三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 企業管理 / 管理理論；經營管理

跨國、跨地域、跨文化的合作指南 ⇨對你而言的「遲到」，可能不是「遲到」？ ⇨對你而言的「讚美」，可能不是「讚美」？ ⇨「講話比較直」的問題，外國人也有？ ⇨「隨和」，可能也是「缺乏領導力」？溝通──是最難的事八個面向的文化量表（the eight-scale model） ‧溝通：低情境，或高情境？‧評估：直接否定回應，或是間接否定回應？‧說服：原理優先，或應用優先？‧領導：平權式，或更看重階級？‧決策：重視共識，或是由上而下？‧信任：任務導向，或是關係導向？‧歧異：不怕對峙，或是避免對峙？‧時程：線性時間，或是彈性時間？讓你精確掌握文化交鋒的真相，避免淪為「國際文盲」！「你有兩隻眼睛，兩隻耳朵，一張嘴，你應該按照比例使用他們」，這句中國俗諺，不只對中國的孩子們來說很睿智，對所有希望突破文化藩籬、改善工作效益的人也一樣。與來自別的文化的人交流時，試著多看、多聽、少說。聽了再開口，學習後再行動。工商業發達的二十一世紀，拜科技進步之賜，事業觸角遍及全世界的跨國企業很多，瀟灑背起行囊便周遊列國的人也不少，但飽覽異國景色，經常商務旅行，說得一口流利的外語，認識很多外國朋友，就表示一個人很「國際化」了嗎？你真的看懂了坐在你面前的那位外國人嗎？真的沒有任何疑惑？▎印度客戶對你的提案半搖頭半點頭時，他是贊成？還是反對？▎美國老闆對你的表現讚不絕口，只是有點「小小建議」，一切真的沒問題？▎為什麼我的提案準備得如此充分，日本董事們卻絲毫不為所動？▎剛才法國同事對我講了那麼犀利的話，現在怎麼卻對我笑兮兮？▎我負責接待美國合作廠商，可是他什麼安排都不配合，怎麼辦？▎為什麼那個俄羅斯的合作案我拿不下來，別人一出馬就搞定？▎墨西哥老闆好熱情，開完會後請我吃飯到半夜，他怎麼不會累？▎上談判桌前要先攀好交情，但是對面那群荷蘭人裡，誰是老闆？我們看不懂的，很可能不只是外國人的文化，對於自己的文化，也一樣毫無自覺。於是戴著自己的文化有色眼鏡來看待其他人，依此作出錯誤判斷或誤判，無意間為自己製造了許多困難和挫敗。企業想要成功，你必須具有與全世界的人順利合作的能力，那麼你就要能夠和知道如何欣賞文化差異，同時也要能尊重個別差異。行為的文化模式與信仰，經常影響我們的覺察（我們所看見的）、認知（我們的想法），以及行動（我們的行為）。這本書的目標即

在找到藍海之前，只有野草能幫你扎根市場 ★《富比世》行銷長大讚：「野草優勢能應用在任何商業模式！」 ★ 國際商戰專家瓦爾德施密特：「任何公司都該培養擔任野草策略長的人！」 ★《行銷手冊》Podcast主持人伯德特：「野草攻勢就是大自然的SWOT分析案例。」 ◎異株蕁麻，葉子全是刺，所以到哪都能活。 刺，就是防衛力，巴菲特稱為護城河。 ◎藤蔓爬高高勢力遍布，自身根本沒長出結構。 你不用當業界微軟，跟它綁一起就好。 ◎企管大師克里斯汀生說，創新有兩難：不只搞破壞，還得揚棄過去的自己。 這對產業龍頭、業界大咖 （像是柯達）來說太難了，只有野草能辦到。 作者史杜．海內克是「那斯達克創業中心」專欄作家， 兩度獲市場行銷名人堂提名。他花15年以上時間， 研發出一套能幫助組織和個人創造爆炸性成長的策略：野草攻勢。 野草有縫就能活、有地就能長，成長快速、除草劑也殺不死…… 在地球生存了至少1億4,500萬年以上。 你覺得野草不起眼，但野草蔓延的特質：破壞、侵略、急迫、粗魯， 被視為自然界中最可怕的成長力量，值得企業和你仿效。 ◎野草攻勢，強化你的應變、創新和執行力 ．野草隨機遇而豹變，不固守生存模式，躲過除草劑的威脅。 疫情期間趕緊做外帶、便當、冷凍包的餐廳存活了，坐等疫情過去的店倒了一片。 所以，光有行之有年的獲利模式不夠，還得有「因應變化的計畫」。 ．野草不帶情緒，只講急迫性和執行率。（我們很快就要長成一片） 怎麼提高執行率？你得設期限，像是： 「我有兩個買家剛才出價了，所以你最好快點決定」。 這種設期限逼人出手的遊戲，房屋仲介最拿手。 反之，如果對方這樣催你梭哈， 你要怎麼避免情緒性的判斷，影響了你的決定與執行力？ ◎野草有八大策略，以小欺大： ．想快速成長，觸及率就得極大化。 野草攻勢的種子策略：用說故事、發試用品，讓路人幫你撒。 種莢策略則能強化種子策略，找網紅代言，強化你的傳播力。 ．所有生意都要有防衛力，例如掌握專利、特許、獨家代理。 帶刺策略會讓競爭者對你有所顧忌。 ．小企業怎麼跟龍頭爭？你得學黑胡桃：將毒素注入土壤，其它草都長不了。 這就是葉叢策略：自成一片，利用地盤優勢讓新加入者根本喝不到水而陣亡， 像是地點優勢、先行進入市場或是上下游彼此聯盟。 野草的招數很多，還有分割策略、藤蔓策略、生根策略、土壤策略……。 無論你是經營者、被公司派去開發新事業、或是想搶占點

在找到藍海之前，只有野草能幫你扎根市場 ★《富比世》行銷長大讚：「野草優勢能應用在任何商業模式！」 ★ 國際商戰專家瓦爾德施密特：「任何公司都該培養擔任野草策略長的人！」 ★《行銷手冊》Podcast主持人伯德特：「野草攻勢就是大自然的SWOT分析案例。」 ◎異株蕁麻，葉子全是刺，所以到哪都能活。 刺，就是防衛力，巴菲特稱為護城河。 ◎藤蔓爬高高勢力遍布，自身根本沒長出結構。 你不用當業界微軟，跟它綁一起就好。 ◎企管大師克里斯汀生說，創新有兩難：不只搞破壞，還得揚棄過去的自己。 這對產業龍頭、業界大咖 （像是柯達）來說太難了，只有野草能辦到。 作者史杜．海內克是「那斯達克創業中心」專欄作家， 兩度獲市場行銷名人堂提名。他花15年以上時間， 研發出一套能幫助組織和個人創造爆炸性成長的策略：野草攻勢。 野草有縫就能活、有地就能長，成長快速、除草劑也殺不死…… 在地球生存了至少1億4,500萬年以上。 你覺得野草不起眼，但野草蔓延的特質：破壞、侵略、急迫、粗魯， 被視為自然界中最可怕的成長力量，值得企業和你仿效。 ◎野草攻勢，強化你的應變、創新和執行力 ．野草隨機遇而豹變，不固守生存模式，躲過除草劑的威脅。 疫情期間趕緊做外帶、便當、冷凍包的餐廳存活了，坐等疫情過去的店倒了一片。 所以，光有行之有年的獲利模式不夠，還得有「因應變化的計畫」。 ．野草不帶情緒，只講急迫性和執行率。（我們很快就要長成一片） 怎麼提高執行率？你得設期限，像是： 「我有兩個買家剛才出價了，所以你最好快點決定」。 這種設期限逼人出手的遊戲，房屋仲介最拿手。 反之，如果對方這樣催你梭哈， 你要怎麼避免情緒性的判斷，影響了你的決定與執行力？ ◎野草有八大策略，以小欺大： ．想快速成長，觸及率就得極大化。 野草攻勢的種子策略：用說故事、發試用品，讓路人幫你撒。 種莢策略則能強化種子策略，找網

■新王道三大核心信念：創造價值、利益平衡、永續經營■創新才能創造價值，創新要以「用戶為中心」■ESG與永續發展：Day1就要落實ESG■塑造品牌之道：不斷創新■台灣存在的價值：對全世界做出貢獻■傳承為永續台灣科技創業教父、宏碁集團創辦人施振榮Stan哥，一路走來始終奉行王道，藉由本書希望能將王道思維帶給大家，並讓大家在行王道的路上不感到孤單且更具信心，最終微笑走出自己的一條路。

台灣半導體業的實力與挑戰，一位資深科技記者的30年觀察從Made in Taiwan到Made by Taiwan何英圻、林坤禧、施振榮、野島剛、程世嘉、蔣尚義 超級重磅專文推薦！夏韻芬《理財生活通》、環宇電台《陽明交大幫幫忙》、《小馬哥說財經》等媒體與podcast專訪！作者林宏文浸淫科技業三十年，在場邊第一排見證台灣半導體業從成長、茁壯到光芒四射。他根據過去的採訪筆記與評論，透過台積電成功背後的故事、張忠謀的管理哲學、競爭策略與傳承交棒等第一手觀察，解讀在地緣政治下，台積電的美日投資與合作、全球半導體的競爭態勢，以及台灣在全世界半導體的重要性。他貼近產業現場的觀點，能帶領讀者理解台灣半導體業的過去、現在與未來。

架構完整、內容豐富、觀點多元，理論與實務兼具。超圖解式圖文搭配，易於閱讀，一看即懂。強化必備企管與商業基本知識及概念。企業內部教育訓練，大專授課教材的最佳知識用書。幫公司解決問題，讓自已加薪！發現問題X分析問題X解決問題從Know How到Know Why──提升問題發現力分析問題本質，掌握三個觀點──廣度、深度與重度解析：IBM解決問題六大步驟；鴻海創辦人郭台銘解決問題九大步驟；日本7-11前董事長鈴木敏文分析與解決問題四步驟有效決策指南，非讀不可上班族應用企管知識，發揮問題決解能力，晉升中高階主管。 讀者們若是上班族，則會知道除了每個部門日常的營運活動，企業經常面臨新問題發生與新計劃推動，無法每天太舒服的過日子。也常因外部環境與內部環境不斷變化帶來強力衝擊，這些都會影響企業的生存、發展及營運績效。企業如果不能妥善解決問題，或是因應對策不夠有效，那麼企業的獲利及競爭力就會日趨下滑，對上市上櫃公司而言，將會進一步導致公司股價及總市值衰退與不振，這是很嚴重的課題及挑戰。這顯示本書的重要價值所在。 本書為作者詳讀日本及美國十多本相關書籍，經過消化、吸收再配合十多年實務經驗重新撰寫，融合而成。讓讀者們能夠從本書架構內涵、工具、觀點及做法，得到真正的吸收與運用。作者「行銷知識」，讀者「購買知識」，然後成為「自己的知識」。

以3個月為一個週期，透過12個衝刺， 串接「品牌」、「營運」、及「行銷」3大經營核心議題， 為你贏得營收及更好的生活品質！ 品牌思維×成長策略×行動工具的90天衝刺計畫 你是否埋首於工作，卻犧牲了自己的生活品質？或是業務遇到瓶頸，卻又不知從何著手改進？關鍵在於更聰明的工作，而非投入更多時間來工作。 「戰略衝刺」（Strategy Sprint）是一種商業敏捷設計和實踐方法，可以幫助企業對快速變化的市場做出回應，對於想要加速增長的企業是非常實用的手冊，也適合對策略和敏捷管理有興趣的商業人士閱讀。不論你是企業主或是行銷業務，本書所提供的策略及方法，將引導你辨識工作問題，縮短工作路徑，並且獲得更大的營收，你的業績將隨著戰略衝刺飆升！ 本書特色： ★化成功經驗為系統模板，提供你一條通往成功的簡單路徑。 ★公開經營一家敏捷公司所需的所有行銷和運營藍圖。 ★提供行動工具，大大省下你摸索及重複工作的時間。 ★教你精簡程序把時間花在重要的地方，你與團隊將成為銷售巨星。 好評推薦 宋宜臻╱循環杯品牌好盒器創辦人 林宜儒╱美商無為教育科技股份有限公司執行長 陳重宇╱巨獸綠色科技股份有限公司創辦人 （依姓名筆劃排序） 各界讚譽 「《戰略衝刺》提供了不僅讓你的生意成長的方法，還幫助你聚焦在最重要的事物，讓你更享受人生。」 ――《專注力協定》（Indistractable）作者╱尼爾．艾歐（Nir Eyal） 「做生意就是戰略，而戰略衝刺讓企業有條理地辨別並貫徹戰略，達成你最重要的目標。實際可行，絕對必讀。」 ――沉浸神經科學公司創辦人╱保羅‧扎克（Paul J. Zak） 「本書充滿智慧、洞察力、實用工具，協助你的生意達到另一個層次，讓你有策略能在生意上發揮出你想要的影響力。」 ――金獎人生教練與《精力無限》作者╱賽門．亞歷山大．王（Simon Alexander Ong） 「戰略衝刺清楚指出行銷人員必須掌握的所有環節，才能在當今擁擠不堪的市場中取得成功，從而獲得利潤和蓬勃發展。」 ――Speakertunity創始人傑基．拉賓（Jackie Lapin） 「我喜歡賽門．塞維里諾將價值與以心為本的特質帶進他的工作與本書。任何想快速成長的人都一定要讀。」 ――用心銷售學院創辦人╱克莉絲汀．史朗斯基（Christine Schlonski） 「《戰略策略》是一本企業家期待已久的書，裡頭提供了實

社會創新事業是一種新興的商業模式，強調同時實現社會、環境和經濟效益，已經成為全球關鍵趨勢。本書以法律角度探討社會創新事業的法制發展與相關法律問題，提供了豐富實用的專業知識與實務案例，協助社會創新事業在法制環境下順利發展。本書的目標讀者為關注社會創新事業、企業社會責任、ESG、社會投資、社會企業、社會創新法律與實務的學者、專業人士、社會企業∕社會創新組織的創辦人、投資人、政府相關機關、學生以及關心永續發展的朋友。社會創新是「眾人之事，眾人扶之」，期盼本書提供的實用法律知識與啟示，能讓台灣社會創新事業未來的法制發展，發揮導引典範與推動社會思潮的強大社會功能，除讓傳統企業肩負ESG的社會責任外，更要透過制定友善合宜的法令，塑造並促進公共利益的市場機制，支持社會創新事業的發展與包容性經濟的成長。

本書初版發行即廣受各界好評及教學採用，讓筆者們深受激勵，特地於本次改版，配合時事議題與產業發展趨勢，更新許多教學內容和實務案例。全書共編著了十四個章節，包含許多臺灣本土企業、國際企業個案，實際走訪多家本土新創企業並拍攝專訪影片，讀者可深入了解創業家的創業心路歷程。採用「創意」思考、「創新」應用與「創業」實踐的系統化教學，是三創教育的優質教科書。章節中介紹大量創意思考工具，引導讀者的創意思考，有助於創新實作學習。創意新視界單元：以內文穿插豐富的相關案例，激發創意創新思維。新興產業趨勢單元：探討科技產業發展，並帶領讀者探索科技趨勢及東協國家的新興市場機會。章節末亦安排相關內容的問題討論或分組實作，供讀者反思及培養團隊合作學習。

本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外。並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動。藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。

面對疫情後的新局，研發與創新將是企業迎戰激烈競爭的必要武器，本書旨在提供系統性研發與創新管理的框架，幫助讀者了解研發與管理的理論、概念、方法與最佳實務，從中培養研發和管理創新的能力。無論您是CEO、技術長、創業者、研發經理，還是企業領導者，或是才剛在課堂上開始接觸此領域的學習者，這本全面且實用的指南，將能夠啟發您對於研發與創新的關鍵知能。

本書將由派駐當地、經驗豐富的日經新聞記者收集、採訪第一手資訊，帶大家了解東南亞新創企業大躍進的秘密。

推出新產品，都有反應冷淡的風險，不快速解決冷啟動問題，努力就功虧一簣。網路效應的概念，雖然被廣泛高調討論，但鮮少人有明確的作法。第一本完整解析網路效應的實務導航，公開大家最想學的矽谷秘笈！本書作者安德魯．陳為矽谷知名的創投家、曾在Uber早期帶領成長團隊。他發現，全球幾十個市值高過百億美元、擁有10億以上活躍用戶的成功產品，都知道如何善用網路效應，而關於網路效應如何啟動、如何拉大規模，已是科技產業的關鍵話題，也是矽谷眾所周知的不傳之秘。儘管有不少高層次的概念被提出，卻鮮有可以立即行動的務實見解，安德魯於是決定要完成一本關於網路效應的權威書籍，夠實用、夠具體，讓成功有跡可循。他費時3年，進行數百次訪談，再融入自身近20年投資及營運經驗，將網路效應相關的大量知識與概念結構化，並對應到網路生命週期的各個階段，輔以大量的實例，把產業中漫天飛舞的知識、核心概念，重新架構組織為網路效應的開始、中期、結束，逐章說明如何開啟網路效應、擴大網路效應。本書將嘗試回答網路創業常見的大哉問：․什麼是網路效應？你要怎麼在產品裡內建網路效應？․你的競爭對手是否有網路效應，如果有，你該如何勝出？․該怎麼優化病毒式成長、會員重新參與、創造防禦能力？․當網路詐騙、垃圾郵件、網路酸民不可避免地出現了，你有什麼資源來因應？․如何讓已經可以運行的網路擴大規模，同時面對飽和、競爭和其他負面現象？ 書中大量援引Tinder、LinkedIn、Instagram、PayPal、Uber、Zoom、Airbnb、Dropbox、Pinterest等多家營收超過百億美元的企業真實故事為例，告訴讀者在各個階段該做些什麼、要避免什麼。是創業必讀的經典教材。好評推薦「本書作者將網路效應的秘密揭露出來，這是之前在矽谷沒有人提出的。如果你想打造一個有數百億市值的公司，這本書你應該早一點看！」──何英圻 91APP董事長 「作者打造網路效應的經驗真的寶貴，做過的人通常沒空告訴別人，而做過的人又太少。感謝Andrew，願意將他在矽谷深入參與到、看到、聽到的天機，不藏私地分享出來，應該可以讓讀者直接增加10年功力。」──陶韻智 德豐管顧合夥人、口袋證券創辦人「書中案例或許我們都不陌生，但作者將這些案例梳理後，提出一個完整的分析架構和理論，讓成功的網路效應有跡可循。就算無意創業，讀者也能從商業角度一窺新創科技公司發展的邏輯。」──《

「如果我一天能做三個好決策，那樣就夠了，而且我要盡可能提高決策品質。」──亞馬遜創辦人貝佐斯面對不確定性，善用聰明決策開創你的人生勝局！16堂超級勝算課，教你凡事機率可解、風險可測、價值可估讓明智的決策成為一生的習慣，一切都在你的掌握中！★ 史丹佛大學策略決策與風險管理（SDRM）認證學程指定項目★《財富》全球500強大力推崇的管理培訓重點如果你做的每一個決定都是最好的，你的人生和事業將會產生多大的改變？我們的人生、事業成就，以及個人生活都是由一連串的決策累積而成，有些選擇微不足道，有些賭注大到足以影響一生的軌跡，甚至改變世界的運轉規則。因此，如何做出一個高品質的「好決策」至關重要。本書以三位作者數十年來在決策理論、行為決策科學、活躍全球的豐富實務經驗為深厚基礎，提供了一套強大可靠的方法和思考工具，逐步引導讀者打造高勝算決策，從企業營運、家庭買房、職場選擇、投資策略，甚至個人生涯規劃，全方位適用！本書將帶領你在每一次選擇中獲得更多價值與機會，而不是只能屈就於「還過得去」的中庸之路。決策愈好，過得愈好！人生就是你所有抉擇的總和。在商業與人生中，沒什麼事比做出正確決定的能力更有價值！來自決策培訓首席團隊，最菁英的訓練，最扎實的決策模組與架構想成為人生贏家的人，必讀！人類天生有許多偏見和不良的思考習慣，面對不確定性，要做出一個「好決策」有違天性。這樣的思考缺陷，使我們因此錯失了大量的價值，導致許多人在做重要決定時常常只滿足於「還過得去」就好。不過，只要具備決策紀律和技巧，那些原本我們應該得到的巨大價值都將全數實現。從商業、生活到財富，本書所介紹的決策品質（DQ）將引導您做出最好的選擇，並從每一個決定中獲得更多真正想要的東西。提供一套淺顯易懂的完整架構與原則，讓你和夥伴可以遵循這套系統，超越「還過得去」的普通決策，實現真正「高品質」的卓越決策成果。●每個人都同意的決策，就是最好的決策嗎？通用汽車執行長有其應對之道。●5%死亡率的手術，做還是不做？面對不確定性，如何看待風險？●從買一幅畫，變成買一棟房子，決策的力量有多大？●面對職涯十字路口，應該留在熟悉的職場舒適圈，還是換個環境從頭開始闖一回？●你解決的是「對的問題」，還是「熟悉的問題」？要做出好決策，勢必違反人性。●糟糕的決策卻出現了完美結果，切勿欣喜，因為那是你最應該感到恐懼的事。

協助日本超過3000家企業組建心理安全感團隊日本2021HR Award最優秀書籍作者亞馬遜4.8顆星推薦一個公式Ｘ四個原則，以引導取代領導，扭轉討論發散、沉默、沒效率的無力感，掌握有效提問點方法，激發最高生產力。你在主持會議、帶領小組討論時，是否經常碰到這樣的窘境：請大家發言，結果是一片恐怖的死寂；徵詢意見，大家你看我、我看你，就是每一個開口；明明在討論新企劃，最後卻變成產品檢討⋯⋯發散、沒進度、沒想法，不只讓負責人壓力山大，更嚴重影響團隊生產力。這一切都可以改變！你需要「奇蹟式提問」。本書作者安齋勇樹服務超過三千家企業導入「奇蹟式提問」建立具備心理安全感基礎的強大團隊。他發現，組織成員對於所屬團體常有「沒人提出好點子」、「沒有團隊精神」的無力感，這種無力感一旦蔓延，往往導致個人和團體停滯成長。他以心理學與組織管理學為基礎，結合實戰經驗，歸納出「奇蹟式提問」的技巧，無論是在主持會議、小組討論，或是一對一溝通，都能透過這個方法，提升與人連結的能力，強化團隊生產力。從工廠型團隊到工作坊型團隊的奇蹟式提問：․打破沉默氣氛，希望對方主動分享真實想法，該怎麼提問？NG：你為什麼要這樣做？我以前沒有告訴你嗎？―追究責任，令人不舒服GOOD：你在這個項目中特別想強調的是什麼？―讓對方感受到獲得尊重，進而分享更多․討論超發散、離主題愈來愈遠，這時怎麼提問？NG：大家有什麼想法嗎？―直截了當、發散，缺乏情感連結GOOD：哪些功能或條件可能成為客戶決定採用的關鍵？―給予符合主題的思考框架，討論超聚焦․討論陷入僵局、火藥味四起，如何運用提問打破定見，重新開啟討論？NG：怎麼讓用戶使用這個產品感到更方便？―執著同一個角度GOOD：什麼產品用起來不太方便，但你就是想擁有它？―透過不同角度引發新討論將提問所需的要素和過程分解，任何人都能輕鬆實踐，善用「奇蹟式提問」激發最大團隊潛能。

矽谷思維x本土實戰國家級加速器創業教練的第一手紀錄新創之路該如何奔向成功？這本書來自臺灣最新型加速器TAcc+的A級教練群，從教練視角探討本土新創團隊常見的問題以及背後原因，以實戰、本土、現在式的第一手經驗，分享無可取代的寶貴秘笈！這本《新創教練實戰錄》集結CDE A級教練的輔導經驗，以真實個案為基礎，針對我們所觀察到臺灣的新創團隊常出現的狀況或發生的問題，如：團隊不完整甚至不契合、創業項目的商業潛力較小或是創造價值不高、商業模式或是市場進入策略不理想、商業計畫不周全同時缺乏具說服力的市場牽引力（Traction）等，從輔導教練的角度提出分析、策略思維和解方建議，撰文分享給讀者。書中的內容是臺灣少見、真正實戰團隊的紀錄及深入的個案討論，呈現教練們針對特定議題的背景說明、輔導過程，以及相對應的訓練內容。本書的目的並非完整介紹CDE這個系統性啟動新創並促使其成長的方法，或者讓讀者看了就知道該如何創業乃至成功募資。我們的重點在於實戰、本土、現在式，希望透過這些議題與案例，將珍貴的第一手資料詳實呈現，讓對新創有興趣的人可以從教練視角窺見臺灣新創圈的團隊樣貌，以及最新的創業觀念與輔導作法。【各方推薦】這本《新創教練實戰錄》將創業歷程中教練陪跑的實戰過程集結成冊，把臺灣與矽谷兩地的創業特色融合在一起，相信可以提供臺灣新創團隊更多創業路上的知識與啟發。――史欽泰　前工研院院長、前資策會董事長透過本書，你可以接觸最新的創新創業思維和語言，並且在遇到問題或狀況時獲得靈感和建議。如果需要進一步討論，鼓勵你直接報名國家級加速器TAcc+，槓桿眾多優秀的業師、人才、資金與資源。天龍八部先出五，葵花寶典尚在煮；Gary領頭發戰書，創業眾生大進補。――陳五福 橡子園顧問董事長相較於坊間流傳的成功者經驗分享，TAcc+不藏私紀錄分析了創業與決策為何會失敗。我強烈建議有意創業或是正在創業路上的創業家，靜下心來想想你是否也犯了和書中例子同樣的錯誤。――翁嘉盛 台杉投資總經理暨科技基金合夥人本書收錄TAcc+國家級加速器A級教練輔導實錄，是臺灣新創的觀察實紀，極具參考價值。當中案例非常適合想要創業、正在創業、或是想了解新創者的作為參考。我們了解創新創業對國家經濟發展的重要性。我相信，本書將有助於啟發讀者的創新思維，並幫助他們走在成功的創業道路上。――何晉滄 經濟部中小企業處處長近年積極投入TAcc+的

★暢銷熱賣超過50,000本，日本亞馬遜書評超過1,600則，網評4.5顆星！★ ★市場唯一！SONY領導階層的內部解密★ ★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」！★ 首位打破傳統「日本模式」，說出真心話的非典型CEO‧平井一夫。 從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長， 眾人不看好的平井一夫憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁， 三度帶領索尼起死回生、成功轉型的「異端經營學」！ SONY的事業版圖，從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI科技產業、汽車工業與金融服務等多元領域。 全球品牌價值榜百大的Sony，曾長期虧損將近五千億日圓。 帶領龐大組織轉虧為盈的是，眾人不看好的非主流人才平井一夫， 面對前所未有的企業低潮，靠柔韌靈活的信念，成功激發員工熱忱。 面對企業和組織的危機，你能做些什麼？ 「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係，一同面對困境。 戰術戰略固然重要，但光靠這些東西無法重振組織。」──平井一夫 逆境中的領導者，這是他的故事，也是所有領導者的借鏡。 企業谷底翻身最經典的啟示錄，首度完整公開。 從破產邊緣贏回感動與熱忱的索尼初心。 激勵我們學會面對危機時，敢於挑戰的工作理念。 1.組織，需要精簡化：裁減是必要之惡，果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。 2.工作，需要目標化：打動不了自己，就無法擴及他人。先定義工作，才能知道自己為何而做，創造新的「感動」（KANDO）革命。 3.團隊，需要優化：避免內部的過度競爭、互扯後腿。 4.幹勁，需要激化：領導者走入第一線，創造下情上達的溝通機制，激起動力。 5.人才，需要體系化：從不同領域找人才，傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞台，成為企業最重要的資產。

提高企劃案被採用率的100條法則讓你的企劃書增加「被看見」的機會提案是目前職場中不可或缺的一個技能，透過主動提案除了能夠開拓新的工作機會、開發新客戶，同時也是自我訓練職場能力的重要方法之一。但是對從沒寫過的人來說，往往是難以跨越的一大關卡。企劃書要被採用才有價值！但是，怎麼樣才能寫出完整的企劃書？魔鬼客戶的要求好難達成，又該怎麼辦才好？本書教你如何培養撰寫企劃所需要的基礎能力，以及如何從身邊事物挖掘更多點子，職場上最必要的技能全部通通收錄！開會、行銷、簡報、談判、說服……都適用，按照步驟做，就算從未寫過企劃書，寫出的提案也一定可以被採用！本書除了最基本的企劃提問、寫作步驟、基本架構、撰寫技巧和格式範本之外，更結合了職場上的必備技能：收集資訊、創意發想和表達能力，從1000多份成功案例中彙歸納總結出100條必勝法則，用最淺顯清晰的方式舉例，一一指點提高企劃書採用機率的心法祕笈。任何人都能看得懂的企劃入門書，讓你馬上現學現賣，成功提案！★一學就上手的企劃六大基本功1.溝通協調：確切掌握溝通的內容、順著邏輯去思考，並且簡潔易懂地表達自己的想法，才能使工作順利進行。2.發掘主題：在時代迅速變遷的大環境之下，提案者如何因應隨時變化的趨勢與困境，為自己的企劃案尋求最大的價值。3.收集資訊：即使在資源有限的情況下，依然能夠蒐集眾多資訊，讓企劃書的「可執行性」更為提高、更有可能化為實際。4.創意發想：只有打破潛意識裡的的刻板印象、突破固有觀念，才能夠有源源不絕的創新點子。5.製作文件：用企劃書讓人「一看就懂」，一眼就能明白主題內容與提案方向，讓對方能夠快速做出決定。6.發表簡報：簡報的順序、字體與版面設計，也與聽眾是否能夠清楚接收到提案訊息密切相關。無論身處哪個行業，撰寫企劃書的能力，都會成為你最有力的武器！本書特色◎以實際的企劃書範例做為經驗談，詳細統整出最實用的100條法則◎用最淺顯易懂的方式舉例說明，任何人都能夠看得懂的企劃入門書◎由淺入深階段式學習，循序漸進提升自身能力，輕鬆閱讀毫無負擔

經營事業不能什麼都做，讓養分流向對的地方，你才能比人茁壯！Amazon類別暢銷第一，上萬讀者相見恨晚的神奇計畫★ 商業類傳奇經典！揭露時間與資源老是不夠的根本原因，以及解決之道★ 開店接案、大小主管、專業經理人必讀……在各行各業成為No.1的最強工具書▍做的事情變少了，業績卻變多了，這才是你要的生活南瓜這一種古怪刁鑽的植物，明明受到相同照料，有些大如馬車，有些卻小到讓人不屑一顧。創業狂人米卡洛維茲走遍了冠軍瓜農的農場，發現「種大南瓜」跟「事業成功」有同樣的法則──你必須鐵了心，摘除那些浪費養分（時間精力）的爛南瓜（爛客戶），這樣大南瓜（你的事業）才得以成長茁壯。本書以輕鬆幽默的筆調，加上數十個不同行業、有趣易懂的真實案例，告訴你如何透過南瓜計畫來改善事業，創造突破性成長。這一套反直覺的方法，不但拯救了作者的人生與事業，也幫助數百家企業穩定獲利，在各自的領域中深入紮根，立於不敗之地。▍業績永遠不夠多？時間永遠不夠用？用南瓜計畫，破解商場上那些讓你越做越累的潛規則► 客戶永遠是對的？錯，唯有「頂級客戶」才永遠是對的。► 99％失敗者都這麼想：只要接到那個大客戶，我就成功了► 公開「獨門配方」竟然會讓你更搶手，為什麼？► 對客戶就是要偏心，這你才能有真正的競爭力► 最有效的「市場區隔」：不管是職務或公司名稱，自己的標籤自己貼► 不去公司也能繼續賺錢的方法：把工作拆解再拆解► 消費者需求是種迷思。如果南瓜夠大，你就不需要再迎合市場更多幫助你完成志業的實用建議，就在本書……▍各行各業，都有成功與失敗的通則《南瓜計畫》適用於各行各業，案例包括：餐飲業、航空公司、自由接案、網拍、營造業者、寵物業、音樂界、釀酒商、網頁設計師、安養中心、律師……大部分的事業困境，會讓人成為金錢的奴隸，或者時間的奴隸。而本書能讓你不落入經營陷阱，在各行各業都掌握成功法則。案例一：網路程式設計公司路克的網路程式設計公司，營收看似很不錯，但他知道自己在窮忙，連發薪水都要跟老婆借。原來，他為了什麼案子都接，養了八名工程師，不只Ｃ++可以做，各種冷門程式語言也可以。但這就像是養了許多小南瓜到處澆水，卻始終長不出一個大南瓜。於是路克遵循南瓜計畫，找出收入最高、最擅長的一種語言作為主打──結果工程師馬上縮編成三人，不能做的不接，能做的很賺錢，成功為公司止血，營收倍增。案例二：太陽能公司約翰的太陽能公司提供各式太陽

◎火箭發射後可回收──馬斯克辦到了，還將火箭回收船取名「我還愛著你」。 ◎將特斯拉送上太空的影片，引爆熱議。他卻只在車子儀表板寫「免驚」。 ◎他曾說，火星殖民可在10年內展開；但前提得是：「你準備好要死了嗎！」 ◎如果你對他的創新嗤之以鼻，他會狠嗆你：「是哪條物理定律阻止我這樣做？」 他就是被眾多科學、太空實驗室評為 「經常挑戰科學的男人」，伊隆．馬斯克。 作者奧利維耶．拉斯卡是法國科普期刊《科學與未來》主編， 身為科技記者，這幾年來他參與了非常多的「馬斯克現象」。 一開始他很不想當一回事， 更討厭馬斯克根本不懂科學（從沒發表任何相關論文）還愛嗆人。 像是放話給貝佐斯、老要跟普丁單挑。 但隨著SpaceX、特斯拉、超迴路列車、腦機介面的陸續誕生， 他決定從科學角度解讀這位企業家在太空、交通、醫學甚至金融領域的挑戰， 有哪些創新值得期待？哪些創新目前技術也許只是發夢，但以後呢？ 也許結果就如同法國國家太空研究中心火箭專家，對馬斯克的評論： 「他說到做到。只不過從來沒有在宣布的期限內」。 ◎發展低成本的新太空產業，他要讓人類成為多行星物種。 太空產業如何「低成本」？馬斯克說，讓成本最高的火箭可重複使用。 科學家馬上吐槽：「火箭材料禁不起重返地球大氣層的高溫。」 但在這位挑戰科學的男人眼中，如果不是不可能，那就是可能。 他選用沒人想過的不鏽鋼──更耐熱又省錢，成功讓火箭得以回收。 移民火星呢？科學家：「那裡沒有水、還有沙塵暴、日夜溫差100度。」 實際在那裡生活，可能比疫情封城更痛苦，因為你只能活在密閉洞穴中。 那麼，馬斯克為什麼堅持要離開地球？去火星的真正目的是？未來可能實現嗎？ ◎特斯拉的自動駕駛不可行？他嗆：「是哪條物理定律阻止我這樣做？」 充飽一次電能跑多久？全世界的鋰電池根本不夠； 自動駕駛安全嗎？萬一發生事故，選擇撞牆還是撞人？這是科學家的最大質疑。 馬斯克如何挑戰？他正在挖地下隧道，讓特斯拉能在更安全的環境行駛； 還有超迴路列車──乘客會坐在膠囊內移動，比高鐵還快！ ◎腦機介面的誕生──與人工智慧共生 馬斯克利用「三隻小豬」做實驗，將晶片放入大腦皮質層， 調整腦波治療失智、癲癇，癱瘓者甚至能透過意念操作輪椅。 不過，他的目標只在於醫療嗎？這麼想讀取人們腦中的訊息，目的是？ 萬一國家說這行為不人道，不能同意？ 那就想像一下：美國總統伊隆．馬斯克，他可能會投入選