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494.1 管理理論;經營管理
494.2 管理組織
494.3 人事管理
494.4 事務管理
494.5 生產管理
494.6 業務管理;風險管理
494.7 財務管理;經營財務
494.8 管理資訊系統
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2081
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8
/105頁
70折
電子書
141.
為故事估值:華爾街估值教父告訴你,如何結合數字與故事,挑出值得入手的真正好股(電子書)
作者:
亞斯華斯.達摩德仁
出版社:
今周刊
出版日:
2022/09/01
裝訂:
電子書
★★★★★亞馬遜讀者4.5星推薦★★★★★ 高品質的估值,既要有數字,也得有故事。 ◤一家從未盈利的公司,為何能得到數十億美元估值? 為什麼有些新創企業能夠吸引大量投資,而另一些不能? 為什麼那麼多精明投資人,會陷入矽谷獨角獸的醫療騙局?◢ 在有「估值教父」之稱、全球廣受推崇的估值和財務專家亞斯華斯.達摩德仁看來,正是故事的力量驅動企業價值,為數字增添血肉,成功說服那些謹小慎微的投資者去承擔風險。 ▌動人的故事+漂亮的數字=更好的估值 ▌ 亞馬遜、Airbnb、Uber、京東、滴滴⋯⋯這些公司都用「講故事」完成一項「不可能」的任務——在尚未盈利之時,藉由描繪本身特有的商業模式,展示令人心潮澎湃的企業願景,吸引投資人、消費者和客戶成為忠實「聽眾」,從而獲得不斷高漲的估值。 在商業世界中,既有故事講者講述引人入勝的故事,也有數字專家構建估值模型和公式。這兩者都是一家企業的成功關鍵,但只有彼此結合起來,企業才能提升其價值並長盛不衰。 達摩德仁教授研究UBER和阿里巴巴首次在股票市場中亮相的過程,並爬梳故事如何成為其獲得高估值的關鍵所在。 他也調查了推特和臉書,這兩家在IPO中估值數十億美元的獨角獸企業,為什麼一家後來停滯不前,而另一家卻發展迅速? 他還著眼於更為成熟的商業模式,如蘋果和亞馬遜,以展示公司的歷史如何既能豐富、也會制約其商業敘事。 《為故事估值》一書,不僅揭示編織商業故事的益處、挑戰、陷阱以及測試故事真實性的有效方法,就任何對商業或投資感興趣的人來說(不管你是資產評估領域新手或經驗豐富的價值投資老手),都是一本重要作品。 如果你是一家公司的創辦人,本書將幫助你把公司願景講得更加引人入勝,並在你陷入美好幻想時發出警告。 如果你是一位商業故事聽眾,那麼本書會為你提供一張檢查清單,確保你不會將故事講者的希望甚至幻想,錯認成可改變世界的商業預言。
定價:450 元,
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315
閱讀器:書紐電子書
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142.
一小時學會TED故事文案力(復刻版)+一小時學會TED的回話藝術
作者:
生方正也
;
李真順
出版社:
優渥誌
出版日:
2022/08/31
裝訂:
平裝
(一小時學會TED故事文案力(復刻版)) 你有滿腦子的想法、迫不及待實踐的熱忱, 但開口只能說大道理,最後搞到聽眾昏昏欲睡嗎? 本書提供「TED演講者簡報」的9大原則與技巧, 讓你提案、簡報、寫文案,都能輕鬆說服所有人! ◎好故事的行銷威力一 美國設計顧問公司IEDO的創立者大衛‧凱利,在TED演講中說了個好故事: 有8成孩童對核磁共振檢查感到恐懼,甚至必須施打 鎮定劑。於是開發者檢討檢過程中的實際體驗,傳授操作人員編織故事的技巧。他們對孩童說:「現在開始乘坐海盜船囉,小心不能被海盜發現!」結果,需要施打鎮定劑的孩童比例降至1成。有位剛做完檢查的小女孩竟然還說:「媽媽,我明天可以再來這裡喔!」 ◎好故事的行銷威力二 法國LV品牌有一款「80年不會漏水的皮箱」,其實這也是個好故事: 市面上的皮箱有上萬種,但你聽完這個故事後,可能會覺得這個皮箱最厲害,因為在鐵達尼號沉沒80年後的一次探勘行動中,科學家從海底打撈起一只富豪們帶著家當飄洋過海的LV硬殼行李箱,撬開一看,「哇!裡面竟然連一滴海水都沒有滲進去」。從此,LV更加聲名大噪,成為擁有眾多忠實粉絲的精品品牌。 當然,要像上述TED演講者或LV品牌故事,說出這樣簡單又能影響他人的好故事,確實不容易。也許你會說:「我沒有特殊經驗,也沒有傲人經歷,很難說出吸引人的故事吧?」 本書作者生方正也曾擔任日產汽車(NISSAN)的管理顧問,他強調:即使題材很平凡又普通,一樣能打動人心,關鍵就在於「怎麼說」。因此,你得練習以下方法,建構一個簡單的好故事。 ★★如何打造一個動人的好故事? ◎首先,形成故事 原則1:先區分題材,再創造故事。 原則2:確定最終目的,再決定如何開頭。 原則3:進入主題前,先了解前情背景。 ◎其次,建構故事 原則4:別平鋪直敘,用「逆向思考法」從結尾反推。 原則5:思考結局將獲得哪些有形或無形成果。 原則6:讓主角遇到困難並提出對策,創造高潮迭起。 ◎最後,傳達故事 原則7 別複雜,請依照時間順序娓娓道來整個事件。 原則8 不單調,相同故事可以由不同觀點切入。 原則9 有力道,口頭與書面表達各有不同重點。 ★★如何將故事應用在你推廣的商品? ◎訣竅1:透過使用者比較後的優勢,凸顯產品差異。 花王魔術拖把運用消費者的感想,訴求產品優勢。 使用者說:「剛剛用吸塵器打掃過,還是在地板上看到一
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143.
交辦的態度(復刻版)+那些成功者都有一套自己的筆記規則(復刻版)
作者:
吉田幸弘
;
第佐久間英彰
出版社:
大樂文化
出版日:
2022/08/31
裝訂:
平裝
(交辦的態度(復刻版)) ★日本最大電信集團NTT指定授課 老虎上司不爽問:「你為什麼連這種小事都做不好?」 松鼠部屬內心委屈OS:「真是☆△○※#□……」 這樣的NG交辦情節,在辦公室裡天天上演。 本書傳授如何正確下指令、讚美、責罵等32個技巧, 只要你願意換個溝通方式,就能產生驚人的連鎖效應! 「不要還沒處理好情緒,就意氣用事。」 ──領導學之父 華倫.班尼斯 ★★你是否曾經遇到這樣的狀況? ‧一次交代5件事,他卻落東掉西。鳥! ‧明明強調「盡快」辦好,他仍按兵不動。悶! ‧出包也不回報,等到別人說我才知道。氣! 不論你是主管、父母或是老師,都免不了要對別人交辦事情,但天性善良的你經常因為交辦不下去,搞得自己焦頭爛額,還得學會對人發脾氣,甚至必須說服自己,只有這樣,他才聽得懂,不罵不成器。 但是,這樣的高壓手段導致部屬、孩子或學生,不是沉默不語,就是離你而去,到最後你覺得只剩自己一個人在努力。 如果不想因為錯誤的指令與交辦方式,造成不斷的惡性循環,你必須學會── ★★其實交辦有方法,他用親身經歷告訴你! 本書作者吉田幸弘,28歲便擔任業務經理,管理5位部屬,但是下指令模糊沒章法,光會責備部屬沒效率,導致部門業績掉到最後一名,自己也被迫降職。 後來,他潛心研究出超有效的交辦技巧,讓他連續5個月成為業績TOP,並重新升上經理,更帶領團隊連續3年榮獲業績MVP。至今,他成功培育超過100位部屬,而且NTT、AEON等大企業的中高階主管,也紛紛向他學習該如何交辦與溝通。 吉田幸弘到底是怎麼辦到?他強調,交辦的優劣左右了團隊的成敗。下指令就像投球,關鍵是讓部屬確實接到,當接到的次數多了,其他同儕也會跟進學習,最後產生顯著的連鎖效應。 因此,他提出8堂交辦課,讓你學會正確下指令的9個訣竅、讚美的4種方法,以及責備的6個技巧 ……。即便你是新手主管或父母,也能快速上手,讓你不僅回到原來的善良本性,也不必為了交辦而發脾氣。 ★★學會8堂交辦課,你就能成為部屬願意跟隨的主管! ◎正確下指令的訣竅 指令太過模糊,像是「要努力提升銷售額」、「要踴躍提出企劃書」,很難驅使部屬具體行動,因此必須用數據呈現現況,用數據設定目標 例如:「去年的銷售額為2000萬,今年要提升到2300萬」、「上個月收到2份企劃書,本月每個人都要提出1份」。 ◎這樣讚美讓團隊奮起 活用「三角讚美法」或「T-u
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144.
為故事估值:華爾街估值教父告訴你,如何結合數字與故事,挑出值得入手的真正好股
作者:
亞斯華斯‧達摩德仁
出版社:
今周刊
出版日:
2022/08/25
裝訂:
平裝
★★★★★亞馬遜讀者4.5星推薦★★★★★高品質的估值,既要有數字,也得有故事。◤一家從未盈利的公司,為何能得到數十億美元估值?為什麼有些新創企業能夠吸引大量投資,而另一些不能?為什麼那麼多精明投資人,會陷入矽谷獨角獸的醫療騙局?◢在有「估值教父」之稱、全球廣受推崇的估值和財務專家亞斯華斯.達摩德仁看來,正是故事的力量驅動企業價值,為數字增添血肉,成功說服那些謹小慎微的投資者去承擔風險。▌動人的故事+漂亮的數字=更好的估值 ▌亞馬遜、Airbnb、Uber、京東、滴滴⋯⋯這些公司都用「講故事」完成一項「不可能」的任務――在尚未盈利之時,藉由描繪本身特有的商業模式,展示令人心潮澎湃的企業願景,吸引投資人、消費者和客戶成為忠實「聽眾」,從而獲得不斷高漲的估值。在商業世界中,既有故事講者講述引人入勝的故事,也有數字專家構建估值模型和公式。這兩者都是一家企業的成功關鍵,但只有彼此結合起來,企業才能提升其價值並長盛不衰。達摩德仁教授研究UBER和阿里巴巴首次在股票市場中亮相的過程,並爬梳故事如何成為其獲得高估值的關鍵所在。他也調查了推特和臉書,這兩家在IPO中估值數十億美元的獨角獸企業,為什麼一家後來停滯不前,而另一家卻發展迅速?他還著眼於更為成熟的商業模式,如蘋果和亞馬遜,以展示公司的歷史如何既能豐富、也會制約其商業敘事。《為故事估值》一書,不僅揭示編織商業故事的益處、挑戰、陷阱以及測試故事真實性的有效方法,就任何對商業或投資感興趣的人來說(不管你是資產評估領域新手或經驗豐富的價值投資老手),都是一本重要作品。如果你是一家公司的創辦人,本書將幫助你把公司願景講得更加引人入勝,並在你陷入美好幻想時發出警告。如果你是一位商業故事聽眾,那麼本書會為你提供一張檢查清單,確保你不會將故事講者的希望甚至幻想,錯認成可改變世界的商業預言。
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145.
內省的技術:勇敢了解自我、願意真心傾聽,培養主動學習的能力,讓自己和組織更強大!
作者:
熊平美香
出版社:
經濟新潮社
出版日:
2022/08/18
裝訂:
平裝
內省(Reflection),是以客觀的角度,了解自己和他人「為什麼這麼想、這麼說」,找出隱藏在意見背後的經驗、感受、價值觀。幫助我們從經驗中學習新事物,讓未來的自己做出更好判斷與行動。 一本書,讓你勇敢面對自己、傾聽他人的心聲,帶領團隊形塑願景、達成目標! 內省,是以客觀的觀點,回顧自己的感受和言行,進而理解自己和他人。 身為領導者,經常必須和許多人溝通意見。如果沒有內省的能力,可能無法正確理解自己為何提出那樣的意見,也無法解讀別人意見的背後隱藏的訊息。 其實,早在希臘哲學家柏拉圖與蘇格拉底的時代,就已經有內省。但直到一九九?年代末期,內省才被視為開拓未來的力量。 一般人對於「內省」的印象,總是和「反省」劃上等號,給人一種追究責任的負面印象。本書作者熊平美香在日本協助領導者學習如何內省。她指出,懂得內省,不僅可以增進自我了解,也能深入了解別人,促使彼此成長,有助於凝聚共識、帶領組織、培養領導力。內省,更是學習各種技巧的基礎能力,也是因應變化、持續進步必備能力。 她在書中介紹與內省有關的基本方法,包括: .了解自己 .形塑願景 .從經驗學習 .從多樣化的世界學習 .反學習(放下已經學到的一切) 熊平美香以獨創的「內省四工具」為基礎,說明如何藉由內省認識自己、理解別人,分別是「意見、經驗、感受和價值觀」: .意見:對這件事情,你有什麼意見? .經驗:是基於什麼經驗,讓你有這樣的意見? .感受:對於那個經驗,你有什麼感受? .價值觀:上述的經驗和感受,如何形成你的價值觀? 意見是
定價:480 元,
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146.
歡迎進入管理階層:從一流工作者成長為卓越領導者
作者:
萊恩・霍克
出版社:
星出版
出版日:
2022/08/10
裝訂:
平裝
《富比士》、《企業》雜誌推薦領導力播客主持人傾囊力作與全球超過300位前瞻領導者深度訪談萃取最佳實務,歸納出卓越主管養成三部曲架構幫助你提升管理智商,開發你的領導量能「塑造領導者的終極指南。」──丹尼爾・品克(Daniel Pink)「年度最佳領導書籍。」──《富比士》▍當主管,你需要進行微指導、做微演說,持續創造微學習的時刻,就是不該微管理!▍丹尼爾・品克Daniel Pink|亞當・格蘭特Adam Grant|派屈克・蘭奇歐尼Patrick Lencioni|史坦利・麥可克里斯托將軍General Stanley McChrystal|史考特・蓋洛威Scott Galloway|貝絲・康斯塔克Beth Comstock等前瞻思想家和領導者誠摯推薦每年都有數百萬績效一流的工作者在躋身管理階層後發現,那些幫助他們升遷的技能,無法讓他們在擔任新角色時發揮效能。本書提供全方位務實的建議,確保新手主管在轉換角色時,能夠成功轉型、持續成長,同時給予資深主管結構化的指引與反思,提升職能表現。本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長,當他轉戰企業界,也一路從獲獎的個人貢獻者,晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。身為領導力終身學徒的霍克,由於想要獲取更多知識,並將所學分享別人,決定開設訪談型播客《學習型領導者》(The Learning Leader Show),與全球各領域最具影響力的思想家和領導者坐下來對談。該播客是蘋果2020年、2021年排行頂尖的熱門節目,擁有遍及全球超過150國數百萬名聽眾。霍克累積與全球超過300位思想最具前瞻性的領導者所做的深度訪談,從中萃取最佳實務,融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗,在本書提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構:1. 領導自我:培養技能並贏得信譽。要別人照規矩來可以靠命令,但是要別人盡忠職守、全力投入,這是命令不來的。人們只會對他們認為可以相信的領導者付出情感承諾,你必須努力爭取,才能贏得他人信任。2. 打造團隊:建立互信和尊重的文化。這種健康而可長可久的文化,才能創造凝聚力。這個面向也涵蓋有效的召募與解雇實務。3. 領導團隊:為團隊設定明確的策略和願景,向上和向下有效溝通,領導團隊克服挑戰、安度變動,最終驅策團隊實現組織寄望你們完成的成果。本書透過案
讀書共和國全書系-單79雙75
定價:400 元,
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147.
內部稽核Internal Audit
作者:
李寶珍
出版社:
翰蘆圖書
出版日:
2022/08/02
裝訂:
平裝
「內部稽核」是一門專業,是商學學術領域及業界實務所需,因此,各大專院校均開設「內部稽核」課程,上市櫃公司基於法令規定也必須設立「內部稽核」部門並司其職。惟目前書市仍然少見「內部稽核」專書是以理論準則做為基礎並佐以實例撰寫的。 曾任職會計事務所,後來進入外商銀行乃至中資銀行,副理升任副總,有長達12年內部稽核實務經驗的著者,為能有連貫的邏輯系統以深入「內部稽核」專業,因此從理論面介紹,並採實例引領進入實務應用,所完成的本書《內部稽核》(Internal Audit)共15章,每章3節,書中摘引的準則與實例均以金融業為主,係因金融業對於風險的防範與監控都是其他行業之首,因此更具代表性。 本書從生活實例引導學習者,從基礎認知到實務應用,力求文字簡潔達到深入淺出的學習效果,有助於教師授課和學生學習,並可作為企業參考。透過這本實用專書的參照,企業必然能從中建立起良好機制,做到洞燭機先、防範未然,使企業興利和經營永續。本書是作者潛三十年之教學及實務晶華,彙整成書,過去的教學深受學生肯定,今整理成書,希望更多學子及使用者均能得益。
定價:680 元,
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無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
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148.
團隊變革工作手冊
作者:
吳兆田
出版社:
五南圖書出版
出版日:
2022/07/25
裝訂:
平裝
如何發展下一代領導者?如何吸引、留住頂尖人才?企業不論是為了求生存還是求擴張,都需要變革,而且必須持續變革這是一本陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊:․建構團隊領導及團隊合作的管理職能素養․幫助企業菁英、部門主管、新手主管、潛力人才發展高效領導力․詳細重點說明+短小扼要案例紀錄,成為您的工作良伴企業領導人才的培育與發展是企業「國安層級」策略課題2018年由DDI美商宏智、The Conference Board、以及EY安永三方合作,針對企業領導力進行大型調查研究「全球領導力展望」,報告顯示全球超過1,000名企業領袖最關心的課題是「如何發展下一代領導者」以及「如何吸引、留住頂尖人才」。而台灣的隱憂是:企業領導力素質發展遲滯。筆者以體驗學習冒險式培訓為教學方法論,提供人們「學得會、會想用、用得好」的學習方案,讓人們相信,藉由教育與培訓,一切有無限可能。考慮到企業商務人士繁忙,不見得有時間大量閱讀,因此規劃了這本比教科書薄一些(少了許多你可能會想跳過的故事案例),比課程講義多一些(多了詳細的重點說明與示範),能夠陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊,主要內容包含:企業生命週期管理學概要及測評、PAEI風格慣性、決定執行力的權勢三要素、打造高效互補團隊的七個步驟、系統思考的「看問題五層次」及「領導變革三階段六因素」、處理矛盾的「撥雲見日圖」及「解除對立對策表」等實務管理工具。
定價:280 元,
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149.
交辦的態度:為什麼好的指令可讓「團隊奮起」,而一句批評卻讓部屬們「沉默不語」?(復刻版)
作者:
吉田幸弘
出版社:
大樂文化
出版日:
2022/07/20
裝訂:
平裝
★日本最大電信集團NTT指定授課 老虎上司不爽問:「你為什麼連這種小事都做不好?」 松鼠部屬內心委屈OS:「真是☆△○※#□……」 這樣的NG交辦情節,在辦公室裡天天上演。 本書傳授如何正確下指令、讚美、責罵等32個技巧, 只要你願意換個溝通方式,就能產生驚人的連鎖效應! 「不要還沒處理好情緒,就意氣用事。」 ──領導學之父 華倫.班尼斯 ★★你是否曾經遇到這樣的狀況? ‧一次交代5件事,他卻落東掉西。鳥! ‧明明強調「盡快」辦好,他仍按兵不動。悶! ‧出包也不回報,等到別人說我才知道。氣! 不論你是主管、父母或是老師,都免不了要對別人交辦事情,但天性善良的你經常因為交辦不下去,搞得自己焦頭爛額,還得學會對人發脾氣,甚至必須說服自己,只有這樣,他才聽得懂,不罵不成器。 但是,這樣的高壓手段導致部屬、孩子或學生,不是沉默不語,就是離你而去,到最後你覺得只剩自己一個人在努力。 如果不想因為錯誤的指令與交辦方式,造成不斷的惡性循環,你必須學會── ★★其實交辦有方法,他用親身經歷告訴你! 本書作者吉田幸弘,28歲便擔任業務經理,管理5位部屬,但是下指令模糊沒章法,光會責備部屬沒效率,導致部門業績掉到最後一名,自己也被迫降職。 後來,他潛心研究出超有效的交辦技巧,讓他連續5個月成為業績TOP,並重新升上經理,更帶領團隊連續3年榮獲業績MVP。至今,他成功培育超過100位部屬,而且NTT、AEON等大企業的中高階主管,也紛紛向他學習該如何交辦與溝通。 吉田幸弘到底是怎麼辦到?他強調,交辦的優劣左右了團隊的成敗。下指令就像投球,關鍵是讓部屬確實接到,當接到的次數多了,其他同儕也會跟進學習,最後產生顯著的連鎖效應。 因此,他提出8堂交辦課,讓你學會正確下指令的9個訣竅、讚美的4種方法,以及責備的6個技巧 ……。即便你是新手主管或父母,也能快速上手,讓你不僅回到原來的善良本性,也不必為了交辦而發脾氣。 ★★學會8堂交辦課,你就能成為部屬願意跟隨的主管! ◎正確下指令的訣竅 指令太過模糊,像是「要努力提升銷售額」、「要踴躍提出企劃書」,很難驅使部屬具體行動,因此必須用數據呈現現況,用數據設定目標 例如:「去年的銷售額為2000萬,今年要提升到2300萬」、「上個月收到2份企劃書,本月每個人都要提出1份」。 ◎這樣讚美讓團隊奮起 活用「三角讚美法」或「T-up技巧」,向客戶介紹部屬,
定價:280 元,
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252
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150.
愈吵愈有競爭力:建立團隊的心理安全感,鼓勵「有意義的意見對立」,不讓「沉默成本」破壞創意
作者:
石井遼介
出版社:
漫遊者文化
出版日:
2022/07/06
裝訂:
平裝
頂尖團隊不怕衝突,只要「改變行為」就能建立「職場心理安全感」。 不需要「被討厭的勇氣」,也能放心提意見、唱反調、承認失敗及「做自己」! 激發團隊的創造力、自律性與解決問題的能力! ★日本上市迅速銷售破13萬本 ★長踞日本Amazon亞馬遜書店企管類書籍第1名 ★榮獲日本人事部HR Award 2021年優秀圖書獎 ★《東洋經濟週刊》2021年度商業書第二名 ★日本讀者評選2021年度商業書管理類最佳書籍 陳潔如╱若水國際執行長──專文推薦 ◎跨界推薦(依姓氏筆劃順序排列) 瓦基╱閱讀前哨站 李全興(老查)╱數位轉型顧問 威廉╱作家 洪震宇╱《精準提問》作者 張忘形╱溝通表達培訓師 張敏敏╱JW智緯管理顧問公司總經理 游舒帆Gipi╱商業思維學院院長 發現上司決策有盲點,該選擇開口還是沉默不語? 執行任務卻搞砸了,要承認錯誤還是掩蓋疏失呢? 眼見小組進度嚴重落後,該求助還是撐到最後一刻呢? 在職場遇到這些問題時,為什麼團隊中的成員不敢或不想發言? 「我就怕被罵啊!」 「說了會得罪人吧?」 「被貼上『不合群』的標籤,很糟吧!」…… ・不想被認為「無知」:即使必要的事也不提問、不商量。 ・不想被認為「無能」:掩飾錯誤、不說出自己的想法。 ・不想被認為「找麻煩」:即使需要也不求助,工作上看到不足之處仍會妥協。 ・不想被認為「唱反調」:不以是非分明的態度討論事情、不坦白說出意見。 ●什麼是職場的「心理安全感」? 團隊或職場能讓成員在正常狀態下彼此爭論意見,並致力於有利生產的工作。此處的「安全」是指成員為團隊或工作績效而發言、嘗試或挑戰,都能安全無虞(不受懲罰)。 一團和氣的職場有助於團隊凝聚力嗎? 錯!「健康的衝突」更有利於團隊的成長 根據哈佛商學院教授、全球Thinkers 50管理思想家──艾美‧艾德蒙森的研究,以及Google歷經四年的調查分析「何謂有成效的團隊」,皆指出「心理安全感」才是打造高績效團隊的關鍵,如何建立組織成員的心理安全感,也成為當代管理學研究的焦點。 在具有「心理安全感」的工作環境,團隊中的成員可以挺身建言、公開交流、提供想法,遇到失敗與困難,也能坦言求助與提出問題,不用擔心被懲罰、被誤會及冒犯。大家更樂於參與、分享情報,即便是吵架,成員也能貢獻點子,從正反意見中找出更好的解決方法,成為冠軍團隊! ●具心理安全感的團隊有什麼好處? □不用監控部屬 □不
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151.
高績效主管帶人術:上司滿意X下屬服氣X團隊獲利的8大實戰秘訣
作者:
張力仁
出版社:
墨刻
出版日:
2022/07/02
裝訂:
平裝
高績效主管帶人術上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣|專門寫給|剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管想要建立人才管理系統的企業經營者|本書特色|‧ 基本功培養一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅,建立一輩子受用的帶隊技能。‧ 實用科學方法容易上手的圖、表管理工具,快速找出問題、順利解決、達成目標。‧ 職場人事案例解析從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則,從此當主管心不煩、身不累。系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣」重點‧ 新官上任前應有的準備‧ 目標設定與任務交辦‧ 計畫展開與日常管理‧ 問題分析與工作改善‧ 主管的職場溝通藝術‧ 部屬培育與工作指導‧ 團隊領導與共識建立‧ 績效管理與員工發展不只突破所有管理盲點更是好主管必備的教戰手策管理者必學的實戰技術|各界好評聯手推薦|‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬‧ 聯聖集團董事長陳宗賢‧ 澔楷科技總經理戴學文‧ 104人資學院總經理花梓馨‧ 第一傳動科技人資長張虹慧‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君‧ ATD大中華區資深講師蘇文華‧ 兩岸人資專家林娟‧ 中華人力資源管理協會理事于子棋‧ 企業資深人資顧問劉晏谷‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯‧ 企業輔導顧問/口語表達專家王東明‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如
墨刻全書系-單79雙75
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152.
馴心:東方哲思X西方管理,百大企業搶著上的10堂教練領導課
作者:
錢慧如
出版社:
三采文化
出版日:
2022/07/01
裝訂:
平裝
啟發5萬人,首位以「莊子、金剛經、心經」穩定心性的企業高階教練――――錢慧如◤用技術鍛鍊心性,用心性穩定技術◢華人職場,主管缺的不是管理工具,而是馴心。 ◇ 輝瑞、台灣賓士、緯創科技等百大企業爭相邀約◇ 深耕兩岸企業,評鑑超過6千位經理人◇ 十年來,與眾多企業高層一對一教練晤談 錢慧如,知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業,在擔任人資主管的多年經驗中,深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人:● 如何鍛鍊部屬能力,一次又一次達成績效?● 如何讓部屬積極主動,避免自己累個半死?● 如何帶著團隊前進,過程還能快樂有意義?她發現,答案正是教練領導學! ◎教練領導學是什麼?▌主管:只「管控」事務的運作,重視績效數字大於人,容易帶出「工具人」。▌老師:樂於教人,但常常搞得自己很累,且不自覺限制了部屬的發揮。▌教練:明白放手的藝術,能帶出有熱情、有創意的高綜效團隊。傳統管理慣於下令,並用獎懲、升遷等「有為法」做為手段,看似快狠準,卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山,也無法真正凝聚團隊意識。針對華人職場需求,錢慧如在書中講述了管理與領導的差異,運用「看、問、用」的技巧,讓部屬參與、成長、負責,在工作中得到幸福,團隊於焉成形。 ◎問題都是「人」搞出來的!隨著全球環境劇變,人才管理、創新轉型、企業接班、世代差異……不少主管在巨大的壓力下,誤把教練領導當成「催出績效」的工具,造成部屬質疑,效果大打折扣:「改用問的,只是要我說出他心裡的答案。」「擺出傾聽的模樣,其實是想藉機洗腦我。」「進行教練晤談,還不是要逼出數字!」錢慧如發現:「煩惱的根本解,是馴心。」運用莊子、金剛經、心經,看清問題本質,成為穩定心性的一級領導者。 ◎馴人之前,先馴己心金剛經:「一切有為法,如夢幻泡影。」績效,只能用逼的嗎?逼出工具人部屬,有意義嗎? 心經:「心無罣礙,無罣礙故,無有恐怖。」如何穩定己心,不輕易動怒發火? 莊子:「正則靜,靜則明,明則虛,虛則無為而無不為也。」如何辨識「對的時機」,問出突破心防的神問題? ◎領導新境界,源於內在指引● 正念與覺察:如何透過重複發生的現象,看懂真正的問題?● H.E.A.R.深層傾聽法:如何洞悉部屬的真實感受與需求?● S.M.A.R.T
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153.
複利領導:簡單的事重複做,就會有力量
作者:
賴婷婷
出版社:
時報文化
出版日:
2022/06/01
裝訂:
平裝
主管必修的27堂課──一個人發光,也要讓團隊一起閃耀!不只要領導A咖,也要能帶動C咖,職場中,沒有奇蹟、只有累積,當你成為更好的自己,就會遇見更好的夥伴。持續做不起眼的小事,終能創造你的差異化優勢!領導力教練賴婷婷的客戶包含許多知名企業,如鮮乳坊、cama café、KKday等。她曾任新加坡商企業總經理,後來加入富錦樹集團擔任執行長,獲頒《經理人月刊》年度MVP經理人獎,也成功啟動並完成富錦樹的天使輪募資。賴婷婷透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗,分享如何釐清個人與團隊的發展痛點,以維持不斷前進的動能,並協助正在當主管或想當主管的人打磨領導力。在現今如此混亂、快節奏的職場中,昨日能解決問題的方法,今日已經不夠有效。你的優缺點在劇烈的波動下,會更加顯而易見。本書將協助你爬出職場的負面漩渦,以正向態度面對千變萬化的挑戰,在逆境中成為站出來掌舵的人。────心態篇────★增加「資源信念」,減少「干擾信念」人人都有自己的信念系統,資源信念會提升你的整體能量,干擾信念則會使你的動能下降。你要學會將干擾信念轉化為資源信念,讓自己充滿彈性與力量。★打造你的「潮間帶」實力潮間帶的生物需具備特殊的結構和習性,以適應多變的環境;若想在變化多端的職場中生存、不被自然淘汰,就得跳脫個性與職務的侷限,在潮來潮往中鍛鍊出絕佳本事。★極大化你的「不平等優勢」每個人與生俱來的設計和條件皆不同,只要能找到並充分運用你天生的「不平等優勢」,就有機會成為你最獨一無二的職場優勢。────做事篇────★善用主管的三頂帽子每個主管都有三頂帽子:管理者、教練、領導者。主管必須擁有多元職能,才能更有效地扮演自己的角色,進而與夥伴建立連結,吸引有志者一同前行。★運用長期目的支持短期目標目的是長期努力的方向,目標則是短中期的里程碑,兩者都是前進的依據。學習運用書中的4R模式,以確保團隊的節奏一致,穩紮穩打地執行理想的藍圖。★創造張力,而非製造壓力當你認為「需要」完成的任務堆積如山,你是以壓力的角度出發;當你認為「想要」完成的目的尚未達到、還有好多可以努力的地方,你就是以張力的角度出發。────帶人篇────★像水一樣的領導者蓋房子需要鋼筋和水泥等各種材料,水則能使這些素材緊密相連。當領導者像水一般運作,就能讓團隊緊密結合,又能在功成身退後,留給每個人成就自己的空間。★以不同方式面對不同夥伴一
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154.
腦科學打造!頂尖團隊都想要的人才:如何引導被動成員變積極,還能增強實力?用行為科學5步驟就夠
作者:
大平信孝
出版社:
好優文化
出版日:
2022/05/31
裝訂:
平裝
• 5步驟刺激大腦,就能激發「工作動機」:秉持腦科學專業、活躍於第一線的心理教練,作者大平信孝已協助上萬名主管成功解決培育部屬的困擾。他表示,若想讓部屬積極主動、自己思考並排解問題,就必須戰勝「大腦不想改變的特性」。利用行為科學5步驟,就能看到明顯改變:步驟1確認立足點簡單來說,就是拆解工作內容,並釐清部屬的工作現況。如果不知道立足點,就容易迷航,因此你們得一同確認3件事。步驟2確認公司目標與部屬角色只要釐清自己的角色,就不會覺得工作都是出於無奈,進而會使得公司的目標變成「自己的事」。只要問對3個問題,就能改變現況。步驟3確認個人的目標與夢想目標若無法打動部屬的心,就會變成隨口敷衍、得過且過的空談。你得多問3個重點,協助他設定適合自己的目標。步驟4設定部屬的個人目標只要找出公司目標和個人夢想之間的「重疊區」,部屬就會發現「打從心底想要實現的欲望」,自然能主動提升工作動機。步驟5擬定行動計畫好不容易訂好了目標,接著就要展開具體行動。本書會教你如何在「10秒內就做出行動」,只要跨出這一步,就等於成功了一半。人類的大腦內建了一套防衛機制,當對一件事猶豫不決時,就會傾向乾脆不做,因此,最好的方式就是刺激「依核」,啟動幹勁的開關。實踐上述5步驟,就能讓團隊成員發自內心「好想達成目標」,而且還不是3分鐘熱度。 • 5密技說服大腦,就能提升「工作技能」:團隊成員的素質難免良莠不齊,所以培育必須按部就班。主管只要循序漸進做好5件事,就能拯救跟不上進度的部屬:• 讓他把「做得到的事」做到最好這麼做的目的就是要建立自信心,因為此刻他最需要的是累積「成功經驗」。不妨從小事展開第一步。• 引導他將「學了馬上會的事」做上手先學會做好雜務,就能進階學需要「技能」的工作,本書會教你如何擬定「行動清單」來強化實力。• 訓練他反覆執行「不熟的專業」海馬迴構造只會記住大腦認定為「必要」的事,因此學過的事要反覆練習,才能形成長期記憶。• 問問他能否「教會他人雜務」如何知道自己是否真的學會了,能否指導他人就是最好的驗證辦法。讓部屬嘗試為人師,技能自然也會更上一層樓。• 請他「指導別人專業技能」當部屬可指導他人專業技能時,主管才真能放下一直懸著的心。看到成效的時間因人而異,但你得相信勤真能補拙。世上或許少有工作天才,但絕對沒有帶不來的部屬。培育之道不難,說穿了就只有以上5件事。跟著做,養出精兵猛將不是夢,你
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155.
刺蝟法則:靠太近會刺傷彼此!不靠近又無法合作?活用組織心理學,做到管人不用抱怨,被管不會抱怨
作者:
山浦一保
出版社:
好優文化
出版日:
2022/05/31
裝訂:
平裝
忌妒‧不安‧不滿‧讚美‧權力‧信賴喜歡或討厭某個人很正常★心理學教你善用負面心態▶實際參與JAL、JR西日本重建的專家▶善用人類本性的領導、與被領導指南日本亞馬遜「領導力」叢書NO.1你不但應該要知道如何領導組織、更該知道,應該如何在團體合作中倖存◎「刺蝟法則」(Hedgehog Effect)是什麼?為什麼在組織中這麼重要?「刺蝟法則」即是所謂的「心理距離效應」。意思是當天氣寒冷時,一群刺蝟要聚在一起取暖,首先面臨的困境就是靠太近會刺傷彼此,但距離太遠又無法達到取暖效果。心理學家透過這個故事來說明:領導者應該如何保持與團隊成員的適當距離。既不特別疏遠,卻又不會招致侮慢。本書中,立命館大學教授、產業‧組織心理學學者山浦一保,不但教你活用「刺蝟法則」,更進一步提示如何運用五種人際關係中常見的正負面情感:忌妒、不安、不滿、讚美、權力、信賴。不只是帶領組織的主管需要懂,在組織的平行結構中,每個成員如何與同事相處;上下關係中,部屬又如何被期待?掌握住這些重點,才能在企業‧組織當中,找到最適合自己的生存方式。透過山浦一保教授結合組織心理學、產業心理學、集團力學以及腦科學的最新研究,不論是領導者或被領導者,都能找到自己在組織中與上司‧同事‧下屬的理想距離,以及最合理的對應方式。◎「正能量」很必須。「負能量」很必要?為什麼?本書中,山浦一保教授固然提到像是讚美、信賴等等正能量的運用;但像是「忌妒」這樣的負能量又如何呢?針對「忌妒」這樣的負面情感,山浦教授這樣解析、並提示組織中的領導者與被領導者,「忌妒」應該如何被看待,解釋,以及如何被利用:腦科學登場⇒▶「忌妒」的情感出現時,大腦各部位如何運作?組織心理學接力⇒▶「忌妒」也需要分類?「忌妒」也分好壞?為什麼?善用負面情感⇒▶「忌妒」會讓團體的表現更好?啊,因為「忌妒」會讓人更有「贏」的動力,也有「偵查」的作用當「忌妒」造成組織內部矛盾⇒▶負面情感當然可能帶來負面影響!這時,應該怎麼「中和」?又該如何「減災」?負面情緒可以被善用、也應該被中和;既可以當作組織動力,也應該被預防或是妥善處理。而要如何著手?山浦一保教授的研究,正好派上用場!◎走在第一線的研究人員!與「WFH」也用得上的研究成果!山浦一保教授除了在立命館大學運動科學健康部擔任教職,並同時專攻產業‧組織心理學與社會心理學。此外,他並實際參與像是福知山線脫軌事故後,針對JR西
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156.
21堂主管必修的帶人學
作者:
EMBA雜誌編輯部-採訪撰文
出版社:
長河
出版日:
2022/05/25
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平裝
每位主管都需要的一本情境式管理書。書中集結21位重量級管理顧問,針對最讓主管心累、苦惱的5大管理現場、21個領導情境,給主管最實用的建議。當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專案」、「因為……,進度又落後了」、「我沒有什麼想法」,面對這些情境,主管可以根據書中建議,協助部屬和自己都更上一層樓。一本最實用的情境式管理書困頓時刻,顧問就在你身邊21堂主管必修的「帶人學」 當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專案」、「因為……,進度又落後了」、「我沒有什麼想法」,面對工作中的困惑與挑戰,主管應該如何帶領部屬,協助他們和自己都更上一層樓?針對最讓主管頭痛的5大管理現場,精選EMBA雜誌最受歡迎的「顧問區」專欄,重新編輯整理,快速解答你所有有關如何「帶人」的疑惑。21位重量級管理顧問:王冠軍、何文堂、李彥興、卓勝國、林奕威、柯全恒、桂竹安、張昀煒、張敏敏、郭希文、陳茂雄、陳雲雀、彭建文、曾郁卿、馮仁厚、楊嘉慶、萬子綾、廖哲鉅、鄭偉修、謝文憲、蘇文華(依姓氏筆畫排序)5大管理現場1.當部屬說他做不到時……TIPS如果你要造一艘船,不是告訴他怎麼蒐集木頭,而是引發他對海洋的渴望。2.當部屬不想溝通時……TIPS主管和部屬之間的溝通,不只是光說出來,還要靠「心」來交談。3.當部屬卡關時……TIPS最好的學習是,馬上就可以運用在工作中的學習。4.當部屬開始比較時……TIPS當團隊中出現壞行為時,主管是遏止一切的關鍵角色。5.當部屬覺得工作一成不變時……TIPS有潛力的員工想要的,是實踐自己的期望與成就感。21堂主管必修的「帶人學」,以情境方式真實呈現主管的困擾情境1:如何化解績效面談的抗拒有幾位員工的績效與預期有很大落差,績效面談時他們表現出排斥與不滿,抱怨景氣不好、其他部門不配合,也不想提出改善方式。我該怎麼協助他們改善績效?情境2:部屬總是推託工作該怎麼辦?分派某一類任務給A部屬時,他總會找藉口推託,甚至突然請假,我只好找其他人負責。我知道A的行為會為團隊帶來負面影響,不過他在其他方面的表現都很不錯,我該怎麼做?情境3:一推新做法員工就抱怨,該怎麼辦?公司想導入一套新的服務流程,提升服務品質,但我的部屬卻覺得新流程很複雜,抱怨聲四起。該怎麼做,才能讓大家勇於嘗試新做法,願意擁抱變革?如果你希望未來能成為主管,或是你是一位新手主管,這本書會像是你手中的一份導覽地
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157.
共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊
作者:
越川慎司
出版社:
木馬文化
出版日:
2022/05/18
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訪問27家企業、3600名主管,累積1400小時觀察數據。AI技術分析,找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。企業管理階層的首選實用書!做對這些事,成為菁英領導者!在局勢快速變遷的時代中,還能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵?同樣都是管理職,管理者(manager)和領導者(Leder)有何不同?企業改革專家越川慎司與其團隊,運用AI技術,找出前5%菁英領導者的工作習慣,並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力:打造成員有安全感、樂於發言、自主思考、有行動力的共感團隊。取得數據資料,活用AI分析作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料,再活用AI技術,分析語音、表情、詞彙,整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。釐清一般管理者與前5%菁英領導者有何不同一般管理者自以為有用的工作方式:◎直接給下屬答案,培養出依賴上司的下屬。◎在工作報告、報表等提交資料上花費大量心力。◎把零碎的行程管理當作主要業務。◎開會時比團隊成員更常發言。◎以私人情緒管理團隊。前5%菁英領導者讓人意想不到的特徵: ◎不是急性子,走路速度反而比一般人緩慢◎開會時發言精簡,但QA時間長,仔細回答問題。◎自認不比團隊成員優秀,不追求優異的業務能力。◎不做冒險、碰運氣的決策,重視如何避開失敗。◎會分擔團隊成員的情緒,從共享情感發展信賴關係。效法前5%菁英領導者的工作習慣,打造共感團隊◎營造讓成員容易向自己搭話的氛圍和時間,讓他們樂於發言。◎設身處地站在對方的立場著想,共感並體會對方的情緒。◎不單向提出意見方案,而是大家一起討論,共同思辨。◎讓團隊中的成員擁有「心理安全感」,無論是到公司出勤還是在家遠距上班,都比較容易團結一心、達成團隊的共同目標。【本書目標讀者】◎想要精進工作能力的企業管理階層。◎擔任一般職員有好表現,但成為管理職後成績卻停滯不前的上班族。◎煩惱如何跟後輩(下屬)相處,想和他人建立良好關係的讀者。
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158.
主管這樣說,下屬一定做得到:「換句話說」,讓下屬聽得懂,還能做更好的39個高效帶人話術
作者:
吉田幸弘
出版社:
商周文化
出版日:
2022/05/07
裝訂:
平裝
徹底解決主管對下屬「有說沒有到」的溝通痛點!「說話」很重要,但也不是有說就好。指導30,000名管理階層經驗的專家,彙整出的高效帶人話術!現代主管會擔心「下屬可能會辭職」、「覺得我對他職權騷擾」、「這樣講會不會傷他的心」,因而不敢說,也不敢提醒下屬哪裡做不好。本書彙整常見的39種問題下屬,一一提出改善及應對方法。一句話可以是「武器」,也可以是「凶器」。好的一句話可以提振下屬士氣,加速成長。反之,因為一句話破壞雙方信賴關係的例子,也不勝枚舉。第一章針對「工作慢吞吞」的下屬;第二章針對「錯誤百出」的下屬;第三章針對「停止工作」的下屬,說明改善對策。→只要改善這三大問題,幾乎就已經解決了領導人有關下屬的煩惱。第四章針對「現在的下屬」;第五章針對「重視休假的下屬」,說明和這類下屬相處的方法。→這兩章是近年來最常聽到領導人抱怨的問題。一樣的內容,不一樣的「說話方式」會帶來不一樣的結果。站在領導人的立場,就會覺得怎麼會有這種誤解:「明明我是為他好,他卻覺得我說話很難聽。」「我只是提醒他一下,他卻覺得被我嚴厲叱責了。」因此,「說話」前先客觀模擬自己的話會給對方帶來什麼樣的影響,如此一來,對於指導下屬、業務聯繫、改善職場溝通等,將有莫大助益。▷愛拖延的下屬說得頭頭是道,但光說不練,實在很傷腦筋與其由領導人決定╳「希望你○日前開始動手」不如問下屬○「你什麼時候要開始?」讓下屬自行決定。→因為有「行動宣示效果」,一個人用言語或文章公開自己的想法後,他就會有守護這種想法到最後的傾向。▷下屬的社群網站PO文可能帶給公司負面影響?直接告訴下屬╳「不要在社群網站上說壞話」,可能會讓下屬覺得公司在監控私人生活。用對方容易說出真心話的方式提問:「需要加班到這麼晚的原因是什麼呢?○我們一起來想想有沒有方法改善。你有沒有什麼想法,什麼想法都可以。」→社群網站是突顯下屬不滿的照妖鏡。只要消除不滿,負面PO文自然消失。
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鍛鍊領導力最佳工具:《模範領導》+《模範領導實戰手冊》(暢銷全球領導經典,最新增訂第六版)(共二冊)
作者:
詹姆士‧庫塞基
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貝瑞‧波斯納
出版社:
臉譜文化
出版日:
2022/05/05
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平裝
史上最權威的領導經典,全球銷售超過2500萬冊,最新增訂版登場!領導學之父華倫.班尼斯、《Up學》馬歇爾.葛史密斯、《給予》亞當.格蘭特等專家學者強力推薦 優秀領導者激發出的員工才能、活力和動機,是差勁領導者的3倍;經常使用五大實務要領的領導者,其下屬的參與度,比鮮少使用者的下屬多22.8倍,組織收益成長也高達18倍…… 以身作則+樹立榜樣+向舊習挑戰+促使他人行動+鼓舞人心構成的模範領導是:全球各行各業一致推崇的領導系統 5大實務要領+10大承諾,架構全方位的思考框架、行動分針,通透領導統御的真諦最深入淺出、人性且實用的領導指南 上百個真實案例+百萬份最新調查數據+60個忠告&行動Tips,全面掌握領導的精髓當代權威精心設計的領導實戰手冊 12大省思+26類應用+10個可能影響,翻新思維、重整認知,提升個人最佳領導力 ▋這套領導力工具將教會你:了解追隨者最在意的領導者四大特質。確認共同價值觀,並以身作則樹立榜樣。喚起共同願景,將組織目標與團隊成員的夢想連結起來。善用對外觀察力、主動出擊,向舊習挑戰。創造小贏成果,鼓勵夥伴實驗與冒險。提升自主權、培養勝任能力與自信,強化他人的分量。創造信任氛圍、增進關係,促使他人行動、相互合作。以迎合個人的手法公開肯定貢獻,鼓舞人心。打造社群精神,頌揚價值觀與勝利成果。透過Q&A練習,鍛造領導實力,提升專案計畫的成功率。 ▋誰該閱讀這套領導力工具:企業或公部門的負責人及中高階主管有心領導和有意願發揮影響力的人需要動員他人來力拚共同目標的人公營機構或非營利組織的志工社團主要負責人及幹部對領導統御有興趣的老師或學生 ●《模範領導:從自我領導開始,掌握五大實務要領、十大承諾,讓團隊成員願意主動成就非常之事》一個個真實感人的案例,讓你領悟領導的真諦;一套千萬人實證的系統,帶你走上模範領導之路。 你要如何成為人們想追隨的領導者?你要如何讓團隊成員選擇與你一起展開行動、追求共同願景?你要如何動員別人,讓他們樂意為共同的目標奮鬥? 詹姆士.庫塞基和貝瑞.波斯納被譽為當代最重要的商業思想家,深入探索領導統御四十年,訪談上千位經理人、分析數百萬份問卷,形構出模範領導五大實務要領
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善戰者說:向孫子兵法學勝算定律
作者:
宮玉振
出版社:
香港中和出版有限公司
出版日:
2022/05/01
裝訂:
平裝
商戰不見刀光劍影,那些戰例古人早已打過歷史迷看歷史,軍事迷看戰爭,商業家看博弈本書作者在軍事科學院從事了10年的戰略與兵法研究,在北京大學從事了16年的戰略與領導力教學,具有軍事學與管理學的雙重背景。在26年研讀《孫子兵法》的基礎上,作者從「學會戰略性思考」這一主題入手,從《孫子兵法》中提煉出核心的12個理念,分別從組織管理的深層基礎(五事、七計)、競爭戰略的九條原則(全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、併力、主動、機變、先知),以及領導力的基本內涵(將道)入手,旁徵博引,用大量鮮活的案例,系統闡述了《孫子兵法》之於管理和經營的啟發與應用,協助管理者也成為一個「善戰者」。
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