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165反詐騙

倒數三天！簡體曬書節單本79折，5本7折

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商品類型
繁體書 （7）
商品狀況
無法訂購商品 （7）
庫存狀況
無庫存 （7）
商品定價
$200~$399 （7）
出版日期
2016年以前 （7）
裝訂方式
平裝 （2）
作者
邱如美　譯 （5）
邱如美 （2）
出版社/品牌
天下文化 （3）
天下雜誌股份有限公司 （3）
天下雜誌 （1）

三民網路書店 / 搜尋結果

共7筆商品，1/1頁
親師新主張－社會人文141
1.

親師新主張－社會人文141

作者：邱如美  出版社：天下文化  出版日：2000/07/20 裝訂：平裝
《親師新主張》深度探討推動教育變革的困難，歸納家長與教育工作者各自對改革不同的想法與成因，分析雙方衝突之源。本書兩位作者，兼具父母與教育專家雙重身分，以質化研究方式，實地訪談美國兩所小鎮公立高中家長與老師的教育理念與教學方法；同時檢視數則美國中學變革成功與失敗之例。本書最難能可貴的是，將焦點鎖定在較少人注意的高中教改，並讓教育界長年忽視的家長之聲貫穿其中。它提出一項新主張：現在，該是聽聽家長意見的
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深度智慧－天下財經99
2.

深度智慧－天下財經99

作者：邱如美  出版社：天下雜誌股份有限公司  出版日：2006/03/08 裝訂：平裝
企業如何將老手的深度智慧移轉給稚嫩的新手？ 企業內部員工的知識和專業能力攸關組織成敗。這群人的能力在於迅速評估眼前複雜情勢，辨認出他人所未見的型態，做出看似憑直覺的明智決定。他們能創造這樣的價值不全然是智商高或才華出眾，而是具有深度智慧(deep smarts)：一種以經驗為基礎，威力強大的智慧形式，能驅動組織競爭力和個人成功。 在《深度智慧》一書中，桃樂絲．李歐納(Dorothy Leon
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發現工作力
3.

發現工作力

作者：邱如美 譯  出版社：天下雜誌股份有限公司  出版日：2003/02/28 裝訂：平裝
隨書附贈哈佛商學院教授特製的「職場生涯興趣」280道測驗題目光碟！ 你該何去何從，才能找到適合自己且真正滿意的工作？ 什麼才是促成你和某項工作美好「姻緣」的因素？ 想知道決定你生涯輪廓的三大基本面向、八大核心功能 就要透過BCII測驗來了解自己！ 職位高低、薪資福利及成功的經驗，不必然是預測工作滿意度的有效指標。它們或許適用於過去，但是，人在一生當中，自我滿足的本能會斷尋求表達和再生。我們可能發現
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別和成功擦肩而過－CHEERS 001
4.

別和成功擦肩而過－CHEERS 001

作者：邱如美 譯  出版社：天下雜誌股份有限公司  出版日：2001/07/25 裝訂：平裝
有些人似乎輕鬆地平步青雲，位居要津；有些人卻連原地踏步，毫無進展？你是不是也覺得自己並未充分發揮潛能，有志難伸？甚至懷疑自己在工作上的作為正妨礙事業的發展？本書一探究竟導致人們事業前途受阻的行為模式，並提供克服的具體建議。 在本書之中，哈佛商學院MBA生涯發展中心主任「詹姆士．華道普」博士和「提摩西．巴特勒」博士，提出職場的十二種行為模式，這些習性反覆出現，幾乎保證有害個人前途發展。不論你是售貨
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總裁的迷惑：健康組織的四大準則－CHEERS 026
5.

總裁的迷惑：健康組織的四大準則－CHEERS 026

作者：邱如美 譯  出版社：天下雜誌  出版日：2005/03/25 裝訂：平裝
身為企業執行長，瑞奇‧歐康諾做的每件事都跟那張出名的「黃紙」上的四大準則有關。公司裡，有些高層主管還經常調侃他，認為他對那張紙沈迷到不可自拔。 有趣的是，知道那張紙上真正寫了些什麼的人少之又少。紙上的內容也一直像個謎。對此瑞奇倒不在意。畢竟，除了他之外，沒有人真的需要了解這些準則。當然，他絕對想不到，這張紙竟然成為某位員工摧毀公司的計劃藍圖。 繼《團隊領導的五大障礙》《開會開到死》之後，派
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企業成功轉型8 STEPS (財經企管１７７）
6.

企業成功轉型8 STEPS (財經企管１７７）

作者：邱如美 譯  出版社：天下文化  出版日：1998/05/20 裝訂：平裝
組織轉型專家科特列舉了組織在推動變革時常犯的八大錯誤。並提出八種策略為主軸，幫助企業領導者循序進行轉型工作。此外，本書更揭櫫「領導有別於管理」的觀念。在轉型工作中，企業迫切需要的是能看清組織未來方向，而不至拘泥於公司內部管理問題的領袖人才。這是一本教導企業如何成功轉型的指南針，新世紀領導人透過本書，將能成功地擘畫企業轉型之道。
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領導引擎－財經企管212
7.

領導引擎－財經企管212

作者：邱如美 譯  出版社：天下文化  出版日：2000/05/31 裝訂：平裝
在競爭激烈的商場上，為什麼有的企業連戰皆捷，有的則一再受到危機的打擊，甚至一蹶不振？本書作者一針見血地指出，那是因為保持勝利的公司都有一個「領導引擎」的緣故。擁有領導引擎的公司，在組織各階層都在培育優秀的領導人，當領導團隊打造成功，組織便像發動了的引擎，向前輪轉不停。當前，科技、產品、經濟情勢都在與日劇變。領導人必須創新、靈活、有彈性，才能回應此新現實。而本書作者指出，就像每個人都有運動天分一般，
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