三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 機械業；電機資訊業 / 資訊業；無線電通訊業

本書以5G起筆，從大眾關心的事件逐漸展開，從豪華1G、全民2G、坎坷3G，到驚豔4G、智能5G，環環相扣，展現了我國移動通信行業30餘年波瀾壯闊的發展，以及市場帶動技術、技術驅動產業、創新促進發展的歷程。本書通過一個個轉折性事件、一組組節點型故事、一群群代表性人物，述說“變化”，分析“變化”，思考“變化”，最終向世人揭示：移動通信改變中國，歸根結底是創新改變中國，是堅持改變中國，是合作改變中國，是開放改變中國。

★當當圖書近16,000則好評★完整揭密小米獨特商業模式，再現一碗小米粥到世界500強的心路歷程。10歲的小米，向世界說了一個怎樣的故事？這是關於一群人的故事。這10年是雷軍作為創業者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。這是關於一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智慧手機市場份額第一寶座、創業9年成為最年輕的全球500強公司、創立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業模式歷經時間考驗，不斷締造成長奇跡。這也是關於一個時代的故事。是在風投系統逐漸成熟、移動互聯網全面崛起、產業正在圖元級追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創新者的故事。知名財經作家范海濤與雷軍多次會面詳談，並採訪了小米初創團隊及高管、員工在內等100餘位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創業路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經驗和商業邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的全歷程。

為什麼你剛講完話，臉書就推播相關廣告？為什麼假新聞橫行，合理貼文卻遭刪除？這都是Meta集團擴大市占的商業手段！不計一切代價《紐約時報》記者訪問逾400位Facebook, Instagram, WhatsApp高階主管x董事x顧問x現職員工揭露臉書如何操縱用戶、忽視隱私、迎戰政府！★《紐約時報》每月暢銷商管書TOP 5★ 普立茲獎National Reporting入圍作家新作★ 即將改編為影集，由Netflix影集《王冠》女主角克萊兒．芙伊（Claire Foy）飾演雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）Meta集團囊括了全球80%社群網路收入，更與Google共同以1,350億美元廣告收入，壟斷全美廣告市場，為了達到如此成就，馬克．祖克柏在臉書設下了哪些讓用戶上癮的設計？本書是《紐約時報》記者追蹤十年來臉書內部決策的完整紀錄，作者訪談了超過400位臉書高階主管x董事x投資人x顧問x現職員工，可以說是讀者首次有機會一窺臉書內部的決策及衝突過程。你將能看見馬克．祖克柏及臉書工程師，如何設計演算法和網站結構，不擇手段提高用戶互動率；雪柔．桑德伯格如何早在十多年前，超越所有矽谷領導人，替臉書建立獨步全球的商業模式；以及臉書如何處理假新聞、煽動性言論，這些內部決策又如何形塑了現今的世界樣貌？ ►「人為干預演算法」：臉書曾雇用一群「新聞策畫者」，不斷調整演算法，決定你每天能在臉書看到什麼新聞內容。 ►「你被當成白老鼠」：臉書曾經刻意在70萬用戶的動態消息中投放負面新聞，研究用戶瀏覽新聞後的情緒反應。►「買不成就埋葬」（buy-or-bury）：競爭者一旦入侵臉書的勢力範圍，祖克柏就會下達「毀滅模式」──2013年臉書封鎖對手Twitter旗下短片軟體「Vine」存取臉書好友的權限，導致該軟體無法營運。►「瘋狂併購、壟斷市場」：祖克柏買下間諜軟體「Onavo」，監看競爭者表現、找尋潛在收購目標，2014年WhatsApp以每日發送122億則訊息，超越Facebook Messenger 117億則時，臉書馬上買下WhatsApp，鞏固社群霸主地位。►「監控用戶」：臉書曾開發稱為「Pixel」的追蹤工具，收集22億用戶的站外瀏覽行為，用來協助廣告商影響你的想法。►「因人而異的言論審查標準」：川普有仇恨言論豁免權，臉書提供給政治人物的言論自由權利之範圍，和

★超圖解×2小時×簡單易懂★掌握世界最強的科技巨頭如何運作！無人商店、訂閱服務、新數位生活……，GAFA如何從我們的口袋賺錢？自動駕駛／太空產業／金融科技／智慧城市／人工智慧／環境運算⋯⋯，原來GAFA對我們的生活影響這麼多！解析錢往哪裡走，下一個投資方向，未來的新趨勢▊什麼是GAFA？稱霸全球的美國4大科技巨頭，總市值合計超過日本股市，影響力還持續增加中。搜尋引擎的霸主：Google，引發iPhone革命：Apple，全球最大「連結網」：Facebook，最會賣的電商之王：Amazon，▊超入門，解析4大科技巨頭強大的祕密！充實你的基本商業知識，掌握錢流、趨勢走向Google：我們在搜尋列中吐露自己，透過Google play上的Apps完成生活大小事，上YouTube聽音樂、看影片，利用Google雲端工作。Apple：iPhone、iPod、iPad、Mac……和生活緊密結合，Apple Watch還開始幫果粉管理健康，所建構的生態系，培養出死忠果粉，每次出新產品都大賣！Facebook：坐擁27億用戶的社交平台，世界上最強大的人與人連結的平台，串連的不只是資訊，還有強大商機。Amazon：貝佐斯真的很會賣！從賣書起家的電商，到高收益的AWS雲端事業；利用大數據和人工智慧，讓我們可以上網買，也能去無人商店消費。現在還要上太空！第一本用圖解、好懂的文字，一次整理世界上最強大的4家科技公司，全面解析他們的商業運作模式。只要這一本，你就能知道原來他們是用哪種方式賺我們的錢，還有，他們打算進軍哪一個領域，主導世界的錢往哪裡走，我們也能因此洞悉商機及投資的方向。本書特色：★簡單易懂、超豐富漫畫圖解★2小時一次弄懂GAFA，重點總整理★完整整理GAFA相關資料，超實用工具書

假新聞、洩漏個資、侵犯隱私、網路成癮、操弄民主臉書今日撇不清的爭議，與我們對網路世界的擔憂其實深埋在公司的早期決策中！最高採訪權限，九次親訪祖克柏，歷時三年深入訪談臉書核心團隊頂尖科技記者第一手揭露臉書策略背後的性格與決策文化 領先分析祖克柏邁向元宇宙的趨力與企圖美國調查單位了解臉書的關鍵讀物《金融時報》2020年最佳科技新書《經濟學人》《華爾街日報》《舊金山紀事報》等媒體盛讚《華盛頓郵報》：「全美最頂尖科技新聞工作者。」《紐約時報》：「以最近距離看見貪得無厭的野心。」作者史蒂芬‧李維獲得前所未有的採訪權限，長達三年貼身研究臉書，親訪祖克柏本人九次，並且深入採訪桑德伯格等核心高層，更訪問數百位員工與相關人士，為這家公司寫下最詳實完整的紀錄，甚至成為美國調查臉書的立法與監管單位人手一本的關鍵讀物。性格，決定命運。每一個成功背後，都有代價。「人們愛偷窺的程度超乎想像。」祖克柏在哈佛就從人類行為模式看出商機，做出爆紅網站，更是新創典範，快速成為地表最大社群帝國，但臉書也在攀至巔峰之後，開始付出慘痛代價。－以成長為優先要務，忽視內容品管，造成惡意、歧視、暴力內容猖獗；－穩抓龐大廣告商機，卻不斷侵犯隱私底線，用戶從此沒有祕密；－為了吸引開發者，過度寬鬆的公司政策導致史上最大個資外洩災難；－全球最強大瘋傳引擎，卻也成為假新聞快速傳播、操弄選舉的最強利器；－靠精準眼光併購潛力競爭者，成為市場最大玩家，卻成為反壟斷最大目標。本書將臉書十幾年來的決策，整理出清晰脈絡，讓我們看懂臉書今日的成功與失敗背後的原因。這家市值破兆、財務表現屢創新高的公司，卻逐漸失去信任，成為邪惡代名詞。祖克柏在這樣的危機中，更突然宣布改名Meta，全力發展元宇宙，背後又有何打算？要了解臉書的下一步，就要從頭理解它走過的每一步。「李維是科技新聞報導界的大師級人物，很少有人既能接觸企業高層，又能以數十年矽谷經驗，提出一針見血的觀察。揭曉了一家橫衝直撞的年輕公司，在握有改變世界的力量後產生的重大後果。」──《貝佐斯傳》作者史東（Brad Stone）讀者五星好評迴響「比驚悚片更刺激的商業故事。每一個當下看似正確的決定，都預示了未來的災難後果。……你可以在書中看見許多不可逆的決策，長年累積，造就我們今天的世界。」「接受臉書旗下所有app的服務條款前，先讀這本書吧！……書中提到許多我從來不知道的事實。」「這家公司決定了

成就素人影音社群行銷的新藍海 零基礎也能學會的私房密笈大公開 ★從零開始建立紮實的影音行銷 ★逐步打造斜槓人生網紅淘金術 ★精確瞄準專屬受眾的集客技巧 ★清楚掌握觸及率翻倍贏家攻略 ★徹底分析流量暴衝的直播秘密 YouTube很受歡迎，我應該從哪裡開始？ 我沒有影片經驗，所以我想要最簡單的知識及方法！ 網紅YouTuber的興起對品牌行銷來說是個絕佳的機會，因此網紅行銷（Influencer Marketing）是各大品牌近年來最常使用的行銷手法。 這是一本想要開始經營YouTube頻道，成為商業YouTubers的獨資經營者和自由職業者所提供的基礎工具書。 本書詳實介紹影片製作技巧及如何成為YouTuber網紅相關的主題及重要觀念。 精彩內容  視覺化影音社群行銷：YouTube社群平台簡介、上傳影片、壓縮影片、YouTube工作室。  網紅淘金術：網紅行銷、理財潛規則、廣告分潤、Premium會員收益、影片首映、超級留言、超級貼圖、非官方獲利管道。  影片製作集客心法：YouTuber設備、影片製作、影片成效、攝影技巧、OpenShot剪輯工具。  網紅工作私房密笈：專屬頻道建置、頻道管理、影片行銷。  直播主的搶錢術：播放清單、資訊卡、YouTube直播。  流量暴衝的贏家攻略：頻道數據分析、社群連結操作、YouTube SEO優化技巧。  影片達人必學神器：影片加字幕、進階加字幕工具-ArcTime Pro軟體。  老鳥鐵了心都要懂得最夯網路行銷與YouTuber專業術語。

文案 面對全球快速數位化的社會型態，由無線網路與行動裝置普及所帶來的數位經濟市場演化，新的媒體形式與內容改變了消費者觀看影音的習慣，數位內容產業面臨了巨大衝擊，但也帶來了新的可能性，本書提出傳統動畫產業人才的困境及如何創新突破，改變傳統模式與觀念，應對當代數位經濟產業變化的趨勢 本書透過探討數位經濟的發展、傳統動畫產業的現況與新媒體的趨勢，包含社群自媒體與網紅經濟等，分別以「技術面」與「內容面」提出多元創新的整合模式，整體策略架構為多元導入「社會責任」、「地方創生」、「新媒體」、「跨域合作」四種轉型，突破傳統動畫人才的侷限性，以更符合數位經濟市場變化的方針，實踐培育專業人才、促進產業發展及致用市場需求的應變可能性。

★ YouTube 訂閱人數已突破273萬的阿神，首度公開十餘年來鑽研 YouTube 知識、技術、經驗及分析觀察 ★★ 阿神宣布退休後首度出書，詳細回顧他十餘年在YouTube 上的心路歷程 ★★ 特聘現任職棒樂天桃猿Rakuten Monkeys 專屬啦啦隊Rakuten Girls人氣女神：沐妍擔任專屬攝影師，「女神 × 阿神」雙神出擊，畫面張張精采 ★★ 直擊阿神御用攝影棚及工作室，實境拍攝超過200張獨家精彩畫面 ★【新書拍攝現場搶先看】https://www.youtube.com/watch?v=2pDxv2vsgOw★ 十二月底前購買，有機會抽阿神親筆簽名大型海報 ★影音新媒體蓬勃發展、YouTuber 儼然成為台灣年輕人心目中的夢幻職業，吸引了大群懷抱直播實況夢想的粉絲相繼投入。但在此同時，台灣第一位百萬訂閱的遊戲類YouTuber：阿神 ── 這位台灣YouTube 界的傳奇人物，正值大部分人才剛要開始衝事業的28歲時，他卻在自己即將跨越270萬訂閱數的頻道中宣布：「我要退休了！！」埋首努力十餘年的阿神，不但見證了YouTuber 這個職業的誕生，更親身參與產業發展，甚至促進著此新興市場的繁盛。在正式宣告退休之後，阿神首度彙整多年來對 YouTube 的鑽研，以及他對YouTuber 的知識、製播技術、經驗案例及分析觀察傾囊相授，匯集成這部影音祕笈，將獻給：◎想要投身影音製播，加入YouTuber 行列的年輕朋友。傳授給大家： 一、經營YouTube 到底要具備哪些特質？擁有哪技巧？注意哪些眉角？怎麼樣的人更適合成為YouTuber？在這個百家爭鳴的YouTuber 圈，阿神是如何做到超高標準的：「日更」？為什麼阿神形容「日更」像是在慢跑？阿神追逐日更的初心又是什麼？阿神對自己的影片講究到什麼程度？為什麼阿神不鼓勵大家模仿學習自己的成功模式？ 二、「YouTube 演算法」到底是什麼？阿神是如何更快、更敏銳、更精準地發現「YouTube 演算法」的變化？阿神可以持續站在流量的頂點，心中自然是有一套在演算法下生存的關鍵，這些關鍵究竟是什麼？不少人費盡心思跟上時事、蹭熱度來吸引人氣，阿神建議該怎麼導入高流量呢？「宣傳」、「品質」、「片量」到底哪個比較重要？哪些細節才是帶動頻道數據活躍的關鍵呢？ 三、什麼是「發片甜蜜點」？「冷卻時間」又是什麼？一支影片

近期以來國際對開放網路架構保有相當高的關注度，除新興營運商積極導入開放架構外，傳統營運商也在開放架構上有所動作。 因應虛擬化技術的持續演進以及相關支援技術的快速發展，全球電信業者接連轉向開放式架構尋求更多元化的解決方案，以進行更加智慧、開放以及虛擬化的行動網路技術發展。在這波創新架構轉型中，生態系內各領域的領導廠商也紛紛投入研發，形成產業蓬勃發展的趨勢。 而從近期全球5G發展情勢觀察，開放網路架構本是主要電信營運商關注之焦點，但因中美關係趨劣等地緣政治的影響，讓5G世代開放網路更受重視，不但政府端關注提升，標準規格組織間更緊密合作、產業生態系持續擴張，電信商與相關設備供應商亦加強合作發展，讓5G開放網路架構驗證、部署之規劃進程加速。 隨著5G高密度佈建與國際政治因素，開放式架構在近年成為熱門議題，電信營運商們希望能藉由Open RAN打破過去被少數大型設備商壟斷局面，同時扶植自家廠商掌握自有技術，除了日本大動作佈建外，美國與歐洲電信商也積極參與開放式架構網路測試與架設。 歐美主要國家與電信營運商對於5G開放網路發展大多抱持著積極態度，因此不僅在政府政策上已有資金投入，部分電信營運商也開始透過相互合作，期望加快並完善開放網路之發展進程。然而，在歐美積極佈局發展開放網路技術與生態體系當下，仍有諸多議題尚待思考並解決。 Altiostar作為純軟體廠商，透過積極與國際聯盟、生態合作夥伴進行互通測試，成功打入眾多系統整合商之供應隊伍，掌握技術話語權，為Open RAN產業初期發展之重點觀察對象。而Mavenir因握有開放架構之關鍵網路功能虛擬化之技術，在技術發展早期即備受矚目，並從初期純軟體供應商，逐漸轉型為類似系統整合業者之定位，擁有相當產業話語權。 本書以5G開放網路架構為主題，彙整國際5G開放網路架構之發展狀況、趨勢分析，以及關鍵業者布局動態，提供給5G通訊產業等相關產學研機構或人士作為參考。

近期以來國際對開放網路架構保有相當高的關注度，除新興營運商積極導入開放架構外，傳統營運商也在開放架構上有所動作。因應虛擬化技術的持續演進以及相關支援技術的快速發展，全球電信業者接連轉向開放式架構尋求更多元化的解決方案，以進行更加智慧、開放以及虛擬化的行動網路技術發展。在這波創新架構轉型中，生態系內各領域的領導廠商也紛紛投入研發，形成產業蓬勃發展的趨勢。而從近期全球5G發展情勢觀察，開放網路架構本是主要電信營運商關注之焦點，但因中美關係趨劣等地緣政治的影響，讓5G世代開放網路更受重視，不但政府端關注提升，標準規格組織間更緊密合作、產業生態系持續擴張，電信商與相關設備供應商亦加強合作發展，讓5G開放網路架構驗證、部署之規劃進程加速。隨著5G高密度佈建與國際政治因素，開放式架構在近年成為熱門議題，電信營運商們希望能藉由Open RAN打破過去被少數大型設備商壟斷局面，同時扶植自家廠商掌握自有技術，除了日本大動作佈建外，美國與歐洲電信商也積極參與開放式架構網路測試與架設。歐美主要國家與電信營運商對於5G開放網路發展大多抱持著積極態度，因此不僅在政府政策上已有資金投入，部分電信營運商也開始透過相互合作，期望加快並完善開放網路之發展進程。然而，在歐美積極佈局發展開放網路技術與生態體系當下，仍有諸多議題尚待思考並解決。Altiostar作為純軟體廠商，透過積極與國際聯盟、生態合作夥伴進行互通測試，成功打入眾多系統整合商之供應隊伍，掌握技術話語權，為Open RAN產業初期發展之重點觀察對象。而Mavenir因握有開放架構之關鍵網路功能虛擬化之技術，在技術發展早期即備受矚目，並從初期純軟體供應商，逐漸轉型為類似系統整合業者之定位，擁有相當產業話語權。本書以5G開放網路架構為主題，彙整國際5G開放網路架構之發展狀況、趨勢分析，以及關鍵業者布局動態，提供給5G通訊產業等相關產學研機構或人士作為參考。

超越距離等物理限制，將使用者從真實世界傳送至重現遠方真實世界的虛擬空間之新世代VR（Virtual Reality, VR）；或是反向將遠方真實世界中的人物等，召喚至眼前的新世代AR（Augmented Reality, AR）。近來相關應用的概念驗證已陸續完成，進而要達到普及化，仍需持續大幅改良各項關鍵技術。 隨著VR／AR技術逐漸成熟，相關應用日益擴大，預期將創造出龐大的經濟效益。其中，AR廣泛地導入工作場域，在業務改善及工作方式改變等B2B用途，創造出的效益尤為可觀。至於VR，目前主要應用在遊戲及音樂娛樂等B2C用途，若要在消費性領域擴大經濟效益，硬體裝置需先達到普及。無論VR或AR的硬體裝置，小型輕量、功能提升等方面都有長足的進展，未來內容的充實將是加速VR／AR普及主要發展方向。 然而AR／VR發展雖然已有十幾年的時間，但始終無法形成一個具規模的市場，但如微軟、蘋果、百度、華為等國際大廠亦持續挹注資金投資，顯示對可以跨越時間、空間之AR／VR的發展潛力仍抱持樂觀期待，後續在各應用領域的突破將成為關注焦點。 AR／MR Headset（含輕量款眼鏡與頭戴式裝置）亦被視為是繼智慧錶、智慧耳機之後，最具市場潛力的終端裝置之一。然而，當前遍地的「概念性」應用方案，以及產品市場碎片化，卻也讓不少業者感到無所適從。AR／MR Headset產品的應用潛力、市場期待度皆高，被視為是繼智慧手機後，最具發展潛力的智慧終端產品之一。不僅Microsoft、Google、Apple、Epson、Lenovo等大廠斥資佈局關鍵技術；亦吸引諸多新創業者共襄盛舉。然而，AR／MR Headset卻也因涉及諸多複雜的硬體技術，開發任務艱鉅導致產品普及化速度緩慢，直到近期終於有所突破，為市場拓展帶來曙光。 智慧眼鏡方面，混合實境（Mixed Reality, MR）智慧眼鏡的功用，是在肉眼所見的視野上，疊加影像後進行顯示，呈現外在現實環境與數位資訊的整合結果。目前MR智慧眼鏡大多屬於雙眼穿透式的輕量化產品，現階段用途以B2B模式為主，而消費性產品則預計於大型品牌進入市場後將加入成長，普遍被視為繼智慧型手機之後最具潛力之消費終端之一。 目前智慧隱形眼鏡主要用於醫療用途，以及AR／MR相關應用，醫療技術成熟度較高。市場應用方面，初期將主要提供予難以透過手機獲得資訊的從業人員（如消防員），以及

在全球邁向5G網路的潮流底下，許多資訊（IT）相關業者也逐漸踏入通訊領域（CT），漸漸形成一個雲網融合的世代。而在ICT進一步整合的趨勢下，中國大陸三大互聯網企業（阿里巴巴、百度、騰訊科技）也進行相關5G策略布局。 自2019年10月5G商轉開始，累計至2021年4月，中國大陸三大電信商5G用戶數合計達4.2億人，5G基地台建設方面，三大電信商合計建成81.9萬座5G基地台，約占全球5G基地台數量約70%，中國大陸成為在5G發展上為領先國家，其5G發展現況具指標性意義。在5G資費上三大電信商皆取消了吃到飽服務。在應用服務上，電信商各自拉攏異業結盟，形成自有服務生態系，生態系中包含影音串流平台、串流音樂、雲端遊戲、閱讀平台業者，提供加值服務以吸引消費者。 日本5G發展方面，日本推出5G網路商用服務的時程相較於南韓晚了整整一年，2020年3月，日本三大運營商NTT DoCoMo、Softbank、KDDI相繼推出5G商用服務，自此日本正式進入5G時代；後起之秀Rakuten Mobile原訂於2020年6月啟用5G網路，最終則是在2020年9月底推出5G商用服務，因5G商用時程相對南韓、中國大陸、美國等國家更短，就當前5G發展來說，相關的部署應用仍處於探索和驗證的階段。 南韓在5G領域中堅持「全球首發」，總統文在寅也將5G定位為任內的「第3座里程碑」，要在起跑線使出全力衝刺，達到全球ICT領先的目標，南韓官方與民間合計投入超過30兆韓元發展「5G+戰略」。 根據南韓科學技術信息通信部（Master of Science in Information Technology, MSIT）發布的行動通訊服務統計資料，至2020年12月底，南韓5G用戶達到11,851,373人，占所有網路用戶約16.8％；個別業者占比部分，SK Telecom擁有超過547.6萬的5G用戶數，排名第一；其次是Korea Telecom擁有約361.7萬用戶，第三大業者LG U+則擁有約275萬用戶。三大營運商成功在2020年底前突破千萬5G用戶數目標，尤其月增用戶數在最後一季的表現由每月50餘萬戶增長至每月90萬戶以上。 本書以亞洲主要國家5G發展現況分析為主題，分別彙整中國大陸、日本、南韓之5G發展現況分析，內容涵蓋5G發展現況、主要電信商布局、發展趨勢，供5G產業相關從業者或機構以資參考。

超越距離等物理限制，將使用者從真實世界傳送至重現遠方真實世界的虛擬空間之新世代VR（Virtual Reality, VR）；或是反向將遠方真實世界中的人物等，召喚至眼前的新世代AR（Augmented Reality, AR）。近來相關應用的概念驗證已陸續完成，進而要達到普及化，仍需持續大幅改良各項關鍵技術。隨著VR／AR技術逐漸成熟，相關應用日益擴大，預期將創造出龐大的經濟效益。其中，AR廣泛地導入工作場域，在業務改善及工作方式改變等B2B用途，創造出的效益尤為可觀。至於VR，目前主要應用在遊戲及音樂娛樂等B2C用途，若要在消費性領域擴大經濟效益，硬體裝置需先達到普及。無論VR或AR的硬體裝置，小型輕量、功能提升等方面都有長足的進展，未來內容的充實將是加速VR／AR普及主要發展方向。然而AR／VR發展雖然已有十幾年的時間，但始終無法形成一個具規模的市場，但如微軟、蘋果、百度、華為等國際大廠亦持續挹注資金投資，顯示對可以跨越時間、空間之AR／VR的發展潛力仍抱持樂觀期待，後續在各應用領域的突破將成為關注焦點。AR／MR Headset（含輕量款眼鏡與頭戴式裝置）亦被視為是繼智慧錶、智慧耳機之後，最具市場潛力的終端裝置之一。然而，當前遍地的「概念性」應用方案，以及產品市場碎片化，卻也讓不少業者感到無所適從。AR／MR Headset產品的應用潛力、市場期待度皆高，被視為是繼智慧手機後，最具發展潛力的智慧終端產品之一。不僅Microsoft、Google、Apple、Epson、Lenovo等大廠斥資佈局關鍵技術；亦吸引諸多新創業者共襄盛舉。然而，AR／MR Headset卻也因涉及諸多複雜的硬體技術，開發任務艱鉅導致產品普及化速度緩慢，直到近期終於有所突破，為市場拓展帶來曙光。智慧眼鏡方面，混合實境（Mixed Reality, MR）智慧眼鏡的功用，是在肉眼所見的視野上，疊加影像後進行顯示，呈現外在現實環境與數位資訊的整合結果。目前MR智慧眼鏡大多屬於雙眼穿透式的輕量化產品，現階段用途以B2B模式為主，而消費性產品則預計於大型品牌進入市場後將加入成長，普遍被視為繼智慧型手機之後最具潛力之消費終端之一。目前智慧隱形眼鏡主要用於醫療用途，以及AR／MR相關應用，醫療技術成熟度較高。市場應用方面，初期將主要提供予難以透過手機獲得資訊的從業人員（如消防員），以及視力、肢體

在全球邁向5G網路的潮流底下，許多資訊（IT）相關業者也逐漸踏入通訊領域（CT），漸漸形成一個雲網融合的世代。而在ICT進一步整合的趨勢下，中國大陸三大互聯網企業（阿里巴巴、百度、騰訊科技）也進行相關5G策略布局。自2019年10月5G商轉開始，累計至2021年4月，中國大陸三大電信商5G用戶數合計達4.2億人，5G基地台建設方面，三大電信商合計建成81.9萬座5G基地台，約占全球5G基地台數量約70%，中國大陸成為在5G發展上為領先國家，其5G發展現況具指標性意義。在5G資費上三大電信商皆取消了吃到飽服務。在應用服務上，電信商各自拉攏異業結盟，形成自有服務生態系，生態系中包含影音串流平台、串流音樂、雲端遊戲、閱讀平台業者，提供加值服務以吸引消費者。日本5G發展方面，日本推出5G網路商用服務的時程相較於南韓晚了整整一年，2020年3月，日本三大運營商NTT DoCoMo、Softbank、KDDI相繼推出5G商用服務，自此日本正式進入5G時代；後起之秀Rakuten Mobile原訂於2020年6月啟用5G網路，最終則是在2020年9月底推出5G商用服務，因5G商用時程相對南韓、中國大陸、美國等國家更短，就當前5G發展來說，相關的部署應用仍處於探索和驗證的階段。南韓在5G領域中堅持「全球首發」，總統文在寅也將5G定位為任內的「第3座里程碑」，要在起跑線使出全力衝刺，達到全球ICT領先的目標，南韓官方與民間合計投入超過30兆韓元發展「5G+戰略」。根據南韓科學技術信息通信部（Master of Science in Information Technology, MSIT）發布的行動通訊服務統計資料，至2020年12月底，南韓5G用戶達到11,851,373人，占所有網路用戶約16.8％；個別業者占比部分，SK Telecom擁有超過547.6萬的5G用戶數，排名第一；其次是Korea Telecom擁有約361.7萬用戶，第三大業者LG U+則擁有約275萬用戶。三大營運商成功在2020年底前突破千萬5G用戶數目標，尤其月增用戶數在最後一季的表現由每月50餘萬戶增長至每月90萬戶以上。本書以亞洲主要國家5G發展現況分析為主題，分別彙整中國大陸、日本、南韓之5G發展現況分析，內容涵蓋5G發展現況、主要電信商布局、發展趨勢，供5G產業相關從業者或機構以資參考。

【專業推薦】 「這本書相當於一場精采的紀錄片，是一個外行小白如何跨領域成為專業PM 的行動企劃書，讓你發現原來腳踏實地的找到機會，執行、執行、再抓住機會執行，就會累積一身紮實的成果被看見。」 獸群之心 / UX講師──Soking 「作者除了分享如何有效與團隊各角色進行溝通、時程的安排與管理外，更無私地攤開多個線上產品從零到一的打造經驗，讓讀者可以一窺產品發展的全貌。如果你對產品開發想要有更直接且

本書內容豐富，且收錄重要的時事議題，讀這些文章如同回顧台灣通訊傳播的發展史，不僅是對教學和實務工作者有所助益，亦可作為推薦學生的閱讀教材。──清華大學通識教育中心主任 翁曉玲直言、敢言，能夠揭穿管制重重面紗下真相就看這一本。──太穎國際法律事務所 謝穎青律師傳播媒體產業的治理與監管，應該以媒體經濟學等社會科學的分析為基礎，才能得到放諸四海而皆準、歷久不衰的解答。莊春發教授是臺灣在媒體經濟學領域的前

2020年COVID-19疫情對全球產業造成嚴重衝擊，也讓業者面臨生存危機，除了仰賴政府提供的補助緩解情勢，業者亦須在營運上進行調整，而這波疫情也全面改變人類消費、工作與企業生產的型態。在這個疫情下的「新常態」，如何透過資訊軟體與服務來協助進行應變並建立彈性工作環境為當務之急，數位轉型更成為企業無法迴避的難題與挑戰，因此，數位轉型已成為臺灣提升競爭力的重要關鍵。展望2021年，產業如能善用資訊軟體與服務來建立數位轉型生態圈，並掌握數位發展的相關法規與政策，結合創新實驗場域，持續發展跨領域共創與加值應用，並善用平台來串接轉型供需端，將可對產業競爭力的提升帶來重大助益。在全球市場快速變化、數位轉型浪潮興起與典範轉移之際，如能從市場需求，發展跨領域的軟體應用服務，並配合政府的創新產業政策，發展數位轉型創新應用，除了驅動提升臺灣的資訊服務與軟體產業競爭力，也可成為產業數位轉型的重要契機。在經濟部技術處的長期支持與指導下，《2021資訊軟體暨服務產業年鑑》順利出版。本年鑑探討全球與臺灣資訊軟體暨服務市場的發展現況與動態，剖析最新資訊軟體產業發展概況與趨勢，對政府研擬產業政策、企業組織策略規劃及學界進行產業研究，皆有所助益，也期盼能透過資訊軟體與應用服務，協助臺灣各產業和政府部門發展數位轉型的創新模式。