孫秉宏，在台灣找到總教練陳子威，全台灣尋才，又赴海外尋覓強將。
七年後，「政大雄鷹隊」不僅在大專籃球聯賽UBA連獲四年全國冠軍，更在二○二三年日本WUBS世界大學籃球系列賽中奪魁。
這本書記載的不只是一個人的故事，是一群人的故事；這本書呈現的不只是海角天涯招兵、淚水交織練軍，更是格局氣魄、戰勝意志的堅持。
——遠見‧天下文化創辦人 王力行
籃球本就是團隊比賽，雄鷹的故事當然更是個團隊的故事！我們衷心地感謝，雄鷹的一路上，有這麼多對的人、在對的時候，做了好多對的事！
不論你是否是籃球迷，是否是政大畢業生，相信都會在這本書中，看到一個像你自己的形象。
——政大雄鷹籃球隊創辦人 姜豐年、趨勢科技執行長 陳怡樺
本書中介紹了很多球員的個人故事和他們的心路歷程。讓我們體會到組建出一支兼具戰鬥力與凝聚力的隊伍是多麼困難。因為每位年輕人都有他自己對未來生涯的理想，也擁有許多選擇的機會。他們的家長、過去的教練與已經升學的學長，都會影響他們的決策。加上政大除了重視球技、體能與團隊精神，也特別強調對學業與品格方面的要求，同時也考慮他們將來除了進入職籃，或離開職籃之後的職涯發展。到今天，這些都已經成為雄鷹隊的特色，然而在當年，由於與眾不同又堅持原則，也提高了招募球員時的挑戰。
——政治大學名譽及講座教授 司徒達賢

孫秉宏
政大雄鷹籃球隊執行長，100MVP百大經理人。政大運動學程助理教授。北京體育大學管理學院博士。
與陳子威攜手，率隊締造UBA七年四連冠、WUBS世界大學冠軍、跨聯盟邀請賽冠軍等；成功推薦張鎮衙、林彥廷、游艾喆等登上亞洲職籃舞台。深刻體會「感恩惜福」與「相信團隊」是迎接無限賽局的最關鍵元素。

陳子威
政大雄鷹籃球隊總教練，政大體育室助理教授。中華男籃前國手。國立臺灣師大運動競技學系碩士。職籃球評。
率政大雄鷹團隊締造許多「第一」，為台灣首位赴歐洲學習籃球的大學教練。將「教練」視為值得一生鑽研的志業，篤信「沒有冠軍命，只有你做對了什麼！」

戚海倫
政大新聞系校友，資深媒體人。
亞洲體育記者聯盟AIPS ASIA史上第二位女性執委。
對所有關於「人」的故事著迷，深信運動能改變世界。因政大雄鷹開始喜歡籃球；深度訪談制服組與球員、家長等20人，寫下本書。

柯智元
政大廣電系校友，紀錄片導演。
熱愛籃球，喜歡看現場籃球，著迷讀籃球文章。因為「政大雄鷹令人著迷」，自2021年起每年書寫雄鷹。

∣照片集∣
冠軍意志／經典時刻／教練價值／雄鷹珍藏
∣推薦序∣
群星亮起的奪冠全紀錄／政大雄鷹籃球隊創辦人 姜豐年、趨勢科技執行長 陳怡樺
∣推薦序∣
改變大學籃球風貌的傳奇／政治大學名譽及講座教授 司徒達賢
∣自序∣
在實踐中尋找答案／政大雄鷹籃球隊執行長 孫秉宏、總教練陳子威
第一部　雄鷹致勝學——從蟄伏到展翅
01豐收的一年！政大雄鷹寫下歷史
02「以為我做錯事了」——孫秉宏毅然自上海返台
03政大甲組男籃從零建隊——總教練會是誰？
04閃電退役—— 陳子威接掌政大男籃兵符
05招生萬事起頭難——高苑五虎成政大班底
06獨招再添二好手——「政大雄鷹」成軍
07政大七六人隊——力拚升上公開一級
08雄鷹教練團如虎添翼——達欣總教練范耿祥加入
09外籍生遠道而來——來自塞內加爾的緣分
10歐瑪手傷、恩迪接上——力挺連霸，感動教練團
11最強外籍生莫巴耶出現——孫秉宏是Siri ？
12深夜長談四個月——莫巴耶加入政大雄鷹
13張鎮衙率隊大逆轉健行——「冠軍經驗」助雄鷹奪冠
14從籃板青春到CBA——政大航空林彥廷無懼挑戰
15游艾喆UBA四冠在手——挑戰日本B1聯盟
16雄鷹畢業生多元發展——李允傑從「綠葉」到職籃榜眼
17林勵「亂炸五百」解心結——莊朝勝大三提前選秀
18鷹雄齊聚——雄鷹制服組專業分工
19重視教練價值——陳子威：四年冠軍強在凝聚
20創新‧趨勢‧人——運動DNA改變政大
第二部　雄鷹文化——二〇二一～二〇二四　奪冠全紀錄
01從這裡起飛——尋找能創造美妙時刻的球員
02二○二一UBA冠軍——四年有成
03二○二二UBA冠軍——最想到達的地方
04二○二三UBA冠軍——應許之地
05二○二四UBA冠軍——每當我想起你
後記／孫秉宏、戚海倫

到美國頭三天，都沒見到Mo的人影，倒是先見到高中教練，起初對方的態度明顯不太友善，還質疑台灣是否安全？秉宏耐心說明台灣的職籃環境，向對方介紹政大以及未來對Mo的規劃。談起林書豪也在台灣職籃時，對方突然問起「James」（台灣某職業隊管理層），在知道秉宏真的認識他後，兩人溝通了許多亞洲籃球的發展現況，其態度有了極大轉變。「我想，Mo可以去政大， 那……你也幫我在亞洲找個教練工作？」隔天再去，更明顯感到對方變熱情了，還看到Mo在高中退休的0號球衣。
三天後，終於見到Mo了。握手時，秉宏感覺到Mo只是很快地輕輕一握， 他似乎對於來政大還有很多疑問。談話間，Mo堅持，另一位球員杜拉米要一起去台灣，他們默契十足，這是他們第一次到亞洲，需要有人一起、比較安心。
前前後後，秉宏和Mo光通話就長達四個月，有時KG也主動打來。因為時差，秉宏常從深夜十二時開始、戴著耳機，和Mo講話到凌晨三時。
「你在幹嘛？你聽得到我說話嗎？」秉宏的太太嘉玲半夜起床，看他不睡覺，一度以為他「夢遊」，秉宏哭笑不得，比手畫腳示意：「我在講電話！」
最終，實力堅強的「莫巴耶」就這樣被孫秉宏「談」來台灣了。
「我們也都第一次和這類型的球員相處。」秉宏說，「但也沒想到，Mo才來，就不適應。」KG甚至直接說重話：「這樣不行，Mo要回美國了。」
莫巴耶和先前加入政大的外籍生不同，對於練球，他有自己的想法。除了一天都多練兩餐，也希望爭取場上的數據表現。但身為總教練的陳子威，要求球隊晚上練球時要全力以赴，但觀察好幾天，莫巴耶在團隊晚上練球時，似乎總有所保留。子威帶兵嚴格，練球時不苟言笑，對子威還沒有足夠認識的莫巴耶，總覺得子威像是帶著「怒氣」來球場。而子威則認為莫巴耶「真的非常有潛力！但要如何融入政大體系，恐怕是一大課題！」（摘自〈深夜長談四個月——莫巴耶加入政大雄鷹〉）
仔細觀察，政大雄鷹其實是一個十足特別的團隊。這支球隊長年沉默的制服組與他們背後的家人、球員的家人，都是組成這支四連霸隊伍的重要拼圖。太多外界關於政大雄鷹的討論，完全撇除了「選對人」、「組建出正確的團隊」、「選擇最適宜的經營方向」等因素，只是不斷去翻炒（甚至酸諷）創辦人姜豐年的背景與身分。說實話，我以為這種程度的視野，並沒辦法幫助環境變得更好，也沒辦法幫助本土籃壇有更顯著的革新。
每一間學校都可能有傑出校友，但並不是每一位都願意投入；就算投入， 也並不代表每一個經營團隊都知道怎麼找出最合適的管理人才；就算找到人才，給頭銜，給良好的福利條件，也不等於他們會忠心，屹立不搖，陪伴你走過低谷。有些人只能共享樂，無法共患難；反過來的狀況也大有人在。所以我才說，政大雄鷹的獨特性，值得每一位關心台灣籃球未來的人，好好了解。
（摘自〈二○二四UBA冠軍——每當我想起你〉）