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商品特色本書集結黃光男教授十多年來針對「類博物館」的研究與實地走訪經驗，案例擴及臺灣、中國、日本等地，深入探討類博物館在產業、文化與生活等各方面的影響，並搭配豐富的圖版，以便讀者能對類博物館的實例有更清晰的對照與認識。內容簡介全球博物館在百餘年來已逐漸建立相對完善的規章制度，臺灣的藝術教育學者黃光男長期研究常民文化，經過數十年的探索，他將視野延伸至博物館之外的「類博物館」（Quasi-Museums），深入那些尚未被完全定型、散布在民間的場域，包括宮廟、名人故居、植物園、宗教道場以至現代墓園等，這些空間不僅具備博物館的收藏、展示、教育等基本功能，更因與民眾生活緊密相連而展現出豐富的文化內涵與潛力。 人們生活之處即是文化生成的重要源流。透過本書追隨作者的觀察視角來訪視國內、外的文化現場，並深入分析類博物館所呈現的產業現象，探究它們如何在豐富民眾生活體驗的同時，承擔起文化傳承與社會服務的關鍵角色。
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16年來從無到有，耕耘綻放，成為摘下全台開創出參觀人數最多的地方文化館，被譽為最有台灣味的文化客廳。專訪2023年文化部文協獎得獎人唐麗芳老師，說，創立以來走讀採集故事的初衷與執行方法，故事的影響力，逐步建構在地學、幸福學與未來學。這是台灣小型博物館最在地、最國際的真實案例，歷時二年全記錄一步一腳印的實作內容。
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風化使老宅逐漸衰殘，百年的屋瓦破損，因緣際會，古正君好似聽見祖先召喚，撇下事業有成工作，從抗拒到奇蹟式地決定返回大溪，再度以店號「源古本舖」「起灶」，遵循古爸爸對古宅修舊保舊的堅持，保留與再現歲月痕跡與生活日常。 古正君，儼然成為台灣民間老房子經營代言人，把「源古本鋪」做出自己的樣子，是歷屆桃園市長接待國際外賓所在，熱情或宿命已經無法定義為什麼和怎麼做到的，一心一意將歷經五代的傳家美學展現出來，這一座活著的180多年古宅，很日常、很生活，也、非常博物館。
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華安綺帶領團隊對老房子再利用的心得，從歷史建築、空間、規劃與策展實務，真實反饋。觀眾與員工、志工如何經營出黏著度？媒體好奇來報導，不收門票是怎麼生存下來的？傳承心法與經營經驗，提供給公私立小型博物館與全國地方文化館窺見真實範例！
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【從展示到風格，解鎖博物館的核心內涵】 博物館，所謂繆思的殿堂， 西文Museum原意具有收藏處的意味。 在其「研究」、「收藏」、「展示」、「教育」等四大功能中， 做為繆思殿堂裡最基本的內涵， 絕對是「收藏」與「展示」。 「博物館，由於是一座大型的建築，其外部的造型常受到社會大眾的注意。因此乃引起建築重要，還是展示重要的問題。尤其因為展示必須建造在建築物內部，建築物與展示配合的問題，乃至兩者孰應優先的問題。對於展示工作者而言，何者重要的爭論是不必要的，重要的是展示是博物館的靈魂，一定要做好，才能達到設立博物館的目的。因為再好的建築，再好的收藏，沒有動人的展示是不足以使觀眾滿意的。」——漢寶德 相較以展示、收藏為主，傳統意義下的博物館；一座兼具有教育、研究等前瞻功能的博物館，展示上該如何規劃與呈現？施工時又需要注意什麼？在建築風格的認定上，博物館應該是一個展示寶物的場所？還是一個有獨立個性的藝術品？是一座代表國家文化水平的紀念碑？還是一座無名的為大眾服務的空間？漢寶德曾任科博館與宗博館館長，本書《繆思意境》收錄了他自1980年代以來對於推動創設博物館的種種觀察與建言，與當今博物館相關專著兩相對照，愈發體現漢寶德的真知灼見歷久彌新。 漢寶德身為台灣博物館的重要推手，繼前作《邁向繆思》彙集博物館的建築、論述與諍言。本書深入核心內涵，詳論展示與風格，為讀者揭開理想的繆思意境必備要項。
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博物館不僅是公共空間，也是現今社會實踐文化公民權之重要場域。文化基本法第10條指出，國家有義務健全博物館事業之營運與發展，提升博物館專業性與公共性。臺灣於1980年代中期啟動民主轉型，歷經多次組織變革，行政法人制度提供政府執行特定公共事務時，特別是在給付行政，在行政機關與私法財團法人之外，可採取之行政組織型態，國立博物館改制為行政法人之倡議應聲而起，其優劣性亦引發藝文界討論。行政法人法於2011年三讀通過，中央及地方政府持續推動以行政法人作為文化或藝術治理之機構。 本書自2019年「第25屆國際博物館大會」議題出發，聚焦探討博物館於當代所扮演之角色與新定義，進一步整理我國國立博物館組織型態，並透過實際訪談，分析國立博物館營運現況、各館對於行政法人化之態度，並回顧日本國立博物館獨立行政法人化推行之經驗，以作為我國國立博物館行政法人化與後續政策推動之參考。
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【從展示到風格，解鎖博物館的核心內涵】博物館，所謂繆思的殿堂，西文Museum原意具有收藏處的意味。在其「研究」、「收藏」、「展示」、「教育」等四大功能中，做為繆思殿堂裡最基本的內涵，絕對是「收藏」與「展示」。「博物館，由於是一座大型的建築，其外部的造型常受到社會大眾的注意。因此乃引起建築重要，還是展示重要的問題。尤其因為展示必須建造在建築物內部，建築物與展示配合的問題，乃至兩者孰應優先的問題。對於展示工作者而言，何者重要的爭論是不必要的，重要的是展示是博物館的靈魂，一定要做好，才能達到設立博物館的目的。因為再好的建築，再好的收藏，沒有動人的展示是不足以使觀眾滿意的。」——漢寶德 相較以展示、收藏為主，傳統意義下的博物館；一座兼具有教育、研究等前瞻功能的博物館，展示上該如何規劃與呈現？施工時又需要注意什麼？在建築風格的認定上，博物館應該是一個展示寶物的場所？還是一個有獨立個性的藝術品？是一座代表國家文化水平的紀念碑？還是一座無名的為大眾服務的空間？漢寶德曾任科博館與宗博館館長，本書《繆思意境》收錄了他自1980年代以來對於推動創設博物館的種種觀察與建言，與當今博物館相關專著兩相對照，愈發體現漢寶德的真知灼見歷久彌新。 漢寶德身為台灣博物館的重要推手，繼前作《邁向繆思》彙集博物館的建築、論述與諍言。本書深入核心內涵，詳論展示與風格，為讀者揭開理想的繆思意境必備要項。
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如何在博物館創造一場完美的展覽？作品該如何蒐藏、如何保存、如何管理、如何維護？建構博物館學與策展技能的最佳必備工具書！「策展」是一種具備高度技能與特定學科專業的職業。博物館策展人的職責包括蒐藏物件、確保物件受到妥善的長期保存、理解與鑑賞，同時能向社會大眾展示並詮釋。策展人的角色兼具多重功能，除了必須對藏品具有專業知識外，還要有務實、靈活、社交能力，並在公共傳播、行銷方面擁有多面向的技能，同時也需負責館藏的發展，並主導新品的蒐藏，以因應博物館角色的變遷。本書將帶領讀者一窺博物館策展人的多元角色及工作內容。書中探討了包括博物館為何存在、博物館該如何對待並展示物件，策展人所扮演的角色、他們與物件之間的互動以及物件的保存維護、編目、展示、搬移、陳設、儲放、詮釋與解說等工作，提供了詳盡的說明，並以深入淺出的方式介紹當前物質文化研究與博物館學的理論，並在書中展示如何將這些理論實際應用於博物館館藏。無論是主修藏品管理與策展的學生，還是藝廊與博物館從業人員以及私人收藏家，《博物館策展人工作指南》為所有從事和蒐藏、物件的保存維護與展示工作相關的人員，提供了重要且實用的專業資源。
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如何在博物館創造一場完美的展覽？ 作品該如何蒐藏、如何保存、如何管理、如何維護？ 建構博物館學與策展技能的最佳必備工具書！ 「策展」是一種具備高度技能與特定學科專業的職業。博物館策展人的職責包括蒐藏物件、確保物件受到妥善的長期保存、理解與鑑賞，同時能向社會大眾展示並詮釋。策展人的角色兼具多重功能，除了必須對藏品具有專業知識外，還要有務實、靈活、社交能力，並在公共傳播、行銷方面擁有多面向的技能，同時也需負責館藏的發展，並主導新品的蒐藏，以因應博物館角色的變遷。本書將帶領讀者一窺博物館策展人的多元角色及工作內容。 書中探討了包括博物館為何存在、博物館該如何對待並展示物件，策展人所扮演的角色、他們與物件之間的互動以及物件的保存維護、編目、展示、搬移、陳設、儲放、詮釋與解說等工作，提供了詳盡的說明，並以深入淺出的方式介紹當前物質文化研究與博物館學的理論，並在書中展示如何將這些理論實際應用於博物館館藏。 無論是主修藏品管理與策展的學生，還是藝廊與博物館從業人員以及私人收藏家，《博物館策展人工作指南》為所有從事和蒐藏、物件的保存維護與展示工作相關的人員，提供了重要且實用的專業資源。
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臺灣方興未艾的文化治理新主張 行政法人是什麼？為何這種組織制度可以從16世紀英國發展至今，飄洋過海成為目前臺灣博物館及美術館領域中最具話題性的未來選項之一？而它秉持的「臂距原則」又是如何讓文化藝術組織的專業治理與政府分權、課責之間，維持一種令人又愛又恨的平衡關係？ 本書是熟稔博物館領域、並長期觀察國內外藝文機構館所發展的學者黃心蓉，對於這些問題的最新研究成果。書中首先回溯了行政法人之本，除了爬梳行政法人制度借鏡始祖英國的歷史沿革，以及訪談英國行政法人機構內的專業從業人員外，還更進一步地深入討論了英國行政法人機構中的董事會、人事、財務及績效評鑑等層面與政府之間從磨合到共生的過程，並擴及對於歐洲其他國家的考察。最後，本書回到臺灣，從兩廳院等藝文機構改制的文化事務脈絡，分析以不信託制管理、獨具臺灣味的法人館舍問題，為臺灣藝文機構生態做了一次總整理。
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臺灣方興未艾的文化治理新主張行政法人是什麼？為何這種組織制度可以從16世紀英國發展至今，飄洋過海成為目前臺灣博物館及美術館領域中最具話題性的未來選項之一？而它秉持的「臂距原則」又是如何讓文化藝術組織的專業治理與政府分權、課責之間，維持一種令人又愛又恨的平衡關係？本書是熟稔博物館領域、並長期觀察國內外藝文機構館所發展的學者黃心蓉，對於這些問題的最新研究成果。書中首先回溯了行政法人之本，除了爬梳行政法
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身兼建築人與博物館人的漢寶德， 關於博物館與博物館建築之論述與諍言集錄。 一間好博物館該是怎樣的？ ◆一棟雄偉的建築就是好的博物館建築？ ◆博物館一定要大才能發揮功用？ ◆博物館建築與博物館功能之間哪邊說了算？ ◆博物館是賠錢貨還是好賣店？ ◆台灣博物館何去何從？ ◆「公辦民營」或「行政法人」，給予公立博物館解套了嗎？ ◆擁有高來客率與討論度，就是成功的博物館展覽？ 博物館該是怎樣的？博物館可以或可能做些什麼、如何經營？它跟民眾之間的距離該多近、又要如何拉近？身兼多重角色的漢寶德先生，曾經擔任科博館與宗博館館長，熟稔文化政策與館方經營。他從中西方博物館歷史與豐衍演化說起，推至台灣現代，直言不諱其所見所聞，無論是公立博物館的厚實資源與法令限制，地方性博物館的文化扎根與特色發揮性，私人博物館的專精收藏，其中的各自專擅與不足，都有其個人觀察與建言，皆於本書完整收錄。 「博物館是文明的產物，繆思的殿堂。博物館的西文，Museum前半段是Muse，後半段是um，直譯起來就是繆思的殿堂。」──漢寶德
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身兼建築人與博物館人的漢寶德，關於博物館與博物館建築之論述與諍言集錄。一間好博物館該是怎樣的？◆一棟雄偉的建築就是好的博物館建築？◆博物館一定要大才能發揮功用？◆博物館建築與博物館功能之間哪邊說了算？◆博物館是賠錢貨還是好賣店？◆台灣博物館何去何從？◆「公辦民營」或「行政法人」，給予公立博物館解套了嗎？◆擁有高來客率與討論度，就是成功的博物館展覽？博物館該是怎樣的？博物館可以或可能做些什麼、如何經
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本專書由趨勢、典藏、展示、教育與行銷等面向，提出博物館科技趨勢的重要觀察與運用資通科技的精彩實務，供博物館社群參考應用。
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博物館傳統的四大功能：典藏、研究、展示與教育，影響著博物館的營運，當新科技進入博物館後，當新媒介、不同的藝術/學門進入博物館後，當新的企業營運概念、環境議題進入博物館後，博物館在管理上會產生那些契機與轉變呢？本書《博物館管理新視界2 :教育、跨域與科技》延續著「博物館管理新視界」的理想，試圖將新興議題帶入博物館營運的討論中。本書分為二大篇，第一篇為「新媒介」，討論數位媒體、不同的學習方式如何讓傳統
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博物館傳統的四大功能：典藏、研究、展示與教育，影響著博物館的營運，當新科技進入博物館後，當新媒介、不同的藝術／學門進入博物館後，當新的企業營運概念、環境議題進入博物館後，博物館在管理上會產生那些契機與轉變呢？本書《博物館管理新視界2：教育、跨域與科技》延續著「博物館管理新視界」的理想，試圖將新興議題帶入博物館營運的討論中。本書分為二大篇，第一篇為「新媒介」，討論數位媒體、不同的學習方式如何讓傳統的博物館四大功能產生變化。第二篇為「新議題」，以管理理論作為基底，討論博物館的領導、跨領域教育活動、數位行銷、在地連結、進而延伸至大型展覽／博覽會型的展覽如何做環境的管理。秉持著「新媒介創造新議題、新議題引領新策略」之精神，期望為博物館的永續營運提出建言。
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博物館如何成為促進「社會平權」的場域？博物館是否強化了不同社會階層在文化資本上的不平等？抑或可以賦權弱勢與邊緣團體，使其成為文化再現與展示的主體？ 長久以來，博物館被視為是服務文化菁英的殿堂。但在當代，博物館的社會角色，越來越受到關注與討論：博物館應如何關懷邊緣團體，進而成為促進「社會平權」（Social Inclusion）的場域？博物館應怎樣帶領社會反思制度的不合理？博物館又如何能突破有形的建
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時代的巨輪總是一刻不停歇的向前邁進，做為保存集體記憶的博物館在見證歷史之際，亦成為社會教育、終身教育的重要場所，積極的連結著、參與著世界的未來。本書試圖從博物館管理的角度，彙整近十年來博物館在管理上面臨的新興議題與傳統業務中：典藏、研究、展示、教育的新作為。討論議題如：博物館群如何與都市再生互利共生，如何成為環境教育的推手，如何藉由展示保存、展現其社會價值，如何建立身心障者的友善博物館，如何透過數
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時代的巨輪總是一刻不停歇的向前邁進，做為保存集體記憶的博物館在見證歷史之際，亦成為社會教育、終身教育的重要場所，積極的連結著、參與著世界的未來。本書試圖從博物館管理的角度，彙整近十年來博物館在管理上面臨的新興議題與傳統業務中：典藏、研究、展示、教育的新作為。討論議題如：博物館群如何與都市再生互利共生，如何成為環境教育的推手，如何藉由展示保存、展現其社會價值，如何建立身心障者的友善博物館，如何透過數位化讓參訪經驗由被動 變成主動，如何活化古蹟展示空間，與學校合作之關鍵事項，文創商品如何創造博物館新的產值，私立博物館的董事如何分配與運用權力，以及高美館在典藏、策展及教育的新作法。本書希冀在充滿挑戰的二十一世紀，能為有志從事博物館事業的青年學子，開起更多的想像與新視界。
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博物館合作網絡已常見於博物館實務運作，但仍缺乏全面理解。本書從組織合作研究取向出發，採取資源互依與社會網絡理論進行博物館合作網絡分析，以探究博物館網絡形成動機、合作夥伴選擇因素、組織網絡發展與互動、網絡間行動者關係運作，以推導博物館合作網絡模型。
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當我們都在其中，文化就在那裡。 從場域到精神意識的文化廣角論，大隱於市的文創後新視角。 在《詠物成金：文化?創意?產業析論》一書之後，黃光男先生重新審視根源之「文化」意涵、博物館與民眾之間的關係、博物館之天職與經營等，以其如此豐沛之文化資源的管理與使用中，更提出「類博物館」概念。 人們的生命情思綻發流動間，從精緻純藝術創作到普遍的日常活動，當可溯及其文化根源或指標時，例如：廟前文化、喪葬
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本書為「蘭陽博物館元年2010年學術研討會」之論文集，分別收錄研討會二篇專題演講文章，以及十六篇發表論文，內容涵括博物館經營管理與文化治理、地方博物館角色與文化再現、地方知識的博物館體現、地方與社群的博物館想像、物件、場所與博物館學習等五大主題，希望透過論文集的出版，提供作為縣級(區域/地方) 博物館永續經營的參考。
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國立博物館面臨定義有待釐清、博物館法與專業評鑑制度待建立、組織層級降低對人事與資源分配不良影響等問題，本研究建議應通過組織法及博物館法，並建立完善制度。
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國立博物館面臨定義有待釐清、博物館法與專業評鑑制度待建立、組織層級降低對人事與資源分配不良影響等問題，本研究建議應通過組織法及博物館法，並建立完善制度。
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嘗試結合經營管理與績效評估之各種技術，探索博物館多元性與多角化發展之策略規劃方向，並延展博物館績效評估之落實基石。
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當代博物館的角色與功能面臨急遽的轉變與挑戰。在維護傳統功能的同時，博物館如何回應社會需求，轉而省思博物館存在的「價值」與「使命」，重新檢視博物館的角色與功能。當代博物館必須因應不斷變動的社會環境，力求以反思和批判的觀點，回應社會和時代的需求，挑戰現況，勇於實驗，尊重多元和差異，重新詮釋解讀博物館的意義與價值。
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隨著e世代數位化與文創時代的來臨，博物館必須正視加值應用數位產出，致力於全球文化創意潮流下而永續經營之課題。在「加值應用‧文創新機」的理念下，博物館可以結合數位科技、文化資產與產業概念的特性，積極運用文化創意與數位加值來力求呈現更優質的產品與形象，提升國際競爭力。博物館應以嶄新目光重新進行角色定位，活化固有文化與教育功能，再度發揚對於人類社會的高度影響。研討會議題範圍從博物館的角度出發，涉及文化創
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為什麼Old is New!為什麼印象中典藏老舊東西的博物館，仍然在今天風靡這麼多觀眾？這些世界上最頂尖的博物館是如何做到的？他們如何營造未來、感動觀眾，讓人們從中找到未來美好生活的新靈感？ 博物館，清楚地標示著一個國家、城市與文化的獨特性與優越性。本書不同一般走馬看花的旅遊導覽書。作者劉惠媛是國內經營博物館專家，這本書是她以最專業的內行人角色，挑出22間世
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★城市規劃與美術館經營的全球影響地圖!★強力聚焦古根漢美術館如何建立影響力、擴散原因及策略歷程，並透析畢爾包設館始末事情 作者蔡昭儀以博物館理論、實務兼具的堅實背景，與眾多以古根漢美術館寫作主題書籍相較，本書旨在資料詳實全面與冷靜呈現討論，從古根漢美術館的崛起與發展開始，深入分析作為一積極展開全球經營佈局的國際連鎖文化單位，古根漢從何建立影響力、何以擴散之原因與過程，以及畢爾包「古根漢效應」
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本書從學校教育，專業訓練和國家考試三個方向系統地探討台灣博物館的培訓方式、大學、研究所及高普考試相關博物館的研討會之資料，回顧40年來台灣博物館是專業人員普用的歷史史料，併作現況分析和檢討，主張採「證照制度」來作為普用博物館的專業人員。
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台灣許多博物館的經營已經普遍面臨到一個非常嚴重的瓶頸，那就是組織編制與人力運用的問題，如果不盡速加以突破解決，將會使現有的大部分博物館無法完成所應承負的責任與目標，也無法發揮其應有的功能。
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這套系列的第一本是有關展覽的預算。財務的限制對博物館成功與否，與它是否達到所賦予的目標，是一個持續影響的因素。每一個可以改善財務計劃的努力，特別是在展覽方面，就會有助於博物館達成目標。我們以三個財務計劃與管理的例子，提供給讀者當做參考的工具，各個博物館可以按著他們自己的環境條件自行修飾，或採用。 這些手冊有意為世界廣大的博物館業界提供實際工作方針，我們希望對博物館的展覽是有幫助的、有內容的，而且
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