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一如《書寫台灣第三部門史》I、II，與本書所收錄的三類第三部門組織，都是在台灣社會用心營運、認真追求組織成長達至少15年以上的本土公民社會組織。更是見證了台灣六十多年來社會變遷的不同階段性特色，也分別以服務求善、倡議求變和社區培力三大訴求，促成台灣社會和政治品質的求全。這三類第三部門組織分別是倡議型（公民監督國會聯盟、黑潮海洋文教基金會、地球公民基金會、慈林教育基金會、中華民國家庭照顧者關懷總會）、服務型（喜憨兒社會福利基金會、台灣世界展望會、兒童福利聯盟文教基金會、台灣早產兒基金會、至善社會福利基金會、知風草文教服務協會）和社區型（台灣藍色東港溪保育協會、新故鄉文教基金會、大二結文化基金會、八頭里仁協會）。台灣奇蹟不只是台灣經濟得到發展和政治獲得民主，更是社會達到多元平衡，第三部門就是這背後的功臣，《書寫台灣第三部門史》前後三本書所訴說的40個故事，就是歷史見證。

本書從「社會工作的角度」闡述非營利組織管理，內容包含：使命和策略管理、行銷管理、公共關係、募款策略、財務管理、董事會和決策、人力資源管理、志工管理與運用、績效管理、和政府之互動、未來的挑戰與因應之道，最後概述如何成為一位非營利組織的管理者。修訂重點：1.新增內容：網絡社群經營步驟、非營利組織公關危機案例、線上募款實行之關鍵要素、數位轉型相關介紹。2.更新資料：檢視最佳價值的原則、非營利組織經營與管理之相關法律依據。適用對象：社工系、社福系之學生，或對非營利組織管理有興趣之讀者。各章附有「重點摘錄」，便於讀者快速復習。

總體環境牽動個體環境變化之劇烈，讓非營利組織在這個時代顯得特別重要，也吸引更多非社會科學領域者關注非營利組織的發展與運作。長期投入於非營利組織研究，深刻體認非營利組織在與政府、或與企業等跨域合作所能展現的正面價值，因此，不同於坊間多數非營利組織書籍著重在國外理論的引介，本書分為三大單元共14章，從基礎概念、策略管理和實際運作來介紹非營利組織，尤其是第二單元策略管理部分，分別從行銷、募款、志工管理、事業化、公眾關係、治理、課責等面向來探討非營利組織的管理，每章均輔以大量案例來增加讀者對非營利組織運作的瞭解，期望能在短時間內協助讀者掌握國內非營利組織的發展脈絡，帶領讀者展開非營利組織的壯遊之旅。

我國是全世界少數面對超高環境風險的國家之一，光靠政府部門或非營利組織的力量，要將災害的損失降到最小是非常困難的事，如何有效結合大家的力量，讓社會整體能夠共同面對災害，亟需一套有系統的因應模式，因此作者群希望能提出一套非營利組織可以相互合作的參考模式，期待能對臺灣未來在發展災變服務有所幫助。 這本書的設計是希望作為有意投入災變援助服務的非營利組織之起始參考，而非試圖去建構一個標準化的工作流程；也不是要去影響已經長期投入災害援助服務的非營利組織本身的工作設計，作者團隊希望本書的內容可以作為未來大家在援助服務上共同對話的起點。

第一本為NPO導入新創科技思維專書社會創新領域必讀經典！前Google資深工程總監、美國國際開發署創新長淬鍊20餘年從事科技產業與非營利組織的珍貴經驗結合精實創業的做法與理念提供實現社會公益最大化的有效方法創新，才能改變世界「不創新，就滅亡」，這不只適用於商業與科技領域，在社會公益領域也是最重要的關鍵指標。然而許多懷抱著從事改善貧窮、環境保育等崇高使命的組織，往往為了籌募資金、改善短期問題而疲於奔命，更遑論探討如何創新、如何以精實有效率的方法來發揮影響力。本書作者張安梅，前半生在科技產業推動許多重大創新變革，後來投身世界各地的非營利組織工作，因此得以用科技人的眼光，看見非營利組織的困境與特殊之處，提出一套名為「精實影響力」的創新方法：●設定遠大目標：不要只著眼於已經能做到的事，勇於做出改變！●從小規模做起：經由反覆迭代改良，長期下來更能帶來巨大成效。●持續不懈追求影響力：不斷探索問題，而非執著於解決方案。採用這套方法，讓非營利組織得以跳脫傳統運作限制，加速創新、改善服務品質與擴大影響力，朝向組織目標邁進。加上來自超過兩百個美國及全球組織深具啟發力的故事，讓所有非營利組織、社會企業、基金會、政府機構、慈善家、影響力投資人，或者是志工與贊助人，都可以透過本書得到豐富而務實的參考。【國內外齊聲讚譽】張安梅的《精實影響力》是我們非常推薦的一本經典……希望藉由此書，讓大家更了解社會創新所面對的挑戰及社會工作者需要的勇氣與支援，讓政府與贊助方更願意提供時間、空間與「創新資金」，支持社會工作單位的創新突破，讓產業能夠跳躍式的進步。──趨勢科技創辦人 張明正、明怡基金會執行長 鄭柏琦「精實影響力」的提出，讓我眼睛為之一亮，作者張安梅用科技人的專業與經驗，透過實證的案例解析與觀察，勾勒出第三部門經營的痛點與解方，非常值得學習與討論。──台灣地方創生基金會董事長、國家發展委員會前主任委員 陳美伶價值、成長與影響力，是公益創新的三大支柱，全書以滿滿的實際案例來說明：讓世界更好的創新社會公益並不是天方夜譚。──信義企業集團創辦人 周俊吉說到社會創新，影響力的概念非常重要。我希望各領域企業和組織人士都能對此有所了解，並在閱讀作者筆下這些擬出明確策略並奉獻投入的故事之後，也能思考他們建立的機構、生產的產品究竟如何影響整個世界。──艾瑞克‧萊斯，暢銷書《精實創業》作者 作者強調社會領域需要更好的

本書嘗試從公私協力的角度來觀察在社會福利、教育、災害防救，甚至是新興的地方創生議題中，公部門與非營利組織或是民間企業的協力現況與問題。近幾年來，臺灣社會面臨許多亟待解決的公共課題，例如高齡照護需求增加、公共托育不足、地方經濟衰退與人口老化等，在在都顯現出面對多元公共服務的需求與不斷增加的公共支出，公私協力似已成為一個必然的發展方向。尤其是非營利組織，因具有不以營利、公益的特質，更容易成為公部門在選

言論自由、女性就業、人權維護、暴力防制、城鄉平權、移工權益……這些我們習以為常的詞彙，或認為是與生俱來的擁有一開始並非如此理所當然而是得力於一群人在體制外的奉獻以堅定的理念，和固執的天真舉起火炬、照亮前路從以前，到現在，向未來台灣在民主化過程中，受到非政府組織的倡議、營救與實質幫助，才能促成現代民主化的碩果。本書採訪台灣21個非政府組織（Non-Governmental Organization

「價值觀」是個人對客觀事物(包括人、物、事)的重要性之優先順序，有人愛財、有人愛名、有人顧家、亦有人重朋友信義，更有人以天下為己任，先天下之憂而憂；所以，人們在做事前得先清楚了解自己想要的是什麼？從事公益活動是一件不追求獲利的志業，不管出錢或是出力，假如沒有時時刻刻檢視自 己的動機，便很容易鬆懈不再從事公益活動，所以，「莫忘初衷」是一件很重要的事。本書與其他非營利組織管理的書相比，有以下優點：(1

民間非營利組織是指不以營利為目的、主要開展各種志願性的公益或互益活動的非政府的社會組織。其主要屬性包括了非營利性、非政府性、志願公益性或互益性。民間非營利組織財務管理屬於高級財務管理的一個分支、也是民間非營利組織管理的重要組成部分。本書以財務管理領域的基本理論為基礎、結合民間非營利組織的特點、在介紹民間非營利組織預算管理、日常資金管理、項目資金管理、籌資與投資管理、財務報告與財務分析理論和方法的基

目前非營利組織所面臨之主要稅目為所得稅，因此本書探討非營利組織之租稅問題時將聚焦於該項稅目，並分12章來說明非營利組織所得稅之理論與實務。第1章至第3章分別說明非營利組織之概論、分類、興起與現況，第4章介紹所得稅之概論與優惠，第5章至第7章分別探討機關團體非營利組織銷售貨物或勞務以外所得之租稅及課稅所得額之計算，第8章探討機關團體非營利組織虧損稅之問題，第9章及第10章探討機關團體非營利組織支出比例之相關法規及計算實務，第11章及第12章探討機關團體非營利組織所得稅之稽徵。

疤痕是美麗的！ 曾經陷入絕境，在痛苦與掙扎中度過漫漫長夜， 如今擁抱自己，面向陽光，更勇敢的向前走。 1974年，因為一場化學原料槽機器爆炸，讓陳明里全身百分之三十八的部位遭受三度灼傷，歷經二十六次的手術重建。 本書與讀者分享他災後身心復健過程，以及如何找回勇氣並走過人生的低潮。重新回到社會後，陳明里致力為弱勢人士爭取人權與身障福利，書中更分享他的職涯境遇、工作態度與參與社運過程，忠實的記錄平凡中的不平凡事蹟。曾經在生離死別邊緣掙扎後，一度失去所有，如今他相信「疤痕是美麗的」，他擁抱並更加喜歡全新的自己，也積極的發聲為身障者爭取權益，勇敢的面向陽光。 本書特色 ※陽光基金會發起人陳明里，持續以樂觀態度面對不可測的人生，並關懷身心障礙權益的誠摯之作。寫給你我的激勵之書，振奮人心，感動加倍！ ※各界人士真情推薦，張恒豪（臺北大學社會學系教授）、范雲（臺灣大學社會系副教授）、陳曼麗（不分區立法委員）、王幼玲（監察委員）。

疤痕是美麗的！ 曾經陷入絕境，在痛苦與掙扎中度過漫漫長夜， 如今擁抱自己，面向陽光，更勇敢的向前走。 1974年，因為一場化學原料槽機器爆炸，讓陳明里全身百分之三十八的部位遭受三度灼傷，歷經二十六次的手術重建。 本書與讀者分享他災後身心復健過程，以及如何找回勇氣並走過人生的低潮。重新回到社會後，陳明里致力為弱勢人士爭取人權與身障福利，書中更分享他的職涯境遇、工作態度與參與社運過程，忠實的記錄平凡中

◇ 理論紮實：有系統地研究香港社團的歷史、社會管理服務功能及政治參與功能等。◇ 團隊專業：多位撰稿人為社會學、政治與公共事務、城市治理研究等方面的學者或專家。◇ 輔以實例：深入介紹八個有代表性的社團，以及總結其經驗，極具參考作用。本書集基本理論、實務操作和社團工作經驗於一體，有專家學者和資深社團工作者合力完成，是一本兼具學術性和實用性的社團工具書。本書有三大特點：一是學術價值。香港被稱為社團社會，

本書以政府會計基本準則及財政、行政和事業單位會計制度、事業單位會計準則為指南，覆蓋政府與非營利組織會計各領域，突顯新制度、新準則的變化。內容注重基本理論與會計實務相結合，既有基本理論、基礎知識也有基本技能的介紹。本書可供高等院校會計學專業和其他經濟管理類專業的本科學生使用，也可供會計學專業和其他經濟管理類專業碩士研究生及會計學專業碩士學位(ＭＰＡＣＣ)、公共管理碩士學位(ＭＰＡ) 的學生使用。政府

主要目的在蒐集我國各級職業團體、社會團體及政治團體之組織概況、從業員工人數、經費來源與運用、推展相關活動情形、遭遇困難及希望政府加強辦理之措施等資料。

在全球的客家社團之中，成立最多「縣級」同鄉社團的就是大埔縣人士。其中，馬來西亞是大埔（茶陽）同鄉社團數量最多的國家，迄今共有十九家社團；而臺北市大埔縣同鄉會是臺灣唯一一所大埔人成立的社團。本書係以臺馬兩地大埔縣同鄉社團為個案的基礎研究，擬從跨國比較研究的視野，指出其成立原因與組設過程之異同；另藉社團章程，比較其設定之組織結構、會員、經費、會務等方面的規範與變化；並運用問卷調查與口述訪談所得資料，呈

本書跨界討論非營利組織、社會企業參與公共治理與社會關懷議題，包括非營利組織與抗震救災管理、非營利組織與地方政府協力治理、宗教型非營利組織的社會影響評估、非營利組織與永續旅遊、顏面損傷者社會處境問卷建構、福利服務民營化、工作整合型社會企業資源獲取策略、社會投資績效評估的應用等廣泛議題，期能活絡非營利組織在社會關懷議題的思路，提供非營利組織管理的他山之石。

我想「把好事做對」→我學會「把對的事做好」→我變成「自己喜歡的人」熱情捐錢，卻覺得愛心被綁架！想做善事，卻不知道做得對不對？志工之夢，真的無法用金錢衡量嗎？我們是否想過自己是以愛之名，還是拿愛當藉口？我們是否想過對與錯的答案？好與壞的界限？ 給錢能救命，但是要給一輩子，我該給嗎？每個月捐120元，太多還是太少？有錢上鋼琴課的孩子，不應該得到營養午餐補助嗎？街頭的募款志工原來是工讀生，錯在哪裡？不

日常生活中，我們經常接觸到形形色色的團體，例如基金會、財團法人、社團法人等，近來亦有所謂「社會企業」的興起，這些團體主要目的是為了提供與公益有關之服務，在學理上我們稱為「非政府組織(NGO)」或「非營利組織(NPO)」。 本書希冀帶領讀者認識現在及未來的NGO及NPO，由法規至治理問題，由基礎架構到個案分析，由台灣以至於全球，深入淺出地從法規及治理面向切入，分析組織在台灣社會的發展與未來趨勢。

資誠自民國97年起，發起「公益組織財務管理能力扶植計畫」，免費協助中小型非營利組織建立起編製財務報表與管理報表的能力，多年來的努力獲得了非營利組織界的普遍肯定。然而，資誠所長張明輝及會計師周筱姿有感於個案輔導的影響範圍甚為有限，因此，決定搭配智識分享的途徑，將資誠多年來在輔導非營利組織的過程中，所發現的共通性攸關議題，以實務面建議做法為主要重點寫成本書，希望能幫助更多有志投身公益服務的朋友們，在公