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"《產業與管理論壇》本期共收錄兩篇科技新知與管理專欄、兩篇研究論文以及兩篇教學個案。以下針對本期各篇文章摘要說明： 第一篇專欄文章〈科技致能實踐永續未來〉中，以國際「Digital x Green」倡議為背景，探討科技如何應對氣候變遷與生物多樣性議題。文章介紹各國透過數位科技推動綠色轉型的案例，並強調科技企業結合本業發展ESG之策略，提供企業在數位化與永續發展趨勢下的思考方向。 第二篇專欄文章〈廿一世紀的策略新典範〉探討價值共創的理論概念，包含集體性、能動性與協作，並指出經營者在共創策略思維下的具體作法：(1)共同目標的設定得動態性調整、(2)領導者得激發共創者的能動性、以及(3)制訂激起發心投入的遊戲規則。文章為管理者提供了面對當前複雜環境下實踐VCC策略的思考方向。 第三篇〈打開銀色大門〉中，作者從設計觀點檢視社會創業的機會轉化過程。以銀色大門公司的長者送餐服務平台作為個案，作者分析銀色大門如何將創業視為設計過程，將具有變異性的機會逐步轉化為兼具社會與經濟雙重價值的創業機會。文章提出的「從草圖、原型、試金石到槓桿物」的設計路徑，可提供社會創業者作為分析創業機會的新理論視野。 第四篇〈落實醫護創新政策之企業內部創業流程〉聚焦於醫護組織在導入醫療創新政策時，如何透過內部創業實驗學習的流程，將模糊的政策規定轉化為可持續的內部制度。作者以衛生福利部桃園醫院的共聘制度為個案，發現部桃導入共聘制度分為定義、推動、標準化與策略化，四個階段，過程中透過各階層主管間的實驗與反覆調整，最終使創新政策落地生根。 第五篇〈合樸農學市集的永續之道〉，個案中，作者探討合樸農學市集導入社群貨幣的挑戰及因應策略。面對小農經營和志工管理的挑戰，合樸農學市集希望導入社群貨幣來促進社群的合作，卻引起許多質疑的聲浪。作者回顧合樸農學市集在導入過程中所面臨的阻力，並帶領讀者思考導入社群貨幣的意涵，以及以三重基線框架（環境、社會、經濟）思考社會企業與一般企業不同之處，提供社會企業在制度變革策略上的借鏡。 第六篇〈訊力科技的成長十字路〉，個案中，作者以訊力科技面臨國內市場飽和及國際化擴展需求的挑戰為背景，帶領讀者探討企業在進入新市場時面對的主觀判斷與客觀市場分析之間的拉扯，以及因應不確定性的調整方法。文章提出的市場進入選擇評估因素，可作為企業在評估國際市場進入風險時的重要參考。 快速變遷的產業環境對於台灣企

雖然坊間已有許多國際行銷學的專書，但是並不適用於目前的大專生，最主要的原因是這些書籍均缺乏台灣本土國際行銷的案例，或其內容與一般行銷管理的書籍無異，因此本書目的旨在結合國際行銷理論與台灣企業國際行銷實例，經深入淺出的介紹，讓讀者能輕易瞭解國際行銷的理論全貌，並能深刻體會台灣企業國際行銷成功和失敗的經驗，以及所面對的困境及挑戰。 本書是國際行銷的入書籍，內容翔實且簡單易懂，讀者閱讀本書後，可以瞭解

邀請二十位學者專家撰寫二十家中小企業廠商成功轉型升級之案例,提供經營遇瓶頸之中小企業參考.

個案教學是企管教育極為重要的一環，因為個案所傳遞的不只是知識（如對實務與產業的瞭解），也培養了學習者的分析和決策能力。深切明瞭個案的價值，國立政治大學的IMBA學程不但在各個課程中納入個案分析，也積極推動中文與英文個案的撰寫工作。 有鑑於亞洲對世界經濟的重要性——亞洲是二十一世紀世界經濟成長的引擎——IMBA學程就以台灣為中心（將台灣視為母國和地主國），編纂了一系列個案，涵蓋台灣企業的國際化及外

《國際企業：環境與管理》是作者以教授企管學多年的經驗為本，結合豐富的企業實務經驗而寫成。因應國際營運的管理愈來愈複雜，國際擴充使得企業面對來自各國的競爭者、服務文化背景不同的消費者、管理文化背景不同的員工，再加上營業據點分布世界各地，在「全球整合」與「地方回應」的雙重壓力下，企業又該如何因應呢？台灣透過國際貿易和投資(外人來台之投資和台商之對外投資)與世界各國在經濟上產生互動。以對外投資為例，我國

企業需要能鑑往知來、蓄積自我實力、強化經營體質、擅用核心優勢，隨時注意外在環境變化，做好內部管理，使企業能永續經營。在秉持上述的理念下，期盼本從書之編撰，能引領企業轉型升級，並提供企業面臨未來成長考驗的學習借鏡，使企業能超越產業巔峰、創造另一波新經濟優勢。

秉持一貫的寫作手法與取材豐富性，本書再版以國際行銷理論為經，台灣與大陸企業的國際行銷實例為緯，勾勒出符合現今市場脈動及趨勢、涵納理論與實務的教學藍圖，堪稱國際行銷入門之必備書籍。為回應企業界和學生的需求，作者就多年教學，以及與學生的互動經驗，恰當地在選材上有所取捨，諸如「國際環境」和「國際行銷組合」等在從事國際行銷活動時，不容忽視且攸關成敗的關鍵，本書在理論與個案的安排上便著墨不少。本書藉由深入淺

21世紀全球化的浪潮下，能夠有效且成功處理總部的要求、子公司的自主性、地主國政府的要求之企業，勢將獨領風騷。本個案集以不同產業、地處中西方的企業為主體，顯示出國際企業經理人所面對的各類型的管理問題，期望讀者一方面能感受出決策的挑戰性，另一方面能發展出適當的對策。全書以簡短精鍊的文字，形塑出國際企業管理實務。無論是那一個層面的讀者，如實務界、大學部、研究所和在職教育等課程，均可藉本書獲取更寬廣的視野

無論是受僱或自行創業，已有愈來愈多的人將涉及國際商業活動，順應此一潮流，Griffin ＆ Pustay 以幫助讀者在競爭性的全球市場上，成為更具適應能力和更有效率的經理人為目標，令本書內容涵蓋了國際企業管理所必備的知識和技能。本書首先以相對巨觀的課題（包括三個主題：國際企業概觀；法律、科技及政治因素；文化的角色）為開端，其次則對國際商業活動所面對的一般性課題（包括五個主題：國際貿易與投資理論；國

Marketing Mistakes and Successes這一本Hartley的得意之作，儘管已經邁入第三十個年頭，還是讓讀者享有閱讀的樂趣、激起探索後續發展的熱情，時間的推移並未減少讀者對這本書的共鳴。新世代耳熟能詳的Google和星巴克，創業家的冒險精神躍然紙上；可口可樂與百事可樂的行銷大戰，從數十年前延燒至今；哈雷引領的重機風潮，重現反敗為勝的精彩戲碼……一篇篇個案猶如生命的歷程，藉由

個案教學是企管教育極為重要的一環，因為個案所傳遞的不只是知識（如對實務與產業的瞭解），也培養了學習者的分析和決策能力。深切明瞭個案的價值，國立政治大學的IMBA學程不但在各個課程中納入個案分析，也積極推動中文與英文個案的撰寫工作。 有鑑於亞洲對世界經濟的重要性——亞洲是二十一世紀世界經濟成長的引擎——IMBA學程就以台灣為中心（將台灣視為母國和地主國），編纂了一系列個案，涵蓋台灣企業的國際化及外

透過本書的再版，讀者將看到不同的營利或非營利組織面臨不同的挑戰，而採取不同的行銷策略或行銷手段；在這樣的過程中，有的成功有的卻失敗。在這些精彩的案例中，有些新鮮地就像是昨天才發生似的，有些則是懸而未決的情境，但這些案例中的人物都反映了行銷決策藝術的多變與難以掌握。 沃爾瑪、沛綠雅、美泰克、