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三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 企業管理

16066筆商品,16/804頁
一流管理者的圓心領導學:從領導特質的平衡點出發,迅速解決問題、建立靈活策略、極大化團隊戰力(電子書)
  • 電子書
作者:克里斯.路易斯; 琵琶.瑪格倫  出版社:商周出版  出版日:2024/05/02 裝訂:電子書
想要解決任何問題,從中心點出發永遠是最短的距離! ──────────── 重視短期績效而忽略長期方針、 重視數量而忽略品質、重視彈性而忽略規章…… 導正各項失衡的領導特質, 是新一代管理者帶領企業脫穎而出的關鍵 ──────────── 想像一位管理者所具備的領導能力,如一個圓一樣向四周的各個面向擴展,距離圓上每一個點最近的位置,就在圓心,也就是原點。從原點出發,平衡各項領導特質,才不會讓管理走向極端。 過於重視短期績效而忽略長期經營方針、過於重視數量而忽略品質、過於重視規劃而忽略執行、過於重視彈性而忽略規章……這些都是阻礙企業永續經營的現象。身為管理者,有責任在這些特質中找到平衡點,讓策略運用更靈活,最佳化團隊的運作。 ====== 平衡的領導力 ====== 個人←─→團隊 地區性←─→全球化 大方向策略←─→局部性戰略 維持緊密←─→保持距離 述說←─→傾聽 規劃←─→執行 結構化體制←─→非固定結構 專精←─→全能 短期←─→長期 重質←─→重量 ──────────── 領導不是非黑即白 管理者必須平衡各項特質,才能發揮最大的影響力 ──────────── 【克里斯‧路易斯和琵琶‧瑪格倫向來對重要領導議題與當今趨勢有獨到且中肯的見解,本書也不例外,我大力推薦。】 ── 羅勃特.赫柏德(Robert J Herbold)∣微軟公司前營運長 【兩位作者帶領我們踏上一段旅程,挑戰我們的認知,啟發出想法並激盪出新概念,他們身體力行了他們在《一流管理者的圓心領導學》中倡導的理念。】 ── 格雷格‧克拉克(Rt Hon Greg Clark MP)∣英國國會議員 【身為教育人員,讀了本書前幾頁就看到傳統商學院在處理領導議題上的限制暴露出來,真是讓人深感不安。兩位作者的命題極具說服力:二十一世紀的領導必須能帶領人們安度前所未見的複雜性與曖昧不明,需要具備「流暢掌握情境」的能力,以支持並激勵人們行動。】 ── 大衛‧布朗(Professor David Brown)∣蘭開斯特大學管理學院教授
閱讀器:書紐電子書
定價:320 元, 優惠價:1 320
完成提案輕鬆成交套書:提案高手不靠靈感的12個思考拆解術+無痛買單
75折
作者:克里斯.格里菲斯; 梅麗娜.科斯蒂; 卡拉; 梅德利科特; 下寬和  出版社:好優文化  出版日:2024/05/02 裝訂:平裝
不要再跟天公伯討靈感!想不出好提案想不出好文案想不出好點子想不出好辦法找出問題★解決問題老是跟不對的人求救,是不會有出路的!所有的好點子,都是靠一個腦袋想出來的?你是不是很常聽見、或很常哀號「我沒有靈感」?你是不是時常覺得,今天老天爺的那道雷就是沒劈下來?你是不是總認為自己是沒有創意的人,不像那些天才,好點子總是信手拈來,升職加薪到手軟,只能坐在辦公桌前,只求能夠活過下個會議?《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》作者克里斯.格里菲斯要:這就是你所有煩惱的來源。任何偉大的點子都不可能靠一個人的頭腦憑空想出來。聯想、邏輯、推理,才是好點子的來源。但要怎麼做?◎十二個思考拆解術,徹底擺脫爛哏,變身超級點‧子‧王爛哏王不是天生的!想不出好點子,往往不是因為天份不夠(或是水逆),而是因為思考方式太過單一,總是反覆落入同樣的困境,最後鑽進同一個牛角尖。《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》作者克里斯.格里菲斯在書中提出十二個思考拆解術,在沒靈感、遇水逆、被打槍時,可有一套完整檢視自己思考內容與方式的方法。掌握這十二種思考拆解術,不再需要絞盡腦汁去思考自己哪裡錯了,而是能夠用最有效率的方式,檢視困境、找到問題,找到方向。而除了十二種思考拆解術,本書還提供四個工具箱、四種檢查清單、十一種範本,把創新SOP化。好點子不能靠天公伯,有效率的產出、存取好點子,才是你真正無可取代的競爭力。◎當知識不再是力量──創意,就是唯一的出路還認為讀很多資訊、隨時更新大腦,跟上潮流,就可以讓自己維持競爭力?錯了,《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》作者克里斯.格里菲斯:「創意」,才是維持競爭力的唯一解方。 只是累積資訊還不夠,如何吸收這些資訊,並透過「聯想」結合「新知」,使用邏輯思考能力統整,最後經過推理、產出好點子,就是「創意」的極大化展現。並在思考的過程中,透過拆解檢視問題,有效避免停滯。「管理」你的靈感!競爭力不能靠運氣,克里斯.格里菲斯提出的方法、練習和工具,不但適用於個人,也適用於團隊。他肯定能將團隊帶離舒適圈,並協助戰勝偏見與定見,進行清晰且富有創造性的思考。★經營者必看★★稻盛和夫:決定經營存亡的就是定價策略★★Nike、松下、迪士尼、任天堂……持續獲利的法則★通膨、能源危機、景氣衰退……為何有些企業「不降價」,業績反而直線成長,甚至有辦法降低消費者痛感?▌ 其實,制定價格是一門科學
優惠:秋末獻禮
庫存:1
定價:830 元, 優惠價:75 622
職場導航,設計個人生涯規劃,描繪未來藍圖:引領職場成功之路,從選擇到成功,掌握職業生涯的方向
滿額折
作者:殷仲桓; 邢春如-編著  出版社:財經錢線文化有限公司  出版日:2024/05/02 裝訂:平裝
在現代職場中成功立足,掌握職場競爭的精髓 打造符合自身特質的職業生涯規劃 珍惜每一分每一秒,充滿熱忱地投入工作 發掘個人優勢、克服挑戰、脫穎而出 勇於追逐自己的職業夢想 【尋找適合自己的道路】 在現今競爭激烈的職場中,人們總是陷入選擇的迷霧中。但在這本書的中,將為您點亮一盞明燈,指引您走向成功的職業之路。人們不僅要了解自己的優勢,更要勇敢展現,找到與個人特質相契合的工作。透過細心挑選職業、堅守職業倫理,以及精心設計的個人生涯規劃,您將發現、並發揮自己的長處,找到一條獨一無二的求職之路,打開通往成功的大門。 【展現自我,勇於競爭】 從選擇職業到職業中的競爭,本書展現了在職場中如何立足的重要步驟。在這段關鍵的旅程中,讀者將獲得寶貴的啟示,帶領您深入探索,學習如何主動展現自我和展現個人獨特的優勢,從而在激烈的職場競爭中脫穎而出,在挑戰和困難面前堅定不移,保持前行的勇氣和毅力。更強調了行動的重要性,並教導讀者如何克服困難和挫折,幫助您實現自己的職業目標,走向光明的未來。 【創造成功的職業生涯】 如何創造成功的職業生涯,是每位職場人士都不容忽視的關鍵環節。透過建立良好的人際關係、正確評估個人能力和專業素養,幫助讀者更好地理解自己在職場中的定位。這一部分不僅是一個指南,更是一次啟發,鼓勵讀者將工作視為一種使命,不斷追求成功。在這個過程中,我們強調了友誼的重要性,信任的價值以及職業的操守,這些將為您的職場生涯提供協助。 【實踐與成就】 珍惜每一分每一秒的寶貴時間,努力不懈的勤奮工作以及與同事和睦相處,您將更有可能在職場上獲得卓越的成就。不要猶豫,勇於追逐自己的夢想,成為一名傑出的職場人士。無論您身處何地,無論遇到多大挑戰,都請記住,堅持不懈地追求目標,您將成就非凡的職業生涯。一起踏上這段令人振奮的旅程,創造屬於自己的職場傳奇! 本書特色:本書以實用的觀點指導讀者如何精準選擇職業、積極應對競爭、創造機會以及實現職業成功。更加以凸顯了個人發展的重要性,強調了職業道德和價值觀所帶來的影響,以及如何建立良好的人際關係,這些都是實現職業成功不可或缺的因素。透過深入的分析,本書旨在啟發讀者充分發揮自身潛力,實現事業和生活的完美平衡。
庫存:4
定價:299 元, 優惠價:79 236
臺灣百大創享家 第三期 教育家專篇
滿額折
作者:林作賢; 彭奕稀  出版社:時光策略整合行銷  出版日:2024/05/01 裝訂:平裝
本書採圖文並陳的方式呈現,除了忠實介紹特點外,並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動,藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
優惠:秋末獻禮
庫存:2
定價:680 元, 優惠價:75 510
巨星天使投資人的誕生:從有錢,變超有錢!好萊塢與體壇如何破解創投密碼,顛覆矽谷(電子書)
70折
  • 電子書
作者:查克.歐麥利.葛林堡  出版社:今周刊  出版日:2024/05/01 裝訂:電子書
★當娛樂界的浮華,與科技界的聰穎互相碰撞★ 好萊塢、NBA、MLB與矽谷,原本毫無交集的平行宇宙,卻因為一群「天使」把自身價值,轉換成對股票期望值有所貢獻的觸媒,迸發出令人咋舌的陶朱之富。 一股由娛樂圈、運動界名流所掀動的創投旋風,豢養出多匹躍起奔馳的獨角獸。無論是俠客歐尼爾、碧昂絲、小賈斯汀、Jay-Z或是A-Rod,他們拋開輕鬆就能賺進金銀滿斗,卻可能稍縱即逝的名氣,改以自身人脈、信譽與睿智,找到致富密碼,翻滾出人人稱羨的收益。 《21世紀資本論》作者、經濟學家皮凱提曾說,靠投資(相對於薪資)謀生,可能是「富裕」與「貧窮」的最重要區別。 饒舌歌手五角與「維他命水」(Vitamin Water)所開創的合作模式,讓這位嘻哈天王獲得股份而非現金,並最終9位數報酬入袋。當艾希頓.庫奇在2007年首次聽說五角的發財之道時, 這位人氣演員意識到他已經錯過一次機會,而他很快就複製這位饒舌歌手先例:不是尋求代言費,而是希望代言廠商給他股份─以首位Twitter粉絲數破100萬的名人身分。 庫奇發揮自己的社交影響力,幫眾多渴求累積用戶的科技新創公司帶來矚目眼光,而他則換到公司股權。十年後,從碧昂絲、Jay-Z、凱文.杜蘭特、雷霸龍.詹姆斯、小威廉斯到A-Rod,投資圈出現越來越多的娛樂界名流。 這群不同膚色、性別和才能的大牌明星與體壇巨星,紛紛放棄傳統代言條件,選擇與新創科技公司展開戰略夥伴關係,將自身名氣轉化為可變現的資本。而這樣的合作方式轉變,也使原本不善理財的娛樂界明星告別揮金如土的生活方式,並獲得將稍縱即逝的爆紅人氣,轉化為長期的財富收益,與掌控自己未來人生的機會。 ◤當你學會如何找到一匹千里馬,就會發現讓馬向你走來其實不難。──艾希頓.庫奇◢ 好萊塢和矽谷之間不斷演變的互利關係,催生了名目繁多的事物,從可笑的失敗和數十億美元的利潤;從搖滾明星CEO到大有八卦價值的董事會。這個多元化的集團,以個人信譽和人脈獲得世上最令人垂涎的投資機會,從此改變風險投資面貌,同時幫助了Airbnb、Spotify和Uber等公司的成長茁壯。 就讓《富比世》資深編輯查克.歐麥利.葛林堡,帶你貼近這幫巨星天使投資人,看他們如何誕生、從中領略他們掌握趨勢的投資心法,尤其對那些改變全球的新創公司造成哪些影響,又是如何掌握未來趨勢的致富密碼。
閱讀器:書紐電子書
定價:380 元, 優惠價:7 266
富腦袋高資產:財富創造與財富傳承
滿額折
作者:劉鎮評  出版社:晨星  出版日:2024/05/01 裝訂:精裝
財富「創造」及「傳承」係每一個成功企業家所面臨重要課題,現今多樣化金融理財工具(信託、保險、ETF)、重大公司法修法變動( 複數表決權及特定事項否決權之特別股)、重要稅務改革(房地合一2.0、CFC課稅)、跨國性課稅(OBU查稅、CRS實施)及最低稅負制(海外所得、特定保險給付)之實施等等,重大措施對中小企業主產生重大衝擊,財富累積從早期創業財產流入演變至「活化資產」創造二次累積財富及各項租稅節省(如所得稅、遺產稅及贈與稅),上述變革無形中帶動中小企業主如何去了解資產保值、活化資產、企業防火牆措施、稅務變動影響及合法租稅規劃等。本文作者從事金融服務約48 年,加上具備管理學碩士、財務管理顧問師與社會學博士,相關學經歷足以做為金融業者之標竿,再加上金融機關服務期間參與及規劃多數中小企業財富創造、資產活化、稅務規劃及資產傳承等,本書彙總作者經手處理及參與各項案件說明,內容詳細及法理適當應用,本書堪稱實務界「癸花寶典」。本文第二篇至第四篇所陳述之內容從企業家族財富創造及傳承說明,提昇至現有融資工具之應用,進而到國內外財富管理,共計分為6 個章程以60 個案例加以介紹,案例分別以「規劃目的」、「規劃步驟」、「規劃利益」,同時搭配「規劃步驟圖」呈現,內容包含現行公司法(閉鎖型公司及黃金特別股)規劃、合法租稅(遺產稅、贈與稅、房地合一稅)規劃、信託(自益或他益)架構說明、保險工具適用,國內外(DBU及OBU)資金調度方法介紹、資產活化(含農地)、理財工具(國際債券)之選擇等等,讓讀者可以快速了解自己的需求及未來的規劃方向。
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
定價:520 元, 優惠價:9 468
商業模式創新實戰演練入門:原來創造自己的商業模式這麼簡單
滿額折
作者:今津美樹  出版社:如果  出版日:2024/05/01 裝訂:平裝
全球超過十萬人瘋狂學習、頂尖企業相繼採用,從個人創業到公司決策,一張「商業模式圖」全部搞定!「商業模式圖」超入門實戰演練手冊,不僅讓你輕鬆了解全新的商業模式,還能立刻運用自如!外在環境不停改變,現有的商業模式及商業工具早已不敷使用,「商業模式創新」以嶄新的思維和工具,讓你找出自己獨特的商業營運模式,面對新世界的挑戰。什麼是商業模式創新?「商業模式創新(Business Model Generation)」是使用一張「商業模式圖」,用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼,就可以讓不同年齡、職業的人,透過這張圖一起參與討論。不僅可以分析現狀,還可以進一步「檢驗」與「修正」,設計出最理想而且專屬於自己的商業模式。只要遵循商業模式創新的原則,簡單畫出商業模式圖,就能讓錯綜複雜的商業運行模式,既完整又清楚地呈現在你面前!本書內容‧商業模式創新基礎解說‧各式組織、企業實踐應用範例介紹‧提升個人技能的實踐範例介紹‧商業模式創新過程的步驟解析‧商業模式圖的運用技巧‧商業模式圖的實踐範例解析Step-by-step!讓你立刻活用商業模式創新,在職場競爭中脫穎而出!本書強調具體實踐商業模式創新,以步步引導的方式讓讀者畫出屬於自己的商業模式圖,幫助你構思、檢驗、修正屬於自己的最佳獲利模式,隨時維持自己的競爭力。實踐商業模式創新將幫助你在職場上:‧徹底檢視新的企劃案的可行性‧規劃自己未來的職場生涯‧在會議中進行有效的討論‧讓創意十足的新點子付諸實行設計專屬於你的商業模式,幫自己找出正確的商業模式!※附「練習用商業模式圖」提供讀者實際操作使用。
庫存:5
定價:420 元, 優惠價:9 378
千萬別創業,除非你用對方法:食尚歐巴韓森無私傳授20年餐飲業實戰必勝經營思維
滿額折
作者:蘇子弦  出版社:布克文化  出版日:2024/05/01 裝訂:平裝
一本讓餐飲小白從零開始到實踐創業最佳的工具書一本創業者解決開店問題及自我挑戰最好的教科書本書特色:◎創業問題100問在這本書中,歐巴將會把親身經歷的創業過程累積的經驗及案例,無私且真實的分享,讓大家在創業的過程當中不再感到無助,有方向而且有系統,一一去解決創業會發生的問題,一步步朝成功的方向邁進。誠摯推薦:爍筑室內設計工程有限公司/執行長 林楚峰珍豪飯店執行長/麻妃麻辣鴛鴦鍋總經理 楊智凱Ken廣告公司CEO,葡眾藍鑽/簡志光前言大家好,我是食尚歐巴—韓森老師(以下稱歐巴),從事餐飲業已經超過20年的時間,畢業後第一份工作就是當老闆,20多年來也一直在餐飲相關的領域打拼從沒離開過,創業期間經歷過創業初期的撞牆期,金融海嘯,毒奶精塑化劑事件,SARS,英國藍茶葉農藥超標事件,COVID-19等等考驗,在內外衝擊又艱困的餐飲市場下,還存活下來這1%打不死的蟑螂。我不敢說我是一位非常成功的創業者,但是我絕對是整個創業過程從無到有親身經歷過程的實踐者。這本書我將帶領大家分享我這20年來的創業歷程,在過程中分享實際經營餐飲的策略及方法、遇到瓶頸要如何處理與突破,以及是什麼樣的思維模式與心態才能成為一個成功的創業者。你可以說這是一本讓餐飲小白從零開始到實踐創業最佳的工具書,也可以說這是一本創業者解決開店問題及自我挑戰最好的教科書。在這本書中,歐巴將會把我親身經歷的創業過程累積的經驗及案例,無私且真實的分享給各位,讓你們在創業的過程當中不再感到無助,有方向而且有系統,一一去解決創業會發生的問題,一步步朝成功的方向邁進。創業應該是一個動詞而不是一個名詞,大部上班族都有創業的夢想,但多數人會做的都只是在腦袋裡空想,沒有把創業開店的想法化為實際行動,那麼開店當老闆這件事情就不會有開始的一天,當然也就沒有所謂的成功或不成功。根據統計,有百分之82%的上班族有想要創業的想法,可見老闆這個頭銜對於上班族確實存在著致命的吸引力。一般人對於老闆的既定印象,不外乎就是當老闆很自由,不用看人臉色,不用拿死薪水,賺得比一半上班族多很多,即便如此,這些人也只會空想,沒有勇氣及動力真正付諸行動去創業。但這82%有創業想法的上班族,當中真的有18%的人會真正付諸行動去創業。可想而知,這18%的人需要多大的勇氣改變現狀,脫離舒適圈投入創業這個新環境,可是最令人惋惜的是,在這些身體力行的創業者中,卻只有不到百分
優惠:第一事業群聯展-單79雙75
庫存:3
定價:320 元, 優惠價:79 252
社長劉洋的創業筆記:從中國到日本,谷町君的創業之路
滿額折
作者:庫索; 劉洋  出版社:繁星天滿  出版日:2024/04/30 裝訂:平裝
適用對象對日本創業、投資日本事業有興趣的讀者改版差異全新書書籍特色你有想過在日本創業了嗎?本書以訪談的方式帶你一覽劉洋社長餘10幾年日本創業的故事,從一開始留學生創業大賽的契機,到營運谷町君等數十個品牌的繁星集團,過程中是如何克服與日本人交流的文化差異?又是如何從一開始認為日本創業「水土不服」到血液中流有「一半中國、一半日本」創業價值觀的心態轉變?本書將帶你從連續創業家劉洋社長的角度分享日本創業的準備、谷町君在日本的發展、常見的創業類型、以及日本創業的必須要知道避開的那些坑!本書以訪談、精準且輕鬆的方式帶你一探谷町君社長的創業之路。想知道日本創業需要多少錢?如何取得日本創業簽證?日本創業有幾個步驟嗎?本書提供了全面而詳細的解答,本書將為您提供寶貴的資訊和策略。
庫存 > 10
定價:550 元, 優惠價:9 495
極客之道:科技天才的商業制勝邏輯
滿額折
作者:安德魯.麥克費  出版社:天下文化  出版日:2024/04/30 裝訂:平裝
極客企業來襲!它們破壞戰場,顛覆所有規則,描繪出商場贏家的全新面貌!★ 經濟學人 年度最佳選書★ 富比士 年度10大商業書籍★ 金融時報 當月選書2013年才推出自創影集的Netflix,8年內打敗HBO,成為好萊塢王者。市值一度腰斬的微軟,卻因為執行長一個轉念,完成企業史上最偉大的逆襲。新創企業HubSpot,僅花五年就上榜全美最受歡迎工作場所。這些企業的共同之處不在於產業類別、地理位置,而在於它們的靈魂當中全都擁有一個特質:極客之道!以前,極客指的是特立獨行的人,尤其是那些被認為聰明過頭、土裡土氣或不善社交的人,但如今這群人卻主宰商業界,不論貝佐斯、馬斯克、海斯汀、納德拉,都掌管著世界上市值最高的企業,創造出顛覆傳統經營的極客企業。商業趨勢大師麥克費告訴我們,極客企業正掀起一場進行中的企業革命,破壞所有遊戲規則,他們擁有四個值得大家學習的重要概念:.科學:拋棄資歷、魅力、道德、美學,改用證據說話。.所有權意識:停止大量的協調、溝通,為組織解開官僚主義束縛。.速度:快速迭代,加速學習與進展,以打敗90%症候群。.開放:共享資訊,歡迎組織成員挑戰現狀而不是自我防衛。當傳統工業時代的企業陷入掙扎之際,擁抱極客之道的企業已在引領世界,唯有為自己、為企業換上新腦袋,才能在這個快速變動的世界發光發熱。
庫存:2
定價:550 元, 優惠價:9 495
稻盛和夫 付出不亞於任何人的努力:優秀經營者不可或缺的特質,領導團隊、整合資源、超越困難(新裝紀念版)
79折
作者:稻盛和夫--作; 賀鈺婷; 何靜芬; 張齊方-責編  出版社:天下雜誌  出版日:2024/04/30 裝訂:平裝
43 篇史詩級演講,一字一句在經營之路上最真誠的分享稻盛和夫親自帶領盛和塾36 年,最精華、最懇切的經營問答責任重、神經隨時繃緊、每天做著無比困難的決策、肩負眾人的生活,經營者的工作充滿困難與挑戰⋯⋯日本經營之聖稻盛和夫用一生反覆驗證,在充滿變數的世界唯有「付出不亞於任何人的努力」,是通往成功的不變之道。他將自己的成功歸納為兩個關鍵,也將其視為經營者必須具備的重要特質。稻盛和夫認為,經營者要想取得成功,滲入到潛意識的堅強意志最為重要。在此基礎上,經營者還需要腳踏實地的努力,才能將平凡的事業經營成非凡成就。從經營到經營者人格養成,稻盛和夫一路走來不斷自我答辯淬鍊出的智慧之語● 成功跨越困難的關鍵就在於勇於挑戰,不厭任何勞苦的忍耐與努力,以及像是野蠻人般的貪婪和鬥志。● 經營者付出超越自己職責的努力,讓員工對未來懷抱希望,進而產生信任、尊敬。這種金錢無法取代的情感,才是超越一切的美好成果,也是值得辛勞的人生。● 當努力到了盡頭還能做的努力,就是「懷抱強烈的願望」。願望擁有強大的力量,當願望如同蒸氣般出現,又成為露水滴落時,困難的事物就能迎刃而解。本書既是企業經營的成功之道,也是稻盛和夫對人生命運的深度思考。「心態決定命運」,能一生懸命,「付出不亞於任何人的努力」,則諸事皆能成功。*本書為《付出不亞於任何人的努力》新裝紀念版
優惠:秋末獻禮-單79雙75
庫存:2
定價:420 元, 優惠價:79 331
討論的技術:不再一致沉默、揣摩上意、反駁抬槓鬼打牆,提升決策品質、貫徹執行力的必備管理技能。(電子書)
70折
  • 電子書
作者:中原淳  出版社:大是文化  出版日:2024/04/29 裝訂:電子書
◎不管你說什麼,他秒回:「不對吧,誰說的,這很奇怪吧!」就是要說贏你! ◎任何想法,他都說「真好」、「都行」、「就這個」,事後卻表示「我不知道喔」。 ◎最可怕的一種討論:「就表決吧,少數服從多數。」想靠人海戰術過關。 ◎最糟的會議開場白:「請大家踴躍發言」。然後現場一片靜默……。 討論,就是和周圍的人學習意見表達、找出不同點,思考優缺點, 作出大家都認為更好的決策,然後落實。 這是提升決策品質、強化執行力的必備管理技能。然而…… 好處這麼明顯,為什麼多數人不喜歡討論?因為 「老闆決定就好了呀,說那麼多幹嘛,浪費時間還會得罪人。」 「要我說說自己的意見?講錯了多丟臉?」 本書作者中原淳曾任美國麻省理工學院客座研究員、東京大學副教授 目前是立教大學管理學院領導力研究所副所長。 他認為,環境變化快速,越來越難靠「老闆英明」找到正確答案, 必須與各領域人才合作,共同討論,才能找出「最適方案」。 所以,討論的重點不是討論本身,而是得出更好決策並讓成員共同遵守。 ◎討論,如何踴躍但不爭執? 最糟糕的開場白:「什麼都可以,大家先說說看!」 沒有主題的討論,只會換來沉默。 你該這樣引導:「某某某你覺得如何?我想聽聽你的意見。」 用假設法提問:「如果計畫可以重來,你會怎麼做?」 在問題中加入兩難情境:「想提高營收又想增加滿意度,該怎麼做……?」 鎖定具體數字限縮對方思考,例如「最近三個月內……」。 就算你不認同,也別當場反駁,要聽對方把話講完, 因為討論的大忌莫過於:不讓部屬把話說完。 或者,你非常認同,也別當場評價「我完全同意!」、「想法不錯!」。 這將導致後面發言的部屬不敢說出不同的意見,只想揣摩老闆上意。 ◎耗費長時間溝通都沒結論?有了結論如何落實? 沒有結論就先釐清各方案優、缺點,利用2×2優缺點整理表, 統整各方案的共通點有哪些,差異又是什麼,用刪去法減少選項。 難有共識,別急著多數決,要等所有人都說完再表決。 因為票數最高的,可能反對票也過半, 可以用兩階段表決,或用計分制、
閱讀器:書紐電子書
定價:399 元, 優惠價:7 279
討論的技術:不再一致沉默、揣摩上意、反駁抬槓鬼打牆,提升決策品質、貫徹執行力的必備管理技能。
79折
作者:中原淳  出版社:大是文化  出版日:2024/04/29 裝訂:平裝
◎不管你說什麼,他秒回:「不對吧,誰說的,這很奇怪吧!」就是要說贏你!◎任何想法,他都說「真好」、「都行」、「就這個」,事後卻表示「我不知道喔」。◎最可怕的一種討論:「就表決吧,少數服從多數。」想靠人海戰術過關。◎最糟的會議開場白:「請大家踴躍發言」。然後現場一片靜默……。 討論,就是和周圍的人學習意見表達、找出不同點,思考優缺點,作出大家都認為更好的決策,然後落實。這是提升決策品質、強化執行力的必備管理技能。然而…… 好處這麼明顯,為什麼多數人不喜歡討論?因為「老闆決定就好了呀,說那麼多幹嘛,浪費時間還會得罪人。」「要我說說自己的意見?講錯了多丟臉?」 本書作者中原淳曾任美國麻省理工學院客座研究員、東京大學副教授目前是立教大學管理學院領導力研究所副所長。 他認為,環境變化快速,越來越難靠「老闆英明」找到正確答案,必須與各領域人才合作,共同討論,才能找出「最適方案」。所以,討論的重點不是討論本身,而是得出更好決策並讓成員共同遵守。 ◎討論,如何踴躍但不爭執? 最糟糕的開場白:「什麼都可以,大家先說說看!」沒有主題的討論,只會換來沉默。 你該這樣引導:「某某某你覺得如何?我想聽聽你的意見。」用假設法提問:「如果計畫可以重來,你會怎麼做?」在問題中加入兩難情境:「想提高營收又想增加滿意度,該怎麼做……?」鎖定具體數字限縮對方思考,例如「最近三個月內……」。 就算你不認同,也別當場反駁,要聽對方把話講完,因為討論的大忌莫過於:不讓部屬把話說完。 或者,你非常認同,也別當場評價「我完全同意!」、「想法不錯!」。這將導致後面發言的部屬不敢說出不同的意見,只想揣摩老闆上意。 ◎耗費長時間溝通都沒結論?有了結論如何落實? 沒有結論就先釐清各方案優、缺點,利用2×2優缺點整理表,統整各方案的共通點有哪些,差異又是什麼,用刪去法減少選項。 難有共識,別急著多數決,要等所有人都說完再表決。因為票數最高的,可能反對票也過半,可以用兩階段表決,或用計分制、設評價基準找出最適解答。 最理想的做法是成員討論、成員決定,較容易獲得共識。否則一定有人抱怨:「說要傾聽意見,其實只是做做樣子吧!」 最後,結論一旦出爐,就得寫下來讓大家簽名遵守,以免開完會了,還有人
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超圖解敏捷管理
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作者:林裕丞  出版社:五南圖書出版  出版日:2024/04/28 裝訂:平裝
*不是大規模改革,而是以現實為依歸,慢慢向理想狀態改變。*以經驗滾動式的改善,做出相對應的計畫。*搭配小故事及商業實務應用說明,帶您找出最適合自身的一套管理方法。*豐富圖表讓您快速了解敏捷管理的重點概念。聯合推薦國立陽明交通大學經營管理研究所教授兼所長 溫金豐(Jin Feng Uen)台灣敏捷協會理事長 張昀煒(Hermes Chang)聯聖企管顧問集團董事長 陳宗賢(Richard Chen)新加坡商鈦坦科技總經理 李境展(Tomas Li)「什麼都重要,代表什麼都不重要。」各行各業都需要了解的實用管理方法。在新科技、網路使用、商業經營模式不斷推陳出新的時代,傳統的管理學在過去一百年來累積的學理知識,正面臨許多挑戰。「敏捷管理」在這樣的背景下誕生,其本質「快速地響應變化」,靠快速迭代後的反饋,以求每次進步一點,是小幅度改變,而不是如革命論那般,一次做大幅度的改變。敏捷的管理概念,非常適合各行各業的工作者深入思考,並對應自身的制度環境,改善效率與流程,對著經驗的回顧與省思以要求自身的改善:「團隊定期自省如何更有效率,並據之適當地調整與修正自己的行為。」本書並有完整的敏捷專案管理方法如:範圍管理、時間管理、成本管理、品質管理、採購管理等等,提供讀者參考,讓組織往更好的方向邁進。
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明茲柏格:管理的真實樣貌-勝任且愉快,你該有的42個早知道
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作者:亨利.明茲柏格  出版社:大是文化  出版日:2024/04/26 裝訂:平裝
◎一份飛機餐,為什麼差點讓一家航空公司倒閉?◎印度的交通不叫混亂,只要你順著車流開……。◎護理師、醫師、經理人,誰才適合管理醫院?◎管理無須太多世界觀,入世最重要!以上這些,是當代管理大師亨利.明茲柏格從自己上百篇部落格文章中,精選出42篇對管理者最有意義的故事。目的是告訴你:管理的真正樣貌(完全不是商學院教你的那樣)。亨利.明茲柏格(Henry Mintzberg),是叛逆的當代管理大師,他的第一本著作《管理工作的本質》(The Nature of Managerial Work),曾遭到15家出版社的拒絕,但現在已是管理領域的經典。他對於商學院的教育向來嗤之以鼻,還曾取笑競爭力大師麥可.波特的五力分析,有夠愚昧。(事後證明,明茲柏格是對的。)明茲柏格認為,真正的管理,並非高高在上的運籌帷幄,更不是漫無目的的重整組織、發號施令(並將其稱為領導)。那怎麼樣才能真正勝任主管這個職位?正確的做法如下:◎策略要像長雜草,不是種番茄。當每個人的想法遍及整個組織時,就形成了策略,你得讓公司的策略像雜草般在各部門蔓延,而不是養在主管的溫室。 所以策略不是「規畫」出來的,而是……。◎當主管你得先做再想,但生小孩不能。你有重要決策要做嗎?在不確定一件事該怎麼處理、毫無頭緒時,你得先做做看才有辦法展開思考。世上唯有核戰和生小孩這兩件事,不能先做再想。 ◎公司不能天衣無縫。有的公司像穀倉,各部門垂直整合,卻老死不相往來。有的組織像樓板,執行長只能跟執行長坐在一起,這樣才代表高層。在這位叛逆的管理大師眼中,最有效率的組織應該長什麼樣?◎護理師、醫師、經理人,誰適合管理醫院?醫師懂治療、護士懂照護、經理懂管理,但有誰三個都會?所以正確答案是?大師給的答案,你翻遍所有教科書都找不到。最後,明茲柏格還要所有主管「縮編」你的字典,刪除以下的字眼:高層、股東價值、策略規畫、人力資源、顧客服務、轉型……為什麼?「因為我那些最駭人的想法,終將成就最好。即使需要一段時間發酵。」(原版書名:明茲柏格給主管的睡前故事)
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親愛的馬克瑪麗2:Re:上班難、做人更難,我該怎麼辦?
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作者:歐馬克-作; 吳瑪麗-繪  出版社:三采文化  出版日:2024/04/26 裝訂:平裝
工作煩惱100%,都是因為「人」!放送17年,累積破8千萬播放◆馬克突破盲點,神開釋|瑪麗暗黑插畫,神意境◆消滅社畜的23道陰影不再當職場叢林的小白兔!★2022博客來心理勵志百大◤這些OS,你也有過嗎?◢鳥事一大堆,精氣神被磨耗殆盡?上班賣的是專業,還是尊嚴?不過是一份薪水,非得如此心累?不想當躺平族,但也不想當砲灰!18歲那年成為靠聲音吃飯的男人,從打工仔到CEO,歐馬克打臉過人、也被現實打臉。超過二十年的職場觀察後,他說:「沒有固定的同事、客戶多元、工作浮動多變,也許是未來世界的常態。」不管你在什麼公司,什麼產業,只要通透「職場之道」,你就能心平氣和,風生水起,創造自己想要的生活方式。《馬克信箱》從數千封來函海選,精煉23道生存必修題,為你開光點睛,從今以後找到理想生活。★職場求生→解題專區★▎工作一定要往上爬?>>>時間不斷往前,未來一直來一直來,有成長的人可以更有餘裕地面對人生,而選擇停在原地的人,就會被時代給拋下。▲想要過什麼樣的人生,決定在什麼時候停止成長,都是你的選擇。▎為何到處都有暢秋的老屁股?>>>你要想的不是他為什麼不會這些事情,而是他為什麼會在這裡。這個世界真正在運作的,是那些背後看不見的「道」。▲觀察環境中一切細微的互動,找到自己的生存之道,你會更如魚得水。▎為何拚命了,卻還是失敗!>>>努力本來就有可能不會得到你想要的東西,但如果因此不去努力,那你就太傻了。▲沒獲選不是失敗,你只是沒有被選到而已。▎和討厭鬼共事好痛苦......>>>我們沒辦法決定在工作場合遇到的人,如果不得已必須要與討人厭的人共事,戴上人格面具可以確保我們維持專業、避免衝突。▲上班最重要的事情就是把事情做完做好,然後拿錢走人。▎工作總是做不久……>>>使用「求職評估表」把對工作的想像描繪出來,利用追問法,對自己進行靈魂拷問並排序,可以幫助你非常快速地篩選工作。▲你相信什麼,你就會過著怎樣的人生。不論現在的你有多痛苦,自覺關關難過、關關過不了,都不用灰心。你現在以為的結果不是真的結果,只有當你認為一切都結束了,那才會變成真的結果。Q:何時才能等到結果呢?A:當你死的時候。只要還有呼吸,還有心跳,每一個瞬間都是過程。★馬克語錄→破解陰影★〆想要遇到職場貴人,請先當那個可愛的人。〆努力,
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靜謐時光:平息混亂,騰出時間做要事
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作者:蘿拉‧范德康  出版社:遠流  出版日:2024/04/26 裝訂:平裝
覺得自己忙得要命。沒有人無所事事,但到了一天的尾聲,卻不太明白自己有了什麼進展……生活中的所有管理工作與維護工作好像把時間給吃掉了。幾通電話、幾張表單、幾封回信,我們在腦海裡檢查這些工作而耗費的時間,比實際檢查工作的時間還要久,而想到這些工作的存在就不由得傷透腦筋......在狂亂的現代生活中,要達到靜謐狀態,可說是難上加難。但只要活用《靜謐時光》的九大規則,就會對自己度過的時間感到更心滿意足,你會更開心,也更專注於休閒時間的存在。快樂其實來自於我們怎麼度過自己的時光。★ 本書作者蘿拉.范德康(Laura Vanderkam)於TED Talk演說〈如何掌控你的休閒時間〉(How to Gain Control of Your Free Time),截至2024年4月,已經逾1479萬人次觀看。 「如果你想讓某件事發生,你需要設計你的生活來讓它發生。」工作突然迸出了麻煩,孩子突然發燒、拉肚子、在學校有情況都是不可避免的,而生活中平凡任務——做飯、打掃、洗衣服——卻不會消失。為了騰出時間來做重要的事情,你需要一個有彈性的時間表,而不是一個完美的時間表。騰出時間給自己,就是在提醒自己,在工作責任與家庭責任以外,還有另外的身分。你是有魅力又有才華的人,你會騰出空檔去做重要的事情,這樣就會更開心、更平衡地度過時間,生活也變得不那麼步履維艱。《靜謐時光》基於一百五十多人的時間日記研究計畫,作者蘿拉.范德康彙整這些資料,並與計畫參與者不斷來回梳理,統整出九項策略,幫助我們在生活中創造快樂、充實和滿足的機會。這不僅僅是一本關於如何完成這一切的時間管理書,更是一本能讓你成為「美好生活方式的自主管理者」,改變日常紊亂,打造自己想要過的日子的貼心指南。
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這輩子賺多少才夠?:逆轉勝!成為自己的富一代【行動清單╳10張表格】
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作者:黃士豪  出版社:三采文化  出版日:2024/04/26 裝訂:平裝
你和富的距離差了個行動!幫助十萬人財富增長的教練黃士豪以理性財務思維 打造脫貧致富體質▂▃▄別讓現在決定你的未來▄▃▂從負債3000萬到資產破億的CEO打造人生全拿的FIRE財務系統【QR Code致富下載】行動清單×10張表格只靠一份薪水過活的人和玩六合彩的賭徒沒兩樣這是你的煩惱嗎?‧顧不了現在更遑論未來?‧收入不錯卻也在燃燒⽣命?‧想追夢但被現實壓得追不動?‧想早點退休,再拚幾年就好?‧為了孩子的未來,卻錯過他的現在?▊你跟錢的關係,還好嗎?想像一下你跟父母、朋友、兄弟姐妹、另一半的關係,關係的建立來自於每一次接觸,你對他們做了什麼,他們對你做了什麼。跟錢的關係也一樣。每次碰到錢,你都做了些什麼?想到錢,你的情緒如何?你如何與別人談論錢?這就是你跟錢的關係!▊理想生活需要多少錢?大多數人都為了追求理想生活而努力工作,但被問:「你理想的生活需要多少錢?」大家就沉默了。到底你的理想生活是什麼樣子?需要多少錢?可能因為答不出來,解答就變成「別想那麼多,先好好工作再說」的鴕鳥心態。用目前退休人口的平均開銷,每個月2萬元來看,假設35年後退休,退休後還有20年壽命,通貨膨脹率3%,那麼退休時每個月超過5萬收入,也未必能過上現在2萬元的生活品質。這本書將推翻所有你學過的金錢知識,重新定義財富的價值,擺脫對「有錢」的過度執著、對「窮困」的過度恐懼,讓你跟金錢的關係逐步恢復到健康狀態。●這個世界的財富規則,不是努力存錢就好!●別管你會什麼,更重要的是你想要達到什麼!●你希望用錢換到什麼?你又用什麼來換錢?黃士豪,GoodWhale共同創辦人暨執行長,當家人欠債三千萬,他只能帶刀上門找黑道,剁手宣誓必定還清。從理債到理財,他學會理性計算的系統化投資法,讓身價破億。┏・━・━・━・━・━・━・━・┓這一本書能幫你逆轉財務思維行動清單×10張表格月存3000,邁向FIRE!┗・━・━・━・━・━・━・━・┛逆向從「想要的人生」啟動夢想倉庫→人生願景→拆解財務目標→財富增長策略→追蹤財務儀表板逼死英雄好漢的不是負債總額,而是每個月的入不敷出……黃士豪:「你不只擁有生而自由的人權,還擁有生而財富自由的基本權利!」▊重建FIRE財務系統四步驟透過書中的練習,一步一步,開始形塑出「理想生活」的願景畫面,便是啟動財富人生的一刻。1、不要怕做夢,寫下來2、從人生願景回推財務目標3、量化財務現況與
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企業管理大意
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作者:邵康  出版社:三民輔考  出版日:2024/04/25 裝訂:平裝
企業管理內容繁雜,且為各方學科濃縮,不僅包含企業經營,同時含有管理學五要「產銷人發財」,這麼多的內容,但一定都會出現在考卷上嗎?根據三民輔考的觀察,無論是郵局、農會或國營事業,在企業管理這一考科上,其實能考的就那些,我們這本書,收錄的也是那些,只給你會考的,是本書在編撰時,就立定的目標。2024年全新出版的郵局《企業管理》,由教學經驗逾三十年的三民輔考名師邵康老師編寫,特別針對報考中華郵政的考生需求,將歷年出題的趨勢與常考題型做全方位的整合與歸納,化繁為簡,讓內容更易讀好吸收,再搭配歷屆試題做演練,精進實戰經驗,增強作答實力。本書三大亮點:★三民輔考上榜實據,歷年口碑暢銷書。★全新改版郵政企管重點速成,名師獨家傳授應試技巧。★買書即送「精準奪分-企業管理大意及洗錢防制法大意模擬試題」。【本書適用】這本《企業管理》(9786267456149)適用於適用於中華郵政職階人員甄試專業職(二)內勤「櫃台業務、外匯櫃台、郵務處理」等類科。【本書特色】》三民補習班企管名師邵康編撰,上榜生口碑推薦本書由三民補習班企管名師邵康依多年教學經驗編撰,精心彙整各家學理,並參酌過去大量考古題之出題機率,去蕪存菁,只留給讀者非讀不可的重點,歷年來累積大量中華郵政招考上榜實據,成為考生口碑推薦的考用暢銷書。》企管考科重點核心概念編排,一書概精華本書內文分為兩大篇目:〈企業概論〉含企業營運目標、功能、營運、行銷、競爭、決策與策略管理等基礎內容;〈管理學〉含管理組織理論、規劃與控制、企業變革管理與創新、價值鏈管理、組織管理決策等管理基礎內容。皆對應中華郵政企業管理考科命題趨勢,系統化整理常考重點,幫助考生抄捷徑備戰應試。》常考重點標誌+大量表格圖示=高效率快速學習!作者彙總企業管理龐雜的內容,以大量的表格圖示歸納呈現,化繁為簡,讓讀者有效利用大腦的記憶體,再輔以常考重點標誌醒目提點,為讀者抓出考試關鍵,在讀者腦海中建立清晰印象,看了就忘不掉!》收錄108~113年度5份試題,100%詳解書末收錄108~113年中華郵政甄試試題-專業職(二)內勤試題共5份,100%題題詳解。讀者可透過演練考古題來檢驗自身實力,不明白處可研讀解析進行強化,熟能生巧,當練習到對題目有題感時,代表對答題的直覺越來越精準,即便非企管相關科系畢業的一般考生,也能輕鬆自學。》贈品「精準奪分-企業管理大意及洗錢防制法大意模擬試題
優惠:三民輔考75折
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解碼商業模式:如何從一個想法到一個商業模式
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作者:曾小軍  出版社:金尉  出版日:2024/04/25 裝訂:平裝
商業世界大的風險,就是在錯誤的方向上用盡全力找到商業運作背後的第一推動力,時刻掌握正確方向,直達目標這本書是一個帶你找對方向的商業指南針現今企業的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。——管理學大師 彼得.杜拉克我強烈推薦《解碼商業模式》這本書,它將成為投資人、企業家和商業決策者的必讀之作。——老鷹基金創始人 劉小鷹企業經營者們大多數長於拉車,短於看路。⋯⋯這本《解碼商業模式》,恰恰在很大程度上幫助企業經營者彌補了這項缺點。——阿里巴巴集團原副總裁、天貓創始總經理 黃若商業模式是什麼不重要,用來做什麼很重要。——朗科科技創始人 成曉華任何產品或生意都源自於一個好的想法,但如何將一個想法轉化成一個好的商業結果? 你需要一個好的商業模式。本書拋開傳統定義,從系統論的角度重新定義商業模式,並提供了許多洞察商業本質的思維、理論、方法和工具。本書分為兩部分,第一部分詳細闡述了商業模式的全新定義、底層結構和運作機制;第二部分揭示了商業模式高效運作必備的4大動力系統,它們是商業模式在面對風險和不確定性時實現持續進化的重要動力系統。無論你是創業者、企業管理者、投資者、個人IP打造者、產品經理,或是追求商業模式創新的終身學習者,本書都能幫助你從根本上實現認知升級,掌握洞察本質的底層邏輯,學會從企業家的角度來建構核心競爭力。拆解商業模式▌價值循環系統—商業的核心定義創造價值交付價值獲取價值持續循環▌商業模式基本結構價值系統:從需求到價值轉化能力系統:打造「非我莫屬」的能力盈利系統:找出關鍵環節,建立持續性盈利成長系統:建構因應變革的成長策略▌使企業如活體般充滿生命力進化系統:自我超越,像生命一樣進化協同系統:內外競合,讓1+1>2耗散系統:新陳代謝,為企業灌注活力免疫系統:建構應對不確定性的容錯機制▌從系統思維理解商業系統動力學複雜性科學系統理論產業生態系▌善用商模工具,量身打造最佳策略商業模式識別座標盈利模式識別座標Fogg行為模式三維價值定位系統企業成長三曲線五力分析與企業生態優勢
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