三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 製造品業

Competition is Fierce, 2013 Taiwanese Industry Expects Transition Global economy, surviving from the impact of the previous financial crisis, is now presenting a slow-to-moderate growth rate in 2013. Taiwan is now facing the pressure from regional economy expansion, new threats from Asia’s newly developing countries and competition from Japan/Korea with their strong industrial vertically integrated power. Moreover, there is a trend for those major western multinational companies to move their overseas manufacturing and technical services back to their mother lands, creating a new face of the global supply chain. More severe industrial competition is being expected. As such, Taiwan needs to aggressively proceed with its own industry structural transformation concentrating on the industries, investment, human resources and industrial efficiency. One of the government efforts could be made to continue building the industrial intelligent information service system through the mechanism of

一國製造業的競爭力，攸關其經濟榮景與永續發展，尤其隨著2008年經濟海嘯、2010年歐債危機以來，幾個製造業大國不約而同，無不將國家產業發展政策聚焦先進製造技術，透過與資通訊、網路、感測器等跨領域技術之整合，朝向智慧機械、數位化整合之虛擬工廠及綠色製造技術發展。 先進國家如美國政府於2011年啟動先進製造夥伴聯盟計畫，以確保美國在先進製造領導地位，同時，也利用頁岩氣開發技術的突破推動再工業化，預計將撼動未來石化及能源版圖並對全球製造業產生重大影響。英國政府則於2012 年公布「英國高值製造的未來展望」報告，從資源效率、製造系統、材料整合、製造流程、經營模式五大主軸來精進。德國也於同年提出跨部會「工業4.0計畫」，期打造一個完全數位化的製造生產系統，整合網路技術、軟體技術、物聯網技術、雲端運算技術與巨量資料（Big Data）等技術。 相較於歐、美在先進製造業的積極佈局，台灣要如何因應台灣環境資源條件及未來生活型態趨勢，發展出合適之製造業新樣貌？如何創造不易被國際競爭者取代的新附加價值？如何善用製造優勢，發展可引領潮流的生活品牌？如何重建技職，養成產業基礎技術人才，打造台灣專屬「藍領大軍」？…這些都是台灣在面臨全球製造價值鏈重新定位時遭遇的挑戰。 面對國際競爭局勢，台灣唯有走向「創新型經濟體制」，才能以新思維充實國家經濟實力；而先進製造就是台灣製造業轉型的機會，若能掌握這一波新動力躍起，台灣產業逆轉勝將是可期。 創新的思維例如，台灣在發展工具機產業時，若能應導入「結果導向服務」商業模式，將等同以服務方案鼓勵客戶積極投資、擴張市場。而在面對中國大陸世界工廠角色的轉變時，智慧自動化技術的有效加值運用，則可做為鼓勵台商返台投資的載具。台灣的電子產業，未來可考慮結合醫療提供更細緻的服務；以結合台灣的臨床醫學優勢，轉型投入高附加價值的醫材產業；在材料的應用上，若能兼顧掌握3D列印技術與其衍生的新商業模式，則更可助於將台灣製造帶入新的高峰。而製造業在發展創新的同時，若能再進一步透過「製造業產值預測模型(IEK-CQM)」即時掌握景氣脈動與預警資訊，就如同獲得如虎添翼的市場資訊，利於在全球政經環境快速變遷的時代，洞燭先機掌握優勢。 在這波全球國家競爭力轉型的浪頭上，工研院IEK責無旁貸，以動員大量資深產業分析師，及集結工研院院內相關領域專家的能量，共同編撰《逆轉勝 台灣先

「真正的宜家（IKEA）精神，是依據我們的熱忱，我們持之以恆的創新精神，我們的成本意識，我們承擔責任和樂於助人的願望，我們的敬業精神，以及我們簡潔的行為所構成的。」 —IKEA創始人英格瓦．坎普拉 在GOOGLE上，你搜索坎普拉的時候，會有二○八○條顯示；如果搜尋英格瓦，會有三三九條與此相關的條目；如果你搜尋英格瓦．坎普拉，那對不起，你只能得到二一一條；如果這是現任世界首富知名度的側面反映，不知道你是跌破眼鏡、大驚失色，還是饒有興致、佩服有加。總之我們都在懷疑這位老先生在資訊化氾濫的今天到底是如何做到默默無聞，然後抓準時機，橫空出世，給你重拳，好像不把你一下子打暈就不是他的作風。 本書特色 為讀者顯示IKEA獨特的行銷理念：「藝高人膽大」的體驗式行銷，反其道而行之的「價格矩陣」定價法都為人們所津津樂道。第四部分則讓讀者瞭解IKEA的中國之行，起源於歐洲的IKEA儘管已經十分成熟，可是完全移植到中國這片土地會不會水土不服？IKEA又是怎樣在保持完善自己體系和適應中國本土文化之間取得平衡？第五篇則簡要為讀者介紹了IKEA的經典產品，因為說IKEA不能不談IKEA的產品。這些產品總是以不同的方式講述著IKEA的故事，他們設計的細微之處總是能讓讀者發現IKEA的獨具匠心，簡單羅列幾款以饗讀者。 本書的成功出版，得益於數以百計的關注IKEA、癡迷於IKEA的管理和行銷的朋友們，是他們促使這本書的出版。當然還有許許多多對本書的寫作、編輯和出版表示關心和支持的朋友，以及廣大熱愛本書的朋友。不過，如果您喜歡這本書，那最應該得益於坎普拉及IKEA的成功能夠帶給大家許多可以借鏡的經驗。

2012年第六屆數位出版金鼎獎得獎作品介紹

為瞭解及分析臺灣雜誌出版產業整體經營發展現況、趨勢及產值，以及相關業者赴大陸發展之經營概況，以利政府制訂對雜誌產業之輔導政策，並提供國內外業者作為經營與投資之參考，針對臺灣雜誌業者之量化與質化調查，完整勾勒臺灣雜誌產業的市場現況。

出版不僅是商業活動，同時也肩負了文化傳承的功能。鑑於相關論述的缺乏，本文以爾雅出版社之出版品、作家群為觀察指標，從文學社會學與文學史雙面向，探討隱地及其出版事業對臺灣出版業和文學史上的意義及影響。爾雅與同為「五小」的純文學、九歌出版社相較，在整體形貌與精神氣度上，更類同於「純文學」，這樣的類同性，也呈顯在作家結構的組成形態上。爾雅出版社作為一個風雲際會的文學場，為文壇培育作家無數，一九八　年代女性

在製造業競爭壓力漸長的今日，對於更高市場份額、以及生產品質進步的持久需求越來越高，許多企業試圖於擴展其核心顧客競爭力，並增強以客戶為中心的產品和業務架構。這一獨特的轉變，能夠使得這些企業在與其他企業的競爭中體現特有的價值，在不同的市場和領域優勝。另一方面，隨著現代人『及時行樂』的觀念轉變，近年休閒消費品市場逐漸擴大，人們也對相關產品的要求或期待逐漸提高，為了滿足各種不同客群的需求，產品與服務也被要

出版年鑑

AEO認證為較新之領域，本局為有效擴大對製造業服務，業界因此急需一本技術手冊提供參考，以確切掌握AEO管理系統建置及認證作業流程之執行細節，借由本局「安全供應鏈推動四年計畫」之輔導經驗及其間資料蒐集整理，特編撰本手冊供企業參考。

沒有比編輯更有趣的工作了！ 編輯是怎麼樣的奇妙人種？ 出版業的工作方式有多不可思議？ 原來編輯是「二十四小時不停歇」的工作， 每天過著「尋覓理想國」的生活。他與岩波書店共同進入出版的黃金時代，共享出版的最高榮譽。與大江健三郎、鈴木忠志、武滿徹固定聚會 拜訪黑澤明、帶Frank Gehry參觀日本、專訪三宅一生 見證山口昌男、丸山真男、河合隼雄等一代學者作品的誕生 引進西方思想家的經典著作在編輯生涯

我們選擇了「樂高停格動畫」作為第一期的主題，在電腦動畫技術純熟的當下，這種媒介仍然獨樹一格，在復古與創新之間不斷地來回辯證。創作者也許不需要高深的影片拍攝能力和複雜的積木堆砌技巧，可是必定要有熱情及耐心，而這剛好就是樂高玩家開始創作時所具備的特質。臺灣專門拍攝樂高停格動畫的玩家較少，但是美國社群已經行之有年，在Youtube還不盛行的年代，這個社群就已經蓬勃發展，利用各種管道分享影片和資源。現在製

2011年中國大陸的整體醫療支出為3278億美元，未來五年將因十二五規劃的政策推動以及經濟狀況的提升等因素而持續成長，預估2011至2016年的複合成長率為18%。中國大陸醫療支出費用來源分為政府支出與個人支出，政府支出約占50.7%。而過去中國大陸以醫養醫的策略使得藥品販售占醫院收入約50%;在十二五規劃下，醫院藥品收入比例將逐漸下降，醫療診斷與技術服務費用比例將逐漸升高;因此帶動了醫療器材產品

'到實體店面尋寶、找到那本想了好久的書、遇見內行的書店老闆……只有身為愛書人，才能享受尋覓經典好書的興奮與激情。 有一種激情，只有愛書人才能享受……繼《神保町書蟲》之後，離開網路，老書蟲走向京都、大阪、北海道、福岡、倫敦，尋尋覓覓，享受與一本書相擁的感動。 ◆進門前，得先問問老闆：該稱呼您是古書店老闆，還是舊書店老闆？ ◆堆積如山的文庫本，原來具有防彈的功用？◆書店門口竟然貼著告示：本店「不放

最被低估的科技巨擘貝佐斯第一本解開亞馬遜amazon.com的成功密碼！洞悉美國最佳CEO貝佐斯的思維與布局！從西雅圖的車庫、到全球最大的網路商城，亞馬遜連續改變出版、零售、影音娛樂的產業規則！它比facebook更早從顧客資訊中淘金，比蘋果更快搶佔影音消費市場，它與眾不同的思維，改寫成功方程式！賈伯斯之後，探知科技新未來必讀的一本書！ amazon.com的事業與版圖2000萬件商品，超越零售

《樂高神話》述說一段令人驚奇的故事，是關於樂高這種令人驚奇的玩具，以及因樂高而改變一生的人們。如果你覺得，樂高不過是孩子們的玩意兒，看完本書將會讓你改觀。簡而言之，《樂高神話》內容是關於一群成人樂高迷，以及他們所熱愛的樂高。這些玩家將玩玩具變成一種藝術〈甚至是貨真價實的藝術品〉，並喚起公眾的注意力。全世界有上萬個家庭，曾經參觀過樂高年會；不僅報紙會報導這些年會中的玩家作品，甚至還會出現在電視的晚間

一個信念、30年的堅持、∞的夢想追尋心中的鼓聲走出去，只要在路上，就有希望。這本書，獻給所有努力實踐夢想的人們！ 辦雜誌，「只是一個媒介，一個推動社會朝向美好未來的平台。」30年來新聞幕後的故事,分享這群媒體人不畏的單純力量。 創辦於一九八一年六月的《天下雜誌》，目前已發展成「天下雜誌媒體事業群」，所屬事業包括了：《天下雜誌》、《康健雜誌》、《Cheers雜誌》、《親子天下雜誌》、天下雜誌出版

薩波斯（Zappos）。這個名字已成為顧客服務的新標準，讓人驚奇的網路購物經驗，許多人嚮往的工作場所，以及這個時代最令人印象深刻、變革成功的企業典範。簡而言之，薩波斯正在改寫企業經營模式與人們的生活方式。 國際暢銷商業書《星巴克模式》的作者約瑟夫‧米其里(Joseph A. Michelle)，將透過此書告訴我們薩波斯是如何做到的──以及你如何才能在自己的產業創造同樣的佳績。 本書將引領你進入

榮登暢銷第１名！嘆為觀止的行銷布局大揭密!企管院校必讀經典個案原來這些家具都有讀心術！為什麼全世界的IKEA都搞得像古羅馬墓穴似的複雜？為什麼賣場上總堆滿了小燭台、馬桶刷？什麼是「坎普拉袋子」？為什麼明明賣家具，還要賣咖啡？ ★★★IKEA是全世界最神祕的企業，也是最擅長不著痕跡地操控顧客購買行為的家具大王，老闆坎普拉是個專制天才與超級富翁，卻聰明的將自己包裝成一個溫和慈祥的簡樸老人。 第一手

2011年中國大陸的整體醫療支出為3278億美元，未來五年將因十二五規劃的政策推動以及經濟狀況的提升等因素而持續成長，預估2011至2016年的複合成長率為18%。中國大陸醫療支出費用來源分為政府支出與個人支出，政府支出約占50.7%。而過去中國大陸以醫養醫的策略使得藥品販售占醫院收入約50%;在十二五規劃下，醫院藥品收入比例將逐漸下降，醫療診斷與技術服務費用比例將逐漸升高;因此帶動了醫療器材產品的市場成長契機。 >、>及>等政策發布，確立了未來5年中國大陸醫療器材產業的發展方向與目標。整體目標為2015年前能初步建立中國大陸醫療器材產業的研發創新產業鏈，提升產業的技術創新能力;並能具備的突破醫療器材產業的關鍵技術與核心組件，發展出高性能、高品質、低成本並含有王開發的專利技術，用以取代當前仰賴進口的基本醫療器材產品，滿足中國大陸基層醫療衛生體系建設及臨床常規診療需求。此外，更進一步完善中國大陸境內的科技創新和產業發展環境，培育屬於中國大陸的醫療器材品牌，大幅提高產業的國際競爭力，實現醫療器材科技產業發展的快速發展。因此，未來5年將是中國大陸生技與醫療產業發展的關鍵時期，預估2015年將帶動3兆人民幣的生技醫療產值。 而中國大陸的十二五醫療器材產業相關規劃可知，醫療市場將持續成長，而台灣廠商如何在規劃中搶占中國大陸市場，以及如何在亞太地區凸顯台灣不可或缺的中堅地位，將是避免中國大陸快速崛起而導致台灣醫療器材產業被邊緣化的重要議題。因此本研究藉由未來5年市場潛力龐大的中國大陸體外診斷醫材市場概況、產上概況、當地廠商動態以及台灣廠商成功布局的案例分析，藉由剖析廠商布局的關鍵成功因素，幫助台灣廠商釐清前進中國大陸醫療器材布局策略之關鍵成功要素，以協助廠商擬定合適的布局策略。